摘 要：中央蘇區(qū)時期， 在閩西這塊紅土地上養(yǎng)育和成長了一支非常有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀紅軍隊伍。這支隊伍通過明確選人標準、統(tǒng)一思想、嚴明制度等具體做法，使規(guī)模不斷發(fā)展壯大起來。閩西蘇區(qū)紅軍隊伍的建設(shè)經(jīng)驗對新時代團隊管理具有很大的啟示與借鑒意義。

關(guān)鍵詞：閩西蘇區(qū);紅軍建設(shè);團隊管理

1927年大革命失敗后，中國工農(nóng)紅軍以創(chuàng)建農(nóng)村革命根據(jù)地為依托，逐漸獨立走出了一條農(nóng)村包圍城市的新道路，這其中以中央蘇區(qū)的創(chuàng)建為起點。中央蘇區(qū)存在的時間長達十年之久，從1927年大革命失敗后贛南、閩西農(nóng)民武裝暴動開始至1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后贛粵邊、閩西等地紅軍三年游擊戰(zhàn)爭結(jié)束;中央蘇區(qū)形成的地域范圍也因革命實際情形的變化而做出多次調(diào)整。中央蘇區(qū)是“中國革命實行農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)道路的偉大陣地”，是中國共產(chǎn)黨人初步學習治國理政的實踐基地和毛澤東思想的主要發(fā)祥地，也是中國工農(nóng)紅軍的發(fā)源地，鑄就了人民軍隊的軍魂。閩西蘇區(qū)作為中央蘇區(qū)的重要組成部分，在閩西革命根據(jù)地上也打造出了一支英勇的的人民軍隊。這支紅軍的創(chuàng)建有力地弘揚了“蘇區(qū)精神”，其創(chuàng)建經(jīng)驗對新時代團隊管理也具有很大的指導與借鑒意義。

一、閩西蘇區(qū)時期紅軍的由來

南昌起義的爆發(fā)標志著中國共產(chǎn)黨從此開始進入了獨立領(lǐng)導武裝斗爭和創(chuàng)建工農(nóng)紅軍的新時期。黨的“八七“會議精神在閩西傳達貫徹后，閩西黨組織開始在農(nóng)民中組織武裝，積極準備實行武裝暴動。1928年6月底，中共永定縣農(nóng)民武裝暴動，在金砂的金谷寺成立了紅軍營，這是在閩西創(chuàng)建的福建省第一支紅軍隊伍。隨后，閩西特委根據(jù)中共福建臨時省委的指示將各縣的暴動武裝編成紅軍第五十五、五十六、五十七3個團。1929年6月初，為適應(yīng)形勢的需要，中國工農(nóng)紅軍的第一支基干力量——紅四軍二次入閩攻下龍巖城后，建立了閩西第一支主力紅軍——紅四軍第四縱隊。1929年12月3日，連城新泉整訓為第四縱隊的成長和發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。紅四軍在1929年初從井岡山出發(fā)時有3600余人，在行軍過程中遭遇到自有紅軍以來最大的困難，總計損失約兩百余槍、600多人。而紅四軍第四縱隊的組建，使紅四軍的兵力一躍發(fā)展到近5000人，使這支中國革命的骨干紅軍得到新的發(fā)展壯大。1929年12月28日召開的紅四軍黨的第九次代表大會通過的《古田會議決議》為紅軍盡快剔除舊軍隊的影響，使之成為黨領(lǐng)導下的新型人民軍隊，起到了革命性的作用。古田會議精神的傳達貫徹以及中共福建省委對擴大紅軍工作的進一步加強，福建各地特別是閩西革命根據(jù)地的擴大紅軍工作迅速展開。僅在1930年上半年，閩西蘇區(qū)就接連成立了紅十二軍、紅二十軍、紅二十一軍三支地方主力紅軍，總兵力達到近萬余人，地方武裝力量得到迅猛的發(fā)展。在建立主力紅軍的同時，閩西還建立了地方紅軍獨立第八、九、十師。1930年6月，根據(jù)汀州會議精神，紅四軍混合整編了閩西、贛西南的主力紅軍，在長汀南寨廣場成立了中國工農(nóng)紅軍第一軍團，從而使紅四軍發(fā)展成為16000余人，發(fā)展為紅一方面軍，成為全國紅軍的主力部隊和全國戰(zhàn)斗力最強的一支紅軍部隊。在整個中央蘇區(qū)時期，10萬閩西兒女踴躍參軍，積極組織創(chuàng)建地方武裝，形成紅九軍（后改為紅二十軍）、紅十二軍、紅二十一軍、新十二軍、紅十九軍等五支人民軍隊?？梢哉f，閩西這塊紅土地上養(yǎng)育和成長了一支堅不可摧、戰(zhàn)無不勝的紅軍隊伍，使之成為中國革命的搖籃之一。

二、閩西蘇區(qū)時期加強紅軍建設(shè)的具體做法

（一）擴展部隊，明確選人標準

（1）發(fā)展地方武裝，壯大隊伍。閩西蘇區(qū)時期，在對敵斗爭日益嚴峻的情況下，蘇維埃政府經(jīng)常性的工作就是擴大大正規(guī)紅軍來抵御敵人的“圍剿”。隨著古田會議精神的傳達貫徹以及中共福建省委對擴大紅軍工作的進一步加強，福建各地特別是閩西革命根據(jù)地的紅軍擴大工作迅速展開。作為紅軍的重要助手，赤衛(wèi)隊是農(nóng)村革命根據(jù)地最早且最普遍的革命武裝組織，它也就成為紅軍不斷擴大的最為重要的兵源。所以各級黨組織和蘇維埃政權(quán)在發(fā)展革命武裝過程中把發(fā)展紅軍與發(fā)展赤衛(wèi)隊作為同等重要的任務(wù)來部署。據(jù)1930年7月13日統(tǒng)計，僅在閩西蘇維埃區(qū)域內(nèi)，“赤衛(wèi)隊有常備隊、后備隊等類，約全閩西在二三萬人”。為了有效地擴大紅軍隊伍，輸送合格的兵源，中華蘇維埃中央政府決定在蘇區(qū)內(nèi)，各縣或幾個縣成立一個紅軍補充團，凡是擴大到主力紅軍中去的工農(nóng)戰(zhàn)士，須經(jīng)過補充團的集中訓練。集中訓練地方武裝就摒棄了原來舊軍隊的做法，使之成為紅軍隊伍不斷穩(wěn)固、壯大的重要保障之一。

（2）明確選人標準，整頓風氣。處于初創(chuàng)時期的紅軍隊伍，大部分成員出身于農(nóng)民或來自舊軍隊，人員混雜，思想紊亂。1929年4月，紅四軍前委接到中央發(fā)來的“二月來信”，黨內(nèi)的非無產(chǎn)階級思想更加嚴重。為此，1929年11月，毛澤東根據(jù)中央“九月來信”的精神整頓紅四軍。他反對“八大”的做法，否定了那種“分割式的以各縱隊為條件”分配前委委員的方法，提出只有符合三個條件，即“政治觀念正確、工作積極、有斗爭歷史”的人才可當選前委委員，而不必考慮各縱隊之間的入選比例。毛澤東提出的這三個標準后來在各蘇區(qū)得到了進一步的發(fā)展，各革命根據(jù)地注重提拔注意其階級的出身、積極擁護土地革命者、工作積極能艱苦耐勞者、有活動力量者。蘇區(qū)的一大批干部就是在這樣的歷史背景下脫穎而出走上各級領(lǐng)導崗位，成為領(lǐng)導紅軍的重要力量。

（二）統(tǒng)一思想，塑造紅軍靈魂

（1）為民謀利，獲取認同。為絕大多數(shù)人謀利益是馬克思主義的宗旨，也是中國共產(chǎn)黨的宗旨。這一宗旨在中央蘇區(qū)時期成為紅軍的共同理念。1929年9月28日中央來信明確指出：“紅軍的一切行動自然是政治的或軍事的，但絕不要忽略群眾日常生活上許多未解決的問題，不要只是提出一般的政治口號，應(yīng)該細心去了解群眾日常生活的需要，從群眾的日常生活引導到政治斗爭，以致武裝斗爭，這種斗爭才是群眾所需要的，不是單純軍事力量的發(fā)動，才不是少數(shù)個人的英勇硬干，才會團結(jié)廣大群眾在黨的周圍?！碑敃r，紅軍就在這一指示下積極發(fā)動群眾斗爭，實行土地革命，建立蘇維埃政權(quán)，并擴大自身組織，擴大游擊區(qū)域及政治影響到全國。

（2）宣傳教育，改造思想。毛澤東指出：“掌握思想教育是團結(jié)全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)?！彼枷虢逃粏螁慰梢宰尞敃r紅軍官兵們統(tǒng)一思想認識和認同建軍宗旨，并且從根本上調(diào)動廣大紅軍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在蘇維埃共和國發(fā)布的多數(shù)訓令、通告等文件中都要求把宣傳、擴大紅軍工作當作政治任務(wù)來抓。為了配合紅一軍團的整編，紅軍在閩西蘇區(qū)進行了大規(guī)模的擴充，閩西蘇維埃政府專門發(fā)出通告，“決定各縣蘇政府須經(jīng)常組織宣傳隊50名，分配出發(fā)各區(qū)鄉(xiāng)宣傳，事前須訓練宣傳員一天或兩天，說明擴大紅軍（照宣傳大綱）及加入四軍的意義和宣傳技術(shù)”。在此情形下，閩西蘇區(qū)參加紅軍者有數(shù)千之眾，僅上杭縣就有900名青年?？v觀古田會議對紅四軍內(nèi)存在的各種問題的解決，沒有不從思想教育、提高政治水平等方面入手的。古田會議決議用相當?shù)钠鶎﹂_展政治思想工作的重要性、內(nèi)容和方法進行了全面的闡述。針對紅四軍黨員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀，決議指出：“紅軍黨內(nèi)最迫切的問題，要算是教育的問題。為了紅軍的健全與擴大，為了斗爭任務(wù)之能夠負荷，都要從黨內(nèi)教育做起?！惫盘飼h的《士兵政治訓練問題》決議也具體規(guī)定了進行政治思想教育的材料及方法。這些規(guī)定對紅四軍隊伍的建設(shè)起了極大的作用，使紅四軍的思想政治面貌煥然一新。

（3）保障權(quán)益，關(guān)注訴求。一貧如洗的農(nóng)民參加人民軍隊，最淺近的目的就是要改變自己和家庭的政治壓迫和生活苦難，切實解決現(xiàn)實生活中的困難。所以各級蘇維埃政府逐步制定了一套擁軍優(yōu)屬的有效措施。1930年3月24日，閩西第一次工農(nóng)兵代表大會就較早地專門研究并通過了《優(yōu)待士兵條例》，從改良士兵生活等十個方面對紅軍士兵及其家屬實行優(yōu)待。1931年5月27日，閩西蘇維埃政府就將原來對于犧牲的紅軍士兵本人所分得的田地“只能3年優(yōu)恤，3年之后便要收回”的條款改為“對于已犧牲的紅軍戰(zhàn)士的田地，不獨不要收回，而且要幫助其家屬耕種，更加撫恤他們?！彪S后，這樣的優(yōu)待又進一步擴大到游擊隊等地方武裝。1931年底，頒布的《中國工農(nóng)紅軍優(yōu)待條例》和《紅軍撫恤條例》規(guī)定紅軍戰(zhàn)士及其家屬應(yīng)得到共和國在土地、勞作、捐稅、撫恤等方面的優(yōu)待。這些規(guī)定不僅解除了紅軍戰(zhàn)士的后顧之憂，激勵了廣大工農(nóng)群眾踴躍當紅軍，而且在蘇區(qū)中形成了當紅軍光榮的氛圍?！都t色中華》報道：“蘇維埃臨時中央政府頒布紅軍優(yōu)待條例后，各地工農(nóng)群眾更加踴躍參加紅軍，最近一月來，自愿加入紅軍者，幾近萬人。”

（4）堅定信念，實現(xiàn)理想。閩西蘇區(qū)時期的環(huán)境十分惡劣，條件非常艱苦，生活異常困難。古田會議召開后的幾天，毛澤東針林彪等人的悲觀思想寫的回復(fù)信中提出了“星星之火，可以燎原”的著名論斷。這個論斷不僅堅定了中央蘇區(qū)時期全體紅軍將士的信念，而且對引領(lǐng)中國革命走向全國勝利產(chǎn)生了深遠的意義。從文家市“打土豪分田地”口號的喊出、貼出，紅軍隊伍不斷發(fā)展和壯大。毛澤東寫的《清平樂﹒蔣桂戰(zhàn)爭》：“風云突變，軍閥重開戰(zhàn)，灑向人間都是怨，一枕黃梁再現(xiàn)。紅旗躍過汀江，直下龍巖上杭。收拾金甌一片，分田分地真忙?！焙芮宄孛枋隽水敃r閩西地方的革命熱忱之高漲的情景。農(nóng)民就是在這種得到實際利益的過程中，參加并堅定地跟著共產(chǎn)黨和人民軍隊一直走到革命的最后勝利。

（三）規(guī)范行為，建立嚴明制度

（1）改進作風，加強紀律。在紅軍初創(chuàng)時期，紅軍隊伍里就提出了對待群眾要說話和氣、買賣公平，不拉夫，不打人，不罵人。1929年1月，紅四軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)贛南、閩西，由于俘虜兵的大量增加，又得不到及時的教育與整頓，各種非無產(chǎn)階級思想在紅四軍內(nèi)部逐漸顯露，軍隊紀律出現(xiàn)松弛跡象。如何把以農(nóng)民為主體的軍隊建設(shè)成為一支無產(chǎn)階級領(lǐng)導下紀律嚴明的紅軍也就成為當時黨和紅軍建設(shè)的根本性問題。在這種情況下，毛澤東于1929年6月14日在連城新泉指出：“軍紀問題是紅軍一個很大的政治問題，但因一種人主嚴，一種人主寬，效果便相消了。稍微進步一點的軍隊，就需要規(guī)律化。”同年12月底，紅四軍召開的古田會議通過《中國共產(chǎn)黨紅軍第四軍第九次代表大會決議案》，重新確立紅軍的紀律制度，要求紅軍的一切行動要聽黨的指揮，并進一步指出紅軍必須嚴格執(zhí)行“三大紀律六項注意”。以“三大紀律六項注意”為核心的紀律制度有效克服了舊軍隊遺留下來的軍閥作風和紀律觀念淡漠、極端民主化等錯誤思想，并在紅軍中得以貫徹執(zhí)行，使紅軍隊伍不斷發(fā)展壯大。

（2）加強民主，規(guī)范制度。毛澤東在閩西蘇區(qū)的紅軍中建立了“士兵委員會”，這是一個既是民主組織又是監(jiān)督機關(guān)的軍隊內(nèi)部的群眾組織，組成人員由士兵推選，本質(zhì)上是一個議事協(xié)商的機關(guān)，體現(xiàn)了協(xié)商民主的思想方法和工作方法。在“士兵委員會”中，遇到重要事情，大家召集在一起討論，上至各級首長，下至伙夫馬夫，都可以充分發(fā)表意見。官長不打罵士兵，官兵待遇平等，吃穿一樣，官長有不對的地方，士兵可以開會反對之。古田會議決議進一步針對泛民主化的傾向，在提出開會時要使到會的人盡量發(fā)表意見的同時，規(guī)定“由下而上的民主集中制”、“先交下級討論，再由上級決議”等原則，從而在思想上肅清盲動主義，在制度和政策上糾正盲動的行為，并專門將廢止肉刑問題單列出并決定以制定法律的形式加以解決。當時的紅軍隊伍就是在軍隊內(nèi)部通過一系列規(guī)定實行民主集中制度的基礎(chǔ)上初步確立了新型官兵關(guān)系。

三、閩西蘇區(qū)時期紅軍建設(shè)的經(jīng)驗與啟示

閩西蘇區(qū)時期的紅軍是一支很了不起的隊伍，是一個優(yōu)秀的部隊。這個部隊所孕育的精神就是以“堅定信念、求真務(wù)實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻”為主要內(nèi)涵的蘇區(qū)精神。無論是這支部隊的精神內(nèi)涵，還是其隊伍建設(shè)的經(jīng)驗對新時代團隊管理都具有很強的現(xiàn)實指導意義。

（一）團隊建設(shè)必須樹立是共同的信念

組織成員的共同信念。它是組織成員上下同欲的前提，是組織走得更遠、更久的決定性因素。在閩西蘇區(qū)時期，紅軍官兵之所以能在白色恐怖下立場堅定，一往無前，拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底取決于全體上下都有一個為人民大眾謀福祉、實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念。閩西蘇區(qū)時期所創(chuàng)建的紅軍的成功經(jīng)驗告訴我們，團隊必須要有一個清晰的能讓全體成員都心向往之的未來發(fā)展的共同信念。中國共產(chǎn)黨之所以能“喚起工農(nóng)同心干”，關(guān)鍵在于實現(xiàn)了組織的共同信念?！按蛲梁?、分田地”就是中國工農(nóng)紅軍在閩西土地革命戰(zhàn)爭時期提出中國共產(chǎn)黨最振奮人心的信念，它把閩西蘇區(qū)農(nóng)民空前地組織到革命中來，壯大了革命隊伍。當前，很多組織存在奮斗目標不明確，團隊成員之間的認識不一致，方向感缺失等問題。所以，在打造新時代高績效團隊首先需要創(chuàng)造萬眾一心的感覺，并遍布到組織發(fā)展的全過程中，實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一，要特別強調(diào)組織的所有成員都應(yīng)忠誠于自己的團隊，共擔責任，為實現(xiàn)共同的目標而不懈努力。

（二）團隊建設(shè)要建立在成員平等關(guān)系的基礎(chǔ)上

在一個團隊里，不管是領(lǐng)導者，還是被領(lǐng)導者，無論在政治和法律上、還是在經(jīng)濟和人格上，都應(yīng)該是平等的，都有同等的權(quán)利和義務(wù)，要用平等的觀點處理相互關(guān)系。中國工農(nóng)紅軍之所以被稱為創(chuàng)造了一個個奇跡的偉大團隊，官兵平等是其中的一個重要原因。在紅軍內(nèi)部成立士兵委員會，堅持實行民主制度，所有人一律平等，軍官不準打罵士兵，開會時士兵有自由發(fā)表意見的權(quán)利。因此，在現(xiàn)代管理中，領(lǐng)導者如何與團隊成員打成一片，這一點尤為重要。有的領(lǐng)導者認為自己是團隊領(lǐng)導，應(yīng)該高高在上，同下屬保持距離，這并不是現(xiàn)代領(lǐng)導應(yīng)有的做法。在紅四軍進駐連城進行為期10天的“新泉整訓”中，為了更深入地了解部隊官兵的思想政治情況，毛澤東、陳毅親自深入到基層，召開連隊士兵座談會、干部聯(lián)席會等。毛澤東還到農(nóng)民中廣泛聽取意見，征求貧苦農(nóng)民對紅軍的看法和要求。士兵和農(nóng)民對紅軍所提的意見和要求為當時的中共紅四軍第九次代表大會全面解決紅四軍建設(shè)中的所存在的問題提供了最為直接的素材。廣泛經(jīng)常的談心談話活動不單單化解和消除了紅軍組織內(nèi)部的許多不和諧矛盾，而且具有很強的融合性，實現(xiàn)了內(nèi)部高度的統(tǒng)一，這對當前的領(lǐng)導干部帶好團隊無疑具有很大的啟迪。所以說，善于同下屬”談心談話“應(yīng)該是領(lǐng)導的基本功。當團隊成員同領(lǐng)導者溝通時，不敢或不愿發(fā)表意見，作為領(lǐng)導在團隊中要積極倡導營造一種平等、開放的民主氛圍，特別是針對組織的重大而復(fù)雜的議題，要開展深度會談，進行開放式的交流，集思廣益，允許每一個成員發(fā)表不同的意見和觀點，通過交流，減少差異，從而能夠相互協(xié)作配合。

（三）團隊建設(shè)要靠嚴明的制度保障

紀律是組織目標得以實現(xiàn)的重要保證。紅軍建設(shè)的一條重要經(jīng)驗就是任何紀律都必須簡潔、明了和有可操作性才能真正發(fā)揮作用?！叭蠹o律、八項注意”把革命戰(zhàn)士對待人民群眾將該干什么和不該干什么寫得非常清楚明白，多少年來，它一直指導著每一個戰(zhàn)士的行動。反觀今天，許多組織出臺了有幾十條甚至上百條的規(guī)定，但被團隊成員記在心里，在工作中得到真正落實又有多少呢？打造高績效團隊要有合理的規(guī)章制度和對制度的嚴格遵守，但制度的建立和執(zhí)行是必須建立在團隊全體成員的理解和認同的基礎(chǔ)之上的。紅軍的成功在于它不但有明確的組織紀律，而且有合理的激勵和約束機制。為了培養(yǎng)廉政清明、克己奉公的蘇區(qū)干部，蘇維埃中央政府規(guī)定，“每個革命的民眾都有揭發(fā)蘇維埃工作人員的錯誤缺點之權(quán)”“如果發(fā)現(xiàn)了貪污腐化消極怠工以及官僚主義的分子”“蘇維埃則立即懲辦他們決不姑息”。在紅軍隊伍中就形成了模范遵守制度者會適時受到獎勵，而破壞制度、違反紀律者，不管職務(wù)高低都會受到相應(yīng)的懲罰這樣的一種共識。

（四）領(lǐng)導在團隊建設(shè)中起著關(guān)鍵作用

閩西紅軍團隊就是從由小到大，由弱到強，逐步發(fā)展壯大起來，并在艱苦的斗爭中創(chuàng)造了許多新經(jīng)驗，其中有一條最為重要的經(jīng)驗就在于涌現(xiàn)出一大批革命優(yōu)秀人物，他們在斗爭中不同程度地把馬列主義同中國革命實際相結(jié)合，在艱苦卓絕的環(huán)境下起著先鋒表率的作用。在工作中，有很多領(lǐng)導者通常把團隊缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，而忽略了從自己身上去尋找根源。事實上執(zhí)行力是領(lǐng)導者意志的體現(xiàn)，堅強有力的領(lǐng)導者是提高執(zhí)行力的前提。閩西革命斗爭時期，從毛澤東、朱德、張鼎丞、鄧子恢、譚震林等軍政委領(lǐng)導，到團、營首長，都能夠以身作則，不搞特殊化，官兵平等，患難與共。身教重于言傳，行勝于言。在新時代的團隊管理中，團隊領(lǐng)導與下屬也應(yīng)該像蘇區(qū)時期的紅軍官兵們一樣同甘共苦，患難與共，上下同心同德。領(lǐng)導在團隊的發(fā)展過程中起著非常重要的角色，必須通過以身作則、率先垂范來影響和帶動下屬，必須親自深入到一線，用”行動“去昭示部下。領(lǐng)導工作的本質(zhì)不僅僅是領(lǐng)導干部自己能干，對團隊成員進行培養(yǎng)并教導，更重要的是激勵和凝聚眾人一起干，不僅要使下屬發(fā)揮他們的積極性，還要贏得上級和同事的認可以及組織之外其他人的支持，通過主動溝通，關(guān)心愛護，激勵感召，贏得認同。

總之，從蘇區(qū)時期紅軍管理的主要特點來看，就是以宗旨、愿景為核心，強調(diào)“人的因素第一”，全部管理工作圍繞人而展開。管理主要是管人，管人首先要管好人的思想。這與西方管理學提到的“見物不見人”或“見人不見思想”形成鮮明對比。當時的紅軍就是從統(tǒng)一人的思想入手來解決執(zhí)行力的問題，這條經(jīng)驗值得我們高度重視。所以，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，把組織做大做強，就應(yīng)該成為組織的精神領(lǐng)袖與思想管理的行家里手。

參考文獻

[1] 郭若平，袁超乘.“中央蘇區(qū)”概念的地域指涉變遷考[J].東南學術(shù)，2017（01）.

[2] 余伯流，凌步機.中央蘇區(qū)史（上）[M].江西人民出版，2017：12.

[3] 中共福建省委黨史研究室.福建工農(nóng)紅軍發(fā)展歷程[M].中央文獻出版社，2007：41-88.

[4] 曾漢輝.閩西蘇區(qū)對中華蘇維埃共和國的作用與貢獻[J].福建黨史月刊，2012（24）：44.

[5] 葉永烈.毛澤東之初[M].作家出版社，1998：171.

[6] 江西省檔案館、中共江西省委黨校黨史教研室.中央革命根據(jù)地史料選編：上冊[M].江西人民出版社，1982：41.

[7] 古田會議紀念館編.古田會議文獻資料[M].中共黨史出版社，2017：289.

[8] 毛澤東.毛澤東文集：第一卷[M].人民出版社，1993：94，70.

[9] 廈門大學法律系，福建省檔案館.中華蘇維埃法律文件選編[M].江西人民出版社，1984：417.

作者簡介：林麗芳（1973- ），女，福建龍巖人，中共龍巖市委黨校，副教授，碩士，研究方向：領(lǐng)導科學。