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煤炭集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制創(chuàng)新措施探討

2019-02-11 13:07:18王薇茜
山西農(nóng)經(jīng) 2019年24期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新措施財務(wù)風(fēng)險煤炭企業(yè)

王薇茜

摘 要:在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的,但是企業(yè)可以建立風(fēng)險防范體系,對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制和防范。煤炭集團企業(yè)是社會中非常重要的資源型企業(yè),對我國能源事業(yè)的發(fā)展和工業(yè)建設(shè)都有非常重要的作用。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快,煤炭集團企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險增加,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制創(chuàng)新非常必要。論述了煤炭集團企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因和財務(wù)風(fēng)險控制的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;創(chuàng)新措施

文章編號:1004-7026(2019)24-0160-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號:F426.21;F406.72 ? ? ? ?文獻標志碼:A

煤炭資源是我國非常重要的工業(yè)資源以及生活能源,與工業(yè)生產(chǎn)和居民生活都有著十分密切的聯(lián)系。但是,在經(jīng)濟全球化以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下,我國的煤炭企業(yè)在財務(wù)管理中會遇到更多的風(fēng)險,如果風(fēng)險控制和防范不及時,就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)陷入財務(wù)問題,甚至是面臨資金斷裂等問題。因此,為了煤炭集團企業(yè)健康合理地發(fā)展,一定要完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系,增強企業(yè)防范風(fēng)險的能力,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 ?煤炭集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

在煤炭集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財務(wù)管理工作對企業(yè)的內(nèi)部管理和對外投資都有十分重要的意義。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受內(nèi)部管理和外部因素的影響,為了更好地形成財務(wù)風(fēng)險控制體系,要對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因進行具體分析。

(1)煤炭集團企業(yè)不是獨立存在的,與外界有著必然的聯(lián)系,財務(wù)風(fēng)險的形成具有一定的外部因素。首先,煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受到外部市場危機的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們環(huán)保意識的增強,新能源應(yīng)用逐漸成為發(fā)展的主體,這給煤炭集團企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的沖擊。一些資金鏈不牢固的煤炭集團企業(yè),易受風(fēng)險擠壓導(dǎo)致破產(chǎn)。其次,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受到利率風(fēng)險的影響。大型煤炭集團企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金,這就必然與銀行發(fā)生借貸交往,進行融資建設(shè),而金融投資會受到利率變化的影響,給煤炭企業(yè)的財務(wù)管理造成一定的風(fēng)險。再次,煤炭集團企業(yè)生產(chǎn)的商品最終要進入市場,進入市場的商品會受物價的影響,由于物價波動影響因素比較多,因此煤炭集團企業(yè)的財務(wù)也會存在風(fēng)險[2]。

(2)煤炭集團企業(yè)在發(fā)展過程中,自身的問題也會形成財務(wù)風(fēng)險。例如集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展決策的過程中,沒有對財務(wù)情況進行細致分析,導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)實際狀況不符,給企業(yè)帶來財務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理人員自身風(fēng)險防范意識不強,也會降低防范風(fēng)險效率。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制體系不健全,是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的關(guān)鍵問題之一,缺乏相關(guān)的風(fēng)險控制體系,導(dǎo)致煤炭集團企業(yè)自身的風(fēng)險控制能力不足[3]。

2 ?煤炭集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的創(chuàng)新措施

2.1 ?建立健全風(fēng)險控制體系

在煤炭集團企業(yè)的發(fā)展過程中,要應(yīng)對非常復(fù)雜多樣的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在面臨風(fēng)險時,一定要有足夠的能力應(yīng)對風(fēng)險,做好風(fēng)險防范規(guī)劃,這些內(nèi)容都屬于財務(wù)風(fēng)險控制體系。建立一套科學(xué)、實用的風(fēng)險控制體系。通過建立體系,完善企業(yè)防范風(fēng)險的各項工作。完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系,就要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng),防患未然,只有對風(fēng)險作出預(yù)警,才能進行及時有效的控制。企業(yè)建設(shè)風(fēng)險識別系統(tǒng)就是完善風(fēng)險評價機制。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中,要對日常的財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行嚴格的風(fēng)險評估,對管理事物以及活動存在的風(fēng)險進行評估,保證財務(wù)活動的安全性。煤炭集團企業(yè)對外投資或者引入資金的過程中,企業(yè)也要做好相應(yīng)的風(fēng)險評價,對投資方向、資金使用以及投資對象進行徹底的風(fēng)險評估,加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)中,煤炭企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)職能,提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險預(yù)警意識,做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作[4]。

2.2 ?提升財務(wù)風(fēng)險防范意識

煤炭集團企業(yè)是國家重點發(fā)展的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營對社會發(fā)展有非常重大的意義。有的煤炭集團企業(yè)由于過于重視生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務(wù)風(fēng)險防范工作重視程度不足,企業(yè)中的各工作崗位,包括財務(wù)管理部門都缺乏防范風(fēng)險的意識,增加了財務(wù)風(fēng)險。因此,在健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的同時,煤炭集團企業(yè)也要提升風(fēng)險防范意識。首先,煤炭集團企業(yè)管理者要了解財務(wù)風(fēng)險的嚴重性,提升自身的風(fēng)險防范意識,重視自身每個發(fā)展決策的實施以及發(fā)展規(guī)劃的制定,對所有將要實施的項目進行風(fēng)險審查,找出相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險問題,使決策更加合理科學(xué),從源頭上避免財務(wù)風(fēng)險。其次,煤炭集團企業(yè)還要提高財務(wù)管理員工的風(fēng)險意識。財務(wù)管理員工是財務(wù)管理工作的直接參與者,其防范風(fēng)險能力以及意識對財務(wù)風(fēng)險控制有直接影響。提升財務(wù)管理工作者的風(fēng)險意識,要建立相應(yīng)的責(zé)任制度,風(fēng)險問題出在財務(wù)管理的哪個環(huán)節(jié),就由相應(yīng)的財務(wù)管理者負責(zé),提升工作效率[5]。

2.3 ?建立財務(wù)信息化管理體系

財務(wù)管理工作是煤炭企業(yè)實行風(fēng)險控制的重要環(huán)節(jié)。為了有效避免財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)一定要提高財務(wù)管理工作的效率。例如企業(yè)可以通過財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)提高財務(wù)風(fēng)險控制能力,引用新型的財務(wù)信息化管理系統(tǒng),利用財務(wù)信息處理平臺,提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率,在一定程度上減少財務(wù)風(fēng)險問題。另外,利用信息化財務(wù)系統(tǒng),可以促進財務(wù)信息共享,利用數(shù)據(jù)系統(tǒng),讓企業(yè)管理者或者部門管理者更加了解財務(wù)信息,從而根據(jù)財務(wù)信息制定合理的投資計劃,減少煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[6-7]。

3 ?結(jié)束語

煤炭集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的創(chuàng)新研究,對提升煤炭集團企業(yè)防范風(fēng)險能力有促進作用。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,受到市場風(fēng)險、融合風(fēng)險等外部財務(wù)風(fēng)險,也受到內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險以及對外投資風(fēng)險等,使其發(fā)展存在非常大的困難。為了解決風(fēng)險控制問題,煤炭企業(yè)要從提升風(fēng)險意識,完善財務(wù)風(fēng)險防范體系和財務(wù)信息化管理3方面入手,提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力。

參考文獻:

[1]唐麗萍.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].中國管理信息化,2017,20(3):18-20.

[2]王云龍.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21):121-122.

[3]周暢.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].商場現(xiàn)代化,2019(6):145-146.

[4]焦麗.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].商場現(xiàn)代化,2017(23):126-127.

[5]李建國.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策[J].納稅,2017(22):37,39.

[6]董小春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范對策研究[J].財會學(xué)習(xí),2019(34):75,77.

[7]劉志香.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范探討[J].納稅,2019,13(33):88-89.

(編輯:郭 ?穎)

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