萬國偉 潘慶 宋園園

[摘要]促進家庭農(nóng)場實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是當下做好“三農(nóng)”工作的重要任務。目前，家庭農(nóng)場在產(chǎn)業(yè)融合中還存在層次不高、產(chǎn)品競爭力不強等問題，因此做好補短板、強弱項、增活力這一工作相當重要。以浙江吳創(chuàng)家庭農(nóng)場為研究對象，通過對其經(jīng)營現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)融合的調研分析，探討了其實施一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的合適路徑和保障策略。

[關鍵詞]家庭農(nóng)場;產(chǎn)業(yè)融合;路徑;保障;吳創(chuàng)

[中圖分類號]F323[文獻標識碼]A

2008年黨的十七屆三中全會首次提出“有條件的地方可以發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營主體”。之后，黨的十八大及中央一號文件多次提出要鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場。家庭農(nóng)場作為一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是促進土地規(guī)模經(jīng)營、轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎，是農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營的核心。在國家政策的鼓勵支持下，各地方積極培育了一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特征的家庭農(nóng)場，如上海松江、吉林延邊等。據(jù)農(nóng)業(yè)部的顯示調查，截至2018年底，全國已有87.7萬個符合農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計調查條件的家庭農(nóng)場。然而，我國家庭農(nóng)場發(fā)展起步晚，產(chǎn)業(yè)融合受多重因素制約，存在著生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品知名度低、政策扶持少等較多問題?；诖?，本文以浙江吳創(chuàng)家庭農(nóng)場為例，通過對其發(fā)展現(xiàn)狀與其產(chǎn)業(yè)融合中存在的問題進行剖析，進而提出相關的建議與對策，試圖為加快家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合提供參考與借鑒。

1 家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

關于“家庭農(nóng)場”的定義，眾多學者依據(jù)研究的側重點給出了多個解釋。姚麒麟等認為家庭農(nóng)場是以農(nóng)戶為基本單位，面向市場，從事適度規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售的經(jīng)濟實體，具有企業(yè)性質。李學蘭等指出：“所謂家庭農(nóng)場是個體農(nóng)場，是企業(yè)”。曾平生認為：“家庭農(nóng)場是以農(nóng)戶為生產(chǎn)單位，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，從事與之相適應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，追求利潤最大化，面向市場，自主經(jīng)營、自擔風險的企業(yè)主體”。本文認為，家庭農(nóng)場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。產(chǎn)業(yè)融合則是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程。而關于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合則在上個世紀就由今村奈良臣提出了著名的“六次產(chǎn)業(yè)”理論，即將農(nóng)業(yè)向二三產(chǎn)業(yè)延伸，通過對一二三產(chǎn)業(yè)的有機整合，構建出生產(chǎn)、加工、銷售、服務等一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。

1.1 我國家庭農(nóng)場的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 家庭農(nóng)場數(shù)量增長快速。隨著我國政策支持力度的加大、農(nóng)業(yè)機械化的推進及土地流轉速度的加快，農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，種植大戶也越來越多。截止2016年底，農(nóng)業(yè)部共認定家庭農(nóng)場44.5萬個;2017年增長了23.3%，數(shù)量達到54.9萬個;2018年底，農(nóng)業(yè)部共認定家庭農(nóng)場87.7萬個，較2016年增長了97%。其中被認定為示范性家庭農(nóng)場7.8萬個，比2016年增長了26.4%。

1.1.2 家庭農(nóng)場以種植業(yè)為主并向種養(yǎng)結合發(fā)展。根據(jù)家庭農(nóng)場的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，將其分為種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、種養(yǎng)結合及其他這5種類型，其中種植業(yè)占比較大。2017年，從事種植業(yè)的家庭農(nóng)場33.7萬個，占家庭農(nóng)場總數(shù)的61.5%;從事畜牧業(yè)的家庭農(nóng)場10.1萬個，占家庭農(nóng)場總數(shù)的18.3%;從事漁業(yè)、種養(yǎng)結合、其他類型的家庭農(nóng)場分別為3萬個、5.9萬個、2.2萬個，分別占家庭農(nóng)場總數(shù)的5.5%、10.8%、4%。其中從事種養(yǎng)結合的家庭農(nóng)場個數(shù)比2016年增長33.8%，占家庭農(nóng)場總數(shù)的比重比2016年提高0.9個百分點，反映出農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)融合步伐的加快。

1.1.3 家庭農(nóng)場享受政府補貼資助逐步增加。截至2017年底，獲得財政資金扶持的家庭農(nóng)場有3.2萬個，比2016年增加2198個，占家庭農(nóng)場總數(shù)的5.7%。扶持資金總額17.5億元，其中，由中央扶持的占6.9%，省級占39.4%，市級占13.5%，縣級占40.2%，平均每個享受財政扶持的家庭農(nóng)場獲得扶持資金5.5萬元。獲得貸款支持的家庭農(nóng)場共有3.5萬個，比2016年增加6100個，占家庭農(nóng)場總數(shù)的6.4%。

1.2 家庭農(nóng)場在產(chǎn)業(yè)融合中存在的問題

1.2.1 產(chǎn)業(yè)融合層次不高。目前，家庭農(nóng)場的產(chǎn)業(yè)融合總體上還處于初級階段，各產(chǎn)業(yè)之間的融合度不高，融合水平較低，附加價值不高，潛力還有待挖掘。農(nóng)產(chǎn)品附加價值主要體現(xiàn)在加工環(huán)節(jié)，而目前經(jīng)過加工轉化成最終產(chǎn)品上市的農(nóng)產(chǎn)品較少，基本都是以初級農(nóng)產(chǎn)品低價銷售為主。休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)等多功能層次未完全開發(fā)，缺乏特色文化和民俗的帶動，導致發(fā)展模式結構單一，缺乏差異化競爭。

1.2.2 基礎設施落后。家庭農(nóng)場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，需要較為完備的交通、通信、供電等公共基礎設施的支撐。但是目前我國很多農(nóng)村地區(qū)的基礎設施還較為落后，這就使得家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合進入了瓶頸期，大大阻礙了家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合的快速發(fā)展。

1.2.3 農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力不強。多數(shù)家庭農(nóng)場的產(chǎn)品缺乏品牌化經(jīng)營，市場同質化嚴重，市場上魚目混珠，監(jiān)管難度大，導致農(nóng)產(chǎn)品質量難以保障。而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，回報見效慢，家庭農(nóng)場在經(jīng)營前期一次性投入比較集中，資金需求大，在生產(chǎn)資源約束條件下，農(nóng)民生產(chǎn)利益沒有得到切實保障。

1.2.4 人才技術支撐困難。首先，農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉移，從事農(nóng)業(yè)勞動力呈現(xiàn)出年齡偏大、結構老齡化的趨勢。其次，家庭農(nóng)場缺乏專業(yè)的從業(yè)人員和管理人員，農(nóng)場主文化素質低，缺乏商品流通意識、市場競爭意識和先進的管理理念。再次，我國大學生對農(nóng)科專業(yè)認同度低，選擇意愿不高，相關專業(yè)畢業(yè)后工作大多專業(yè)不對口。最后，我國在家庭農(nóng)場機械化方面缺乏創(chuàng)新，機械化程度較低，新科技推廣慢，對農(nóng)產(chǎn)品加工技術也比較落后，對產(chǎn)業(yè)融合的帶動能力不強。

2 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)狀與問題剖析

2.1 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場基本概況

吳創(chuàng)家庭農(nóng)場（下起吳創(chuàng)農(nóng)場）位于浙江省江山市鳳林鎮(zhèn)，由浙江省江山鳳舞九天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司于2018年投資100萬元設立，共雇有員工20余名。目前，主要以培育與推廣高端品質柑橘為主要業(yè)務，同時還培育優(yōu)質苗木，以低價售賣并無償給予種植技術指導，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，促進更多農(nóng)戶種植致富。農(nóng)場產(chǎn)品主要通過微信公眾號、朋友圈、小程序以及顧客上門購買的方式進行銷售。2018年種植面積為2hm2，產(chǎn)量70000kg，年銷售額300萬元，形成了一定的柑橘產(chǎn)業(yè)規(guī)模。農(nóng)場已經(jīng)擁有了自己的商標，并投資1000多萬元在高端品質柑橘的培育與推廣之上。該項目現(xiàn)有柑橘農(nóng)田11.33hm2，其中1.33hm2地已全面進行了高端柑橘的種植，20hm2已基本具備種植條件。

2.2 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場的經(jīng)營現(xiàn)狀

2.2.1 主要產(chǎn)品組合。吳創(chuàng)農(nóng)場擁有2月份的甘平、6月份的河內晚柑、9月份的由良、11月份的紅美人及晴姬等品種，并推出以高接換種、大棚栽培、智能管理為一體的智慧式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式。其中，主打產(chǎn)品“紅美人”柑橘已于2018年初獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品的認證。除銷售高品質的柑橘外，還將培育的優(yōu)質苗木進行銷售。吳創(chuàng)農(nóng)場作為衢州市農(nóng)科院紅美人優(yōu)質高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)栽培試驗示范基地，掌握增加畝產(chǎn)量、提高產(chǎn)品品質技術，并結合現(xiàn)代科技，運用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，不斷降低柑橘生產(chǎn)成本。

2.2.2 銷售渠道及盈利情況。目前，吳創(chuàng)農(nóng)場采用現(xiàn)場銷售與手機微信端的銷售相結合形式進行銷售推廣。顧客可以通過現(xiàn)場參觀品嘗，直接訂購商品，也可以通過吳創(chuàng)農(nóng)場的微信公眾號及小程序直接購買。今后農(nóng)場將與淘寶、天貓、京東、盒馬鮮生等平臺合作，進一步拓寬銷售渠道。由于吳創(chuàng)農(nóng)場尚處于起步階段，前期種植大棚投入較大，2018年尚未盈利。截至目前，共獲得政府補貼為565萬元，預計2019年凈利潤可達500萬元左右。

2.2.3 種植技術與設施情況。第一，吳創(chuàng)農(nóng)場擁有自主培育技術。農(nóng)場通過全方位高清攝像頭，溫濕度傳感器等現(xiàn)代化設施，對柑橘進行實時監(jiān)控，對果樹的修剪、管理（疏花、疏果等）以及施肥時間和次數(shù)也都有著嚴格的要求和控制。凡是計劃大規(guī)模種植的品種，都會在前期先小部分試種，因地制宜，找到更適合農(nóng)場的培育方式后，再和其他相同品種進行比較，尋找自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點。

第二，吳創(chuàng)農(nóng)場擁有標準化大棚設施。農(nóng)場準確地抓住了大棚技術的優(yōu)勢，充分地利用大棚設施，對柑橘進行完熟栽培，一方面保證把溫度控制在最適宜橘樹生長的范圍內，另一方面也有效的防控了柑橘種植中難以克服的黑點病，吸果夜蛾等病蟲害，大大提升了果實品質。

第三，吳創(chuàng)農(nóng)場運用了“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”技術。農(nóng)場配置了現(xiàn)代智能物聯(lián)和全覆蓋網(wǎng)絡高清攝像系統(tǒng)，通過高速光纖實時傳輸，對包括柑橘生長情況、投入品使用情況、病蟲害狀況等進行實時監(jiān)控，同時也可對柑橘生長過程進行透明公開，讓有需要的顧客了解到柑橘生長情況和動向，提高其對產(chǎn)品的信任度。工作人員通過電腦或手機可以直接遙控指揮，減少了人力成本的投入，防止資源浪費，以期達到最佳效益。

2.3 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場在產(chǎn)業(yè)融合中存在的問題

2.3.1 經(jīng)營者管理水平欠高。吳創(chuàng)農(nóng)場經(jīng)營者缺乏前瞻性的目光，對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的多變性，缺乏應對能力，難以在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在企業(yè)文化方面，吳創(chuàng)農(nóng)場尚未形成學習文化，管理者難以實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，不利于促進家庭農(nóng)場組織結構的優(yōu)化。同時，吳創(chuàng)農(nóng)場缺乏同行之間的合作交流以及專家指導，在經(jīng)營方面很難獲得有用的經(jīng)驗，經(jīng)營管理水平有待提升。

2.3.2 產(chǎn)品附加價值較低。雖有政府資金的支持，但吳創(chuàng)農(nóng)場仍存在自身的不足和缺陷。首先，吳創(chuàng)農(nóng)場在加工上處于劣勢，其柑橘在豐收旺季，未能進行有效的儲存，時間過長既會降低柑橘的品質，影響其后期銷售。其次，吳創(chuàng)農(nóng)場的柑橘只是簡單的外部包裝，對產(chǎn)品外觀重視不夠。再者，未能從產(chǎn)品的保健作用、食用功效、醫(yī)用價值等視角進行柑橘文化宣傳，故而營銷效果不明顯;此外，從供應鏈管理到市場營銷體系打造，再到品牌建設等方面，都沒形成較為完整的體系?！耙划a(chǎn)”與“二產(chǎn)”的深度融合，始終是待補的“短板”。

2.3.3 產(chǎn)品銷售渠道單一。吳創(chuàng)農(nóng)場在產(chǎn)品銷售上都只是通過單一的銷售渠道進行柑橘的售賣，如微信小程序的訂購或是顧客上門訂購。柑橘銷售渠道單一，使得柑橘缺乏宣傳力度。特別是未能充分發(fā)揮電商平臺的作用，使得農(nóng)場在產(chǎn)品銷售上喪失了許多先機，也加大了農(nóng)場的銷售成本。因此，加強與電商平臺及其他渠道成員的合作，打造完整多元的銷售渠道體系至關重要。

2.3.4 業(yè)務內容過于單一?；诋斍笆袌鲂枨罂芍?，生態(tài)旅游相當受歡迎。吳創(chuàng)農(nóng)場擁有優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，各品種柑橘的生長能夠得到良好的保障。因此，除了柑橘種植以外，農(nóng)場完全可以考慮建立學農(nóng)基地和生態(tài)旅游基地，吸引更多的學生、游客前來農(nóng)場，打造一個集自然風光、現(xiàn)代科技及文化科教為一體的多元化家庭農(nóng)場。這些工作目前尚處于計劃階段，還未著手實施，第三產(chǎn)業(yè)的結合發(fā)展程度不夠，如旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合等值得思考與探索。

3 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展路徑與保障

3.1 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的路徑

3.1.1 提高經(jīng)營管理者水平。吳創(chuàng)農(nóng)場的經(jīng)營者在面對未來行業(yè)多變的情況下，要善于學習成功企業(yè)的企業(yè)文化，從中汲取適合自己的部分，從而形成屬于自己獨特的農(nóng)場文化。不斷聽取專家的建議，結合自身實際情況，努力進行管理創(chuàng)新。另外，經(jīng)營者還應加強同行之間的合作交流，結合各方的經(jīng)營管理模式，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，不斷提高自身的管理水平。

3.1.2 努力提升產(chǎn)后附加價值。吳創(chuàng)農(nóng)場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合要著重探討如何通過產(chǎn)品包裝、設計、流通加工等手段，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設和供應鏈管理，逐步提升柑橘產(chǎn)品的附加價值，穩(wěn)步推進一二產(chǎn)業(yè)間的融合。首先，應進行精細化包裝，強化品牌形象，實現(xiàn)依靠品牌效應來體現(xiàn)出自己的特色和差異，以此來吸引廣大消費者;其次，產(chǎn)品包裝的設計直接影響產(chǎn)品在市場的占有率和消費者的接受程度，

吳創(chuàng)農(nóng)場的產(chǎn)品設計必須讓消費者瞬間認識產(chǎn)品并牢牢記住;最后，在產(chǎn)品加工中加入科技含量，通過規(guī)范的采后處理和保鮮存儲，降低柑橘的腐爛率，保證質量以此來延長商品的供應周期。

3.1.3 拓寬產(chǎn)品銷售渠道。吳創(chuàng)農(nóng)場始終以打造高品質柑橘為其核心經(jīng)營內容，就應當重點運用互聯(lián)網(wǎng)新興渠道來推廣自己的產(chǎn)品。其銷售渠道應當線上和線下結合，實現(xiàn)與優(yōu)質電商平臺及快遞服務商的強強聯(lián)合，逐步形成多元化、高效率及高效益的銷售渠道體系。積極構建農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應用服務平臺，推進“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應用模式。只有延長產(chǎn)品的生命周期，實現(xiàn)四季均有采摘銷售，形成自己獨特的柑橘文化，客戶的滿意度才能逐步提升，產(chǎn)品品牌影響力才會大大加強。

3.1.4 發(fā)展學農(nóng)與生態(tài)旅游基地?；诋斍笆袌鲂枨罂芍?，生態(tài)旅游相當受歡迎，吳創(chuàng)農(nóng)場在完善柑橘基地建設后，著重打造學農(nóng)基地、生態(tài)旅游基地勢在必行。學農(nóng)基地可包括田間板塊、農(nóng)產(chǎn)品深加工板塊、拓展訓練板塊等。生態(tài)旅游基地將以生態(tài)友好的方式，舉辦柑橘節(jié)活動，構建生態(tài)迷宮（柑橘迷宮等）、自然氧吧、大地藝術等為消費者提供高質量生態(tài)體驗的服務和要素結合，利用生態(tài)養(yǎng)殖、綠色種植所形成的“綠色、環(huán)保、原生態(tài)”的鄉(xiāng)村自然景觀，讓消費者體會到環(huán)境責任、社會責任和文化責任與自己息息相關，讓他們自然而然的融入到這一消費模式中。

3.2 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的保障

3.2.1 政府扶持方面。首先，加大政府扶持力度，特別是在政策上要給予更多的扶持，要想方設法支持鼓勵農(nóng)民工返鄉(xiāng)、能人下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極引導科技人才、管理人才參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，培養(yǎng)跨產(chǎn)業(yè)、懂技術、善經(jīng)營的復合型人才，加大宣傳教育力度，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供多元化的經(jīng)營人才。其次，加快完善農(nóng)村水、電、路、通信等基礎設施建設。加強農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)保護，建設持續(xù)健康和環(huán)境友好的新農(nóng)村。完善休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游道路、供電、供水、停車場、觀景臺、游客接待中心等配套設施。最后，在財政政策上，完善財政稅費政策，綜合采用直接補助、項目扶持、貸款貼息、擔保補貼、以獎代補等方式，讓家庭農(nóng)場主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動享受國家規(guī)定的各類扶持政策。

3.2.2 吳創(chuàng)家庭農(nóng)場自身方面。吳創(chuàng)農(nóng)場應利用本地的自然資源，打造以柑橘文化為依托的生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)，充分重視家庭農(nóng)場的多功能性，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。努力提升管理水平和服務質量，建設一個具有文化與地域特點的家庭農(nóng)場。這樣，不僅能打造本土化、特色化的產(chǎn)品，還能加大宣傳力度，擴大影響力，形成產(chǎn)品的品牌，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)向生態(tài)、生活功能拓展。同時農(nóng)場經(jīng)營主也加強學習，吸納日本、美國等發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，努力提升自己的經(jīng)營與管理水平。

3.2.3 外部合作伙伴方面。健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地營銷體系，推廣農(nóng)超、農(nóng)企、農(nóng)校、農(nóng)社等形式的產(chǎn)銷對接。鼓勵龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、各院校等形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)盟成員通過共同研發(fā)、統(tǒng)一營銷等方式，實現(xiàn)信息互通、優(yōu)勢互補。鼓勵從事農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的工商企業(yè)為職工提供技能培訓，帶動農(nóng)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模。與當?shù)氐南嚓P企業(yè)展開合作，結合現(xiàn)代技術，運用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，降低柑橘生產(chǎn)成本，力爭逐步擴大產(chǎn)業(yè)鏈。同時借助各種合作伙伴的力量，減小資金壓力，不斷壯大自我。

4 小結與展望

本文簡要梳理了我國家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展現(xiàn)狀與問題，并以吳創(chuàng)農(nóng)場為例，重點分析了其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合過程中存在的問題，提出了家庭農(nóng)場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的主要路徑與保障。從2013年中央一號文件首次提出“家庭農(nóng)場”概念開始，我國家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展取得了長足進步，但也還存在一定的問題。政府應該抓緊制定和完善相關規(guī)劃、政策措施，統(tǒng)籌安排財政涉農(nóng)資金，加大投入，開展家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點示范，引導資金、技術、人才等要素向農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合集聚。家庭農(nóng)場自身也要加大發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售，拓展合作領域和服務內容，加快農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設，提高在線營銷能力，推進現(xiàn)代信息技術應用于家庭農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務中。另外，還要不斷推進家庭農(nóng)場與外部資源的合作，逐步推進農(nóng)業(yè)與教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。

我國各地農(nóng)村的經(jīng)濟情況和資源稟賦各異，因此各地要因地制宜，具體問題具體分析。文中對吳創(chuàng)農(nóng)場的實例分析，發(fā)現(xiàn)了一定的問題并提出了相應對策，為浙江等發(fā)達地區(qū)的家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合提供了很好的借鑒和參考。家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的重要內容之一，關于浙江以外地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者在后續(xù)研究中將持續(xù)關注。

[參考文獻]

[1] 袁夢，易小燕，等.我國家庭農(nóng)場發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及培育建議——基于農(nóng)業(yè)部專項調查34.3萬個樣本數(shù)據(jù)[J].中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃，2017（6）：184-188.

[2] 王賽，張青，郭麗華.我國家庭農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究[J].中國市場，2016（17）：207-208.

[3] 姚麒麟，黃慧珍，董輝，等.以家庭農(nóng)場為依托推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化[J].農(nóng)技服務，2009（6）：162-163.

[4] 李學蘭，汪上.農(nóng)業(yè)組織化的實現(xiàn)形式：家庭農(nóng)場[J].安徽科技學院學報，2010，24（4）：91-94.

[5] 曾平生.我國家庭農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀及其對策研究[J].中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃，2016（4）：56-61.

[6] 小田滋晃，長命洋佑，川﨑訓昭，等.六次産業(yè)化を駆動する農(nóng)企業(yè)戦略論研究の課題と展望-ガバナンスとコンフリクトを基調として[J].生物資源経済研究（日本），2014，19：73-94.

[7] 農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站體系與信息處.2017年家庭農(nóng)場發(fā)展情況[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2018（10）：21.

[8] 劉小英.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策探討[J].南方農(nóng)業(yè)，2018，12（4）：66-68，87.

[9] 朱肖.我國農(nóng)村基礎設施建設對農(nóng)村經(jīng)濟增長的影響[D].開封：河南大學，2019.

[10] 張正寶，欒香錄.我國家庭農(nóng)場融資現(xiàn)狀及制約因素分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2015（12）：85-86.

[11] 郭熙保，馮玲玲.家庭農(nóng)場規(guī)模的決定因素分析：理論與實證[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2015（05）：82-95.