李佳陽 陳琰

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)主體等都發(fā)生著新的變化。人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵，也在新常態(tài)形勢下發(fā)生著變化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對人力資源的管理提出了新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為人力資源的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。論文研究了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理現(xiàn)狀，并對如何提高人力資源管理水平進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);人力資源管理

【Keywords】new normal economy; enterprises; human resources management

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0001-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源管理人員應(yīng)該采取相關(guān)措施積極應(yīng)對，著力把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)與要求，創(chuàng)新人力資源管理模式和方法，使人力資源管理能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并在新常態(tài)下得到創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)本身的健康穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)的繁榮。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理

2.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理的特點(diǎn)

2.1.1 注重人才市場化配置

人才市場化配置就是人才和用人單位根據(jù)自身的意愿互相進(jìn)行選擇，由于這種方法比較自由化，因此，有利于實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)性發(fā)展和對其的合理利用，還有利于充分發(fā)揮人才的個(gè)體價(jià)值。所以，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理非常注重人才的市場配置。但同時(shí)需要注意的是，由于價(jià)格機(jī)制、市場供求機(jī)制還存在問題，所以要避免人才的浪費(fèi)。

2.1.2 注重企業(yè)用人自主權(quán)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，在實(shí)際的人力資源管理工作中會注重用人自主權(quán)。通過用人自主權(quán)，企業(yè)可自主選擇需要的人才，并根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整人力，達(dá)到降低人力成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤的目的。但過度對待用人自主權(quán)可能會使企業(yè)忽略員工的實(shí)際利益，增加勞資矛盾，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)失衡。

2.1.3 注重人才績效管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為獲得更多盈利，往往會十分注重人才績效管理。合理的人才績效管理有利于激發(fā)員工的工作積極性，提高他們的競爭意識，進(jìn)而提高工作效率，增加企業(yè)受益[1]。但同時(shí)要注意避免不合理的人才績效設(shè)置，因?yàn)槿绻^分重視人才績效，可能會導(dǎo)致不正當(dāng)競爭，不利于良好的同事關(guān)系和企業(yè)文化。

2.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別

①傳統(tǒng)人力資源管理以“事”為中心，不注重“人”的重要性，具有單一性和分散性，管理的目的是實(shí)現(xiàn)對“人”的控制;新常態(tài)下的人力資源管理以“人”為中心，強(qiáng)調(diào)“人”的重要性，注重開發(fā)“人”的個(gè)體能力，激發(fā)他們的競爭意識，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的統(tǒng)一。

②傳統(tǒng)人力資源管理只是單純地對員工進(jìn)行選拔、錄用、考核、調(diào)動、報(bào)酬、晉升等程序;經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源管理不僅具有以上傳統(tǒng)程序，包括員工隊(duì)伍建設(shè)和人事文化建設(shè)等方面。

③傳統(tǒng)的人力資源管理不能考慮到人力資源平衡、人力與企業(yè)發(fā)展前景相匹配等問題，不能應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行人力資源管理，只是發(fā)揮了職能部門的作用;新常態(tài)下的人力資源管理能夠從人力資源平衡出發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨地域的視角，是面向世界、面向企業(yè)未來的戰(zhàn)略性、統(tǒng)一性的管理。

④與傳統(tǒng)人力資源管理相比，新常態(tài)下的人力資源管理充分吸收了現(xiàn)代社會學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的最新內(nèi)容，并出現(xiàn)了新的管理方法，更加強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、人性化。

3 新常態(tài)形勢下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 人力成本增加

由于我國是人口第一大國，過去很長一段時(shí)間內(nèi)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是靠的人口紅利。但隨著計(jì)劃生育的實(shí)施，我國的人口增長速度明顯下降，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，勞動力的數(shù)量呈逐年下降趨勢，人口紅利的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，并且加上人口老齡化問題，我國的人力成本明顯增加，這給企業(yè)帶來了不小的壓力。

3.2 企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，若企業(yè)不改變?nèi)肆Y源管理模式和制度，就無法進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)就會喪失市場競爭力，也就無法在新形勢下得以生存。為了能夠適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，對傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的需要相一致，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[2]。

3.3 需要與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對接

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的社會是“互聯(lián)網(wǎng)+”社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響了每一個(gè)個(gè)體。在這種情況下，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的完美對接，充分利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)自身的人力資源管理。若企業(yè)無法依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的升級與改革，就必將被時(shí)代所拋棄。當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人力資源的競爭，而人力資源競爭的重點(diǎn)就在人力資源的管理上。因此，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對人力資源的管理，制定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)人才的合理使用和開發(fā)。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下如何提高人力資源管理水平

4.1 創(chuàng)新人力資源管理的理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系出現(xiàn)了變化。企業(yè)應(yīng)該在原有的人力資源管理理念的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，充分吸收現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)等最新理論知識，開發(fā)創(chuàng)造出與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理理念。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)可以發(fā)展扁平化組織，扁平化組織有利于政策的實(shí)施，有利于員工之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通，也有利于不同部門之間展開有效合作，使企業(yè)內(nèi)部緊緊聯(lián)系在一起，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 充分利用大數(shù)據(jù)

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)社會，我們所處的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算對所招聘的人才進(jìn)行分析，通過各種人才資料信息的綜合，選出最適合自身發(fā)展需要的員工。在進(jìn)行日常的人力資源管理時(shí)，也可以利用大數(shù)據(jù)建立人力資源平臺，實(shí)現(xiàn)員工線上線下一體化的管理，根據(jù)員工的個(gè)人信息和基本情況進(jìn)行績效考核和薪酬發(fā)放，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證人力資源管理的專業(yè)化和信息化?？梢M(jìn)移動學(xué)習(xí)平臺，向員工提供多種學(xué)習(xí)方式，使他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

4.3 提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力管理方法和管理技巧，對他們進(jìn)行思政教育，以保證管理人員能夠充分理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，使其進(jìn)行的人力資源管理能夠符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，以便更好地提升人力資源管理的效果及質(zhì)量，促使人力資源管理更加符合實(shí)際需求。

5 結(jié)語

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，為企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著強(qiáng)有力的作用。企業(yè)管理人員必須給予人力資源管理充分的重視，積極探索符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的人力資源管理模式，以保證人力資源管理能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)自身的健康良好發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉紅琴.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國際人力資源管理發(fā)展趨勢[J].審計(jì)與理財(cái)，2017（7）：46-48.

【2】王永花，孫志強(qiáng)，管紅霞.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理發(fā)展趨勢[J].審計(jì)與理財(cái)，2017（7）：51-52.