文 王 彬 湖北能源集團(tuán)黨群工作部

群團(tuán)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，如何在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的大背景下，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮好組織作用，履行好黨賦予的時(shí)代使命，是一項(xiàng)需要持續(xù)研究和實(shí)踐的課題。作為群團(tuán)組織體系中的基本細(xì)胞，企業(yè)群團(tuán)組織的工作思路和成效是做好全局工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

湖北能源集團(tuán)是隨著國(guó)企改革發(fā)展大潮孕育而生的一家國(guó)有綜合能源上市企業(yè)。成立10年來，通過合并重組、戰(zhàn)略引資、改制上市“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃和建立了水電、火電、新能源、核電、煤炭、天然氣以及金融“6+1”業(yè)務(wù)板塊，一舉成為我國(guó)能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。湖北能源集團(tuán)群團(tuán)工作隨著企業(yè)發(fā)展壯大，水平不斷提升，從理順組織結(jié)構(gòu)到湖北省首創(chuàng)群團(tuán)工作“貫標(biāo)”，從做實(shí)基礎(chǔ)工作到工作創(chuàng)新領(lǐng)先省內(nèi)企業(yè)行列，從探索有效工作模式到形成群團(tuán)工作“四項(xiàng)機(jī)制”，一步一個(gè)臺(tái)階，群團(tuán)工作始終主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)職工需求，在時(shí)代進(jìn)步的道路上尋求創(chuàng)新和突破。

結(jié)合湖北能源集團(tuán)群團(tuán)工作實(shí)際，我們用發(fā)展和進(jìn)步的眼光去看待國(guó)企群團(tuán)工作，在秉承好的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，與時(shí)代同步、與職工同頻，通過引入新的理念，探索出了四個(gè)方面的“新思路”。

找準(zhǔn)“新視角”

群團(tuán)工作是企業(yè)“軟實(shí)力”，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，企業(yè)黨組織要提高對(duì)群團(tuán)工作的重視和支持。一是把群團(tuán)工作納入企業(yè)黨組織建設(shè)的總體格局。強(qiáng)化黨建帶工建、帶團(tuán)建工作，從帶組織、帶隊(duì)伍、帶陣地、帶制度入手，同步健全組織體系、同步強(qiáng)化服務(wù)功能、同步創(chuàng)新活動(dòng)載體、同步夯實(shí)基礎(chǔ)保障，努力增強(qiáng)群團(tuán)組織的活力。二是落實(shí)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓企業(yè)群團(tuán)工作，抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)黨委書記作為抓黨建的“第一責(zé)任人”，要樹立“第一責(zé)任”意識(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到抓好群團(tuán)工作是黨委書記的本職工作，不抓黨群工作是失職，抓不好黨群工作是瀆職，通過經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，來促進(jìn)群團(tuán)組織工作水平的不斷提升。三是以考核評(píng)價(jià)為核心。加大群團(tuán)工作在企業(yè)年終考評(píng)內(nèi)容的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)既考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又考核黨群建設(shè)，用考核的指揮棒引導(dǎo)企業(yè)黨群干部干事創(chuàng)業(yè)。四是建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判制度。企業(yè)黨委成員要與群團(tuán)干部建立聯(lián)系制度，定期與群團(tuán)干部談心談話，聽取意見和建議，全面掌握群團(tuán)班子運(yùn)行狀況和個(gè)體情況，及時(shí)分析研究解決工作中存在的問題。

引入“新觀念”

企業(yè)群團(tuán)工作只能加強(qiáng)、不能削弱，只能改進(jìn)提高、不能停滯不前，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)群團(tuán)工作需要強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。群團(tuán)工作是與人打交道，工作難度并不小，要求干部隊(duì)伍綜合能力強(qiáng)，也是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較高工作。群團(tuán)工作要重質(zhì)量，要重人員配置，要適當(dāng)擴(kuò)充和設(shè)立專職群團(tuán)干部，有充足的時(shí)間和精力去研究和完善群團(tuán)組織工作，去應(yīng)對(duì)企業(yè)和職工群眾不斷變化發(fā)展的需求。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。國(guó)企群團(tuán)組織要按照習(xí)近平總書記提出的干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。二是充實(shí)群團(tuán)組織干部隊(duì)伍。采取上級(jí)選派、跟蹤培養(yǎng)、公推直選等方式，選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的同志擔(dān)任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，尤其注重從一線選拔優(yōu)秀人才充實(shí)群團(tuán)干部隊(duì)伍。三是抓好年輕干部培養(yǎng)工作。改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們?nèi)ソ邮苠憻挘訌?qiáng)群團(tuán)組織與專業(yè)技術(shù)干部、經(jīng)營(yíng)管理干部雙向交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型群團(tuán)干部。

采用“新方法”

把建設(shè)服務(wù)型群團(tuán)組織作為群團(tuán)組織建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)，最廣泛地聯(lián)系職工群眾，更有效地服務(wù)職工群眾。聯(lián)系和服務(wù)廣大職工群眾是國(guó)企群團(tuán)工作的生命線，建設(shè)基層服務(wù)型群團(tuán)組織，核心在服務(wù)，重點(diǎn)在建設(shè)，根本在職工滿意，國(guó)企群團(tuán)組織應(yīng)積極探索服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展的新路徑。一是確立服務(wù)重點(diǎn)。以湖北能源集團(tuán)為例，在群團(tuán)組織成立之初，就確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)搞好服務(wù)的工作目標(biāo)，提出了“暖職工心窩，助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹群團(tuán)形象”的工作宗旨，緊抓服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工兩條主線，一方面創(chuàng)新發(fā)展“導(dǎo)師帶徒”工作，促進(jìn)企業(yè)技能人才隊(duì)伍發(fā)展。在提出了“凡是新上崗或轉(zhuǎn)崗職工都要通過‘導(dǎo)師帶徒’培訓(xùn)才能上崗”的要求基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展了用于激發(fā)優(yōu)秀導(dǎo)師創(chuàng)新意識(shí)、提升導(dǎo)師綜合素質(zhì)的“模范導(dǎo)師工作室”和“導(dǎo)師論壇”，用于探討學(xué)習(xí)工作中難點(diǎn)、疑點(diǎn)、亮點(diǎn)問題的“三點(diǎn)沙龍”和用于選樹培養(yǎng)高技能人才的“全能值班員”“檢修能手”培養(yǎng)活動(dòng)等，促進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”更好地服務(wù)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，為企業(yè)快速發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力保障。另一方面優(yōu)化工會(huì)“110”職工幫扶活動(dòng)，做廣大職工的“貼心人”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建“職工服務(wù)中心”，探索網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和實(shí)體服務(wù)平臺(tái)的組織式服務(wù)模式，暢通企業(yè)和職工的溝通渠道，讓企業(yè)氛圍更加和諧。二是將領(lǐng)導(dǎo)與管理融入服務(wù)之中。通過加強(qiáng)服務(wù)型群團(tuán)組織建設(shè)，使國(guó)企群團(tuán)組織的組織形態(tài)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地設(shè)置、活動(dòng)方式更加符合服務(wù)職工群眾的需求；通過服務(wù)更加貼近職工群眾、團(tuán)結(jié)職工群眾、引導(dǎo)職工群眾、贏得職工群眾。三是強(qiáng)化基層服務(wù)能力。國(guó)企群團(tuán)組織服務(wù)工作要堅(jiān)持眼睛向下、面向基層，堅(jiān)持力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜，通過培訓(xùn)、自學(xué)和工作考核等方式促進(jìn)群團(tuán)干部了解和掌握服務(wù)職工的技能方法，使基層群團(tuán)組織的服務(wù)能力和應(yīng)變能力逐步提升。

建設(shè)“新陣地”

總結(jié)國(guó)企改革發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極探索和建立具有代表性、先進(jìn)性、時(shí)代性的群團(tuán)工作陣地，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)群團(tuán)組織工作的創(chuàng)新。一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。勇于直面矛盾、善于解決問題是國(guó)有企業(yè)群團(tuán)工作的內(nèi)在要求。企業(yè)群團(tuán)組織應(yīng)從問題的研判和剖析中選準(zhǔn)工作路徑，從問題發(fā)生的規(guī)律上把握工作措施，從制約企業(yè)發(fā)展最突出的矛盾入手，從職工群眾反映強(qiáng)烈的領(lǐng)域做起，一件一件去落實(shí)解決。二是主動(dòng)適應(yīng)和運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新媒介和新事物，采用線上線下相結(jié)合的方式開展工作，使群團(tuán)組織與職工群眾的沾粘度更高，溝通更加緊密和及時(shí)，使群團(tuán)組織為職工群眾提供全方位立體式服務(wù)體驗(yàn)。三是創(chuàng)新先進(jìn)典型選樹工作。將時(shí)代元素引入先進(jìn)典型選樹工作之中，把先進(jìn)典型人物作為企業(yè)“明星”去包裝和打造，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部“追星”的熱潮，使其擺脫以往嚴(yán)肅死板的教條形象，讓先進(jìn)人物走近職工群眾，更接地氣，從而使職工群眾從心底去學(xué)習(xí)他們。