劉 峰

(濟南農(nóng)村商業(yè)銀行會展中心支行,山東 濟南 250101)

農(nóng)村商業(yè)銀行(以下簡稱農(nóng)商銀行)應(yīng)該打造怎樣的企業(yè)文化才能適應(yīng)新時代農(nóng)商銀行發(fā)展的要求，這是擺在農(nóng)商銀行面前亟須解決的問題。新時代為農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求、新思路。自20世紀50年代以來，農(nóng)村信用社依托自身優(yōu)勢，經(jīng)過多年發(fā)展形成了立足“三農(nóng)”、支持小微的特色鮮明的服務(wù)品牌，其經(jīng)營定位、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略是歷史形成的。挎包銀行、田間銀行就是對農(nóng)村信用社早期企業(yè)文化的生動詮釋，構(gòu)成了早期的企業(yè)文化。農(nóng)商銀行脫胎于農(nóng)村信用社，企業(yè)文化建設(shè)站到了一個新的起點。如何繼承以往的傳統(tǒng)，又能實現(xiàn)新的構(gòu)想，才能滿足自身發(fā)展需要，這是農(nóng)商銀行面臨的新問題。

伴隨著我國改革發(fā)展進入新時代，新的經(jīng)濟環(huán)境、新的金融市場環(huán)境都發(fā)生了日新月異的變化，行業(yè)競爭日趨激烈，科技手段與金融的融合程度越來越高，競爭的領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)擴展到金融文化領(lǐng)域，競爭的手段已從單一的經(jīng)營業(yè)務(wù)向全方位多層面滲透。農(nóng)商銀行要順應(yīng)時代發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)先進的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工“以行為家”的歸屬意識和積極進取的開拓意識，為將農(nóng)商銀行建設(shè)成一流金融機構(gòu)凝神聚力，奮發(fā)有為。

一、企業(yè)文化及其現(xiàn)實意義

企業(yè)文化，顧名思義，是一種文化現(xiàn)象，其中包涵企業(yè)的價值觀，體現(xiàn)了一個企業(yè)的“性格”特征，是一個企業(yè)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)的綜合素質(zhì)，是一種管理文化。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，反映了企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富。文化作為一種軟實力，往往被人們所忽視，但是其重要性卻不容置疑。作為一個企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)的水平體現(xiàn)在方方面面。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀和綜合實力，對于促進企業(yè)健全制度、加強日常管理、發(fā)展業(yè)務(wù)和提升人員素質(zhì)起著重要作用。價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)或企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化之所以重要，就在于其是以人為本、充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化。人是金融企業(yè)的主體，是金融企業(yè)最大的財富和資本。在科技信息日新月異、競爭日趨激烈的今天，金融企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)在科技和服務(wù)手段等方面的差距日漸縮小，客戶的選擇更注重企業(yè)形象和人本文化的認同。

企業(yè)文化是企業(yè)存在和發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值取向、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場競爭中，為保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展而選擇或努力去營造的適應(yīng)外部環(huán)境的生存方式。這是企業(yè)文化的實質(zhì)所在。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的價值觀，把精神力量轉(zhuǎn)化為員工的行動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度，是企業(yè)的形象和信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力?，F(xiàn)實告訴我們，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌的背后也是優(yōu)秀企業(yè)文化的積淀。

世界四大文明古國，唯有中華文明從未間斷，而且越來越輝煌，正在迎來中華民族的偉大復(fù)興。其根本原因在于中華民族傳統(tǒng)文化源遠流長，是中華民族勤勞勇敢、不斷奮進的力量源泉。由此可見，文化對于人類文明發(fā)展的重要性。農(nóng)商銀行60多年的發(fā)展也證明“以社為家”“樸實無華”“甘于奉獻”的企業(yè)文化對農(nóng)商銀行發(fā)展的重要作用。但是，新時代又對農(nóng)商銀行的企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求。農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)在整個農(nóng)商銀行發(fā)展中的重要作用并未引起足夠的重視。農(nóng)商銀行樸素的、朦朧的企業(yè)文化概念并未形成體系，沒有形成強大的凝聚力，因此需要通過選擇、淘汰、消化等方式，把科學(xué)先進的文化吸收進來，做到有機融合，培育自己企業(yè)的文化特色。

二、新時代對農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)提出新要求

新時代對農(nóng)商銀行的發(fā)展提出了新要求。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，解決好“三農(nóng)”問題已成為全黨工作的重中之重。農(nóng)商銀行要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)開展工作，支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，按照黨中央提出的“讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園”的部署，不斷提高自身支持“三農(nóng)”的能力和水平，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用。要凝神聚力，以支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)為己任，敢于擔當，敢于創(chuàng)新，不辱使命，努力完成新時代所賦予的新使命。

(一)建設(shè)以新時代新思想為指引的企業(yè)文化

農(nóng)商銀行的企業(yè)文化建設(shè)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照十八大、十九大會議精神，構(gòu)建新時代農(nóng)商銀行企業(yè)文化。要增強歷史責任感和歷史擔當，將支持“三農(nóng)”作為自己的歷史使命，按照中央提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和扶貧攻堅、精準扶貧的工作要求，把支持鄉(xiāng)村振興和扶貧攻堅提升到農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的鄉(xiāng)村振興目標制定切實可行的工作措施。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也為農(nóng)商銀行的發(fā)展提供了廣闊的空間，農(nóng)商銀行要搭上鄉(xiāng)村振興的快車，在支持“三農(nóng)”的道路上做大做強，真正實現(xiàn)建設(shè)一流金融機構(gòu)的目標，按照“兩個一百年”的奮斗目標和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的總體要求，奮發(fā)有為，開創(chuàng)農(nóng)商銀行發(fā)展的全新局面。

(二)建設(shè)以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化

農(nóng)商銀行的企業(yè)文化建設(shè)要以黨建為引領(lǐng)，加強黨的建設(shè)，加強基層黨支部建設(shè)，將新時代農(nóng)商銀行支持鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略部署融入到黨建工作中。通過開展民主生活會、組織生活會、主題黨日活動等方式，使廣大黨員真正感受到黨的溫暖，感受到作為一名黨員的榮譽感和自豪感，增強黨員支持“三農(nóng)”、支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、支持扶貧攻堅的自覺性，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮模范帶頭作用，把基層黨支部打造成攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。

(三)建設(shè)融合中國傳統(tǒng)文化底蘊的企業(yè)文化

中國傳統(tǒng)文化博大精深，農(nóng)商銀行的企業(yè)文化要從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，結(jié)合農(nóng)商銀行實際，構(gòu)建以社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容、以中國傳統(tǒng)文化為底蘊、充分體現(xiàn)農(nóng)商銀行自身特色的企業(yè)文化。《漢書》云：“農(nóng)，天下之本也?！薄豆茏印吩唬骸笆哭r(nóng)工商四民者，國之石(柱石)民也?！鞭r(nóng)商銀行正是扎根于農(nóng)、服務(wù)于商，體現(xiàn)的正是農(nóng)商銀行扶持“三農(nóng)”、服務(wù)小微的社會責任。

(四)建設(shè)圍繞提升農(nóng)商銀行競爭力的企業(yè)文化

面對日益激烈的競爭環(huán)境，農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)要圍繞融入金融科技、提升農(nóng)商銀行競爭力等全面推進農(nóng)商銀行科學(xué)發(fā)展的因素，將推動農(nóng)商銀行持續(xù)健康發(fā)展、提高綜合競爭能力作為企業(yè)文化建設(shè)的方向，為農(nóng)商銀行發(fā)展凝魂聚力。農(nóng)商銀行提升競爭能力不能只顧眼前利益，不拘泥于一時的業(yè)績增長，要制定科學(xué)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，將支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確戰(zhàn)略方向，確定戰(zhàn)略步驟，穩(wěn)步經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展，做到厚積而薄發(fā)。

(五)建設(shè)體現(xiàn)農(nóng)商銀行根本特征的企業(yè)文化

農(nóng)商銀行的根就在“農(nóng)”字上，農(nóng)商銀行植根于“三農(nóng)”，服務(wù)于“三農(nóng)”，承擔著農(nóng)村金融主力軍的歷史重任。隨著黨中央提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)商銀行要緊緊抓住這個歷史機遇，把支持鄉(xiāng)村振興作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的措施， 在支持新時代“三農(nóng)”工作中做大做強，努力實現(xiàn)爭創(chuàng)一流金融機構(gòu)的目標。農(nóng)村商業(yè)銀行由農(nóng)村信用社改制而來，農(nóng)信人那種“以社為家” “樸實無華” “甘于奉獻” “腳踏實地”的優(yōu)良作風(fēng)應(yīng)當?shù)玫嚼^承和發(fā)揚，農(nóng)信社60多年的發(fā)展也證明優(yōu)良的傳統(tǒng)能夠為農(nóng)商銀行的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

三、農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

目前，農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成效，但是相比國有銀行和股份制商業(yè)銀行，相比促進農(nóng)商銀行長遠發(fā)展、建設(shè)一流金融機構(gòu)的目標，還存在較大差距。這就需要農(nóng)商銀行正視自身存在的不足，努力尋找差距，迎頭趕上，確保企業(yè)文化建設(shè)走在前列。在新時代背景下，有目標、有計劃、有組織地開展企業(yè)文化建設(shè)，是農(nóng)商銀行不斷提高競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)與新時代要求不相符的問題主要有以下四個方面：

(一)發(fā)展方式粗放，合規(guī)意識淡薄

中央提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求農(nóng)商銀行在企業(yè)文化建設(shè)中摒棄粗放的管理模式，淡化傳統(tǒng)的以指標任務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營策略。強化合規(guī)意識、建設(shè)合規(guī)文化已成為新時代的新要求，合規(guī)經(jīng)營任重而道遠。曾經(jīng)較普遍的現(xiàn)象是從管理層到基層經(jīng)營管理人員都圍繞任務(wù)指標開展工作，為了完成任務(wù)甚至不顧合規(guī)風(fēng)險。合規(guī)給業(yè)務(wù)指標讓路，導(dǎo)致的是經(jīng)營風(fēng)險的積壓，最終造成風(fēng)險的爆發(fā)，這也是農(nóng)商銀行不良貸款前清后增、不良率攀升的重要原因。新時代農(nóng)商銀行要緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和扶貧攻堅，摒棄過去的重經(jīng)營輕合規(guī)的傳統(tǒng)做法，改變粗放式發(fā)展模式，做好頂層設(shè)計，在精細化管理上做文章，在合規(guī)經(jīng)營上下功夫，在注重長效上求突破，在穩(wěn)固市場份額上見實效。

(二)注重短期利益，忽略長遠戰(zhàn)略

目前，農(nóng)商銀行在經(jīng)營管理中存在重時點數(shù)據(jù)、忽視長遠規(guī)劃的問題。農(nóng)商銀行系統(tǒng)現(xiàn)在也在搞轉(zhuǎn)型，但面對新時代，如何轉(zhuǎn)型？方向在哪里？中央提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略給出了明確的方向。以往，農(nóng)商銀行一年之中經(jīng)營的重頭戲都在季度末、半年末、年終結(jié)算三個重要節(jié)點，因為這不但關(guān)系到農(nóng)商銀行一年的經(jīng)營業(yè)績，更關(guān)系到監(jiān)管部門的監(jiān)管指標和監(jiān)管評級。這就導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績較差的農(nóng)商銀行在評級達標的路上艱難前行。有時為了達標或為了保級，對較弱指標采取突擊的辦法，這就導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展中忽視經(jīng)營基礎(chǔ)，強調(diào)短期業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)，從而容易導(dǎo)致風(fēng)險萌發(fā)、風(fēng)險積聚和風(fēng)險爆發(fā)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略不但給農(nóng)商銀行提出了支持“三農(nóng)”的新要求，也為農(nóng)商銀行的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。農(nóng)商銀行可以圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略給出的路線圖和時間表來制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，按照新時代支持“三農(nóng)”的新要求，完善相關(guān)制度，優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)品。首先明確三到五年的規(guī)劃，短期目標要圍繞長遠規(guī)劃做文章，而且要科學(xué)合理地安排短期目標，使每一年的短期目標都更加接近長遠規(guī)劃?？傊?，只有緊緊圍繞新時代新農(nóng)村鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)商銀行才有光明的未來。

(三)凝聚力偏弱，員工缺乏歸屬感

在新時代，為更好地支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)商銀行上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向，因此要解決企業(yè)文化建設(shè)滯后所導(dǎo)致的凝聚力和向心力較弱、員工缺乏歸屬感的問題。農(nóng)商銀行在改制之前，農(nóng)村信用社文化建設(shè)中有一句口號叫做“以社為家、社興我榮、社衰我恥”，倡導(dǎo)的是一種“家國情懷”，引導(dǎo)農(nóng)村信用社廣大職工把農(nóng)村信用社當成家，把同事作為兄弟姐妹來看待，把人心聚到一起。大家的工作不但是為了養(yǎng)家糊口，更是一種事業(yè)心、一種責任感、一種家國情。農(nóng)村信用社改制成為農(nóng)商銀行以后，這種提法就慢慢淡出了人們的視野，取而代之的是“業(yè)績要爭第一、末尾要被淘汰”，口號里增加了硝煙味，減少了人情味。職工的歸屬感和幸福感大大降低，缺少了對農(nóng)商銀行的認同感，離職率大幅提升。因此，要凝聚人心，服務(wù)新時代新農(nóng)村建設(shè)，就要扭轉(zhuǎn)目前被動的一盤散沙的局面，增強職工的忠誠度和歸屬感，凝神聚力，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略服好務(wù)、為農(nóng)商銀行發(fā)展鋪好路。

(四)行政色彩濃厚，執(zhí)行力缺失

面對新時代新農(nóng)村建設(shè)的新要求，農(nóng)商銀行要減少中間環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行力，提高工作效率，提高支持鄉(xiāng)村振興的服務(wù)效能。行政化管理色彩漸濃、管理鏈條拉長、管理效率降低、執(zhí)行力下降是目前農(nóng)商銀行面臨的突出問題，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定的影響。作為金融企業(yè)，應(yīng)當強化經(jīng)營管理，弱化行政管理。首先，要從制度設(shè)計上進行糾偏；其次，要從組織架構(gòu)上減少管理層級，對管理部門進行整合，實行扁平化管理，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生；最后，通過加強管理和培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和執(zhí)行力水平。只有這樣，才能適應(yīng)新時代，滿足新要求。

四、優(yōu)化農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

農(nóng)商銀行面臨自身新的經(jīng)營管理體制，面對新時代所賦予的新的更高的要求，面對行業(yè)管理部門、股東和員工新的殷切期望，要走出一條切合自身實際的正確的發(fā)展道路，就要在企業(yè)文化建設(shè)方面獨樹一幟，使農(nóng)商銀行的企業(yè)文化成為激發(fā)全體員工“以行為家”的“家國”文化、“忠于農(nóng)商”的忠誠文化，更要成為體現(xiàn)農(nóng)商銀行本色的“農(nóng)”字招牌、服務(wù)小微的“金”字招牌，為農(nóng)商銀行的合規(guī)經(jīng)營提供力量源泉，為農(nóng)商銀行的健康長遠發(fā)展注入不竭動力。農(nóng)商銀行的企業(yè)文化要像水一樣，柔則潤物無聲，猛則勢如破竹；時而清澈見底，沁人心脾；時而大浪滾滾，催人奮進。

(一)農(nóng)商銀行應(yīng)培育“忠誠”的企業(yè)文化

新時代、新農(nóng)村，對農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)提出了“忠誠”的要求。在政治上要忠于黨，忠于組織，在戰(zhàn)略方向上要忠于“三農(nóng)”?！爸艺\”是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，更是我黨優(yōu)秀的革命傳統(tǒng)。正是千千萬萬忠于黨、忠于人民的革命先烈的不懈奮斗，才迎來了中國人民的翻身得解放，才使千百萬人民走上了致富道路，才使中華民族逐漸強大起來，屹立于世界民族之林。新時代農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)要按照黨中央關(guān)于黨建工作的一系列部署，把黨建工作放在各項工作的首位，把農(nóng)商銀行的經(jīng)營發(fā)展牢牢掌握在黨的手中。忠于黨，服務(wù)于民，真正發(fā)揮農(nóng)商銀行金融主力軍的作用。

農(nóng)商銀行的企業(yè)文化建設(shè)要以黨建為引領(lǐng)，尤其是在新時代，面對新要求，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化只是無根之木，無源之水，所以必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建為基礎(chǔ)。

(二)農(nóng)商銀行要培養(yǎng)“家國情懷”的企業(yè)文化

新時代農(nóng)商銀行要樹立“以行為家”“三農(nóng)為根”的以家國情懷為特色的企業(yè)文化。要以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為依托，提煉出適合農(nóng)商銀行自身特色的因素。要培養(yǎng)“以行為家，行興我榮，行衰我恥”的家國情懷，讓廣大職工樹立“農(nóng)商為我，我為農(nóng)商”的榮譽感和歸屬感。干部員工之間兄弟姐妹般的情誼，互幫互助、真心相待的融洽和諧的氛圍，是昨天農(nóng)信人最寶貴的精神財富，也是今天農(nóng)商人最應(yīng)該堅持和傳承的優(yōu)良作風(fēng)。培養(yǎng)家國情懷，在全行形成“以行為家”的濃厚氛圍，讓全體員工真正感受到黨的關(guān)懷，感受到農(nóng)商銀行的溫暖，從而聚集人心，增強向心力和凝聚力。

(三)農(nóng)商銀行要續(xù)寫本色的“農(nóng)”字文化

農(nóng)商銀行企業(yè)文化建設(shè)首先不能脫離“農(nóng)”字，因為這是農(nóng)商銀行的“魂”，尤其是在新時代，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為農(nóng)商銀行支持“三農(nóng)”提出了更高的要求，提供了更加廣闊的發(fā)展空間。支持“三農(nóng)”是農(nóng)商銀行60多年發(fā)展所形成的去不掉的時代烙印，是農(nóng)商銀行的主陣地和生存的根本所在；農(nóng)商銀行要延續(xù)農(nóng)村信用社的企業(yè)文化核心，續(xù)寫與“三農(nóng)”的魚水情，亮出農(nóng)商與三農(nóng)“打”成一片的感情牌，提升“最有人情味的銀行”這種質(zhì)樸的客戶體驗；農(nóng)商銀行要做新時代支持鄉(xiāng)村振興的主力軍，把自身的“農(nóng)”字文化融入到自己的宣傳營銷中，打出農(nóng)商銀行是“農(nóng)民朋友自己的銀行”、是服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社區(qū)的主力軍等宣傳口號，真正融入“三農(nóng)”。

(四)農(nóng)商銀行要強化“自覺”的合規(guī)文化

在新時代，面對新要求，農(nóng)商銀行要針對自身合規(guī)方面的薄弱環(huán)節(jié)，通過打造合規(guī)文化，提升員工的合規(guī)意識，推動企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。合規(guī)就是在業(yè)務(wù)操作中堅持符合法律、符合法規(guī)，各個條線的業(yè)務(wù)都要依法依規(guī)辦理，尤其是面對指標壓力，不能違規(guī)辦理業(yè)務(wù)。首先，要健全規(guī)章制度，做到制度無縫覆蓋；其次，從“三會一層”到每一名普通員工都要守規(guī)矩，加大對違規(guī)行為的處罰力度，對違規(guī)者要使其付出巨大的代價，在全行形成不敢違規(guī)的良好氛圍；最后，加大對合規(guī)文化的宣傳，對合規(guī)行為和違規(guī)行為進行正反兩面的宣講，使職工從思想意識上形成“合規(guī)光榮、違規(guī)可恥”的慣性思維。

(五)農(nóng)商銀行要打造“強執(zhí)行力”的企業(yè)文化

在新時代，農(nóng)商銀行要實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，打造一流商業(yè)銀行，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，打造超強“執(zhí)行力”的企業(yè)文化勢在必行。農(nóng)商銀行要提高執(zhí)行力就要縮短決策鏈條，減少行政事項，整合部門設(shè)置，實行扁平化管理，在組織架構(gòu)上科學(xué)設(shè)置。一流的執(zhí)行力是保證各項決策落地取得實效的內(nèi)生動力。讓執(zhí)行力深入到農(nóng)商銀行各個網(wǎng)點、每名員工的工作中，托起制度落地最后一公里。在制度和執(zhí)行上確保符合支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求。

(六)農(nóng)商銀行要樹立“尊重科學(xué)”的企業(yè)文化

服務(wù)好鄉(xiāng)村振興，就要尊重科學(xué)。農(nóng)商銀行在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、后續(xù)服務(wù)等方面缺乏科學(xué)性。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當大力提倡“尊重科學(xué)、科學(xué)發(fā)展”的思想，用科學(xué)來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，大到戰(zhàn)略管理，小到指標制定都要經(jīng)過科學(xué)論證。以往只重規(guī)模不重質(zhì)量、只重數(shù)字不顧成本的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當下經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。只顧眼前利益、忽略長久發(fā)展的短視行為應(yīng)該得到糾正。要按照科學(xué)發(fā)展的原則，組織專家團隊經(jīng)過充分調(diào)研論證，進行科學(xué)可行的頂層設(shè)計，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的短期發(fā)展計劃，明確發(fā)展方向、實施步驟，從而不斷夯實市場基礎(chǔ)，為農(nóng)商銀行的健康發(fā)展指明方向。

(七)農(nóng)商銀行要形成“唯才是舉”的企業(yè)文化

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一個宏大的工程，支持鄉(xiāng)村振興，農(nóng)商銀行自身也需要提升經(jīng)營管理水平，滿足新時代的新要求，這就要求農(nóng)商銀行招攬各方面的人才。當前，金融和科技高度融合，金融領(lǐng)域人才競爭激烈，農(nóng)商銀行要趕上時代發(fā)展潮流，人才不可或缺。三國時期，曹操廣招人才，唯才是舉，提出“招賢納士、重用人才”的政治主張，并連續(xù)頒布《求賢令》，在《短歌行》中更是發(fā)出了“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心”的呼聲，表達了對天下人才的渴求，也正是如此，才使得曹操最先成就霸業(yè)。這也充分證明了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是對于肩負著支持新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)商銀行要至關(guān)重要。這就要求農(nóng)商銀行形成自己的一套“挖掘人才、使用人才、才盡其用”的企業(yè)文化，制定切實可行的制度辦法，充分挖掘自身資源，同時要引進高端外部人才，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。要打破“重關(guān)系、輕人才”的藩籬，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的標準選拔使用人才，使品德好、能力強的人才能夠站在關(guān)鍵位置上，使整個企業(yè)充滿正能量。建立企業(yè)職工的發(fā)展、升遷、退出通道，讓真正想干事、能干事、干成事的員工得到提拔重用，實現(xiàn)人才的梯隊管理，做到后繼有人，長江后浪推前浪，一代更比一代強。

科學(xué)先進的企業(yè)文化能夠明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)健康發(fā)展提供動力源泉。面對新時代、新要求，肩負著支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略歷史重任的農(nóng)商銀行，要忠于黨、忠于組織，敢于擔當，勇挑重任，要正視自身在企業(yè)文化建設(shè)中的短板和不足，以新時代新思想為指引，以黨建為引領(lǐng)，突出“農(nóng)”字核心特征，科學(xué)規(guī)劃，綜合分析，明確目標，打造符合自身實際的企業(yè)文化，塑造“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微”的金字招牌，不斷提高自身核心競爭力。要引導(dǎo)廣大職工樹立“農(nóng)商為我，我為農(nóng)商”的家國情懷，萬眾一心，眾志成城，為更好地支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為把農(nóng)商銀行建設(shè)成為一流商業(yè)銀行，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標凝神聚力，攻堅克難，努力奮斗。