冷 紅
(湖南城市學(xué)院,湖南 益陽 413000)
當(dāng)今,大學(xué)生思想政治教育工作受到國家和政府高度重視,在這個全新的階段,高校輔導(dǎo)員的職能也開始漸漸發(fā)生改變,社會和職業(yè)道德賦予了他們更多地關(guān)于自己職業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新內(nèi)容。特別是在專業(yè)化的實踐過程中,這些改變顯得尤為重要。高校輔導(dǎo)員身上肩負(fù)的責(zé)任與期待也是他們工作壓力的由來,他們在實現(xiàn)自己職業(yè)理想的同時可能要面臨來自各方面的種種挑戰(zhàn)和壓力,在處理各種事務(wù)性工作時,也有可能會遇到各種困難,所以,具備緩解壓力,紓解情緒,增加信心等對于他們來說,顯得尤為重要。在對高校輔導(dǎo)員的壓力與問題進行總結(jié)的過程中,歸納得到了以下關(guān)于高校輔導(dǎo)員在專業(yè)化進程中所面對的職業(yè)倫理道德困惑。
高校輔導(dǎo)員在將自己的職業(yè)內(nèi)涵不斷專業(yè)化的過程中,首先面對的關(guān)于職業(yè)倫理道德的困惑即職業(yè)的“性質(zhì)”與“發(fā)展”之間產(chǎn)生的矛盾。從職業(yè)的根本上來說,高校輔導(dǎo)員這一職業(yè)相對于專業(yè)教師來說職業(yè)選擇的門檻比較低,工作專業(yè)性的要求也不是很高,一般不需要博士學(xué)位,也不需要什么經(jīng)驗就可以入職,有些學(xué)校甚至只需學(xué)士學(xué)位即可入職。所以很多想進入高校的畢業(yè)生在選擇職業(yè)時,都是考慮到未來成為專業(yè)教師的便利所以選擇了輔導(dǎo)員這一職業(yè)。而不是因為對這一職業(yè)的向往和喜愛才選擇的,正是因為職業(yè)選擇的初衷使得高校輔導(dǎo)員在對職業(yè)的忠誠度上有一定程度的缺陷。
我國的很多高校輔導(dǎo)員在他們特屬的工作環(huán)境中,因為事務(wù)性工作較多,事情多而雜,工作壓力大,職稱評選不占優(yōu)勢,難度大,行政職務(wù)上升空間下,所以很多人在工作過程中表現(xiàn)的比較平緩和過度,工作熟悉后缺乏工作激情與動力。而且我國的高校輔導(dǎo)員的職業(yè)發(fā)展方向大多是集中于“黨政管理”與“專業(yè)教師”這一部分,也就是說從事輔導(dǎo)員這一職業(yè)的出路也多是在學(xué)校內(nèi)負(fù)責(zé)管理工作或是擔(dān)任職業(yè)教師。具體而言,主要有四種走向。一種是從學(xué)業(yè)導(dǎo)向出發(fā)的,就是繼續(xù)學(xué)習(xí)讀到博士學(xué)位之后進行轉(zhuǎn)崗以便順利成為專業(yè)教師;一種是直接在校內(nèi)進行職位的競爭之后到黨政管理部門工作,而從事專業(yè)技術(shù)崗位的少之又少;一種就是干脆放棄這條路,另選職業(yè);最后一種就是打擦邊球,雖然在從事輔導(dǎo)員工作,但心思完全不在輔導(dǎo)員工作崗位身上,校外兼職從事其他方面的工作。通過這種關(guān)于職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向設(shè)計,更是可以看出高校輔導(dǎo)員被當(dāng)做過渡性職業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵也是因為他的就業(yè)趨向和就業(yè)目的,這也影響了整個高校的輔導(dǎo)工作團隊的穩(wěn)定與發(fā)展。
根據(jù)中央16號文件精神,高校輔導(dǎo)員要走向?qū)I(yè)化建設(shè),如果高校內(nèi)的輔導(dǎo)員向往一個更加專業(yè)化的方向,那么他們所在的輔導(dǎo)員團隊首先就要具備專業(yè)化的團隊意識,更要具備團隊精神?,F(xiàn)今我國的大部分輔導(dǎo)員團隊都是由年輕人組成的,平均年齡為35歲左右,這是團隊年輕化的優(yōu)勢所在,但也是團隊的不足的源頭所在。因為年輕所以有更加充沛的精神和動力,但是同時也有更多地選擇和誘惑,在面對這些選擇與誘惑時很容易產(chǎn)生動搖,這種情感上的波動對于輔導(dǎo)員的自身職業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。
高校輔導(dǎo)員是一種由職業(yè)化向?qū)I(yè)化發(fā)展的職業(yè),必須具備職業(yè)的素質(zhì)和要求,并不是說作為輔導(dǎo)員就沒有什么技術(shù)內(nèi)涵,尤其是優(yōu)秀的輔導(dǎo)員更需要有好的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備,這樣也是為了形成一個更加具體化的知識體系和工作體系。但是高校輔導(dǎo)員在將自己的職業(yè)專業(yè)化的進程中還是不免會遇到更多的職業(yè)困惑,不論是從職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而來的困惑,還是從業(yè)現(xiàn)狀而來的困惑。
高校輔導(dǎo)員本身就應(yīng)該具備一定的從業(yè)知識以及從業(yè)技能,這是輔導(dǎo)員職業(yè)的基本要求,也是出于對職業(yè)的尊重和對自己的尊重。為了能夠滿足最基礎(chǔ)的職業(yè)需求,達(dá)到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)員在進行專業(yè)化進程時,要打好基礎(chǔ),明確專業(yè)知識,熟練應(yīng)用學(xué)科知識、實踐知識以及觀念知識。一般來說關(guān)于學(xué)科知識這一部分所涉及的范圍較廣,包括的學(xué)科有教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及一些與教育有關(guān)的學(xué)科基礎(chǔ)。除此之外,輔導(dǎo)員工作更多的是與人打交道的工作,而且工作的主要對象是學(xué)生,承擔(dān)著大學(xué)生成長成才的引路人。所以還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力,以及領(lǐng)導(dǎo)能力,只有具備這些能力才能更加方便工作的順利開展。而觀念知識主要指的則是高校輔導(dǎo)員本身對于自己工作性質(zhì)的價值取向,也是對自己職業(yè)的認(rèn)識與把握,也讓輔導(dǎo)員明確自己是以一種怎樣的工作理念去完成和指導(dǎo)自己的工作。
但是現(xiàn)今我國的高校輔導(dǎo)員卻面臨著從業(yè)困難的情況,因為就業(yè)環(huán)境導(dǎo)致輔導(dǎo)員大多是通過學(xué)校招聘以及校內(nèi)抉擇出的,所以按這種選擇模式挑選出的輔導(dǎo)員在水平上自然就存在著一定的局限性。更重要的是他們往往缺少作為一名輔導(dǎo)員應(yīng)該有的職業(yè)理念和職業(yè)知識,因為知識結(jié)構(gòu)的單一和不足,自然會影響到他們的工作進行。再加上高等教育體系正處于改革的大階段,所以在發(fā)展上更是有許多需要解決的問題,也延伸出了很多任務(wù)與要求,使得輔導(dǎo)員的工作難度也隨之增加起來。工作時間和工作壓力的與日俱增,更打消了輔導(dǎo)員職業(yè)內(nèi)的工作熱情與激情,使身處于輔導(dǎo)員崗位的工作者們不由地感覺到了迷茫。
高校輔導(dǎo)員面臨的又一重要的職業(yè)困惑是關(guān)于角色的定位與扮演的困惑。
首先因為高校輔導(dǎo)員所處的工作崗位,使他本身的這個角色就存在著一定的沖突和內(nèi)部的不理解。這也是所謂的工作崗位上出現(xiàn)的“內(nèi)部沖突”?,F(xiàn)在教育部門和學(xué)校對輔導(dǎo)員這個角色的定義是將它定位在教師隊伍與管理隊伍之間的位置,它有著兩個身份,一個是教師,另一個是管理干部,但是它又不能被單獨的用其中一個身份定位。輔導(dǎo)員的日常工作是輔導(dǎo)學(xué)生的日常生活,對大學(xué)生這一重要的團體進行思想政治方面的教育,對于學(xué)生來說輔導(dǎo)員的工作是非常重要的,輔導(dǎo)員不僅是學(xué)生人生的導(dǎo)師,更是他們生活中的知心朋友,在他們面對人生中需要抉擇的問題或是在不知所措找不到方向時,都需要有一個人去幫助他們,去教導(dǎo)他們,而這個人選就是輔導(dǎo)員。正如它的名字一般,對學(xué)生進行“輔導(dǎo)”,不是指揮學(xué)生做這做那,而只是幫助學(xué)生,在旁邊向?qū)W生提出建議。這也是考慮到學(xué)生的具體情況所作出的相應(yīng)對策和崗位設(shè)置。但是事實上輔導(dǎo)員這個職位的職能在崗位上實行時并不如想象般順利,因為輔導(dǎo)員的角色定位使他們存在很多容易困惑的時候,甚至于處理不好自己的多重身份,產(chǎn)生角色之間的內(nèi)部沖突。
除此之外,高校輔導(dǎo)員在現(xiàn)實的工作環(huán)境中也有很多屬于的自己問題需要解決,往往在教師和管理這兩個身份上容易對自己產(chǎn)生懷疑與不自信。比如,在他們行業(yè)上有這么一句話:“只要與學(xué)生有關(guān)的,都與輔導(dǎo)員有關(guān)”,所以,在很多情況下,輔導(dǎo)員身份的地位并沒有得到重視,在工作開展過程中,很多職能部門不認(rèn)可輔導(dǎo)員,在處理問題上,輔導(dǎo)員無話語權(quán)!由此帶來的職業(yè)困惑,讓從事輔導(dǎo)員工作的人員不清楚自己到底是誰?
輔導(dǎo)員作為管理干部,其工作的一個重要內(nèi)容是處理一些日常性事務(wù)工作,他們不僅僅需要與學(xué)生打交道,還需要與眾多職能部門打交道,其綜合素質(zhì)要求比較高;作為專業(yè)教師時,主要擔(dān)任的職業(yè)技術(shù)人員,重心是傳授給學(xué)生更多的專業(yè)知識,這就需要有著相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)履行,更傾向?qū)I(yè)技能方面。然而,在操作過程中發(fā)現(xiàn),由于輔導(dǎo)員的事務(wù)性工作多,涉及的面廣,很難在專業(yè)技術(shù)方面有所突破,因為缺乏更多的時間去充實自己,因此在執(zhí)行時,這兩個身份之間也很容易產(chǎn)生問題與矛盾,輔導(dǎo)員需要協(xié)調(diào)好這個矛盾,找到這些身份之間的平衡點,這是輔導(dǎo)員工作中需要面對的一個極大的職業(yè)困惑。
高效輔導(dǎo)員這個職位很早就有聽說過,其在制度上也經(jīng)過了60多年的發(fā)展期,可以看出設(shè)立這一崗位的重要性。特別是近年來隨著教育改革的新要求,對于輔導(dǎo)員的職業(yè)專業(yè)化也有了新的要求,在這些專業(yè)化的需求逐漸正式化以后,輔導(dǎo)員也從原來的被定位為過渡性職業(yè)的輔導(dǎo)員也逐漸成為了專業(yè)化的穩(wěn)定職業(yè)。但是這種職業(yè)上的認(rèn)可僅僅是官方的認(rèn)可是不足的,關(guān)鍵是輔導(dǎo)員本身也是需要對自己的工作有職業(yè)認(rèn)同感??墒窃趯嶋H調(diào)查過程中卻發(fā)現(xiàn)不管是高校,還是專業(yè)教師,或是輔導(dǎo)員自己都對輔導(dǎo)員的職業(yè)定位有一定的“誤解”,這種社會的“偏見”也造成了高校輔導(dǎo)員不被重視。
第一,學(xué)校內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層對于輔導(dǎo)員這一工作崗位并不重視,并沒有表現(xiàn)出對輔導(dǎo)員職能的認(rèn)同感。其中更有一些過分的情況是將輔導(dǎo)員與普通教師區(qū)分開來,區(qū)別對待,甚至將輔導(dǎo)員與師資團隊劃分開來,從本質(zhì)上就不認(rèn)可輔導(dǎo)員作為“教師”,對于輔導(dǎo)員團隊更是不屑一顧,始終都是出于放任的狀態(tài),不僅沒有專門的領(lǐng)導(dǎo)組織,而且也沒有進行后續(xù)培養(yǎng)的計劃,只是將輔導(dǎo)員當(dāng)做學(xué)校的員工,承擔(dān)一部分工作任務(wù)而已,卻不考慮他們的長遠(yuǎn)未來。
第二,很多高校為了提升教育水平和師資力量,大量引進專業(yè)技術(shù)人才,增加招生量和自己的品牌價值。將精力更多的放在學(xué)術(shù)方面,強調(diào)科研工作,而忽視了對于學(xué)生的教學(xué)和管理,容易產(chǎn)生高校對輔導(dǎo)員工作不重視的想法。再加上在很多人看來,輔導(dǎo)員隊伍都是由一些沒有經(jīng)驗的年輕人組成,他們在科研上成果不多,社會影響不大,而且更為重要的一點是,因為他們年輕所以選擇多誘惑多,職位的流動性也就大,所以,其他人對他們的關(guān)注度不會很大,在學(xué)校的地位相對而言也不會很高。
第三,高校輔導(dǎo)員工作,與輔導(dǎo)員有最直接的接觸者是學(xué)生。然而這些學(xué)生在進入大學(xué)以前并沒有這種專門的教師來負(fù)責(zé)自己的生活,所以對于輔導(dǎo)員的工作認(rèn)知不清,僅僅將輔導(dǎo)員的工作性質(zhì)定位成自己的大學(xué)“班主任”,雖然“班主任”與“輔導(dǎo)員”之間確實存在著一些共通點,但是卻不應(yīng)該將這二者混淆,輔導(dǎo)員的工作也有它的技術(shù)要求,所以學(xué)生也應(yīng)該正視它,明確它的職能。
第四,高校輔導(dǎo)員也屬于高校教師,但是在社會上對這一職業(yè)的認(rèn)識卻不是這樣。很多高校并沒有給輔導(dǎo)員設(shè)立一套專門的考核、評價制度和晉升機制,在團隊建設(shè)上也存在著很多的不足,所以如果想要將輔導(dǎo)員團隊專業(yè)化,保證輔導(dǎo)員團隊的穩(wěn)定性,也需要將團隊的工作內(nèi)容更加細(xì)化,將輔導(dǎo)員的考核內(nèi)容制度化,確定好考核工作中的目標(biāo)、內(nèi)容、體系與范圍,明確晉升機制,讓輔導(dǎo)員看到希望,擁有夢想。
高校在培養(yǎng)專業(yè)化與職業(yè)化的輔導(dǎo)員時,會催生出相應(yīng)的職業(yè)倫理精神,這種精神可以幫助輔導(dǎo)員更好地完成自己的工作,各高校也應(yīng)該針對輔導(dǎo)員設(shè)立一套特定的制度,不僅可以幫助輔導(dǎo)員獲得更好的福利待遇,也可以更好地發(fā)展輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)工作。
也就是希望學(xué)校能夠從根本上認(rèn)可輔導(dǎo)員的工作,給予輔導(dǎo)員定位。在學(xué)校一些會議上,給予輔導(dǎo)員一定的權(quán)利和話語權(quán),在重大決策問題上,要考慮輔導(dǎo)員所提出的建議。輔導(dǎo)員作為最接近學(xué)生的人,他們最了解學(xué)生,知道學(xué)生缺少什么,想要什么......,所以,學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,離不開輔導(dǎo)員。
輔導(dǎo)員的主要工作對象是學(xué)生,所以在對輔導(dǎo)員進行考核的時候應(yīng)該提升學(xué)生的評價部分比例,在考核時應(yīng)結(jié)合輔導(dǎo)員所帶學(xué)生近期的具體情況進行評價,也要綜合學(xué)生的意見進行,這樣有利于輔導(dǎo)員與學(xué)生雙方發(fā)展,實現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生,以及輔導(dǎo)員之間的平衡,達(dá)到共贏。
目前,我國的輔導(dǎo)員隊伍也正處于職業(yè)化的建設(shè)階段,在這個過程中確實存在著很多的許多關(guān)于職業(yè)倫理上的困惑,特別是在體質(zhì)與制度上也存在著許多的不足,所以為了將輔導(dǎo)員團隊更加的專業(yè)化,輔導(dǎo)員的培養(yǎng)教育尤其是職業(yè)倫理教育不容忽視,育人前先律己,做好自己的工作,提升自己,充實自己。
綜上,輔導(dǎo)員職業(yè)倫理是一種價值目標(biāo)型倫理,這是不同于其他職業(yè)倫理最主要的特征。為了讓輔導(dǎo)員能夠消除責(zé)任沖突,在肩負(fù)公共教育時統(tǒng)一責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,從而走出倫理困境,實現(xiàn)學(xué)生和輔導(dǎo)員的理想發(fā)展。