摘 要：改革開放的不凡不斷的深入和邁進(jìn)，作為中國國民經(jīng)濟(jì)中的中間力量，國有企業(yè)始終占據(jù)著不可忽視的地位。在我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速轉(zhuǎn)型期間，這種將國有企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)管理所進(jìn)行的深度的融合，不僅可以促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展，更可以有效的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)等穩(wěn)定的提升。本文對(duì)我國相關(guān)的國有企業(yè)的黨建工作和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀做出了深入的分析并進(jìn)行合理的探討，提出了與之相對(duì)應(yīng)的兩者深度融合的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建工作 經(jīng)濟(jì)管理 深度融合

概 述

黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮著和經(jīng)營創(chuàng)收以及安全發(fā)展同樣的作用，黨建工作可以在處理企業(yè)重大矛盾和問題中作為問題處理的標(biāo)準(zhǔn)，也可以在企業(yè)戰(zhàn)略決策上和發(fā)展方向上為之良好的把握企業(yè)價(jià)值核心，更是促進(jìn)人才干部的培養(yǎng)和企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容之一。而將國有企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深度的融可以使各級(jí)黨組織充分的發(fā)揮在企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用，并助力國有企業(yè)最終走向新發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合的意義

國有企業(yè)黨建工作是國家公有制地位可以得到維護(hù)的重要保障，國有企業(yè)不僅擁有組織的特殊性，更遵循著中國共產(chǎn)黨的建設(shè)理論，從而更好的保障了經(jīng)濟(jì)管理和黨建工作的步調(diào)的統(tǒng)一性。只有以經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為中心，對(duì)黨建工作進(jìn)行的展開，不僅是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行有效準(zhǔn)確的把控，更可以在黨的帶領(lǐng)下更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。黨組織的參與和企業(yè)經(jīng)營的管理，可以加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營等相關(guān)資本運(yùn)營等新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，更可以加強(qiáng)企業(yè)股票的上市的管理。

二、國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)管理深度融合的策略

（一）樹立黨建和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一目標(biāo)。建立統(tǒng)一的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)深度融合的首要任務(wù)甚至是重要任務(wù)，這一目標(biāo)的樹立，不僅可以為黨建工作以及經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行的深度融合提供明確的企業(yè)核心指導(dǎo)思想[1]。在工作展開的過程中，著力完成以企業(yè)中心任務(wù)為目標(biāo)，從“統(tǒng)攬全局”為重要內(nèi)容的工作安排和部署。圍繞著經(jīng)營管理中心所來完成黨組織的相關(guān)建設(shè)，深入發(fā)展的企業(yè)高度來開展相對(duì)應(yīng)的黨建工作，并為企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展任務(wù)作為當(dāng)下時(shí)期黨建工作的發(fā)展重點(diǎn)。

（二）黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的過程。將黨建的工作貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程中，才可以最好的保證黨組織，可以在經(jīng)濟(jì)管理中保持相對(duì)應(yīng)的生命力和影響力。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的為主要目標(biāo)，來協(xié)調(diào)各方面及相關(guān)的生產(chǎn)內(nèi)容，從而使企業(yè)得到更好的良性的發(fā)展。第一，要確定黨政建設(shè)組織在決策中的使用方法，以便更好的確定黨的執(zhí)政方針，這也是為經(jīng)營者和投資者的一大權(quán)利的保障。第二，要定期的進(jìn)行民主生活會(huì)的召開，進(jìn)行活動(dòng)主題的討論，從而細(xì)化和明確重點(diǎn)的工作發(fā)展的方向目標(biāo)。對(duì)這種措施的采取，可以有效的讓企業(yè)的職工凝聚力得到提升，更可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)發(fā)展的原動(dòng)力。不僅如此，黨干部要充分發(fā)揮效能監(jiān)督的作用，通過主觀能動(dòng)性和個(gè)人積極性進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）黨建基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)管理的融合。黨建基礎(chǔ)工作和經(jīng)濟(jì)管理的融合是國企發(fā)展的最終趨勢(shì)。在黨的建組織建設(shè)過程中，這不僅要對(duì)黨支部和黨總支進(jìn)行合理的相關(guān)的支配，更要有效的完成負(fù)責(zé)人所布置的相關(guān)內(nèi)容，與此同時(shí)，對(duì)隸屬的關(guān)系等進(jìn)行相關(guān)的明確。并可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際需求，來對(duì)生產(chǎn)一線的政工組合黨支部進(jìn)行工作等內(nèi)容方面的設(shè)置。另一方面，對(duì)人員的管理要從文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)的各方面對(duì)相關(guān)的組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的統(tǒng)一考核。更進(jìn)一步的對(duì)政黨一體化考核制度作出相應(yīng)的完善和建立。這種對(duì)黨建工作指標(biāo)的量化和各項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化，不僅可以有效的形成共管齊抓的良好局面，更可以使部門和黨的組織之間形成良性積極的配合。

不僅如此，黨建工作還應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)工作等作出統(tǒng)一的部署、管理和考核。促進(jìn)企業(yè)工作的有序的開展。在組織中經(jīng)費(fèi)管理的方面，應(yīng)將組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)預(yù)算形成統(tǒng)一的管理，進(jìn)行一致的統(tǒng)籌安排和專項(xiàng)的管理，從而確保組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得到最為合理的使用。這也是對(duì)黨員腐敗貪污所做出的有利舉措，更為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和黨建工作的正常開展提供了強(qiáng)有力的保障[2]。

（四）以經(jīng)濟(jì)管理為載體對(duì)黨建服務(wù)進(jìn)行深化。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上依靠著黨建工作的開展，這是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中所要堅(jiān)持的正確的服務(wù)發(fā)展方向。

首先，黨的相關(guān)組織要積極為優(yōu)化服務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量，以大環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行人才培養(yǎng)的考慮，從而建設(shè)全面系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。簡單來說，也就是說要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理的定向培養(yǎng)。這是組織對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)，也是培養(yǎng)和新人才的重要手段之一，對(duì)各層次人才的針對(duì)培養(yǎng)，可以確保各工作崗位的人員達(dá)到最優(yōu)匹配[3]。

企業(yè)中薪酬制度也是深化服務(wù)改革中十分重要的內(nèi)容，生產(chǎn)和勞動(dòng)價(jià)值和所獲取的報(bào)酬只有相互匹配，才可以更好的促進(jìn)員工和企業(yè)間的良性發(fā)展。采用科學(xué)的手段進(jìn)行企業(yè)職工的相關(guān)管理，并對(duì)薪酬制度進(jìn)行完善，可以有效的確保和凝聚員工的聚集力。這是國有企業(yè)大年工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中資金部分的重要體現(xiàn)，不僅如此，在企業(yè)內(nèi)展開以黨組織為中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以營造良好的企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍，讓大家在社會(huì)主義核心價(jià)值觀中學(xué)會(huì)如何對(duì)待企業(yè)和對(duì)帶工作，以便更好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

只有在日常的管理中，黨組織深入群眾內(nèi)部，才可以和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行歐曉的融合，才可以更好的了解各類人才的實(shí)際需求和實(shí)際的困難，從而對(duì)有工作困難的員工對(duì)癥下藥，保證內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)相關(guān)員工的正常需求。這不僅有利于員工形成激勵(lì)精神，更可以更快的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與和社會(huì)的進(jìn)步。此外，還可以對(duì)企業(yè)的先進(jìn)事跡進(jìn)行有力的良性的宣傳，才可以對(duì)內(nèi)部形成有效的良性的競爭，促使各員工更好的在各自的工作崗位上扎實(shí)的進(jìn)行工作。

結(jié) 語

通過對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，探討了國有企業(yè)黨建的組織與經(jīng)濟(jì)的管理深度融合的意義，并提出了相應(yīng)的改革措施和改革建議，以便國有企業(yè)可以更好的利用黨組織的優(yōu)勢(shì)，更好的對(duì)經(jīng)營進(jìn)行完善和管理。這種目標(biāo)的建立和統(tǒng)一，不僅是黨建工作和經(jīng)濟(jì)管理的簡單融合，更是未來國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中立足的核心價(jià)值體系。只有更好的將二者進(jìn)行結(jié)合，才可以在未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中更好的發(fā)展和完善自己。這是社會(huì)主義核心價(jià)值對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的最為有利的支持。

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作者簡介：侯宇萌，女，內(nèi)蒙古通遼市人，民族：漢 ，職稱：科員，學(xué)歷：中國傳媒大學(xué)在讀研究生。研究方向：傳媒經(jīng)營與管理。