蔡宛廷

【摘 要】 當(dāng)前，國內(nèi)的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)階段，在此階段國內(nèi)的整體經(jīng)濟形勢也發(fā)現(xiàn)了顯著的變化，而在此種全新的發(fā)展趨勢之下，國內(nèi)的企業(yè)自身也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)自身只有不斷開展自我管理創(chuàng)新，最終才能夠保證自身在激烈的競爭之中生存下去，進而獲得發(fā)展?；诖?，本文主要針對經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新開展必要的研究分析，力求對于更好的提升企業(yè)管理成效提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 人力資源 企業(yè)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展全面轉(zhuǎn)型的攻堅階段，而且國內(nèi)的社會主義市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展完善的過程當(dāng)中，在此背景之下，作為企業(yè)必須要順應(yīng)時代發(fā)展的整體潮流，進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新的速度，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。由此，在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的大背景之下，針對企業(yè)的整體管理體系開展必要的演技以及分析，從中找出國內(nèi)企業(yè)在管理上面所存在的不足，并且針對性的提出相關(guān)的完善建議，以求能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)整體的管理創(chuàng)新。

1.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性分析

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的大背景之下，作為企業(yè)本身必須要進一步樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的整體理念，進而通過相關(guān)方面開展必要的創(chuàng)新管理。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的大背景之下，國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，必須要與整個時代的發(fā)展要求相符合。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的大背景之下，企業(yè)的管理與整體發(fā)展依然存在著諸多的問題，例如：相關(guān)的管理體制以及管理制度整體依然不夠完善而且健全。只有通過不斷的進行管理創(chuàng)新才能夠更好的推進企業(yè)往現(xiàn)代化的方向發(fā)展，并且保證企業(yè)發(fā)展本身能夠滿足時代的整體要求，最終保證企業(yè)能夠真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，進一步提升企業(yè)整體經(jīng)效益。要想更好的實現(xiàn)企業(yè)自身的創(chuàng)新管理，必須要及時的將以往不合時宜的落后觀念堅決的予以拋棄，積極落實全新的額管理制度，并且積極引進科學(xué)合理的企業(yè)管理模式，最終促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益上的整體突破。第三，積極推進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展首先應(yīng)該以市場作為導(dǎo)向，積極通過管理創(chuàng)新并且針對企業(yè)的管理制度進行進一步的構(gòu)建完善，針對以往落后的生產(chǎn)方式進行不斷改進發(fā)展，才能夠保證企業(yè)最終立于不敗之地。

2.經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新

2.1進一步創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

作為企業(yè)在新常態(tài)下的要想更好的實現(xiàn)經(jīng)濟整體的可持續(xù)發(fā)展，首先需要針對企業(yè)自身的管理理念進行進一步的改革創(chuàng)新。在開展企業(yè)管理的全過程之中，作為企業(yè)的管理者必須要及時的轉(zhuǎn)變以往的陳舊管理理念，必須要認(rèn)清新常態(tài)發(fā)展下的全新經(jīng)濟形勢，積極樹立應(yīng)有的危機意識，并且在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的全新背景下，提出全新的企業(yè)發(fā)展模式。在開展企業(yè)管理工作的全過程中，對于自身的不足要有客觀的認(rèn)識，積極查找企業(yè)本身在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上存在的不足，并且采取積極的干預(yù)措施力求能夠進行改變。在企業(yè)整體發(fā)展的過程之中，不僅需要作為企業(yè)的管理人員具備創(chuàng)新意識，作為企業(yè)的員工同樣牢牢地樹立創(chuàng)新理念。企業(yè)本身應(yīng)該積極的探尋有效的溝通機制，作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須要著重自身與員工之間的相互溝通以及交流。對于員工所提出的意見要積極的予以聽取并且回應(yīng)。進一步完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，另外，作為企業(yè)而言必須要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，針對更新自身的知識結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段，從而更好的完善企業(yè)的管理理念。

2.2針對企業(yè)管理制度進行進一步完善

通過針對企業(yè)的內(nèi)部管理制度展開進一步的建立完善，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的大背景之下，作為企業(yè)必須要針對管理制度進行進一步的完善發(fā)展，并且應(yīng)用合理的手段以及管理方式來針對企業(yè)的經(jīng)營活動開展進一步的規(guī)范。在進行企業(yè)管理制度的確定過程中之中，企業(yè)之中的每一位員工、每一個崗位都要努力將相關(guān)的義務(wù)進行進一步落實，從而更好的提升企業(yè)管理的整體效率。另外，在開展企業(yè)管理的全過程中，必須要進一步加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并且針對企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)施加強建設(shè)的力度，從而更好的發(fā)揮出信息技術(shù)自身的作用，最終達到更好的發(fā)揮企業(yè)管理中信息技術(shù)的作用。例如，作為企業(yè)可以應(yīng)用上下班簽到打卡的制度來確保員工能夠準(zhǔn)時的上下班，從而給企業(yè)的管理提供必要的便利。第三，在企業(yè)管理的全過程之中，必須要將人性化管理作為重中之重，努力為員工工作營造一個良好的工作環(huán)境。在進行企業(yè)內(nèi)部管理制度完善的過程之中，要求企業(yè)內(nèi)部的員工嚴(yán)格的依照企業(yè)的規(guī)章制度來進行工作，并且以積極的態(tài)度投入到工作之中。

2.3規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理

在企業(yè)管理的過程之中，財務(wù)核算的作用尤為關(guān)鍵，而且其對于人力資源的分配也具有重要意義。基于此，在工作開展的全過程之中，必須要針對企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)程序進行必要的規(guī)范，從而盡可能避免企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)風(fēng)險，保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理活動能夠順利的開展。傳統(tǒng)的企業(yè)利潤核算通常是通過縮減成本的方式來進行，此種方式本身可能會造成一定的誤差，另外對于企業(yè)未來的發(fā)展也尤為不利，而且內(nèi)容本身也不夠詳細(xì)，除此之外，對于更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算中的潛在和問題也非常不利。由此，在開展利潤核算工作過程之中，必須要將相關(guān)的風(fēng)險因素納入其中，最終達到提升核算準(zhǔn)確度的目的。在國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，國內(nèi)的金融產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，由此催生出了更多的商業(yè)模式。而企業(yè)所能夠投資的項目也明顯增多，由此企業(yè)獲取額外收益的途徑也明顯更多。作為企業(yè)在開展財務(wù)過程中，必須要將企業(yè)的投資項目、額外收益等相關(guān)因素納入其中，從而更好的開展企業(yè)整體利潤的審核工作。對于企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，必須要及時的制定相關(guān)的措施，而且需要做好記錄。在開展企業(yè)管理過程中，作為企業(yè)管理者必須要詳盡的了解企業(yè)的各種資產(chǎn)，并且依據(jù)企業(yè)自身的整體資產(chǎn)情況來開展下面的工作。

2.4做好組織機構(gòu)的創(chuàng)新工作

在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)的的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)形式本身已經(jīng)不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的整體需求，而且與當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求也背道而馳。在此背景之下，作為企業(yè)必須要針對在自身的在組織機構(gòu)開展進一步的調(diào)整，從而使得企業(yè)自身的組織機構(gòu)在效用上面能夠充分的進行發(fā)揮。通過充分的結(jié)合當(dāng)前相關(guān)工作開展的實際狀況，來合理的針對目前國內(nèi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理的安排，并且盡可能的將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門縮減之合理的范圍之內(nèi)，從而更好的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟效益進一步提升。另外，作為企業(yè)的管理人員必須要針對企業(yè)垂直多層的整體管理模式開展進一步優(yōu)化，，并且努力推進企業(yè)內(nèi)部整體組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，保證企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟需求相吻合。通過針對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠盡可能的縮短相關(guān)信息傳輸過程中的時間，并且能夠保證企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息能夠及時的進行反饋，從而最終達到提升企業(yè)決策整體合理性的目的。當(dāng)前社會，信息技術(shù)正處于高速發(fā)展的過程之中，而在企業(yè)整體發(fā)展過程之中必須要在現(xiàn)代技術(shù)的幫助之下，來更好的發(fā)揮出技術(shù)本身所能夠帶來的高效與便利，及時的調(diào)整企業(yè)的管理政策，加強企業(yè)的管理過程中的數(shù)字化與信息化的建設(shè)，保證企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動能夠順利開展。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟背景之下，開展人力資源管理的創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的重點。另外，人力資源管理本身是企業(yè)創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)之一，作為企業(yè)在開展人力資源管理的全過程之中必須要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，擯棄給針對企業(yè)的人資資源進行必要的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中過程之中，必須要針對現(xiàn)行的企業(yè)員工的晉升機制，招聘方式開展及你要不的完善發(fā)展，在企業(yè)實際開展工作的過程之中，必須要對于當(dāng)前企業(yè)在整體競爭之中的相關(guān)問題進行進一步的總結(jié)，并且針對不足制定出相應(yīng)的解決方案。除此之外，我們從文化建設(shè)的角度進行分析，作為企業(yè)可以多進行精神文化活動的組織，從而更好的提升員工對于企業(yè)的歸屬感。

結(jié) 語

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)發(fā)展的階段，此階段企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也明顯比以往更多。由此，作為企業(yè)自身而言，必須要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，并且以當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的具體方向為導(dǎo)向，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際針對企業(yè)的管理制度與模式進行不斷的建立完善，從而力求企業(yè)在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展背景之下絕具備更多的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)整體發(fā)展過程之中，必須要將管理模式創(chuàng)新放置在相關(guān)工作之中的位置，只有企業(yè)團結(jié)協(xié)作，調(diào)動勞動者的積極性，從多個方面刺激企業(yè)的活力，這才能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

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