文/姜艷，國(guó)網(wǎng)葫蘆島供電公司

1 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.1 公司治理環(huán)境

電力公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于決策是否科學(xué)、合理。若公司決策不當(dāng)，必將影響公司經(jīng)濟(jì)利益的流失，如盲目大規(guī)模擴(kuò)張，一次性采購(gòu)大量設(shè)備等，將會(huì)占用公司過多流動(dòng)資金，從而為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。

1.2 電力公司資本結(jié)構(gòu)不合理

從公司財(cái)務(wù)狀況而言，資本結(jié)構(gòu)為其最關(guān)鍵的指標(biāo)之一，是指公司股權(quán)與債務(wù)的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)合理化，才能對(duì)公司償還債務(wù)的能力、獲取收益的能力等進(jìn)行平衡。于電力公司而言，多數(shù)投資資金源自于銀行貸款，當(dāng)公司負(fù)債增加，將大大增加融資壓力，從而影響公司經(jīng)營(yíng)情況。

1.3 電力公司的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

相比其他公司，電力公司因其行業(yè)特殊性，面臨著巨大的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，常見的包括兩大類，即結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在具體工作中，若無法有效控制上述資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，必將影響公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

作為大型公司，電力公司管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層次較多，管理組織協(xié)調(diào)工作較為困難，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真、管理效率偏低等現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來，電力公司不單單受到自身因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也與外部風(fēng)險(xiǎn)因素密切相關(guān)，當(dāng)前，電力公司外部風(fēng)險(xiǎn)多受政策及市場(chǎng)環(huán)境影響，如電價(jià)政策、環(huán)保政策、利率因素、煤炭?jī)r(jià)格變動(dòng)等。

2 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法分析

通過公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)階段、各個(gè)流程存在的風(fēng)險(xiǎn)了然于胸，能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響范圍、影響程度，并能在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判定。在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法選擇中，多分為兩大類，即定性與定量（圖1），這兩種識(shí)別方法各有不同，為此，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)按照公司的具體情況，結(jié)合定性分析與定量分析進(jìn)行綜合分析，從而便于公司更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，幫助公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

圖1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

3 電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

3.1 了解及掌握經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，公司為求得生存與發(fā)展，必須充分了解及掌握其內(nèi)外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從中選擇與當(dāng)前最適宜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策。尤其是財(cái)務(wù)部門，必須對(duì)現(xiàn)行電力方面的法律法規(guī)及地方政策、公司規(guī)章制度有一個(gè)深入、清晰地了解，能夠基于國(guó)家基本國(guó)情，地區(qū)基本發(fā)展戰(zhàn)略，更好地完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。此外，在此基礎(chǔ)上，也可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作效率，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，才能做到有的放矢，最大限度降低損失。

3.2 不斷強(qiáng)化內(nèi)控目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

針對(duì)業(yè)務(wù)流程，公司要做好優(yōu)化處理工作，及時(shí)調(diào)整規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范打好基礎(chǔ)。在具體財(cái)務(wù)工作中，要始終明確風(fēng)險(xiǎn)的地位，確立風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，每一級(jí)地分化風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)控制措施，切實(shí)提高前期工作風(fēng)險(xiǎn)管理力度。此外，還可通過有針對(duì)性的、專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的判斷力、執(zhí)行力。要與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、專題性培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)范圍進(jìn)行縱向、橫向延展，為全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提供強(qiáng)有力的保障。

3.3 增強(qiáng)公司預(yù)算剛性，提升全面預(yù)算管理水平

電力公司要建立全面預(yù)算管理體系，并將投資預(yù)算管理納入體系內(nèi)，將責(zé)任主體定為管理部門，以單項(xiàng)投資為對(duì)象，每一級(jí)地分解投資費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)，按年度預(yù)算，將總額管理落實(shí)到每一年度，進(jìn)而通過預(yù)算對(duì)成本的流出、資金的支付等進(jìn)行合理化控制。此外，通過預(yù)算編制流程的進(jìn)一步規(guī)范，可達(dá)到預(yù)算管理體系的有效完善，并能通過財(cái)務(wù)管控的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)化管控的全面引導(dǎo)，在核算管理業(yè)務(wù)流程中充分納入監(jiān)督控制內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)算執(zhí)行力提升的目標(biāo)。

3.4 嚴(yán)控源頭費(fèi)用支出，有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在電力公司財(cái)務(wù)管理中，要加大成本源頭控制，保證其他費(fèi)用入賬依據(jù)完整，實(shí)施其他費(fèi)用會(huì)簽制度，規(guī)范其他費(fèi)用列支合理，做好審計(jì)工作，健全內(nèi)部管理機(jī)制，完善業(yè)務(wù)控制流程，有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司管理水平。

3.5 依托系統(tǒng)協(xié)同功能，提升財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力

3.6 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

在電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度是其具體規(guī)定，包括各職能部門的職責(zé)與權(quán)利，機(jī)構(gòu)設(shè)置、基本程序、人員配置等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度是否能夠全面執(zhí)行是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本要求，為此，必須建立及健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)章制度，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。我們無法想象，若一個(gè)公司制度雜亂無章、組織結(jié)構(gòu)混亂、責(zé)權(quán)不明確，必將對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況造成嚴(yán)重影響，基于此，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中具有重要意義。通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，嚴(yán)控財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，從而防范挪用公款、受賄等職務(wù)犯罪行為，保證公司財(cái)務(wù)資金安全。