梁琴

摘 要：供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際一體化、多元文化的滲透與博弈，讓現(xiàn)代企業(yè)承受了更多的管理模式創(chuàng)新性挑戰(zhàn)。故步自封無疑是管理模式最大的威脅，但如何進行管理模式的創(chuàng)新已然是企業(yè)必須面對的發(fā)展課題。為此，以經(jīng)濟下行周期為宏觀視角，分析新形勢下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。從三個優(yōu)勢、兩個趨勢、五個舉措中提煉企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中必須考量的十項杠桿因素，希望對國內(nèi)諸多企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有所助益。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

中圖分類號：F279.23? ? ? 文獻標志碼：A? ? ?文章編號：1673-291X（2019）05-0012-02

一、經(jīng)濟下行周期企業(yè)發(fā)展的新形勢

（一）固本培元，穩(wěn)中求勝

2018年上半年居民消費價格CPI指數(shù)上漲2.0%，處于3%左右的調(diào)控目標之內(nèi);上半年外貿(mào)進出口較快增長，出口增長4.9%，進口增長11.5%;上半年全社會用電量同比增長9.4%;6月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理PMI指數(shù)為51.5%，連續(xù)23個月保持在擴張區(qū)間。即便如此，多方指數(shù)增長速度仍在放緩。2018年不可避免處于單個周期的下行周期，但是這個下行周期對發(fā)展中的企業(yè)而言，仍然并未完全喪失市場競爭力。換言之，經(jīng)濟下行周期為企業(yè)乃至諸多行業(yè)提供了一個更為宏觀的發(fā)展面。以往時期，經(jīng)濟高速增長，企業(yè)獲得的效益空前巨大。多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新、并購、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、拓寬市場路徑等等，均會帶來長期的經(jīng)濟效益。這種經(jīng)驗在經(jīng)濟高速增長的情況下無可厚非，但在市場環(huán)境并不看好的情況下，企業(yè)獲得外部資源的能力也在發(fā)生變化，企業(yè)支出成本卻在大幅提升。面對同業(yè)消費低迷的情況，已然對諸多企業(yè)產(chǎn)生了較大的發(fā)展壓力，以至間接產(chǎn)生了對全新管理模式的發(fā)展訴求，亟待突破和改變。但這種突破并非冒進主義的刺激，反而是固本培元的市場迭代，是穩(wěn)中求勝的本質(zhì)訴求。

（二）精益求精，蓄勢待發(fā)

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式適應(yīng)經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢，而對于穩(wěn)中求勝的發(fā)展格局貌似尚未做好充足準備?；ヂ?lián)網(wǎng)開啟了經(jīng)典的電子商務(wù)模式，諸多企業(yè)蜂擁而至，搶奪流量、新的市場份額、新的營銷渠道，管理模式從單一類型，轉(zhuǎn)化為多元發(fā)展機制。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式中，間接衍生出n次迭代：互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+人工智能，也開辟出更大的市場發(fā)展的可能性。在這種宏觀格局中，企業(yè)單純依靠管理經(jīng)驗來定奪未來發(fā)展方向，顯然已經(jīng)陷入盲目求新的閉環(huán)中。在國際一體化的發(fā)展中，我國中小企業(yè)在外部市場獲得了前所未有的收益，卻在貿(mào)易戰(zhàn)中再次迷失。企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了未來發(fā)展格局，顯然是對于商品市場的反觀與驗證。精益求精的新形勢，是工匠精神的具體表現(xiàn)。在無所遁形的市場期待中，若無限擴寬市場路徑，而并未打造出精品管理能力，其必然遭到市場的淘汰與反擊。故而，當(dāng)前的形勢要求企業(yè)管理模式精益求精，在并非主動出擊的情況下，被動選擇更為優(yōu)越和超前的管理機制，厚積而薄發(fā)，才有可能在經(jīng)濟下行周期中獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展空間與市場份額。

二、新形勢下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的期待

創(chuàng)新永遠是不可忽視的管理學(xué)課題。處于經(jīng)濟上行周期時允許企業(yè)調(diào)整，留出了更多的戰(zhàn)略發(fā)展時間。但在新形勢下，留給企業(yè)調(diào)整管理模式的時間較少。如若更新了管理模式并未見效，顯然是由于調(diào)整企業(yè)管理模式而帶來了間接風(fēng)險。這種風(fēng)險在新形勢下顯然更高，是企業(yè)管理模式在創(chuàng)新過程中必須經(jīng)受的挑戰(zhàn)。

多數(shù)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新來源于企業(yè)能夠依據(jù)以往經(jīng)驗對市場做出客觀判斷。這種決策力是支持企業(yè)長盛不衰的基本要素。但是不得不承認，當(dāng)企業(yè)遇到前所未有的風(fēng)險時，勢必需要采取更為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略構(gòu)思，降低人員開支、生產(chǎn)成本、融資比例，以便平穩(wěn)度過市場冰封期。然而經(jīng)麥肯錫全球資源戰(zhàn)略分析，對過去幾年間全世界規(guī)模最大的企業(yè)（即經(jīng)營利潤減去投入的資本費用）進行經(jīng)濟利潤曲線繪制后發(fā)現(xiàn)，仍然符合了冪次法則。每創(chuàng)造10美元經(jīng)濟利潤，便有接近九成融入排名前20%的企業(yè)。處于曲線頂部的企業(yè)平均經(jīng)濟利潤是處于曲線中部企業(yè)的30倍。這種期待是處于行業(yè)頂端時所帶來的收益優(yōu)勢。那么，即便新形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的風(fēng)險加大，也不能降低本質(zhì)的創(chuàng)新頻次，否則高利潤的發(fā)展期待將終究無法實現(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的格局和戰(zhàn)略

負責(zé)麥肯錫全球戰(zhàn)略與公司財務(wù)業(yè)務(wù)的賀睦廷在《突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》中提出了十項企業(yè)創(chuàng)新杠桿，分別為三個優(yōu)勢、兩個趨勢、五個舉措。這十個創(chuàng)新杠桿為企業(yè)管理模式的發(fā)展提出了多維路徑，是企業(yè)在全新的經(jīng)濟形勢下的主動戰(zhàn)略布局方向。

（一）管理模式的必然優(yōu)勢開發(fā)

優(yōu)勢即稟賦，是企業(yè)管理模式在最初發(fā)展中所獲得的固有資源，其中涵蓋了企業(yè)規(guī)模、融資能力、研發(fā)實力。企業(yè)管理模式無論選擇何種創(chuàng)新機制，都需要保持和維系原有的三項優(yōu)勢，否則其管理模式并不會得到更為良好的市場反饋信息。

首先，企業(yè)規(guī)模在新形勢下仍然可持續(xù)擴大，擴大的本源在于市場，在于市場接受度?？梢哉J為，市場接受情況良好時并不需要更改原有的管理模式，此時創(chuàng)新層面可選擇文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場空間創(chuàng)新。

其次，融資能力是一種可持續(xù)發(fā)展的必要優(yōu)勢。如果創(chuàng)新性的管理模式阻礙了融資渠道或路徑，這樣的創(chuàng)新管理機制則并不會適用于企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展。那么，創(chuàng)新優(yōu)勢的保障仍然為經(jīng)濟運行效力，只有收益效果得以滿足，才能證明企業(yè)具備了相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式更改條件。可以將融資能力作為一種評估指標，驗證創(chuàng)新管理模式是否滿足了市場需求，以及自身的發(fā)展需求。

最后，研發(fā)實力是創(chuàng)新管理模式必須不斷提升的間接競爭力。即便是在經(jīng)濟下行周期的情況下，也不能降低對于新產(chǎn)品的開發(fā)，對于新技術(shù)的研發(fā)，對于新型管理路徑的探討。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理模式必須著重處理企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新力，當(dāng)給予研發(fā)團隊最大的鼓勵之后，將不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，并獲取更高的市場發(fā)展空間和競爭力。

（二）管理模式的必然趨勢思考

兩個趨勢分別為：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及地域特征。

一方面，從企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈位置的角度分析。處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)，其管理模式的創(chuàng)新頻次自然較低，更多地傾向于被動式的創(chuàng)新，需要在較高的市場活動刺激下方能被動調(diào)整管理模式。處于產(chǎn)業(yè)鏈中段的企業(yè)，需要適應(yīng)上下游關(guān)系，仍然較為被動地不斷迎合著上游企業(yè)的需要和下游企業(yè)的期待，做出相應(yīng)的管理模式調(diào)整。而上游企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時，必然需要考量市場整體收益率，所謂大船難掉頭，便是處于產(chǎn)業(yè)頂端的企業(yè)很難對原有的管理模式一律摒棄或廢除，更新更為有利的宏觀戰(zhàn)略。那么其創(chuàng)新性的管理模式，反而是處于產(chǎn)業(yè)中段和末端的企業(yè)更有執(zhí)行力。

另一方面，從企業(yè)的地域性特征角度分析。企業(yè)的優(yōu)勢在于其起點規(guī)模是否占據(jù)了有利的地域發(fā)展趨勢，并間接獲得了相應(yīng)的政策扶持、地域文化支持、人力資源補充、產(chǎn)業(yè)合作條件，以及相應(yīng)的市場接受度。當(dāng)?shù)赜蛱卣鳛槠髽I(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展的資源和能量后，企業(yè)在這樣的條件下勢必可以更為充分地選擇自身的管理模式創(chuàng)新機制。但是當(dāng)企業(yè)原有的管理模式并不適應(yīng)全新的地域特征時，則勢必需要通過創(chuàng)新來改變。諸如從一線城市回歸三線市場，從國內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)型海外投資等等。由于地域性的牽絆，企業(yè)不得不選擇創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)新地域的發(fā)展規(guī)律。以海爾（600690.SH）為例，其在中歐國際交易所掛牌發(fā)行D股4億股，籌集了收購意大利家電企業(yè)Candy所需的4.75億歐元資金（約合38.05億人民幣）。在大規(guī)模進軍國際市場時，仍然在收購后采用之前新西蘭Fisher & Paykel及日本AQUA的管理模式，即董事會本土化，管理層本土化，決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)本土化。這種本土化的優(yōu)勢在于適應(yīng)本地市場，在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上，輸出諸如海爾在中國市場成功實踐的“人單合一”等管理經(jīng)驗，從而令宏觀市場管理服從核心指揮，同時又能適應(yīng)地域特征。這無疑是拓展市場空間之后的必然選擇。最新財報顯示，已經(jīng)成為全球性企業(yè)的青島海爾，海外營收占總營收的40%，已然為我國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了一種基于地域特征的考量維度和借鑒范式。

（三）管理模式的必然舉措鑒別

企業(yè)管理模式在不斷創(chuàng)新之后，勢必需要在具體的實施戰(zhàn)略中檢驗新型管理模式的時效性。那么，就需要采取五個層面的舉措：并購、資源配置、資本支出、生產(chǎn)力改進、差異化提升。這些舉措對于企業(yè)而言是一種創(chuàng)新管理模式必須要經(jīng)歷的改變，如何改變并不重要，重要的是通過一系列發(fā)展戰(zhàn)略的基本措施，驗證新型管理模式的可行性。當(dāng)可行性較高時，可持續(xù)開發(fā)新型管理模式;若新型管理模式在諸多發(fā)展舉措中顯現(xiàn)出不適應(yīng)、不實用、不契合真實市場反饋要求的現(xiàn)象時，企業(yè)的管理模式二次創(chuàng)新要求就會增加。新形勢下，并非一味求穩(wěn)、求精、求得保守地降低發(fā)展成本。在企業(yè)不斷適應(yīng)市場要求的過程中，通過創(chuàng)新管理模式的開發(fā)，借助發(fā)展舉措實施之后的驗證，可以區(qū)分市場接受度，為自身的企業(yè)管理模式調(diào)整提供參考與借鑒。因此，當(dāng)代企業(yè)雖然更新管理模式的風(fēng)險逐步加大，但也可以通過小范圍的實驗，大范圍地反饋數(shù)據(jù)收益，驗證創(chuàng)新管理模式的可控性，繼而為不斷創(chuàng)新管理模式提供參考價值更高的發(fā)展建議，力求在時代發(fā)展前沿，做出更為精準的企業(yè)管理模式調(diào)整判斷與鑒別。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下企業(yè)管理模式創(chuàng)新之后的市場運行風(fēng)險逐步加大，但不創(chuàng)新就等于默認當(dāng)前管理模式毫無詬病，無疑是自欺欺人的管理學(xué)認知誤區(qū)，也終將喪失競爭力而被市場所淘汰，永遠無法獲得再造資本和高額利潤。為此，大膽創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本，在此過程中需要積極思考三個優(yōu)勢、兩個趨勢、五個舉措是否對企業(yè)新型管理模式產(chǎn)生助益，結(jié)合市場動態(tài)的發(fā)展條件和反饋信息，不斷調(diào)整宏觀戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)迎接新形勢，達到預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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