何瀏 江葉 張俊

摘要：當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深已經(jīng)深刻影響了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷依賴經(jīng)濟(jì)全球化。在這個進(jìn)程中，各國經(jīng)濟(jì)會因此受益，但同時也可能被這種經(jīng)濟(jì)模式擠出世界市場。這其中的原因即包括國家層面的戰(zhàn)略調(diào)整，同時也包括各市場主體的軟實(shí)力的較量。因此企業(yè)的文化建設(shè)就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)文化 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)的技術(shù)能力、企業(yè)對于大環(huán)境下的適應(yīng)能力，同時也包括企業(yè)的文化理念。透過企業(yè)的文化理念，我們可以看到企業(yè)本身的處事方式以及進(jìn)行商行為時的態(tài)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)向著更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，激勵員工本著企業(yè)發(fā)展的目的而進(jìn)行工作?？梢哉f企業(yè)文化就是企業(yè)價值觀的核心。在經(jīng)濟(jì)全球化這一大背景下，沒有文化創(chuàng)新企業(yè)很難發(fā)揮自身的價值。基于此，企業(yè)文化創(chuàng)新具有極其重要的意義。

一、文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是經(jīng)營管理創(chuàng)新的先導(dǎo)

企業(yè)的文化和企業(yè)的經(jīng)營管理理念相一致，通常來講，企業(yè)的經(jīng)營管理理念體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)涵。而企業(yè)的經(jīng)營管理理念則會應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營全過程[1]。之所以進(jìn)行企業(yè)管理是因?yàn)楣芾砟軌蚩焖儆行У恼瞎举Y源，提高效率，從而最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷促使員工形成統(tǒng)一的價值觀念是企業(yè)管理的重中之重。而促使員工形成統(tǒng)一價值觀的前提即使企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化的一種，是與企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)用文化的力量而使員工形成思想觀念上的內(nèi)在統(tǒng)一，使之達(dá)到整合公司資源的目的，以此推動公司效益增長。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新引起企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

企業(yè)若想在激烈的全球競爭中脫穎而出，就要制定合乎企業(yè)自身定位的戰(zhàn)略管理思想。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，促使企業(yè)的思想戰(zhàn)略不斷得到調(diào)整，可以說文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升華的有效手段。企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略制定二者具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和合理的邏輯性。只有重視企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整作用，進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，方能在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭下利于不敗之地。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理能力的提高

一定的物質(zhì)條件是保證企業(yè)管理命令有效的前提和基礎(chǔ)，與之相匹配的是建立同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的管理制度。但企業(yè)管理制度的建立并不是依靠企業(yè)文化而形成的。企業(yè)在不斷的進(jìn)行商事活動時，企業(yè)文化會不斷變化從而作為一種軟實(shí)力，推動了企業(yè)管理的發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)能力的提高。企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中的強(qiáng)力武器，而企業(yè)的文化創(chuàng)新則是不斷推動了企業(yè)業(yè)務(wù)能力的軟實(shí)力，它在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中起到了舉足輕重的作用。

日本著名管理學(xué)家廉田勝先生積累畢生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來一個企業(yè)是否能夠經(jīng)營成功，經(jīng)營者的管理起到了相當(dāng)大的作用，企業(yè)管理和企業(yè)文化作為一枚硬幣的兩面，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺，要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確理念培育發(fā)展成為企業(yè)員工的共同價值觀，進(jìn)行積極的企業(yè)文化構(gòu)建，再依靠管理制度來保證企業(yè)文化的順利傳播，把企業(yè)員工的個人目標(biāo)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及滿足消費(fèi)者的需求三者置于同等的高度，從而會推動企業(yè)向著有利的方向發(fā)展。

二、當(dāng)今中小企業(yè)文化創(chuàng)新的困境

（一）跨文化管理存在障礙

經(jīng)濟(jì)全球化意味著企業(yè)將會逐步走向國際市場，但企業(yè)的跨文化管理也凸顯出了較大的問題。每位員工都會有或多或少的文化差異，而這些差異將會帶來文化沖突，這種差異包括價值觀念的沖突，行為方式的不同以及當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾時，因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生的沖突。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的能力不足

以我國為例，在改革開放的不斷深入進(jìn)程中，企業(yè)文化作為一種全新的管理模式也大規(guī)模的從外國引入。從中國的華為、大疆等企業(yè)的迅速發(fā)展壯大中不難看出企業(yè)文化對于企業(yè)來講作用非凡，這些企業(yè)都形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以此為支撐形成了凝聚力。但是有些企業(yè)僅僅是在外在表現(xiàn)上（包括企業(yè)的商標(biāo)、形象設(shè)計(jì)和一系列活動等）進(jìn)行效仿，忽視了企業(yè)文化內(nèi)在的真正精髓部分。

（三）企業(yè)行為不規(guī)范

經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)要想在市場中取得優(yōu)勢地位，就要遵從相應(yīng)規(guī)范、尊重他人的企業(yè)文化知識產(chǎn)權(quán)。一個優(yōu)秀的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也會注重自己的行為，遵循市場競爭規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展、自我完善的根本，越是完善的市場，相應(yīng)企業(yè)主體做出的行為就越規(guī)范。在我國，隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范體系的不斷確立，運(yùn)用各種法律規(guī)范來解決企業(yè)的商行為上存在的問題也越來越普遍。

三、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

首先，企業(yè)文化創(chuàng)新要做到企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新，通過企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理是一種全新的模式，企業(yè)文化的管理創(chuàng)新首先要向企業(yè)員工輸送核心的企業(yè)精神，讓員工深深了解企業(yè)文化和認(rèn)同企業(yè)文化，通過企業(yè)精神的傳輸，以此對企業(yè)的核心價值和發(fā)展目標(biāo)整合，從而最大限度激發(fā)企業(yè)員工的活力，不斷提高生產(chǎn)力。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新是觀念上的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新中第一種創(chuàng)新模式是責(zé)任的承擔(dān)。自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)的使命是盈利，企業(yè)誕生之后的唯一責(zé)任就是盈利，社會責(zé)任不是私企業(yè)應(yīng)該考慮的問題，與之相對的便是“企業(yè)公民”理論，他們認(rèn)為企業(yè)的使命不僅僅包括盈利還應(yīng)該包括社會責(zé)任的承擔(dān)。只有社會提供一定條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)才能在社會提供的物質(zhì)條件下盈利[2]。另外一種企業(yè)文化創(chuàng)新的形式就是從專業(yè)知識角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化要著重激發(fā)員工的專業(yè)潛質(zhì)，要在全企業(yè)形成不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良好氛圍。第三種文化創(chuàng)新的模式就是人文關(guān)懷，鑒于不同的企業(yè)有不同的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，因此會帶來不同的企業(yè)文化差異。然而這種差異恰恰構(gòu)成了各個企業(yè)的特色，同時這些差異也是構(gòu)成企業(yè)文化核心內(nèi)容的精髓。

最后，企業(yè)文化的創(chuàng)新是個性的創(chuàng)新，通過企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理，通過企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新，不能簡單流于形式，不僅僅是一種表層的形式上的創(chuàng)新，筆者認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化積累過程的創(chuàng)新，是企業(yè)文化所包括的內(nèi)涵的創(chuàng)新。

四、經(jīng)濟(jì)全球化時代下中國特色企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，要把企業(yè)的文化和企業(yè)的管理結(jié)合起來。企業(yè)文化就是社會大文化和企業(yè)的核心精神相聯(lián)系的關(guān)鍵點(diǎn)。發(fā)展中國特色的社會企業(yè)文化，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和參與世界市場競爭，更關(guān)乎的是我國社會主義社會的建設(shè)和發(fā)展，對于國家的穩(wěn)定和社會的團(tuán)結(jié)和諧都需要企業(yè)文化創(chuàng)新。

另外，對于企業(yè)的發(fā)展來講，效率是一個不可忽略的要素。企業(yè)在追求效率時必須要妥善處理好企業(yè)的發(fā)展和員工利益之間的矛盾。我們已經(jīng)深刻的認(rèn)識到，在建設(shè)中國特色社會主義之下，建立與之相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度以及企業(yè)文化制度是我們當(dāng)前的重要任務(wù)。是提高整個企業(yè)的核心競爭力，我們要著重培養(yǎng)和發(fā)展符合國情的經(jīng)營理念。

我們把企業(yè)文化作為亞文化的一種，它作為一種無形財(cái)產(chǎn)能夠成為企業(yè)的靈魂和精神支柱，指引著企業(yè)按部就班的向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)今世界是一個激烈競爭的世界，唯有創(chuàng)新才能使一個民族立于不敗之地，同樣也唯有創(chuàng)新才能使一個企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)唯有適應(yīng)這種發(fā)展模式，積極創(chuàng)新企業(yè)獨(dú)特的文化，才能應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化下所帶來的沖擊，才能在市場上獲得成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸巖.試論企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].市場觀察，2016，（z2）.

[2]徐沛林.論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，（12）.

（作者簡介：[1]何瀏，學(xué)歷：碩士，職稱：一級企業(yè)人力資源管理師，現(xiàn)工作單位：布里利（湖北）管理咨詢有限公司，研究方向：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略;[2]江葉（通訊作者），學(xué)歷：本科，職稱：高級管理，現(xiàn)工作單位：武漢沃恩傳媒科技股份有限公司，研究方向：人力資源管理;[3]張俊，學(xué)歷：碩士，職稱：中國注冊會計(jì)師，現(xiàn)工作單位：中審眾環(huán)會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙），研究方向：國際經(jīng)營管理。）