郭巍

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，石油化工行業(yè)工程發(fā)展的也十分迅速。而石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學(xué)工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟、更科學(xué)的進(jìn)行石油化學(xué)工程建設(shè)，對于控制工程建設(shè)時的預(yù)算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預(yù)結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學(xué)工程固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價值總和，包括工程建設(shè)前期立項費用、招投標(biāo)費用，現(xiàn)場施工安裝工程費用、設(shè)備購置費用及其它相關(guān)費用。通過規(guī)范石化工程造價預(yù)結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設(shè)計劃與控制等工作。

關(guān)鍵詞：石油化工行業(yè)；工程預(yù)結(jié)算；控制管理

引言

在世界能源的消耗中，其石油行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的血液，對于經(jīng)濟的發(fā)展以及工業(yè)的進(jìn)步有著重要的作用。但是，在石油化工行業(yè)的開發(fā)中，由于在其開采的過程中容易產(chǎn)生大量的環(huán)境污染和空氣污染，加之一些石油化工企業(yè)對其工程的預(yù)決算的重視不足，管理體系不完善，且預(yù)結(jié)算人員的綜合素質(zhì)不佳，進(jìn)而使得石油化工工程面臨著發(fā)展的瓶頸。故此，在石油化工行業(yè)中，加強對預(yù)結(jié)算的控制管理有著重要的作用。

1石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理重要意義

石化工程的預(yù)算是工程資金開始啟動的基礎(chǔ)，而結(jié)算則是工程造價控制的最后一關(guān)，每一項造價的控制管理工作都對石化工程的工程項目建設(shè)造成很大的影響。同時預(yù)結(jié)算控制管理工作在造價方面的體現(xiàn)是一項細(xì)致而具體的工作，要做好石化工程預(yù)結(jié)算控制，關(guān)鍵是參加管理的人員要有良好的職業(yè)道德與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對石化工程的施工現(xiàn)場情況有比較具體的了解，在結(jié)算方法和結(jié)算程序加強控制管理，知道工程中預(yù)結(jié)算較易忽略的關(guān)鍵點。

2石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理

2.1加強對預(yù)結(jié)算控制管理隊伍建設(shè)

在石油化工行業(yè)工程的預(yù)結(jié)算的控制管理中，加強對預(yù)結(jié)算控制管理隊伍的建設(shè)對于提高預(yù)結(jié)算控制管理水平有著重要的作用。故此，在石油化工行業(yè)預(yù)結(jié)算工程的控制管理中，首先要加強對預(yù)結(jié)算人員的技術(shù)和知識培訓(xùn)，借助實戰(zhàn)演練和現(xiàn)場模擬對于預(yù)結(jié)算人員的技術(shù)和知識弱點進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，進(jìn)而提高石油化工單位預(yù)結(jié)算人員的技術(shù)水平和知識；同時，在石油化工單位中，可以引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)結(jié)算人才，讓新來人員之間進(jìn)行技術(shù)和知識的交流，進(jìn)而提高石油化工單位預(yù)結(jié)算人員的整體知識水平，進(jìn)而加強對預(yù)結(jié)算控制管理隊伍的建設(shè)。故此，在石油化工單位的預(yù)結(jié)算的控制管理中，加強對預(yù)結(jié)算人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員對預(yù)結(jié)算知識長期鉆研的精神，進(jìn)而提高石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理的質(zhì)量和水平。

2.2結(jié)算方法控制管理

在石化工程中，對結(jié)算方法的控制主要體現(xiàn)在采取何種結(jié)算模式來推動工程的進(jìn)行，按月結(jié)算能很好的控制工程的具體進(jìn)度，通過對材料、現(xiàn)場工程、工期等在短時間內(nèi)的結(jié)算審核，可以適時的調(diào)整施工計劃；竣工后一次結(jié)算，則主要體現(xiàn)在石化工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或合同價值在100萬元以下的，可以實行一次性結(jié)算的管理模式；對于當(dāng)年不能完成工期，可以實行分段結(jié)算的控制管理模式，也可以將石化工程的內(nèi)容分解成不同的驗收單元，進(jìn)行目標(biāo)結(jié)算的控制管理。

2.3加強對工程預(yù)結(jié)算控制管理的信息化建設(shè)

在石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理中，加強對工程預(yù)結(jié)算控制管理的信息化建設(shè)，提高其控制管理水平，進(jìn)而保障石油化工工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。隨著我國科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，其信息化的管理手段在企業(yè)的管理中的應(yīng)用中逐漸得到推廣，故此，在石油化工單位中，可以建立石油化工工程預(yù)結(jié)算的信息系統(tǒng)，將工程預(yù)結(jié)算工程的信息和資料借助大數(shù)據(jù)的手段，進(jìn)行信息化的管理和分析，進(jìn)而提高工程預(yù)結(jié)算控制管理的信息化水平和質(zhì)量；同時，在石油化工單位中，可以借助信息技術(shù)對工程預(yù)結(jié)算工作的監(jiān)督，進(jìn)而保障預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。故此，在石油化工預(yù)結(jié)算工作中引入信息技術(shù)和科技，進(jìn)而提高石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理的信息化水平。

2.4石化工程預(yù)算控制管理

最主要的體現(xiàn)便是對預(yù)算結(jié)果的審計，當(dāng)然，也需要對預(yù)算編制過程進(jìn)行有效控制，包括對財務(wù)人員和預(yù)算數(shù)據(jù)的管理。本文著重分析對預(yù)算結(jié)果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理；二是對石化工程施工圖預(yù)算所采用的定額進(jìn)行管理。在石化工程預(yù)算控制管理中，應(yīng)該在收到石化工程預(yù)算后，根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的內(nèi)容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中，因為有些石化工程的施工圖，或者是有的設(shè)計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編（計劃以后再調(diào)整）。但在編制預(yù)算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。

2.5加強對工程預(yù)結(jié)算的重視

在石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理中，加強對工程預(yù)結(jié)算的重視是提高其控制管理水平的重要措施。在石油化工行業(yè)的工程預(yù)結(jié)算的控制管理中，一些石油化工單位對其預(yù)結(jié)算的重視不夠是其中的一個重要問題。故此，在石油化工行業(yè)的預(yù)結(jié)算的控制管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對預(yù)結(jié)算的重視，可以每周在周例會上對工程預(yù)結(jié)算的知識進(jìn)行普及，使得石油化工企業(yè)工作人員加強對預(yù)結(jié)算的重視；同時，石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要更新其管理觀念，可以借助問卷調(diào)查的方式使得工作人員能夠足夠的了解預(yù)結(jié)算，進(jìn)而重視和尊重石油化工企業(yè)預(yù)結(jié)算人員和工作。故此，在石油化工行業(yè)的工程預(yù)結(jié)算的控制和管理中，加強對工程預(yù)結(jié)算的重視，尊重預(yù)結(jié)算人員的工作，進(jìn)而提高石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理水平和質(zhì)量。

2.6創(chuàng)新工程預(yù)結(jié)算控制管理體系

在石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理中，創(chuàng)新工程預(yù)結(jié)算控制管理體系是提高其管理控制水平的重要切入點。在石油化工單位中，建立責(zé)任制，將石油單位預(yù)結(jié)算的責(zé)任進(jìn)行明確的分配，將其責(zé)任落實到每個預(yù)結(jié)算人員的身上，進(jìn)而提高預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)；同時，在石油化工單位中，要加強對預(yù)結(jié)算的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制，一旦預(yù)結(jié)算工作出現(xiàn)問題，要對相關(guān)的人員進(jìn)行問責(zé)，進(jìn)而及時的解決，加強對石油化工單位預(yù)結(jié)算的監(jiān)督。故此，在石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理中，創(chuàng)新和優(yōu)化工程預(yù)結(jié)算控制管理體系，進(jìn)而使得工程預(yù)結(jié)算工作制度化，進(jìn)而加強對工程預(yù)結(jié)算的控制和管理。

結(jié)語

總而言之，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，加強對石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理，進(jìn)而保障石油化工的可持續(xù)發(fā)展。故此，在石油化工行業(yè)的工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對工程預(yù)結(jié)算的重視，對預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的預(yù)結(jié)算控制管理隊伍，創(chuàng)新工程預(yù)結(jié)算控制管理體系，并借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段加強對石油化工工程預(yù)結(jié)算控制管理的信息化建設(shè)，進(jìn)而提高石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理水平，推動整個石油化工行業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：山東三維石化工程股份有限公司）