易東 王軍 呂鶴 盧瑞花

摘要：油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是非常重要的，現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，油田企業(yè)迎來了很大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)來說，想要獲得有效地發(fā)展，就必須促進(jìn)管理水平不斷提高，并對成本進(jìn)行控制，調(diào)高效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；探討

我國在發(fā)展中的一個重要資源就是石油，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需之一，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，油田企業(yè)需要面臨的市場競爭力度不斷增大，想要在這一市場模式下處于不敗之地，就要進(jìn)一步促進(jìn)自身實(shí)力的提升，經(jīng)營管理過程中，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的效率，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的前提。

一、加強(qiáng)油田企業(yè)的成本核算

現(xiàn)如今國家已經(jīng)開始了經(jīng)濟(jì)新體制的建設(shè)，在改革的影響，需要做出一定的改變，因此，還是有一些小問題出現(xiàn)，相關(guān)人員在工作的過程中還要加強(qiáng)注意。對于現(xiàn)階段的發(fā)展而言，石油企業(yè)存在嚴(yán)重的成本核算問題，主要體現(xiàn)在成本控制意識的缺乏，工作人員在工作中一味地憑借長時間以來的經(jīng)驗(yàn)判斷，不能通過系統(tǒng)化的成本管理開展工作，因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本核算還是比較低的，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

此外，很多油田在成本控制預(yù)算方面上應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況中脫離出來，就一些比較復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展成本控制從正常范圍中脫離。因此，管理人員需要善于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)方法，為企業(yè)進(jìn)行更加有效地成本控制，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，滿足企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)需求，同時，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)層更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)損耗。

為了推動企業(yè)的不斷發(fā)展，建立一個集中化的成本控制管理目的，就需要從以下幾點(diǎn)開展控制，很好地控制管理。一是，激勵油田企業(yè)的所有工作人員主動地融入到體系建設(shè)中，同時，還要吸引一些具有新型技術(shù)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好技術(shù)保障。二是，加強(qiáng)企業(yè)成本控制體現(xiàn)的建立，推動油田企業(yè)的迅猛發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，推動國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展。

二、使得風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)一體化管理

企業(yè)在內(nèi)部管控過程中有一個非常重要的問題，即整個體系內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠在企業(yè)發(fā)展過程中防患于未然，降低很多不必要的麻煩，有效地內(nèi)部管理能夠使得企業(yè)凝聚力集聚，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不只這樣，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。盡管傳統(tǒng)的企業(yè)在以往多年的發(fā)展中處于改革發(fā)展階段，然而在未來的發(fā)展中還是需要面臨未知因素所帶來的影響。出現(xiàn)很多內(nèi)部改革風(fēng)險(xiǎn)，例如，生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)等問題，還有一些是外部風(fēng)險(xiǎn)，例如，石油價(jià)格的持續(xù)性波動對于石油價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，對于相關(guān)人員來說，需要制定一個比較好的方法處理各種問題，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)一體化管理。因此，在處理這些問題的時候，可以通過以下集中措施進(jìn)行。一是，油田企業(yè)在經(jīng)營中，需要將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制置于經(jīng)濟(jì)管理中心的位置，全面分析社會發(fā)展過程中的總體情況，加強(qiáng)管理能力，充分發(fā)揮管控協(xié)調(diào)；二是，盡可能地對不同部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)企業(yè)管理，所有人都需要在工作中落實(shí)自身的責(zé)任與任務(wù)，促進(jìn)工作效率不斷提高；三是，建一個整體化的管控平臺，使得所有的環(huán)節(jié)之間都可以做到無縫銜接，促進(jìn)管理人員整體業(yè)務(wù)水平的提高。

三、了解科學(xué)管理內(nèi)涵，使得經(jīng)濟(jì)管理可以持續(xù)化發(fā)展

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的高低對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況產(chǎn)生直接影響，站在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展層面上，對其內(nèi)部理念進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展的如何，是對企業(yè)發(fā)展能力的保證。對于經(jīng)濟(jì)管理來說，這是一門系統(tǒng)化的學(xué)科，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)多種科學(xué)理念，同時，還在我國發(fā)展的多數(shù)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理能夠符合現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多層次需要，多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中都學(xué)習(xí)到了新的管理體系，使得大多數(shù)企業(yè)在管理體系中加強(qiáng)了和國外市場之間的競爭力度，因此，為了確保傳統(tǒng)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體制中的重要的份額，同時，獲得較多的經(jīng)濟(jì)利潤，就需要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)改革。一是，必須對以往的落后的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改變，并且在企業(yè)管理的過程中引入新的科技力量，加強(qiáng)創(chuàng)新，將比較先進(jìn)的科技力量作為基礎(chǔ)，并研究一個適合石油企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的新的理念，有助于石油企業(yè)研發(fā)新的科研產(chǎn)品；二是，相關(guān)人員要開闊視野，加強(qiáng)海外市場的開拓，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身整體活力提高的目的，使得石油企業(yè)的發(fā)展可以完成最大化的發(fā)展目標(biāo)。

對于石油企業(yè)市場競爭的完善對于石油企業(yè)自身來說有很大的挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，市場會對有些經(jīng)濟(jì)管理水平比較低的企業(yè)進(jìn)行淘汰，促進(jìn)油田企業(yè)市場競爭力的提升，就必須在企業(yè)中不斷加強(qiáng)自身的成本管理，是石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必須解決的問題。全面分析我國油田市場發(fā)展的現(xiàn)狀，已經(jīng)開始向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型階段過度，外資企業(yè)的融入使得我國油田企業(yè)在發(fā)展中有一定的生存空間，管理工作開展的過程中，比較核心的一個問題就是經(jīng)濟(jì)管理，是油田各個階段和環(huán)節(jié)都需要貫穿和落實(shí)的問題，不但涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)，還包括銷售，直接影響到石油在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生重要影響。就這一問題分析，必須充分地關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，并在實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于石油總需求量的需求力度越來越高，加之，逐漸增大的市場競爭力度，使得油田企業(yè)面臨很大的壓力，想要確保自身在市場競爭中的地位，就要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，推動石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：1青海油田公司概預(yù)算管理部；

2青海油田公司采油一廠概預(yù)算管理部；

3青海油田公司采油四廠概預(yù)算管理部）