□ 文/中國石油遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理 白雪峰

2018年9月27日，是全體遼化人會永遠(yuǎn)銘記的日子。習(xí)近平總書記考察遼寧的第一站就到了遼陽石化?？倳浾f，“我到這里來看看，也算是舊地重游了?！薄爱?dāng)時(shí)是四大化纖基地，織出了中國第一塊‘的確良’?，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級了，應(yīng)該說是滄桑巨變。今天看到你們朝氣蓬勃，我感到非常欣喜，因?yàn)槟銈兪菄业摹N子隊(duì)’，我們國有企業(yè)的‘種子隊(duì)’?！薄跋Ｍ銈冊俳釉賲?，打出更好的成績?！边@對我們來說既是最高的榮譽(yù)，更是巨大的鼓舞和鞭策。半年來，在總書記重要講話精神指引下，公司全體干部員工奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取，繼2017年一舉摘掉連續(xù)12年虧損的特困企業(yè)帽子后，2018年持續(xù)盈利并完成了煉油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走上了健康良性的發(fā)展軌道。

一、牢記總書記“要一以貫之堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”的囑托，當(dāng)好高舉旗幟跟黨走的國有企業(yè)“種子隊(duì)”

總書記強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須一以貫之。”我們堅(jiān)定不移用總書記重要講話精神筑根塑魂，堅(jiān)決高舉旗幟聽黨話、跟黨走。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)，牢記責(zé)任使命?？倳浺暡旌?，集團(tuán)公司黨組對貫徹落實(shí)總書記重要講話精神高度重視，黨組書記、董事長王宜林同志兩次作出批示，并深入遼陽石化現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。黨委同時(shí)迅速組織開展“學(xué)習(xí)總書記講話，推動高質(zhì)量發(fā)展，當(dāng)好國有企業(yè)‘種子隊(duì)’”專題教育活動，集中宣講440場，組織大討論1180次。全體干部員工群情振奮、士氣高昂，榮譽(yù)感、使命感顯著增強(qiáng)，紛紛表示要把總書記重要講話精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，在遼陽石化落地生根，扛起國有企業(yè)“種子隊(duì)”的光榮責(zé)任。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。黨委把總書記重要講話精神實(shí)化為“黨建更強(qiáng)、安全更好、效益更牢、質(zhì)量更高、管理更精、改革更深”的工作目標(biāo)，抓機(jī)關(guān)帶基層、抓干部帶隊(duì)伍、抓黨員帶群眾，進(jìn)一步夯實(shí)黨委核心能力建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，對企業(yè)發(fā)展形成了強(qiáng)大推動力?？倳浺暡斓亩碛透脑祉?xiàng)目歷時(shí)583天晝夜奮戰(zhàn)，一次開車成功并實(shí)現(xiàn)了安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

注重思想引領(lǐng)，營造濃厚氛圍。黨委把總書記重要講話精神作為統(tǒng)籌推動各項(xiàng)工作的強(qiáng)大思想武器，開設(shè)《總書記和我們在一起》專欄，每名員工寫體會、談感受。遼化新媒體第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)了《習(xí)近平在遼寧考察》新聞，引起了廣泛關(guān)注，閱讀量迅速突破100000+。弘揚(yáng)石油精神，總結(jié)提煉了“遼化四種精神”，建成了企業(yè)精神教育基地，組織全體員工分批參觀教育，培植了深厚的愛黨愛國愛企情懷，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

二、牢記總書記“我們的國有企業(yè)要繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大”的囑托，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的國有企業(yè)“種子隊(duì)”

總書記強(qiáng)調(diào)，“任何懷疑、唱衰國有企業(yè)的思想和言論都是錯(cuò)誤的?！蔽覀儓?jiān)定不移用總書記重要講話精神掌舵領(lǐng)航，確保企業(yè)發(fā)展不斷取得新成效。

找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，推動持續(xù)盈利。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，堅(jiān)持“加減乘除”一起做，企業(yè)效益連續(xù)穩(wěn)定增長。2018年，公司實(shí)現(xiàn)利稅83億元，比2016年增加了81億元，創(chuàng)建廠47年來的最高紀(jì)錄。全年銷售收入達(dá)到445億元，同比增長了47%，接近2016年的三倍，工業(yè)增加值占到遼陽市1/3，對地方經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率持續(xù)提升。

把握著力點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。建立健全科研創(chuàng)新激勵機(jī)制，推行科研開發(fā)課題制，加大激勵和考核力度，深化“立項(xiàng)揭紅榜”活動，向打造自主品牌發(fā)力，搶占市場制高點(diǎn)，加快科技成果和技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。總書記視察時(shí)關(guān)注的PETG共聚酯生產(chǎn)和市場開發(fā)取得新進(jìn)展，超高分子量聚乙烯實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。

抓住切入點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級。面對煉化行業(yè)迅猛的發(fā)展變局，按照新發(fā)展理念要求，全力推動30萬噸聚丙烯和100萬噸芳烴擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)，打造以芳烴為特色的煉化生產(chǎn)基地。在總部指導(dǎo)下，正在編制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案，推動由煉油“燃料型”向化工“材料型”的轉(zhuǎn)型升級。

三、牢記總書記“要一以貫之深化國有企業(yè)改革”的囑托，當(dāng)好高效率運(yùn)行的國有企業(yè)“種子隊(duì)”

總書記指出，“國有企業(yè)不是一成不變的，也有許多的改革任務(wù)，需要不斷地自我完善?！蔽覀儓?jiān)定不移用總書記重要講話精神凝心聚力，不斷以改革釋放活力、提高效率。

用好“指揮棒”，樹立鮮明導(dǎo)向。深化“三項(xiàng)制度”改革，完善考核激勵機(jī)制，打破收入分配“大鍋飯”，加大年輕干部和后備干部培養(yǎng)力度，推動人員有序流動，235名科級以上干部退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，104名二三線員工通過公開招聘到一線工作，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”。

提升“管控力”，發(fā)揮整體效能。以破除體制機(jī)制障礙為目標(biāo)，大刀闊斧地推進(jìn)市場化改革，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，減少5個(gè)處級建制，合并7個(gè)基層車間，公司機(jī)關(guān)精減了42個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理。

打出“組合拳”，持續(xù)瘦身健體。推動非主營業(yè)務(wù)改革，加快剝離企業(yè)辦社會職能，加速“三供一業(yè)”實(shí)質(zhì)性移交，完成職工醫(yī)院混合所有制改革，將電視、電話、網(wǎng)絡(luò)社會化業(yè)務(wù)從企業(yè)分離，使企業(yè)輕裝上陣參與市場競爭。

從“毛主席圈定”到“習(xí)總書記肯定”，遼陽石化始終不渝傳承紅色基因，不忘初心使命。我們將始終牢記總書記囑托，以當(dāng)好國有企業(yè)“種子隊(duì)”為己任，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的振興發(fā)展新路，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出新貢獻(xiàn)。