王敬偉

摘要：本文筆者結(jié)合個人對事業(yè)單位績效考核管工作的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前事業(yè)單位績效考核管理工作中存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)對策，以期通過筆者的粗淺闡述能夠讓事業(yè)單位的績效考核工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，從而有效提高事業(yè)單位的核心競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核管理；不足；改進(jìn)對策

前言：

事業(yè)單位想要強(qiáng)化自身的管理工作，就必須要做好內(nèi)部績效考核管理工作。這是因?yàn)橥ㄟ^績效考核管理工作，能夠有效激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，能夠使他們對自身的工作充滿激情，充滿創(chuàng)新意識。所以進(jìn)一步做好事業(yè)單位績效考核管理工作則是現(xiàn)如今事業(yè)單位所面臨的重要課題。為此以下筆者即結(jié)合個人研究經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就事業(yè)單位績效考核管理工作展開粗淺的探討，以供參考。

1.績效管理在事業(yè)單位中的意義

事業(yè)單位就是我國政府、社會力量為了能夠更好的發(fā)展社會公共事業(yè)，而建立起來的一個特殊部門，其主要是為了服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)活動，服務(wù)于居民的日常生活。尤其是隨著近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范化與科學(xué)化。

事業(yè)單位的績效管理工作則是以事業(yè)單位員工們的績效管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)績效目標(biāo)，將事業(yè)單位的組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解，從而使業(yè)績考核工作能夠貫穿于事業(yè)單位的日常管理工作之中，并且對事業(yè)單位員工的管理職責(zé)加以明確，對管理手段進(jìn)行強(qiáng)化，對資源配置實(shí)施優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位科學(xué)、有效管理的一個重要手段。

也正因如此，對于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，績效考核管理就是其核心所在，且績效考核管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其對推動事業(yè)單位的健康有序發(fā)展也十分重要。

這是因?yàn)槭聵I(yè)單位績效管理可以為人力資源的開發(fā)、錄用、培訓(xùn)、晉升、薪酬和整體激勵等各方面提供支持；事業(yè)單位績效考核管理可以推動我國政治體制改革，能夠推動我國民主制度建設(shè)；事業(yè)單位績效考核管理能夠調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部職工工作熱情，構(gòu)建起員工的責(zé)任感，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；事業(yè)單位績效考核管理可以向社會公眾展示自身的工作成果，從而提升事業(yè)單位在社會公眾心中的良好形象。

2.事業(yè)單位績效考核管理工作存在的不足之處

第一，對績效考核管理缺乏正確的認(rèn)識。現(xiàn)如今仍就有不少事業(yè)單位，其在開展績效考核管理工作時過于形式，也就致使事業(yè)單位員工對績效考核工作沒有給予足夠的重視。并且，一些事業(yè)單位在開展績效工作時，往往重視終期考核，沒有認(rèn)識到過程性考核的重要性，也就難以將考核優(yōu)勢發(fā)揮出來。此外不少事業(yè)單位員工對績效考核抱有消極的態(tài)度，且績效考核成績極易受到管理人員主觀意識影響，也就使得績效考核管理缺乏公平性、公正性。

第二，績效考核的獎懲機(jī)制不夠健全。獎懲機(jī)制對于事業(yè)單位績效考核管理工作的開展尤為重要。事業(yè)單位想要對員工進(jìn)行全面的管理，就必須將激勵機(jī)制構(gòu)建起來，而且還要根據(jù)具體的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷地完善。然而現(xiàn)如今事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核管理時，因?yàn)闆]有在管理過程中落實(shí)考核工作，且過于注重管理結(jié)構(gòu)，以至于獎懲分配不夠均勻，績效管理無法切實(shí)地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必然會使得員工在工作中缺乏積極性與創(chuàng)造性。

3.完善事業(yè)單位績效考核管理工作的改進(jìn)對策

第一，對績效考核管理工作樹立正確的認(rèn)識。要想做好事業(yè)單位的內(nèi)部管理，就必須要強(qiáng)化績效考核工作，由此我們也可以清楚的意識到績效考核管理工作的重要性。為此，事業(yè)單位就必須要做好績效考核重要性的宣傳工作，消除各級領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的錯誤或模糊認(rèn)識，用系統(tǒng)發(fā)展的眼光和思維設(shè)計與組織，明確績效管理目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置，不斷提高對績效管理工作的理解和運(yùn)用，把程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理貫徹到日常的工作實(shí)踐中。同時還要給予事業(yè)單位員工日?？冃Э己俗銐虻闹匾暢潭?，加強(qiáng)培訓(xùn)部門與事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間的溝通協(xié)作，以此提高績效考核管理的實(shí)效性，并推動績效考核工作的順利開展。

第二，對績效考核考評指標(biāo)進(jìn)行完善。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合本單位以及本部門的實(shí)際情況，基于事業(yè)單位員工職務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，制定出具有可行性，可操作性的績效考核評價指標(biāo)。為此可以將德、能、勤、績、廉作為績效考核的細(xì)化指標(biāo)，對事業(yè)單位員工的績效考核工作進(jìn)行層層分解，在充分尊重事業(yè)單位員工們創(chuàng)造價值的同時，確保評價指標(biāo)能夠與工作績效緊密相連。同時，還要建立完善的績效信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行信息收集、分析、整理。并且要對事業(yè)單位的崗位聘任機(jī)制、績效薪酬機(jī)制加以完善，從而為績效考核管理工作提供良好的配套服務(wù)。此外，要為績效考核工作確定一個合理的考核周期，實(shí)時關(guān)注績效反饋結(jié)果，及時糾正偏差，關(guān)注獎懲或改進(jìn)措施的實(shí)施，從而加強(qiáng)績效管理結(jié)果科學(xué)運(yùn)用。

第三，提升事業(yè)單位績效考核人員的專業(yè)素質(zhì)。事業(yè)單位績效考核人員如若本身的專業(yè)能力不足，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那么在績效考核過程中受到自己主觀意識的影響，勢必會對績效考核成績造成巨大的影響。所以提升事業(yè)單位績效考核人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要。為此，事業(yè)單位可以通過組織職業(yè)技能培訓(xùn)的方法，為事業(yè)單位績效考核人員提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理能力和水平，減少人為因素負(fù)面影響。同時，通過考核調(diào)動人員工作積極性，促進(jìn)人力資源管理人員完善自身職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工發(fā)展與事業(yè)單位本身發(fā)展的雙贏局面。

結(jié)束語：

實(shí)施有效的績效管理工作，不僅有利于提高事業(yè)單位的管理效能，還能夠促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)有序發(fā)展。所以必須要給予事業(yè)單位績效考核管理工作足夠的重視，將績效考核納入到日常管理體系之中，并且從細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷的提高績效考核意識，完善績效考核管理思路。也只有如此才能夠推動事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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