劉芙蓉

摘要：本文以服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及內(nèi)控防范為主要闡述，結(jié)合當(dāng)下服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素及現(xiàn)狀，服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及存在問題，服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范的具體措施，從建立健全的服飾公司資金管理體制，優(yōu)化服飾公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，完善服飾公司的合同管理制度等方面進(jìn)行討論分析，目的在于利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系促進(jìn)服飾公司的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服飾公司;財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;內(nèi)部控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，服飾行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，并且已經(jīng)成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，服飾行業(yè)在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此所面臨的財(cái)務(wù)問題也越來越多，并且財(cái)務(wù)問題存在著復(fù)雜性和多變性。在服飾公司的運(yùn)營(yíng)過程中，根據(jù)實(shí)際情況可知，財(cái)務(wù)管理不當(dāng)直接影響公司發(fā)展。因此，建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施合理的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)的進(jìn)行規(guī)避和處理，對(duì)我國(guó)服飾行業(yè)來說是一項(xiàng)必要且亟需的工作。

一、服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素及現(xiàn)狀

由于整個(gè)市場(chǎng)行情的共同表現(xiàn)，使得我國(guó)服飾行業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的前提下面臨著相對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：

（一）財(cái)務(wù)不清晰風(fēng)險(xiǎn)：服飾行業(yè)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，因此，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以其為基礎(chǔ)。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：基于服飾市場(chǎng)發(fā)展方式的單一性，服飾公司所面臨同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)、采購(gòu)款不能按期結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)，由于服飾行業(yè)的物價(jià)上漲等問題，使得出現(xiàn)相同服飾不同價(jià)位的情況。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)主要在兩大方面體現(xiàn)，第一是合同自身?xiàng)l款的漏洞，第二是合同雙方?jīng)]有正確執(zhí)行合同內(nèi)容造成的應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。一些服飾公司與相同行業(yè)達(dá)成了合作關(guān)系，卻沒有對(duì)合作后期可能出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)預(yù)測(cè)，也沒有承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)：于缺少成本管理制度導(dǎo)致成本計(jì)量的不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響銷售報(bào)價(jià)以及公司決策的準(zhǔn)確性的問題，最終的結(jié)果對(duì)某一系列的產(chǎn)品利潤(rùn)虛高或虛低。

（五）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：一年中，人們對(duì)服飾要求隨著季節(jié)的變化而變化，服飾的不同設(shè)計(jì)是根據(jù)合同的要求進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，因?yàn)殡p方簽訂的合同內(nèi)容很少標(biāo)明服飾設(shè)計(jì)的內(nèi)容，這就使雙方在服飾設(shè)計(jì)變更程度和用價(jià)差異上產(chǎn)生沖突，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）其他風(fēng)險(xiǎn)：例如支出款風(fēng)險(xiǎn)，服飾公司是需要支出大量的資金來購(gòu)買制造服飾所需要的材料，還有很多的服飾是人工制成的，公司還需要支出大量的手工費(fèi)用，如果出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商材料款或者拖欠工人的資金的情況就會(huì)對(duì)服飾成品進(jìn)度有影響，從而造成公司的經(jīng)濟(jì)虧損。還有收入款風(fēng)險(xiǎn)，服飾公司也會(huì)更很多批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行合作，某些小的批發(fā)商場(chǎng)盈利現(xiàn)象不可觀，存在故意拖欠付款現(xiàn)象，造成大額資金不能及時(shí)入賬的問題，影響公司的資金周轉(zhuǎn)，給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及存在問題

根據(jù)研究表明，目前我國(guó)大多數(shù)的服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是必須重視的，因此，結(jié)合公司的自身情況，根據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性、合理性的特色，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。結(jié)合服飾公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度等多方面條件，在財(cái)務(wù)信息的整理與遞送、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息討論與管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決等幾個(gè)層面相融合下，明確整個(gè)預(yù)警的整體結(jié)構(gòu)。具體項(xiàng)目如下：

（一）短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

由于服飾行業(yè)的特殊性質(zhì)，圍繞現(xiàn)金流而成立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體制顯得十分必要。

1.成立循環(huán)式的現(xiàn)金流預(yù)算

循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的基本工作，是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的根本，是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基本保障，也是幫助服飾行業(yè)資金發(fā)展的有效依據(jù)[2]。憑借循環(huán)式現(xiàn)金流預(yù)算編制，能夠及時(shí)找出財(cái)務(wù)預(yù)算管理中產(chǎn)生的相關(guān)資金運(yùn)作問題，這樣就會(huì)使公司的相關(guān)工作人員能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題及時(shí)做出補(bǔ)救，另外，循環(huán)式預(yù)算體系還具有無限擴(kuò)展的性質(zhì)，同時(shí)提高短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的實(shí)施效果。

2.構(gòu)建服飾公司資金流通財(cái)務(wù)指標(biāo)機(jī)制

服飾公司資金流通財(cái)務(wù)指標(biāo)機(jī)制，包括以資金流通的負(fù)債比例、資金利潤(rùn)安全保障指數(shù)、資金期限債務(wù)比例與資金流通債務(wù)比例為主的償債機(jī)制，以服飾公司銷售資金比例、盈利資金基本保障數(shù)值為主的盈利機(jī)制，以資金輸入與輸出比例、資產(chǎn)資金回收利用比例為主的公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還有服飾公司成長(zhǎng)機(jī)制與財(cái)務(wù)控制機(jī)制等，這些機(jī)制可以促使服飾公司更好的開展資金調(diào)整與資金控制工作，幫助相應(yīng)管理者及時(shí)分析出服飾公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，便于服飾公司的財(cái)務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)一步減少或者消除公司內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

長(zhǎng)期預(yù)警體制實(shí)際來說就是短期財(cái)務(wù)預(yù)警的補(bǔ)充文案，因此成立完整的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是關(guān)鍵的工作任務(wù)，公司應(yīng)采取明確引用方式來進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，目前的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系中還存在著很多的不足之處，例如，如果財(cái)務(wù)信息被不正當(dāng)?shù)男薷模L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在很大程度上可能成為不法人員賺取利益的工具。但是非財(cái)務(wù)管理觀念要想實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)，就要通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足之處的補(bǔ)充，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的合理性，完整性。非財(cái)務(wù)管理理念具體內(nèi)容包括債務(wù)償還能力、員工發(fā)展水平、內(nèi)部控制制度執(zhí)行能力等、審計(jì)工作的加強(qiáng)能力等。

三、服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)措施

結(jié)合當(dāng)下服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系下各項(xiàng)任務(wù)的成立，相關(guān)人員提出關(guān)于服飾公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范的要求和具體措施。

（一）對(duì)資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格要求

對(duì)于服飾公司來說，將資金管理工作與采購(gòu)的預(yù)算管理工作合理的融合起來，對(duì)管理人員掌握資金動(dòng)向有一定的幫助，并且在一定程度上幫助公司降低了所有資金成本。具體工作任務(wù)是對(duì)公司資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，對(duì)服飾公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析，為公司的資金安全性提供保障，以防出現(xiàn)資金去向不明現(xiàn)象[3]。優(yōu)化公司的采購(gòu)管理工作也是非常必要的，由于采購(gòu)費(fèi)用占整個(gè)資金的大部分，因此建立完整的資金管理體制、改進(jìn)存貨管理體系是重要工作步驟。正確的調(diào)整公司資金管理制度，由于服飾公司的采購(gòu)資金數(shù)目較大，公司應(yīng)實(shí)施現(xiàn)金收入管理制度，公司也要做好收支情況與預(yù)算不相符的準(zhǔn)備。

（二）優(yōu)化服飾公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作

成立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)公司的內(nèi)部控制制度有著更明確的規(guī)定，尤其是對(duì)于服飾公司來說，內(nèi)部控制工作的進(jìn)行是必然的。比如，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，完善內(nèi)部控制制度具體內(nèi)容，設(shè)立適合促進(jìn)公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度，確立公司財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，將成本控制工作做好，并且財(cái)務(wù)人員在收集工程變換信息、專業(yè)技術(shù)核對(duì)上進(jìn)行更嚴(yán)格的指導(dǎo)，合同內(nèi)容上添加明確的條文規(guī)定。在數(shù)量、價(jià)格等方面都有一定的要求，服飾管理人員對(duì)服飾的分類、存放、搭配等方面進(jìn)行合理的安排，公司應(yīng)該制定物品整理方案。

（三）完善服飾公司的合同管理制度

首先，嚴(yán)格選擇相對(duì)應(yīng)的合作對(duì)手，在雙方達(dá)成合作協(xié)議之前，需要對(duì)合作之后的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析，以至于在資金盈利方面和對(duì)資金虧損預(yù)算方面做到統(tǒng)一分配，雙方盡量把應(yīng)用費(fèi)用降到最低。其次，合同雙方應(yīng)在可能出現(xiàn)的問題上在簽訂合同時(shí)一一明確標(biāo)明，以防雙方產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)沖突，尤其是在貨物運(yùn)轉(zhuǎn)周期、運(yùn)送方式、全款結(jié)算等方面對(duì)方做出責(zé)任擔(dān)保，明確合同項(xiàng)目。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大多數(shù)的服飾公司里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能夠起到管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全的作用，在服飾公司建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，有助于公司借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警這項(xiàng)工作將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的進(jìn)行下去，但是公司在承受著各種各樣壓力的前提下，就量化標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題上做出更深層的討論和研究。

參考文獻(xiàn)：

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