鄒伶

摘要：企業(yè)財務危機管理是保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性與持續(xù)性的重要手段。本文從當前“大智移云”的時代背景條件出發(fā)，在介紹基本概念的同時，闡述財務危機管理的有效執(zhí)行策略，為相關研究與應用內容提供參閱材料。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務危機;智能技術

數字化時代背景下，信息通信能力得到了大大的強化，使企業(yè)獲得良好發(fā)展機遇的同時，也產生了更為嚴重的問題。尤其是在高速發(fā)展的環(huán)境中，如果不能適應市場發(fā)展條件，對財務危機進行高效化管理，就會使企業(yè)失去市場經營活動中的主動權，從而處于不利的發(fā)展條件上。由此，必須從時代性特征入手，使企業(yè)財務危機管理適應時代發(fā)展需要，實現管理水平升級。

一、“大智移云”概念

“大智移云”是大數據、智能化、移動網絡、云計算這四項技術的匯總簡稱，代表了信息技術時代背景下的網絡技術空間。作為其中基礎的移動網絡與智能空間，在保證自身功能性的同時，承載著大數據與云計算的發(fā)展條件。

首先，在大數據技術條件中，將海量的數據信息整合到計算機網絡計算空間中，通過特定的軟件工具與硬件系統(tǒng)對數據材料進行總結歸類。在分類與運算的基礎上，提煉出對企業(yè)經營發(fā)展有應用價值的信息內容，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策。通過洞察力、流程性、多樣化、高增長率的能力展示，成為了現代企業(yè)管理中不可或缺的信息資產。

其次，云計算作為網絡化的信息服務，可以高效率的截取網絡空間中的信息內容，通過便捷化的操作，補充并豐富財務數據信息的分析需要，將網絡空間與實際應用條件整合在一起，完成技術條件下的信息傳遞。

二、企業(yè)財務危機管理原則

企業(yè)的財務危機管理并不是企業(yè)中獨立存在的項目，必須以整體化、系統(tǒng)性的形式存在企業(yè)管理中。企業(yè)財務危機管理必須保證自身完整性、及時性、組織性、有效性的原則，才能在企業(yè)運營中發(fā)揮出重要的功能作用。完整性作為管理的基本原則，必須在執(zhí)行過程中兼顧預防、監(jiān)督、決策、處理這四方面的內容，并在平衡這四項條件的過程中，保證管理系統(tǒng)的協調性[1]。及時性是企業(yè)發(fā)展壯大過程中所不可缺少的，在當前信息系統(tǒng)高速發(fā)達的網絡環(huán)境中，只有高效率地執(zhí)行企業(yè)信息管理工作，才能使企業(yè)保證管理靈活性，適應市場環(huán)境中的風險問題。組織性原則要求企業(yè)在對財務問題進行管理的同時，不斷提升自身的人才梯度建設，并從保障的角度出發(fā)，順利完成財務管理目標。有效性內容下，要求企業(yè)優(yōu)化風險問題的處理方法，使執(zhí)行策略可以高效率的完成自身功能，保證企業(yè)正常的發(fā)展條件。

三、“大智移云”背景下的財務危機管理策略

（一）統(tǒng)一思想，形成戰(zhàn)略性經營債務結構

為了實現企業(yè)財務危機管理方法升級，必須在思想意識上強調先進性，從而使企業(yè)內部更加主動、積極的應對發(fā)展條件，實現管理內容的戰(zhàn)略轉型，為企業(yè)改革策略的執(zhí)行，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

“大智移云”時代環(huán)境下，企業(yè)執(zhí)行的財務危機管理策略，必須從根源上摒棄以往管理模式下的思考方式，從戰(zhàn)略角度做出顛覆性的轉變。由此，需要企業(yè)管理者在思想意識上，對“大智移云”的信息化概念有充分的理解，并能將這種概念與技術上的優(yōu)勢條件轉嫁到企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成完整的管理制度，為執(zhí)行方法創(chuàng)造空間。財務作為執(zhí)行企業(yè)財務危機管理的核心部門，也應在技術條件轉化的同時，將工作思路轉移到“大智移云”的意識空間中，通過在現金規(guī)劃、債務管理等工作內容中的應用，使自身的工作模式與狀態(tài)適應“大智移云”環(huán)境的客觀需要。而站在企業(yè)整體的角度，不僅需要財務部門的工作人員執(zhí)行這一策略，在其他相關部門的工作人員中，也應給予財務危機管理足夠的重視[2]。在管理層約束、財務部門規(guī)范的方法下，對財務危機管理產生一定的認識，并在執(zhí)行中充分配合財務部門的工作需要，以此完成具體的智能化系統(tǒng)建設。

（二）管理組織，創(chuàng)建高強度財務人員隊伍

人員是企業(yè)發(fā)展的有限資源，無論是執(zhí)行主營業(yè)務還是推進新型管理辦法，都需要工作人員的配合，這種配合不僅體現在思想意識中，也對技術能力與崗位素養(yǎng)提出了具體的要求。

在建設企業(yè)“大智移云”化的財務危機管理模式中，財務人員作為一線的工作崗位，其能力水平、工作條件的重要性是毋庸置疑的。對于高強度人才隊伍的建設，首先要在技術條件上進行升級。財務工作人員在進行財務風險問題分析的過程中需要消耗大量的時間與精力，在人員與隊伍有限的條件下，對工作量與工作難度提出了較高的要求。所以必須通過培訓等方法，強化財務人員的智能化軟件操作能力，可以在結合自身工作經驗的基礎上，靈活的應用技術手段，充分的發(fā)揮出信息技術條件中的效率性、精確性特征，保證工作分析速率的同時，使分析數據的結果更加精確化，提升材料指導作用。

優(yōu)化團隊的過程中，僅憑企業(yè)現有團隊的優(yōu)化是不充分的，企業(yè)可以通過招聘、獵頭、競崗等方法，吸引行業(yè)優(yōu)勢人才，并提高自身團隊的信息化水平，使競爭意識時刻伴隨著企業(yè)員工，最大程度的開發(fā)人力資源的價值，適應“大智移云”時代背景下的發(fā)展空間。

（三）重視技術，形成大數據背景管理模式

技術手段是實現企業(yè)財務危機管理信息化升級的基礎條件，也是保證企業(yè)適應“大智移云”發(fā)展背景的關鍵內容。在財務系統(tǒng)的構建中，企業(yè)需整合以往的信息化管理程序，將OA、CRM、ERP、BI等信息系統(tǒng)進行匯總的同時，建立完整的信息化管理空間，并針對財務危機管理需要，創(chuàng)設更加具體的應用程序軟件，以此保證數據化發(fā)展空間的合理性。

例如，企業(yè)在進行財務風險管理的過程中，可根據以往經營中產生的風險性數據材料，形成完整的大數據系統(tǒng)，對容易誘發(fā)風險的因素進行控制。通過智能化模型的創(chuàng)設，對企業(yè)管理中的風險參數進行測算，保證工作執(zhí)行過程中的統(tǒng)一性與規(guī)范性，完成數據信息背景環(huán)境下的發(fā)展需要[3]。同時，在構建此類系統(tǒng)的過程中，還可以利用智能化系統(tǒng)，對企業(yè)財務信息的安全性進行管理，防止其受到外部網絡空間與內部程序誤動的影響，出現嚴重的信息安全問題。

（四）構建網絡，設立智能化財務分析模型

網絡空間中的云計算系統(tǒng)，是企業(yè)獲取外部信息材料的重要途徑，在信息化市場環(huán)境中，這種技術條件可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中增強對市場的適應性條件，實現自生管理內容的建設升級。

例如，現金流管理工作是企業(yè)執(zhí)行財務危機管理的重要內容，財務部門可以針對這一項目，制定專門的大數據系統(tǒng)，通過對發(fā)展數據資料的匯總，將市場條件、運營狀態(tài)、財務情況、政策因素等內容作為參數信息整合到數據庫系統(tǒng)中，使用云計算技術完成大數據模型下的現金流管理方法測算。同時，為了使該系統(tǒng)具有更加明顯的指導作用，還應在不斷應用與探索的過程中，對其中計算模型進行優(yōu)化，使其更加準確的計算管理內容，為企業(yè)決策提供科學參考。

四、總結

思想內容的統(tǒng)一，是保證發(fā)展策略與管理方法執(zhí)行的基礎條件。在大智移云的時代背景下，更需要先進的網絡思想作為保證，以便更好的執(zhí)行發(fā)展中的應用方法。同時，通過優(yōu)化組織結構、強調技術條件、構建信息網絡的配合，才能在企業(yè)的財務危機管理工作中，更好的執(zhí)行數字化技術方法，為構建完整的發(fā)展條件創(chuàng)造空間，滿足管理水平與時代的適應性。在加快市場運轉能力的過程中，保證企業(yè)自身運營的健康性狀態(tài)。

參考文獻：

[1]孫玉民.我國中小企業(yè)財務危機防范對策探究[J].中國商論，2018 （25）：121-122.

[2]王保杰.現代企業(yè)財務風險問題及其對策研究[J].農村經濟與科技，2018，29 （16）：123-124.

[3]王帥，劉嘉南.試論國有企業(yè)財務管理現狀及危機防范策略[J].納稅，2017 （20）：54.