李宏圖

摘要：財務(wù)管理部門是醫(yī)藥企業(yè)的重要部門，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，尤其現(xiàn)代財務(wù)管理部門需要為企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供可靠性的財務(wù)決策依據(jù)。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，核心是醫(yī)藥研發(fā)和醫(yī)藥銷售，對財務(wù)管理不重視，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有發(fā)揮財務(wù)管理的作用，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。本論文主要從醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要性、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題、強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施措施進(jìn)行闡述醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題，希望為研究醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務(wù)管理問題;分析

醫(yī)藥企業(yè)是關(guān)系民生的重要企業(yè)，國家有關(guān)部門不斷出臺政策對醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行深化改革，對醫(yī)藥企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境在不斷變化中，醫(yī)藥企業(yè)之間激勵競爭的環(huán)境不會改變，在醫(yī)藥研發(fā)和市場銷售的改革進(jìn)程中，需要加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理部門的工作效率，發(fā)揮財務(wù)管理部門的職能，完善現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部管理的效率，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)整體水平提高，提高醫(yī)藥企業(yè)的利益最大化，讓其在激烈市場競爭中處于有利位置，同時讓醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的基礎(chǔ)

財務(wù)管理部門醫(yī)藥企業(yè)中的重要部門，對企業(yè)的發(fā)展與決策起到重要作用，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境影響較大，在我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷改革的背景下，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營需要不斷轉(zhuǎn)變，提高其醫(yī)藥服務(wù)能力。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中需要重視企業(yè)內(nèi)部管理，首先需要加強(qiáng)財務(wù)管理，財務(wù)管理是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的根本，尤其在醫(yī)藥企業(yè)資金合理的使用過程中發(fā)揮重要作用，也是掌握企業(yè)發(fā)展的核心因素。

（二）財務(wù)管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

現(xiàn)在我國醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，藥品的利潤不斷下降，尤其醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)口關(guān)稅下降，醫(yī)藥企業(yè)不僅需要本國企業(yè)競爭，同時也需要根據(jù)國外企業(yè)競爭，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨很大的競爭壓力，我國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品不僅要在國內(nèi)占有一定的比重，需要不斷創(chuàng)新打進(jìn)國際市場，因此加強(qiáng)財務(wù)管理是提高醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，財務(wù)管理的優(yōu)化對提高職工工作的積極性，激發(fā)職工工作潛能，正確分析企業(yè)的財務(wù)情況，是降低企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，符合現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）財務(wù)管理是確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在

財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，對于醫(yī)藥企業(yè)來說，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)，前提就是要對醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行完善財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，依靠財務(wù)管理對企業(yè)的投資活動、籌資活動以及資金運(yùn)作活動等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于有力位置，必須科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)管理，確保醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃科學(xué)可行，是醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系不夠完善

在我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展勢頭良好，并且企業(yè)效益非常好，但最近幾年國家出臺一系列醫(yī)療衛(wèi)生方面的政策，讓醫(yī)藥企業(yè)競爭更加激烈。醫(yī)藥企業(yè)注重醫(yī)藥研究和產(chǎn)品銷售，對企業(yè)財務(wù)管理不重視，有的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，不適合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要，沒有利用現(xiàn)代科技手段為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的財務(wù)分析報告，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效依據(jù)。財務(wù)管理手段落后，管理方法不科學(xué)，沒有發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

（二）財務(wù)管理理念仍較落后

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中不注重企業(yè)財務(wù)管理，沒有形成財務(wù)管理體系，管理理念落后。尤其中小型醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理處于原始狀態(tài)，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高，不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)人員的基本要求，財務(wù)管理工作效率低，水平低，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。需要更新財務(wù)管理理念，提高現(xiàn)代化利用水平，有計劃的提升財務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢，體現(xiàn)財務(wù)部門職能。

（三）財務(wù)會計制度不夠完善

醫(yī)藥企業(yè)對財務(wù)會計制度重視程度不夠，沒有注重財務(wù)會計的職能對企業(yè)發(fā)展的重要性。規(guī)范財務(wù)管理制度，健全財務(wù)會計制度是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展需要，也是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)財務(wù)分析報告的主要依據(jù)。財務(wù)會計制度不完善，對財務(wù)會計在正常工作中不能完全履行工作職能，發(fā)揮財務(wù)會計的作用，造成醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)會計工作效率低，不適合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要，必須重視財務(wù)會計制度建設(shè)。

（四）資金管理水平有待提升

資金流的管理水平是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的核心因素，財務(wù)管理人員必須為企業(yè)提供科學(xué)的財務(wù)分析報告，讓醫(yī)藥企業(yè)老總能正確的使用資金，保障企業(yè)在正常生產(chǎn)的過程中，科學(xué)合理的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)驗。但現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理部門職能不健全，人員專業(yè)技能不強(qiáng)，不能利用現(xiàn)代科技水平提供可靠的財務(wù)分析報告，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供科學(xué)的財務(wù)分析報告，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗等現(xiàn)象，嚴(yán)重促使企業(yè)資金鏈鍛煉，有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等情況發(fā)生。

（五）風(fēng)險管控力度需要加強(qiáng)

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)與銷售的過程中都存在一定風(fēng)險，需要財務(wù)管理部門具有一定的風(fēng)險管控能力，通過科學(xué)手段分析降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的利潤。醫(yī)藥企業(yè)需要建立和完善基于風(fēng)險的財務(wù)管理體系，這是提高企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，也是能在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險，完善企業(yè)發(fā)展的職能，財務(wù)管理部門需要具有一定的風(fēng)險評估能力，能正確預(yù)判企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的情況，及時提出解決措施，保障醫(yī)藥企業(yè)正常生產(chǎn)與銷售。

三、強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)施措施

（一）建立科學(xué)完善的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立科學(xué)完善的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系，這是提高企業(yè)利潤，降低企業(yè)風(fēng)險的有效措施。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系完善對成本管理和會計核算都起到保障作用，能讓財務(wù)工作人員能發(fā)揮其工作職能，提高工作效率，激發(fā)工作潛能都起到重要作用，明確財務(wù)管理部門分工，加強(qiáng)財務(wù)管理部門組織領(lǐng)導(dǎo)，能有效提升財務(wù)管理部門整體水平。

（二）強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)與銷售的過程中存在一定風(fēng)險，需要強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控，提高企業(yè)抗擊風(fēng)險的能力，是保障醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，也是提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理職能的體現(xiàn)。應(yīng)該明確醫(yī)藥企業(yè)的股東、管理層、經(jīng)理層及其他相關(guān)人員的風(fēng)險管理權(quán)限和責(zé)任，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險點(diǎn)，建立風(fēng)險指標(biāo)定期發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患問題，并按照醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等基本內(nèi)部控制原則，有效控制醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種正?，F(xiàn)象，但必須完善醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理制度，讓企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門積極參與，并且需要為企業(yè)發(fā)展與決策提供科學(xué)的財務(wù)分析報告，對企業(yè)發(fā)展與決策的主要依據(jù)，同時能有效降低醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險。

（三）以資金管理為重點(diǎn)提高財務(wù)管理水平

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理水平提高是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該是資金管理，如何科學(xué)有效的利用資金進(jìn)行生產(chǎn)與投資，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，財務(wù)管理部門必須提供科學(xué)有效的提供資金流使用的方案，重點(diǎn)監(jiān)控資金的流向，讓企業(yè)處于一個健康發(fā)展方向。

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