任永豪

摘 要：就基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的介紹，同時(shí)提出了今后的發(fā)展思路，希望能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖家约敖梃b。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機(jī)；推廣服務(wù)體系；現(xiàn)狀；發(fā)展思路

中圖分類號(hào)：F3233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2019.05.018

基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作是通過大力推行新型農(nóng)業(yè)機(jī)械，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)朝著機(jī)械化的方向發(fā)展，從而提高農(nóng)業(yè)效率，提高農(nóng)民的收入，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長。近年來，我國基層農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作取得了明顯的成效。然而在實(shí)際工作過程中，基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系存在著各種各樣的問題以及矛盾，使得基層農(nóng)機(jī)推廣體系的發(fā)展進(jìn)程受到了阻礙。因此，有必要對(duì)基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行研究。

1 基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系的現(xiàn)狀

1.1 區(qū)域配制不均衡

在基層農(nóng)機(jī)的實(shí)際推廣過程中，一些交通不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不僅沒有農(nóng)機(jī)站，同時(shí)也沒有農(nóng)機(jī)推廣的工作人員，很難開展相關(guān)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)；而經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，交通較為便利的農(nóng)村不僅農(nóng)機(jī)推廣站各種設(shè)施較為完善，同時(shí)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)人員也具備較高的專業(yè)素質(zhì)，這些農(nóng)機(jī)推廣站工作不僅深入而且全面。這種由于交通以及經(jīng)濟(jì)而引起的區(qū)域配制不平衡問題，已經(jīng)成為我國農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系必須重視并且要大力解決的問題。

1.2 缺乏資金

當(dāng)前我國各個(gè)地區(qū)均存在著農(nóng)機(jī)基層推廣資金不足的問題。資金的短缺導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行農(nóng)機(jī)的示范、試驗(yàn)以及推廣工作時(shí)受阻，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)機(jī)基層推廣工作無法順利實(shí)施。

1.3 工作人員老齡化問題嚴(yán)重

對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其農(nóng)機(jī)站雖然得到了迅速的發(fā)展，但是存在著嚴(yán)重的工作人員短缺的問題。一些農(nóng)機(jī)站不僅缺少推廣人員，而且現(xiàn)有的服務(wù)人員又存在著嚴(yán)重的老齡化問題。由于農(nóng)機(jī)站普遍工作條件較為艱苦，對(duì)于這樣的工作環(huán)境相當(dāng)一部分年輕人根本無法適應(yīng)，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)站現(xiàn)有的推廣人員普遍年齡較大，對(duì)于一些新技術(shù)無法及時(shí)接受，最終影響了農(nóng)機(jī)推廣工作的效果。

1.4 缺乏完善的管理制度

一方面，當(dāng)前基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)部門的財(cái)政以及人事工作歸屬于縣級(jí)主管部門，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實(shí)際工作中調(diào)配財(cái)力以及物力時(shí)受到了較大的限制，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作無法順利開展；另一方面，當(dāng)前上級(jí)主管部門對(duì)基層農(nóng)機(jī)站存在著監(jiān)管不足的問題，管理松懈，致使基層農(nóng)機(jī)站工作效率較低。此外，一些基層農(nóng)機(jī)站甚至將推廣人員安排到別的崗位，導(dǎo)致人員短缺問題越加嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致新技術(shù)推廣過程中受到了極大的限制。

2 基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系發(fā)展思路

2.1 提高員工的綜合素質(zhì)

對(duì)于基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系，應(yīng)堅(jiān)持公開公正的原則來進(jìn)行人才的引進(jìn)以及聘用，以員工的工作素養(yǎng)作為主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在提高其知識(shí)水平的同時(shí)培養(yǎng)其工作素養(yǎng)。將員工的績效與工資進(jìn)行掛鉤，設(shè)定適當(dāng)獎(jiǎng)懲制度，促使員工積極的投入到工作中，進(jìn)而保證基層農(nóng)機(jī)推廣工作的順利開展。

2.2 改變發(fā)展理念

基層農(nóng)機(jī)推廣部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況設(shè)定有效的扶持措施。在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體情況，對(duì)自身的發(fā)展觀念進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換，使農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作更加的優(yōu)質(zhì)化。此外，相關(guān)管理部門也應(yīng)在人力以及財(cái)力方面給于農(nóng)機(jī)推廣工作最大的支持，通過提高并且完善農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)水平，使農(nóng)機(jī)推廣工作向著更好的方向發(fā)展。

2.3 對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)推廣模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足社會(huì)的實(shí)際需要。因而在實(shí)際的農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)過程中應(yīng)結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展的具體情況不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。例如，可以通過廣播、電視以及電子廣告牌等媒體渠道幫助農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而使產(chǎn)品更具影響力，進(jìn)而吸引越來越多的人加入到農(nóng)機(jī)推廣的服務(wù)行列中。

2.4 強(qiáng)化完善管理制度

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家以及政府相關(guān)的法律法規(guī)、政策以及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行農(nóng)機(jī)站的建設(shè)工作，并結(jié)合具體的情況逐漸完善建設(shè)以及運(yùn)行過程中的管理機(jī)制。在對(duì)基層農(nóng)機(jī)站進(jìn)行管理的過程中，將資源在各個(gè)地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一分配，根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際情況來進(jìn)行分站建立。

3 結(jié)語

綜上所述，基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作可以有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加農(nóng)民的收入。然而在其實(shí)際工作中基層農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系存在著各種各樣的問題，只有不斷提高員工的綜合素質(zhì)、改變發(fā)展理念、對(duì)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新并強(qiáng)化完善管理制度，才能夠使基層農(nóng)機(jī)推廣工作更好地進(jìn)行。

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