陳貴麗

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 改善策略

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是市場經(jīng)濟(jì)競爭的雙重競爭，傳統(tǒng)老舊財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代需求，所以就要基于目前財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)問題并且對(duì)問題進(jìn)行分析，從而能夠提出針對(duì)性的改進(jìn)和完善措施，更好的對(duì)企業(yè)管理人員服務(wù)，使企業(yè)站穩(wěn)腳跟。

一、我國零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）缺乏企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制的主要核心就是相互監(jiān)督、制約，并且明確權(quán)責(zé)，此方面對(duì)企業(yè)來說都能夠?qū)ζ髽I(yè)安全進(jìn)行維護(hù)，使企業(yè)發(fā)展制度得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是我國目前大部分零售企業(yè)中缺少內(nèi)部的控制制度，大部分的零售企業(yè)為了能夠有效控制經(jīng)營成本，并沒有設(shè)置專門財(cái)務(wù)崗位人員，只通過一個(gè)人負(fù)責(zé)多種業(yè)務(wù)，缺少不相容職務(wù)分離理念;缺乏內(nèi)部控制制度企業(yè)提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能性，比如企業(yè)內(nèi)部工作人員勾結(jié)等。

（二）管理人員素質(zhì)傳統(tǒng)

部分管理人員缺少正確財(cái)務(wù)意識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，并沒有使管理結(jié)合財(cái)務(wù)，缺少通過財(cái)務(wù)信息對(duì)輔助決策進(jìn)行分析的意識(shí)。另外，企業(yè)管理人員也并沒有滿足時(shí)代需求，對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)及管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，無法使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)分析，以此就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。另外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理人員熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，并且具有一定管理能力，此種全新的要求對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。缺乏滿足現(xiàn)代管理需求的人員，在崗人員的管理觀念較為落后，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的深入發(fā)展造成了阻礙。

（三）缺乏資金

部分企業(yè)的融資渠道都是銀行貸款，此部分的限制比較多，而且非常的困難，缺乏多樣化渠道，導(dǎo)致企業(yè)缺少大量運(yùn)營的資金，對(duì)企業(yè)發(fā)展及壯大造成了嚴(yán)重的阻礙，還對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的傷害及損失。

二、我國零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善策略

（一）創(chuàng)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度為全新企業(yè)制度，市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，主體為完善的企業(yè)法人制度，其核心為有限責(zé)任制，條件為權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離及科學(xué)管理。要想促進(jìn)我國零售企業(yè)的長期發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)完全企業(yè)制度的創(chuàng)建。首先，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的創(chuàng)建，管理人員要拋開傳統(tǒng)管理模式，重視企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理的地位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金融通、投放及利益分配的合理化。另外，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)智能，明確財(cái)務(wù)處理的流程，實(shí)現(xiàn)明細(xì)化財(cái)務(wù)制度和激勵(lì)懲戒措施的創(chuàng)建。

（二）提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)管理人員不僅要不斷的借鑒他人經(jīng)營、學(xué)習(xí)深造及決策實(shí)戰(zhàn)等方式提高自身專業(yè)管理能力，還要學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何正確使用會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)管理。在提高人員素質(zhì)的過程中，首先，要考核在崗財(cái)務(wù)人員，提高工作人員競爭意識(shí)及危機(jī)感，并且使學(xué)習(xí)動(dòng)力及工作責(zé)任意識(shí)得到提高。另外，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)崗位培訓(xùn)，使從業(yè)人員能夠滿足時(shí)代需求，掌握最先進(jìn)的職業(yè)技術(shù)。其次，大力引進(jìn)優(yōu)秀管理及財(cái)務(wù)人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力。最后，創(chuàng)建有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)人員積極性。

（三）創(chuàng)建多元化融資渠道

在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，資金屬于基礎(chǔ)，提高投資科學(xué)化能夠有效促進(jìn)零售企業(yè)合理化的發(fā)展規(guī)劃。政府要對(duì)零售企業(yè)貸款問題進(jìn)行重視并且有效解決，實(shí)現(xiàn)的多元化投資渠道的創(chuàng)建，從而解決零售企業(yè)資金的問題，使資金供給得到提高，保證企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)定的發(fā)展。其次，零售企業(yè)還能夠創(chuàng)建融資渠道，比如風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

我國目前經(jīng)濟(jì)市場還在初級(jí)化發(fā)展，在零售企業(yè)發(fā)展的過程中存在管理混亂、融資困難等問題，要想解決零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，就要以政府外部力量及企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)建，創(chuàng)新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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