[摘要]當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)更加開(kāi)放和聯(lián)系緊密，盡管沒(méi)有完全的經(jīng)濟(jì)全球化，但現(xiàn)在我們擁有國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，服裝業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。在南亞的許多發(fā)展中國(guó)家，只有服裝行業(yè)能夠生存下來(lái)，因?yàn)樗鼈冇幸欢ǔ潭鹊呐漕~保護(hù)。這說(shuō)明發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝業(yè)受到發(fā)展中國(guó)家的威脅。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的零售商愿意以更便宜的價(jià)格進(jìn)口服裝。事實(shí)上，服裝業(yè)在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中面臨著許多困難問(wèn)題，尤其是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體之間的貿(mào)易壓力?；谏鲜鋈蛏虡I(yè)環(huán)境，文章將涉及全球商業(yè)環(huán)境的主題，并將回答當(dāng)前全球服裝行業(yè)的生產(chǎn)、貿(mào)易，外國(guó)直接投資和消費(fèi)模式受民族國(guó)家影響的問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]服裝業(yè)；貿(mào)易；投資；消費(fèi)模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910013

1全球服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變

在過(guò)去的幾年里，服裝行業(yè)發(fā)生了重大的全球性轉(zhuǎn)變，從成熟的制造商到發(fā)展中國(guó)家的新工廠。 從工發(fā)組織國(guó)際工業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒于2005年發(fā)布的圖1可以看到，由于持續(xù)的勞動(dòng)力緊張局勢(shì)， 亞洲幾乎占世界地圖的一半。中國(guó)現(xiàn)在是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，除此之外，還有印度和越南等南亞很多國(guó)家。 在北美，服裝生產(chǎn)的就業(yè)集中在美國(guó)和墨西哥。 剩下的零星部分分布在歐洲。 通過(guò)這一點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的生產(chǎn)商已從老牌發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。

圖1全球服裝行業(yè)就業(yè)分布

2生產(chǎn)方式的改變

到2008年金融危機(jī)結(jié)束時(shí)，許多精深加工企業(yè)由于訂單急劇下降，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，服裝加工業(yè)和制造業(yè)再次復(fù)蘇?，F(xiàn)隨原材料成本的上漲，勞動(dòng)力缺失和勞動(dòng)成本高的難題導(dǎo)致服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小服裝加工企業(yè)的生存。只有通過(guò)改變現(xiàn)有的加工和制造模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地提高生產(chǎn)效率，才能促進(jìn)服裝加工企業(yè)發(fā)展。關(guān)于如何促進(jìn)服裝加工生產(chǎn)效率這個(gè)問(wèn)題，服裝制造業(yè)一直在努力應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。CAD服裝技術(shù)的應(yīng)用將徹底改變服裝企業(yè)版房的運(yùn)作方式，提高工作效率。機(jī)械化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，如自動(dòng)切床，徹底改變了原有的手動(dòng)切割操作，大大提高了生產(chǎn)效率。與其他部門(mén)相比，提升服裝車(chē)間的效率更加困難，低速縫紉機(jī)要發(fā)展到高速縫紉機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率方面有很多限制，高效機(jī)的高價(jià)格是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而且過(guò)程操作較為單一。此外，雇用技術(shù)性工人較困難，這也阻礙了車(chē)間的效率發(fā)展。當(dāng)服裝行業(yè)應(yīng)用模式開(kāi)啟時(shí)，則解決了服裝車(chē)間低效工作的問(wèn)題。 服裝模板技術(shù)與縫紉和模板操作相結(jié)合的新技術(shù)是提高工作效率最先進(jìn)也是最流行的技術(shù)。 使用服裝模板直接提升了產(chǎn)品質(zhì)量，保證標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低對(duì)工人的技術(shù)要求。 根據(jù)模板進(jìn)行縫紉工作，解決了技術(shù)工人難以招聘的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的最大化，降低了企業(yè)設(shè)備成本，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3貿(mào)易模式的改變

從來(lái)自WTO的數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)如今的貿(mào)易模式發(fā)生了更為明顯的變化。根據(jù)圖2我們可以看到2000年和2007年的主要服裝出口商來(lái)自哪里。2000年，中國(guó)占世界服裝出口的17%，2007年中國(guó)的服裝出口幾乎翻了一番。盡管歐盟仍占主要地位，但亞洲占到世界的50%以上，并完全主導(dǎo)服裝出口。

圖2服裝工業(yè)

中國(guó)的開(kāi)放政策和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革給紡織服裝業(yè)帶來(lái)了巨大的改變。 此外各種促進(jìn)出口政策也有助于擴(kuò)大這個(gè)行業(yè)的出口。 因此中國(guó)企業(yè)可以在世界服裝貿(mào)易中獲得可觀的市場(chǎng)份額。1980年，服裝業(yè)出口441億美元，僅占世界出口的46%，位居世界第九位。 而到了1995年，中國(guó)的紡織品和服裝出口位居世界第一，自此中國(guó)一直保持著第一的位置。2002年紡織品和服裝出口占世界出口的156%左右。

美國(guó)是服裝進(jìn)口的主要國(guó)家，從2000年到2007年，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口服裝速度高達(dá)每年增長(zhǎng)18%，歐盟每年增長(zhǎng)21%。 來(lái)自較小的東亞國(guó)家的服裝進(jìn)口增長(zhǎng)量也變得更加突出。 美國(guó)從越南進(jìn)口的服裝在2006年至2007年期間增加了35%。相比之下，美國(guó)從墨西哥進(jìn)口的服裝在2006年至2007年期間下降至15%。

4消費(fèi)模式的改變

隨著收入的提高，對(duì)服裝的需求和消費(fèi)觀念正在發(fā)生變化。 人們之間的需求區(qū)分越來(lái)越明顯，過(guò)去的主要需求為中低端需求，而現(xiàn)在中高端需求也有一定的市場(chǎng)份額。 一些消費(fèi)者的需求有所提高，消費(fèi)差距持續(xù)擴(kuò)大。

5消費(fèi)階層

消費(fèi)階層有3種：名牌消費(fèi)、中端消費(fèi)和低端消費(fèi)。

51名牌服裝消費(fèi)階層

本階層主要由公司白領(lǐng)、娛樂(lè)圈明星、外事相關(guān)機(jī)構(gòu)高級(jí)官員和金融業(yè)成員等組成。他們約占總?cè)丝诘?61%，但他們的消費(fèi)份額約為3%。

52中端服裝消費(fèi)階層

該階層主要由城市工人階級(jí)和農(nóng)村富裕農(nóng)民組成。他們占城市人口的60%左右，占人口的20%。

53低端服裝消費(fèi)階層

他們約占城市人口的25%，約占人口的60%。在一些調(diào)查中，約有29%的服裝消費(fèi)者（特別是城市中年人和收入超過(guò)中年人的年輕人）喜歡純棉產(chǎn)品，約15%喜歡皮草，低端服裝主要成分為化纖材料。

6外國(guó)直接投資

外國(guó)直接投資（FDI）被定義為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的居民實(shí)體的跨境投資，目的是獲得另一經(jīng)濟(jì)體中居民的持久利益。 一般而言，外國(guó)直接投資是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)在另一個(gè)國(guó)家的控制所有權(quán)。

以印度為例，近年來(lái)印度紡織服裝業(yè)的外國(guó)投資和合作顯著增加。 增加的原因是印度的外國(guó)直接投資對(duì)紡織品和服裝的需求量增大。盡管過(guò)去幾年紡織服裝行業(yè)的外商直接投資規(guī)模不大，但現(xiàn)在有了一個(gè)大幅提升。 實(shí)際上，這一部分的外國(guó)直接投資流入量自2003年以來(lái)每年大幅翻番，從2003年的838億盧比增加到2004年的178億盧比和2005年的3462億盧比（7900萬(wàn)美元）。

外國(guó)公司一直積極參與印度公司的合作，以增加收入。一方面，外國(guó)公司可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和銷(xiāo)售將印度的品牌產(chǎn)品打入印度市場(chǎng)。印度從這些外國(guó)公司那里則學(xué)到了技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。這種與印度合作的品牌包括：Armani，Barbara，Vardhman Group，Gokaldas，Jockey，Levi Strauss，De Witte Lietaer，Arvind Brands，Marzotto，Raymond，Vincenzo Zucchi，Rajasthan Spinning & Weaving Mills和Welspun。另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)印度公司吸引了很多受歡迎的品牌，他們?cè)谟《缺镜亟⒘顺杀靖偷墓S生產(chǎn)服裝。 2006年2月，印度政府開(kāi)始允許外國(guó)直接投資，并在“單品牌零售貿(mào)易項(xiàng)目”之前開(kāi)放零售和政府批準(zhǔn)的51%的股權(quán)。但是，許多公司將繼續(xù)追求特許經(jīng)營(yíng)而不是投資他們自己的廣告媒體，因?yàn)樗峁┝艘环N更便宜、更快捷的方式來(lái)擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)的傳播和增加產(chǎn)品銷(xiāo)售。特別是在像印度這樣大的國(guó)家，它可以實(shí)現(xiàn)廣泛的地理分布。

7結(jié)論

服裝業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對(duì)于一些東南亞國(guó)家來(lái)說(shuō)，它是經(jīng)濟(jì)中最重要的產(chǎn)業(yè)之一。雖然服裝行業(yè)的未來(lái)是光明的，但仍有不少公司在這個(gè)行業(yè)面臨一些問(wèn)題。例如亞洲國(guó)家過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)被削弱了。在過(guò)去二十年中，盡管服裝的銷(xiāo)量增幅明顯，但主要在低端市場(chǎng)增加。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家面臨著發(fā)展中國(guó)家的迅速超趕。廉價(jià)勞動(dòng)力大大降低了生產(chǎn)成本，許多服裝品牌以低廉的價(jià)格進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，使發(fā)達(dá)國(guó)家的本土服裝業(yè)受到壓力。盡管存在困難，紡織和服裝業(yè)仍將在全球經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。這個(gè)行業(yè)的公司應(yīng)該找到自己的位置，并為將來(lái)的發(fā)展制定合適的戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]S E，STEINHOFF D China's WTO entry：who loses？[J].FDI into transition economies，2014（22）：281-312.

[作者簡(jiǎn)介]劉佳晨（1992— ），女，漢族，江西南昌人，江西科技師范大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院助教，碩士畢業(yè)，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。