劉延彬

[摘要]文章從內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的基本概念出發(fā)，分析和總結(jié)了內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，并有針對(duì)性地提出了現(xiàn)階段推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的若干舉措，旨在通過(guò)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的良性應(yīng)用，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)乃至我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部市場(chǎng)化；煤礦企業(yè)；定期總結(jié)與評(píng)價(jià)制度

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918056

1內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的基本概念

內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，就是企業(yè)在開(kāi)展日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)深入發(fā)掘經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易過(guò)程與交易方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以在充分挖掘企業(yè)潛在能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行活力，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理綜合效率的同時(shí)，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2在煤礦企業(yè)中應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義

21有利于提高煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯和整體經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高，新形勢(shì)下的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)質(zhì)上是一種綜合性的企業(yè)完善與發(fā)展模式，其在煤礦企業(yè)中的深化應(yīng)用與持續(xù)完善，能夠在較大程度上促使煤礦企業(yè)的各個(gè)組成部分按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)革新與內(nèi)部完善、交流，從而統(tǒng)一煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及工作人員的工作開(kāi)展思想，切實(shí)改善新形勢(shì)、新環(huán)境下煤礦企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展協(xié)同工作的實(shí)際意愿與綜合水平，最終營(yíng)造起勠力同心，為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，并通過(guò)提高工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

22有利于明確煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向

對(duì)于各行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織管理制度的科學(xué)化和完善化，始終是促進(jìn)其發(fā)展的重要途徑之一，對(duì)其提高各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率有著直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，基于此，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的深化應(yīng)用，不僅有利于煤礦企業(yè)對(duì)自有資源調(diào)配與使用進(jìn)行科學(xué)化、合理化調(diào)整，而且有利于其將生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作與市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，從而提高工作開(kāi)展的時(shí)效性，在根本上加強(qiáng)對(duì)行業(yè)與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的把握與預(yù)測(cè)，明確煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，最終實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

23有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

新形勢(shì)下，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)各煤礦企業(yè)的綜合企業(yè)實(shí)力提出了更高、更為嚴(yán)格的要求，不僅要求其具備完善、合理的組織管理結(jié)構(gòu)，而且要求其能夠順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的最新趨勢(shì)，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型?；诖?，各煤礦企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的最新要求，勢(shì)必要從當(dāng)前各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際情況出發(fā)，致力于自我完善與自我發(fā)展，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的應(yīng)用實(shí)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與客觀分析，然后在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，對(duì)相關(guān)制度、規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而在加強(qiáng)對(duì)自身的控制、減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用的綜合效率，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的若干舉措

31理清市場(chǎng)主體間的結(jié)算關(guān)系

新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想深化開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，就必須立足實(shí)際，從各項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，并在結(jié)合三級(jí)市場(chǎng)主要特性的基礎(chǔ)上，致力于理清市場(chǎng)主體間的結(jié)算關(guān)系：第一，一級(jí)市場(chǎng)的主要組成部分是煤礦企業(yè)的各職能科室，在這一市場(chǎng)中的交易開(kāi)展，需要根據(jù)價(jià)格體系變動(dòng)，本著平等、公平的原則，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的理念，保證內(nèi)部市場(chǎng)交易活動(dòng)有秩序進(jìn)行；第二，權(quán)屬單位下面的各分公司、區(qū)隊(duì)為二級(jí)市場(chǎng)主體，權(quán)屬單位核算中心設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)科管理部負(fù)責(zé)下屬分公司、區(qū)隊(duì)考核核算；核算結(jié)果由人力科和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)兌現(xiàn)；第三，各分公司、區(qū)隊(duì)下屬的班組為三級(jí)市場(chǎng)化主體，按照自愿的原則，根據(jù)區(qū)隊(duì)制定的交易價(jià)格，每班結(jié)束后，班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人完成的工作量、安全、質(zhì)量情況，形成班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的交易，并按照“班清班結(jié)”的周期支付薪酬。

32建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的相關(guān)制度

對(duì)于煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而言，科學(xué)、健全的組織管理制度，是新形勢(shì)、新環(huán)境下內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制高效率、高質(zhì)量開(kāi)展的重要保障和基礎(chǔ)前提。在現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)針對(duì)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的最新要求進(jìn)建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的相關(guān)制度，主要需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，煤礦企業(yè)要著眼于時(shí)代與市場(chǎng)的最新發(fā)展要求，從當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的實(shí)際開(kāi)展情況出發(fā)，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使工作人員在工作中有據(jù)可依，提高內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的整體運(yùn)行效率；第二，深入落實(shí)四級(jí)主體劃分，積極開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，以市場(chǎng)關(guān)系為紐帶，把安全為先、專(zhuān)注效益、控制成本、保證質(zhì)量等發(fā)展理念傳遞給工作人員，以實(shí)現(xiàn)觀念、意識(shí)、管理方式的轉(zhuǎn)變；第三，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部各組成部分工作職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有機(jī)、優(yōu)化重構(gòu)，避免工作開(kāi)展過(guò)程中的權(quán)力重疊和相互推諉，切實(shí)增強(qiáng)聯(lián)合工作的意愿與能力，并通過(guò)工作人員隊(duì)伍的深入建設(shè)，提高煤礦企業(yè)的整體工作效率與執(zhí)行力；第四，從煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，建立起內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制與其他運(yùn)營(yíng)與管理工作間的有效聯(lián)系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)與突發(fā)事項(xiàng)的反應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

33落實(shí)企業(yè)文化，提高煤礦企業(yè)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用重要意義的認(rèn)識(shí)

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯和整體經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高，應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的綜合效率，已經(jīng)成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最重要考量因素之一，對(duì)煤礦企業(yè)自身和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著不容忽視的重要作用?；诖?，為了在最大限度上規(guī)避煤礦企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，促使內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的優(yōu)越性和作用在新形勢(shì)、新環(huán)境下得到最大化發(fā)揮，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，落實(shí)“受尊重，有尊嚴(yán)”的企業(yè)文化，提倡“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)”的工作理念，讓企業(yè)有價(jià)值、讓員工有尊嚴(yán)，從而切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制相關(guān)知識(shí)教育與實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用重要意義的認(rèn)識(shí)，促使煤礦企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。

34對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行定期總結(jié)與評(píng)價(jià)

持續(xù)性的自我完善，是促使煤礦企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展的最主要方法之一，只有不斷發(fā)現(xiàn)過(guò)去一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，才能制定有針對(duì)性的計(jì)劃進(jìn)行改正與彌補(bǔ)，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，煤礦企業(yè)要切實(shí)建立起全過(guò)程的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制定期總結(jié)與評(píng)價(jià)制度：首先，煤礦企業(yè)要對(duì)各類(lèi)自有資源進(jìn)行綜合分析和宏觀把握，不斷致力于對(duì)資源調(diào)配與管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、合理化升級(jí)；其次，在充分學(xué)習(xí)和把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)、有效的分析與評(píng)價(jià)方法對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，積極保留和發(fā)揚(yáng)其中符合時(shí)代發(fā)展要求的、先進(jìn)的部分，堅(jiān)決摒棄和改正不符合時(shí)代發(fā)展要求的、落后的部分，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制方式方法的科學(xué)化、規(guī)范化升級(jí)；最后，要建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用的負(fù)責(zé)制度，明確內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用全過(guò)程的負(fù)責(zé)人或承擔(dān)部門(mén)，以從根本上提高內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制應(yīng)用的綜合效率和最終質(zhì)量。

4結(jié)論

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與時(shí)代發(fā)展所提出的更高、更為嚴(yán)格的要求，雖然內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用還不是很完善，但是通過(guò)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)效，對(duì)于煤礦企業(yè)乃至我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著不容忽視的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王存瑞 穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制 努力打造低成本運(yùn)營(yíng)管理——上灣煤礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)， 2018（18）： 3

[2] 王君玲， 盛玲玉 中國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)急管理研究回溯與前瞻——基于CiteSpace知識(shí)圖譜的文獻(xiàn)計(jì)量分析[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2018（9）： 175-179

[3] 楊磊 新常態(tài)下煤礦企業(yè)戰(zhàn)略研究——評(píng)《基于能力分析的煤礦企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略選擇》[J]. 江西社會(huì)科學(xué)， 2018 （7）：2