范馬俊

[摘要]會(huì)計(jì)工作是房建施工類企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視，并結(jié)合實(shí)際情況提出針對性發(fā)展對策，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。文章對房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]房建施工企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918149

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，行業(yè)市場競爭尤為激烈，房建施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和重點(diǎn)，與企業(yè)的發(fā)展效益和市場競爭力息息相關(guān)，因此，必須引起企業(yè)的高度重視。

1管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢分析

所謂“管理會(huì)計(jì)”，主要是通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行全面分析，結(jié)合公司的發(fā)展定位，提供出適合于各個(gè)管理層次的完善可行的管理信息，從而可最大限度地提升公司調(diào)控效率，對發(fā)展方案進(jìn)行合理選擇。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的方式主要包括以下幾種，即全面預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)、作業(yè)成本法等，實(shí)踐過程中，相關(guān)管理人員可結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，必要情況下，可同時(shí)應(yīng)用兩種及以上管理模式。

11有利于決策方案的合理性和全面性

相比于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不僅注重對項(xiàng)目資料的歸納和整理，同時(shí)還可在正式做出決定之前，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為決策方案的合理性和全面性提供保障，從根本上減少或杜絕可能會(huì)發(fā)生的問題。

12有利于減輕人員工作量

管理會(huì)計(jì)還具有操作簡單、高效、靈活等優(yōu)勢，能夠有效減輕人員的工作量，因此在當(dāng)前的房建施工類企業(yè)中應(yīng)用十分廣泛，對于企業(yè)市場競爭力的提升很有幫助。

2房建施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

對M房建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行了分析，具體包括以下幾個(gè)方面。

21會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有待提升

近年來，M房建施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，雖然整體態(tài)勢良好，但在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中確存在著人員素質(zhì)低下、工作方式保守以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題，不管是新舊業(yè)務(wù)都是采用同樣的方式進(jìn)行處理。與此同時(shí)，由于部分會(huì)計(jì)人員對于數(shù)字化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)電算化工作不夠了解，故直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率大打折扣，甚至與企業(yè)整體發(fā)展情況相脫節(jié)，制約著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

22財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍龐大

會(huì)計(jì)人員數(shù)量的充足，能夠?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量和工作效率的提升奠定良好基礎(chǔ)，但由于M房建施工企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)過于龐大，因此，直接產(chǎn)生了人員職責(zé)分配混亂的問題，同時(shí)也會(huì)在無形中增加企業(yè)的人工開支，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

23財(cái)務(wù)處理工作分散性強(qiáng)

財(cái)務(wù)處理工作分散性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理工作開展終極目標(biāo)，同時(shí)也要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。鑒于此，各部門之間一定要強(qiáng)化溝通與聯(lián)系。但縱觀當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)部門之間十分缺乏有效的溝通和互動(dòng)，會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)部門之間經(jīng)常會(huì)各自為政，互不干涉，從而直接導(dǎo)致入賬數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性低的問題，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

24企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識存在缺陷，技術(shù)方法陳舊

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識都不足，以M房建施工企業(yè)為代表的建筑類行業(yè)亦是如此，因此，依然在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，長此以往，很難跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，限制了管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的充分有效發(fā)揮。此外，大多數(shù)企業(yè)還會(huì)存在管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法陳舊的問題，這些都不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3房建施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效建議

新時(shí)期背景下，也對房建施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出更高要求，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，本文提出以下建議。

31提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

對于房建施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接與工作質(zhì)量和效率相關(guān)。鑒于上述，企業(yè)在今后發(fā)展過程中，一定要提升對會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作的重視程度，通過專業(yè)化、針對性的教育培訓(xùn)工作不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，使其掌握更多的會(huì)計(jì)管理工作常識。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要努力擺正管理會(huì)計(jì)的位置，為其優(yōu)勢作用的發(fā)揮提供便利條件，掃清一切障礙。在對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘的過程中，可將其管理會(huì)計(jì)知識的掌握作為重點(diǎn)考察標(biāo)準(zhǔn)。

32精簡財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)

房建施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)龐大也是一個(gè)嚴(yán)重的阻礙，雖然會(huì)計(jì)人員數(shù)量的充足能夠?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量和效率的提升奠定良好基礎(chǔ)，可一旦過于龐大，便很容易產(chǎn)生人員職責(zé)分配混亂的問題，同時(shí)也會(huì)在無形中增加企業(yè)的人工開支，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。鑒于上述，企業(yè)在今后發(fā)展中，需結(jié)合實(shí)際情況對財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精簡，并盡可能的聘請專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)核算人員，在人員的質(zhì)量而并非數(shù)量上取勝。

33強(qiáng)化各部門之間的有效溝通與合作

在建設(shè)PPP項(xiàng)目的過程中，不僅需要大量的資金，且耗時(shí)較長，資金回收較慢，為此，在對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，一般可分階段進(jìn)行，如前期管理、中期管理、后期管理。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，各環(huán)節(jié)和各階段所需資金進(jìn)行分析，這也是確保項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。此外，還需對投資預(yù)算管理進(jìn)行完善，保證投資估算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，通過多個(gè)渠道對成本進(jìn)行控制，明確每一筆資金的流向。在分階段管理過程中，企業(yè)各部門之間一定要強(qiáng)化溝通與合作，如此更加有助于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。若想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效溝通和聯(lián)系，首先便是對信息溝通機(jī)制進(jìn)行完善。在PPP項(xiàng)目中，不同的主體有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但從實(shí)際上來看，不同主體之間卻有著密不可分的關(guān)系。為此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，一定要確保溝通渠道的暢通無阻，聯(lián)系各主體共同打造信息公開共享機(jī)制，以便于能夠在第一時(shí)間了解市場動(dòng)向和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

34轉(zhuǎn)變企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識、創(chuàng)新技術(shù)方法

341轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

由于企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識存在偏差因子也對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，增添了一定阻礙和困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，很難適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求。但由于其存在時(shí)間較長，因此，早已經(jīng)深深的扎根于相關(guān)工作人員的，大腦當(dāng)中很難在短時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整和改變。新時(shí)期背景下，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。首先要提高管理人員對于相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與控制。

在PPP項(xiàng)目之下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和政府的有效聯(lián)系，在兩者的共同努力下形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的發(fā)展模式，一旦出現(xiàn)問題便會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為此，企業(yè)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容來關(guān)注，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化對自身風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，借助合作機(jī)制共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證危機(jī)的可控性。

342創(chuàng)新技術(shù)方法

在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和歷史時(shí)期背景下，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法也會(huì)完全不同。目前，最為常見的會(huì)計(jì)方法主要分為幾下幾種：全面預(yù)算管理、業(yè)績評價(jià)和作業(yè)成本法等。具體分析如下：①作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況采用合適的分配率將企業(yè)所耗費(fèi)的資源成本分配至實(shí)際的作業(yè)當(dāng)中，之后選擇成本動(dòng)因，在相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品中分配作業(yè)成本，對以往的成本計(jì)算方式進(jìn)行創(chuàng)新。②業(yè)績評價(jià)法：將預(yù)期目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，將企業(yè)預(yù)期業(yè)績與實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析和比較。③全面預(yù)算管理法：在決策和預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算的執(zhí)行與編制，對企業(yè)的人力、物力和資源進(jìn)行科學(xué)分配、控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)與組織，幫助企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)。

除此之外，還包括變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、完全成本法等，這些方式均會(huì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有所涉及，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理計(jì)算方式，提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。

4結(jié)論

綜上所述，不管是PPP項(xiàng)目還是傳統(tǒng)項(xiàng)目，對于房建施工類企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的升級與轉(zhuǎn)型都是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。實(shí)踐過程中，要求企業(yè)相關(guān)人員能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)要點(diǎn)，同時(shí)打造出符合自身實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮昭然 房建施工類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的SWOT分析——以中國建筑第七工程局為例[J]. 國際商務(wù)財(cái)會(huì)， 2015（10）： 345-351

[2]何一堅(jiān) 施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員分層次向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探索[J]. 決策與信息， 2015（14）： 994-995

[3]吳蘊(yùn)春 淺論圖書出版企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型——從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J]. 會(huì)計(jì)師， 2015（16）： 732-742

[4]何一堅(jiān) 施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員分層次向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探索[C] 決策論壇——如何建立科學(xué)決策機(jī)制理論研討會(huì)，2015