王光

摘? 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也逐步完善，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，從而也導(dǎo)致了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的提升。尤其是在建筑領(lǐng)域，及時(shí)的對(duì)招投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的研究和認(rèn)識(shí)，并分析出適合的防控對(duì)策，能幫助企業(yè)在未知的情況下做好成功的進(jìn)路和應(yīng)對(duì)失敗的退路，實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。因此，施工企業(yè)必須要將風(fēng)險(xiǎn)分析作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。文章即是分析了建筑施工企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此列出了防控對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);招投標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，項(xiàng)目資源成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。工程項(xiàng)目數(shù)量繁多且復(fù)雜，因此企業(yè)必須要徹底的了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的利益與風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)與重點(diǎn)，決不能莽撞投標(biāo)。加強(qiáng)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控就成為企業(yè)的重中之重，尤其是在人力物力投入量巨大的建筑行業(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與規(guī)避，應(yīng)是建筑施工企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

一、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析

（一） 內(nèi)部。一方面，從建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)分析，工程項(xiàng)目都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如前期履約風(fēng)險(xiǎn)、中期建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、后期追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)工程量一般較大，若是遇到高精尖項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的建筑技術(shù)要求高，材料講究多，人力需求大，建筑施工企業(yè)自身的實(shí)力不足以支持過(guò)大的復(fù)雜的項(xiàng)目卻盲目投標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必定會(huì)受到技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等方面的困擾，影響著企業(yè)的發(fā)展。另一方面，從建筑施工企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程分析，存在著進(jìn)入新領(lǐng)域和新區(qū)域的定位風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)前評(píng)審不到位風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)、資信業(yè)績(jī)不足風(fēng)險(xiǎn)、墊資風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、工期質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）外部。在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)背景下，建筑施工企業(yè)不僅面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的困擾，也面對(duì)著市場(chǎng)大環(huán)境的考驗(yàn)。建筑企業(yè)的一個(gè)工程項(xiàng)目，往往關(guān)涉到許多政治政策、地權(quán)、人財(cái)力、拆遷等各種各樣的限制糾紛。尤其是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的原因多出自以下三個(gè)方面。第一，工程細(xì)節(jié)不明白、內(nèi)容不清晰、招標(biāo)范圍籠統(tǒng)、采用費(fèi)率報(bào)價(jià)等，給施工企業(yè)帶來(lái)報(bào)價(jià)不明的危險(xiǎn);第二，合同風(fēng)險(xiǎn)，合同條款中存在錯(cuò)誤，主要條款有遺漏和未盡事宜等，合同條款不公正，特別是工程變更、價(jià)格調(diào)整、不可抗力、工程索賠、進(jìn)度款支付等條款有失偏頗都會(huì)帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。第三，水文地質(zhì)、環(huán)保等環(huán)境，因?yàn)檎{(diào)查不到位、工程技術(shù)措施不足帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除此之外還有信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)等，以及境外工程的政治和經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、匯率等風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，一定要仔細(xì)分析大數(shù)據(jù)信息，取舍有決斷，同時(shí)要綜合研究各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定是否投標(biāo)以及怎樣投標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)為制定應(yīng)對(duì)策略有著至關(guān)重要的作用。因此，建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)之前可使用一定的方法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）列圖表。將建筑項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與利益等通過(guò)智能圖表對(duì)比列出，商討其可行性，查補(bǔ)漏缺。圖表要清晰明了，要對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及其產(chǎn)生的效果等進(jìn)行詳細(xì)的描述。同時(shí)，還要進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類，這有利于準(zhǔn)確的分析招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事故樹分析。把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故通過(guò)事故樹的方式羅列出來(lái)，一一對(duì)應(yīng)順序和關(guān)系，觀察事情發(fā)生的走向。利用事故樹的方法分析項(xiàng)目工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，不但有利于識(shí)別未知的風(fēng)險(xiǎn)，更為迎接風(fēng)險(xiǎn)而做出相應(yīng)的舉措，提前準(zhǔn)備好方案。

（三）敏感性分析。分析工程中一個(gè)變化的發(fā)生導(dǎo)致的別的方面的敏感的發(fā)生變化的可能性，掌握敏感性分析法，能分析出項(xiàng)目的變數(shù)以及各種假設(shè)環(huán)境下的變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的變化及變化的多少和大小，這樣建筑施工企業(yè)的技術(shù)工作人員便可以較為容易的判斷出，項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪些變數(shù)當(dāng)中或是哪種假設(shè)環(huán)境下。

三、建筑施工企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策

綜合深入地分析招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，因此探究處理解決的對(duì)策更為重要。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置的基本對(duì)策為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)等三種形式。這三種對(duì)策各不相同，各有不同的性質(zhì)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。三者之間不是相對(duì)的，而是可以疊和使用，相輔相成的。

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，旨在減少或消除利益損失的可能性，分析研究項(xiàng)目存在的表面及潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，想對(duì)策想辦法回避。一般有分析風(fēng)險(xiǎn)、商量對(duì)策、躲避風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)過(guò)程，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵構(gòu)成，有利于帶目的性地實(shí)施策略，回避風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和挫折，規(guī)避是一個(gè)相對(duì)良好的方式。雖說(shuō)失去了項(xiàng)目工程可能帶來(lái)的利益，但卻實(shí)實(shí)在在的使企業(yè)規(guī)避了產(chǎn)生巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)，是比較保守和絕對(duì)安全的處理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，也是建筑企業(yè)面臨危險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)使用的一般應(yīng)對(duì)策略。

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法治意識(shí)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。仔細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款等，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審和合同評(píng)審，測(cè)算分析工程成本，開展風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的不可控的、虧損的項(xiàng)目可放棄投標(biāo)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目商量對(duì)策，事前采取有效措施最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理控制風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目可分為大型小型，風(fēng)險(xiǎn)也分大小，風(fēng)險(xiǎn)的大小影響著決策的偏向。無(wú)論什么領(lǐng)域的企業(yè)，都不可能完全的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此只要把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，有利于招投標(biāo)的成功及項(xiàng)目工程的利益。一味地回避可能產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能會(huì)觸發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以控制風(fēng)險(xiǎn)，在失去一定利益的情況下收獲更大的利益，是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。

損失控制方法可通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。具體經(jīng)歷探討預(yù)防損失手段、制定安全計(jì)劃、迎接風(fēng)險(xiǎn)損失、調(diào)整心態(tài)等過(guò)程，又包含損失最小化方案、災(zāi)難計(jì)劃和損失挽救方案、應(yīng)急計(jì)劃等退路設(shè)想，使建筑施工企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中能夠鎮(zhèn)定的、從容的面對(duì)，是企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中比較沉穩(wěn)的應(yīng)對(duì)方案。