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建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問題及完善措施

2019-06-11 05:48沈其鳳
財(cái)訊 2019年11期
關(guān)鍵詞:完善措施建筑施工企業(yè)問題

沈其鳳

摘 要:社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,使得建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,逐漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭行業(yè)。不過,受各種因素的影響,建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度仍存在一些缺陷和問題,如重視不足、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欠缺、管理理念落后等,影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。本文從建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題著手,就其完善措施進(jìn)行了分析和討論,希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度;問題;完善措施

完善有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,在保證預(yù)算合理的同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。建筑施工企業(yè)本身具有較強(qiáng)的流動(dòng)性,加上人員綜合素質(zhì)差異較大,很容易在施工管理、勞務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)引發(fā)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤,影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此,需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制,通過完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高效益。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問題

(1)重視不足

面對(duì)日益加大的市場競爭壓力,很多建筑施工企業(yè)管理層都將目光放在了項(xiàng)目進(jìn)度和安全管理方面,對(duì)于內(nèi)部控制缺乏足夠的重視,甚至沒有能夠形成完善的內(nèi)部控制理念。部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,也設(shè)置了內(nèi)控管理流程,但是其仍是流于表面,在實(shí)際操作中存在著許多問題,如過于關(guān)注運(yùn)營成本,隨意安排會(huì)計(jì)人員等。另外,也有一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念欠缺,對(duì)于會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作重視不足,不愿在財(cái)務(wù)管理方面投入相應(yīng)的資金,影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作用的有效發(fā)揮。

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估欠缺

建筑企業(yè)資金回收周期長,施工地域廣泛,與其他企業(yè)相比需要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是從目前來看,很多建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制過程中,都沒有成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控小組,缺乏對(duì)于經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)面臨更多的不確定性。同時(shí),建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,無論是在投資選擇、籌款方式選擇還是應(yīng)收賬款管理中,都需要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,確保企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)資金短缺、影響單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。

(3)管理理念落后

建筑施工企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,而當(dāng)前我國很多建筑施工企業(yè)都存在非常嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題,在缺乏先進(jìn)管理理念和管理方法的情況下,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象,容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí),落后的管理方法使得建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制中存在著職責(zé)不清、越權(quán)行事等問題,也缺乏對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)的可靠監(jiān)管,失真的會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中地位的降低。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度完善措施

(1)提高重視程度

新的發(fā)展環(huán)境下,建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展,充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用,必須首先改變企業(yè)管理人員的觀念認(rèn)識(shí),提升其對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重視程度,使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用能夠切實(shí)發(fā)揮出來。通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,企業(yè)能夠開展有效的預(yù)算工作,保證預(yù)算的合理性,以此降低施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用,將實(shí)際結(jié)果和預(yù)算的差值控制在合理范圍內(nèi)。另外,企業(yè)管理層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想,在企業(yè)內(nèi)部做好會(huì)計(jì)控制制度的宣傳工作,確保全體員工都能夠重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,主動(dòng)支持相關(guān)工作,提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性。

(2)完善風(fēng)險(xiǎn)管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素眾多,尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)可以說不可避免,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況,構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,避免資金短缺引發(fā)的負(fù)面影響。首先,建筑施工企業(yè)需要重視對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。債務(wù)成本在建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)了相當(dāng)一部分比例,短期債務(wù)又是企業(yè)籌資方式的一種重要選擇,在這種情況下,建筑施工企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā),做好籌資方式選擇,就不同籌資方式的經(jīng)濟(jì)系數(shù)、可行系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等進(jìn)行對(duì)比,選出恰當(dāng)?shù)幕I資方式來對(duì)長期和短期資金的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;其次,建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。與其他企業(yè)不同,建筑施工企業(yè)投資地域廣,資金使用周期長,在投資過程中存在不確定性,從保證資金安全的角度,企業(yè)需要構(gòu)建相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范小組,通過合理的分析對(duì)比來對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避;然后,建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)遇到大量的應(yīng)收賬款,需要成立專門的資金回收小組,以合理方式對(duì)欠款進(jìn)行回收,減少壞賬、賴賬現(xiàn)象,以此來保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

(3)革新管理理念

建筑施工企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新,積極引入國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,提升企業(yè)管理的有效性,為內(nèi)部控制工作的順利開展提供良好的環(huán)境支撐,推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,促進(jìn)其專業(yè)水平的提高,激發(fā)其對(duì)于工作的積極性和主動(dòng)性,使得企業(yè)的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來,在激烈的市場競爭中,占據(jù)更加有利的位置。

三、結(jié)語

總而言之,建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是確保內(nèi)部控制工作順利開展的基礎(chǔ)和前提,在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等方面發(fā)揮著積極作用。針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題,企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度,在革新管理理念的同時(shí),做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]耿志強(qiáng).淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018,(22):58-59.

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