林曉霞

摘 要：供應(yīng)鏈管理下的庫存控制問題影響著整個企業(yè)的效益，本文介紹了在供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存控制問題，并對其運營策略進(jìn)行了介紹和分析，以期提升供應(yīng)鏈管理下的庫存控制有效性，保證企業(yè)的實際利潤。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫存控制；對策

為了提升企業(yè)的整體工作效率，保證企業(yè)的核心競爭力，明確供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存控制問題是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容之一。企業(yè)庫存管理工作的目的是為了防止由于貨源不足或是盲目進(jìn)貨導(dǎo)致企業(yè)虧損。但是由于庫存預(yù)測是一種具有相當(dāng)不確定性的工作，因此，明確供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方式，分析庫存控制對策，是提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的有效手段。

一、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制存在的問題

（1）整體供應(yīng)量觀念不明確

企業(yè)是由多個部門組成的一個整體，雖然企業(yè)的整體效益由各個供應(yīng)鏈節(jié)點的績效組合而成，然而由于各個部門都與其他部門互相獨立，因此，在各行其道、沒有共同目的的前提下，必然會造成整體供應(yīng)鏈的效率低下。

（2）不能正確理解用戶服務(wù)的含義

實際上，企業(yè)并不能夠正確地評價應(yīng)鏈管理質(zhì)量的優(yōu)劣，因為，傳統(tǒng)的用戶服務(wù)方式是對訂貨滿足率來作為用戶服務(wù)質(zhì)量的評定方式。然而這只是用戶服務(wù)的指標(biāo)，是確定企業(yè)用戶滿足率的數(shù)據(jù)，并不能夠作為庫存管理運作的重要依據(jù)。

（3）交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不明確

雖然一次性交貨是每個企業(yè)都渴求的交貨方式，然而在現(xiàn)實情況下，客戶下訂單后，會有各種變數(shù)或者特殊情況導(dǎo)致客戶取消訂單或者企業(yè)延遲交貨，整個等待交貨的過程充滿了變數(shù)，企業(yè)沒辦法準(zhǔn)確地掌握訂單的交貨進(jìn)度，就會讓急于接收貨物的客戶產(chǎn)生不滿。

（4）信息傳遞系統(tǒng)效率低

若是企業(yè)的各個供應(yīng)鏈節(jié)點之中的信息傳遞速度不快，則會導(dǎo)致企業(yè)對市場的需求預(yù)測做出錯誤的估計。若是這一步出現(xiàn)問題，則接下來的生產(chǎn)計劃和庫存預(yù)留過程就會受到嚴(yán)重的影響。這些數(shù)據(jù)集成在企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)之中，若是各個部門的管理系統(tǒng)沒有良好地結(jié)合到一起，就會使各個環(huán)節(jié)中的反饋數(shù)據(jù)不斷地被扭曲，進(jìn)而出現(xiàn)牛鞭現(xiàn)象。

（5）輕視了影響庫存的不確定因素

在供應(yīng)鏈中，由于各種不確定因素的產(chǎn)生，會導(dǎo)致庫存管理陷入混亂之中。無論是企業(yè)自身的管理混亂，還是由于市場供需波動導(dǎo)致的風(fēng)險提升，都是影響庫存控制的重要問題。作為產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一環(huán)，供應(yīng)鏈的構(gòu)建也會影響企業(yè)的庫存管理有效性。

二、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制策略

（1）信息共享化的庫存控制策略

為了改善當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理之下的各種問題，要讓各個部門之間完成信息共享和優(yōu)化，以提升信息管理的質(zhì)量和有效性。

一方面，應(yīng)當(dāng)運用信息技術(shù)手段來建立一個整合企業(yè)中全部部門的統(tǒng)計信息的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)反饋平臺，以保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為了讓企業(yè)在瞬息萬變的市場之中掌握第一手資訊，務(wù)必將企業(yè)信息共享流程的效率提升，以保證企業(yè)內(nèi)部的快速響應(yīng)和決策。為此，需要建立一個高效的信息共享系統(tǒng)，運用企業(yè)的實際工作數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息共享系統(tǒng)的建模依據(jù)，并提升各個部門之間的磨合，并將供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)同樣納入到系統(tǒng)的管理之中，以保證該系統(tǒng)的管理有效性。

另一方面，運用各種優(yōu)秀的信息處理和整合技術(shù)來優(yōu)化庫存管理手段，提升庫存統(tǒng)計的效率，加快數(shù)據(jù)信息的反饋過程。在使用信息技術(shù)時，可以利用各種先進(jìn)的貨物統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)快速統(tǒng)計真實的庫存數(shù)據(jù)，并根據(jù)出貨統(tǒng)計與訂單數(shù)據(jù)等實際的數(shù)據(jù)來建立準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)模型，以方便企業(yè)順利制定庫存戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的庫存控制方式

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組將物流、資金流和信息流、工作流作為重組的基本要素，在顧客的實際需求之下來展開跨組織或者企業(yè)內(nèi)部管理流程重組以達(dá)到降低成本，提升效率的目的。

第一，將企業(yè)內(nèi)部的職能簡化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的由人工來完成的統(tǒng)計任務(wù)和報表等有詳細(xì)規(guī)律的工作完全可以交由編譯好的電腦程序去完成，讓每位員工都從事具有創(chuàng)造性的工作，以保證企業(yè)工作流程的精簡，防止職能交叉。而大幅簡化的企業(yè)部門職能還可以通過高效的信息交換來。

第二，在供應(yīng)鏈之間發(fā)生的業(yè)務(wù)流程重組也能大幅提升供應(yīng)鏈的供應(yīng)效率。傳統(tǒng)的供貨鏈都是在供應(yīng)商接到訂單之后才進(jìn)行生產(chǎn)工作，這個過程中間還有許多的準(zhǔn)備工作和交接過程，這樣一環(huán)拖一環(huán)，反而會使企業(yè)的生產(chǎn)周期變長。而在企業(yè)根據(jù)往年的實際數(shù)據(jù)和市場行情的風(fēng)險預(yù)測前提下，提前準(zhǔn)備好原材料的供貨渠道，主動在訂單到來之前做好提前準(zhǔn)備。

（3）優(yōu)化企業(yè)之間供應(yīng)鏈?zhǔn)胶献鞣绞?/p>

改變供應(yīng)鏈中各個部分的關(guān)系，也會完善企業(yè)庫存控制過程。一是，要讓作為供應(yīng)鏈各個部分的合作企業(yè)了解供應(yīng)關(guān)系并不是一方壓榨另一方的單向獲益過程，而是一項雙方都能獲得利益的戰(zhàn)略。二是，要擬定供應(yīng)關(guān)系之中的硬性條款和責(zé)任分擔(dān)，防止由于合作企業(yè)臨時改變主意或者惡意取消訂單導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的企業(yè)受到影響，還要在合作關(guān)系之中加入激勵機制，以促進(jìn)供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)的合作積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)在管理自己庫存時，為了保證自身企業(yè)的管理有效性，在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)制高點，提升企業(yè)自身的效益，就要在管理自身供應(yīng)鏈的前提下重視信息數(shù)據(jù)平臺的搭建。保證企業(yè)的數(shù)據(jù)管理高效性，并促使企業(yè)在市場的競爭之中發(fā)揮自身的最大價值。同時，企業(yè)內(nèi)部的合作也十分重要，只有在企業(yè)的各個部門通力合作的前提下，才能保證企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的最終效益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳建芬.供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫存控制方法初探[J].時代金融，2018（35）：100.

[2]徐建蘭.供應(yīng)鏈管理下的家具制造企業(yè)庫存控制分析[J].市場周刊，2018（11）：51-52.

[3]詹圣澤.大供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化新對策[J].企業(yè)研究，2014（19）：58-67.