王曉云

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于衣食住行的要求也越來(lái)越高。而作為為人們提供生活首要必須品的服裝行業(yè)而言，由于顧客品味的差異以及時(shí)裝的多樣性、快速更替性，其業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就要有著自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日常生活中，服裝企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況，因此其可以通過(guò)加速存貨周轉(zhuǎn)，減少存貨積壓的方式來(lái)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須在庫(kù)存管理上加大力度進(jìn)行完善，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)供需平衡，從而增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中健康持續(xù)的發(fā)展。鑒于此，本文通過(guò)運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論，結(jié)合服裝企業(yè)存貨管理特點(diǎn)，分析了服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，并剖析了影響服裝企業(yè)庫(kù)存管理的因素，進(jìn)而提出建立以整體供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的庫(kù)存管理系統(tǒng)，優(yōu)化存貨管理模式，健全存貨管理內(nèi)部控制機(jī)制等策略，希望可以為改善服裝企業(yè)庫(kù)存管理提供一些參考依據(jù)，并尋求優(yōu)化服裝企業(yè)庫(kù)存管理的策略。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；存貨管理；庫(kù)存優(yōu)化

一、前言

服裝企業(yè)的庫(kù)存積壓，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下大多數(shù)服裝企業(yè)在庫(kù)存管理上都面臨著嚴(yán)峻的問(wèn)題，庫(kù)存的積壓使得許多企業(yè)不能進(jìn)行正常的資金流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于服裝企業(yè)而言，如何優(yōu)化庫(kù)存管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。服裝作為一個(gè)對(duì)于時(shí)尚、品質(zhì)、價(jià)格等都十分苛刻的行業(yè)，尤其對(duì)于童裝來(lái)說(shuō)更是如此。近年來(lái)二孩政策的實(shí)施催生了許多童裝產(chǎn)業(yè)的誕生，這也使得童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。除此，童裝購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品的要求較為苛刻，不光在品質(zhì)和款式要跟上時(shí)代的潮流以吸引80、90后的父母，還要滿足老一輩對(duì)童裝的消費(fèi)理念。那么及時(shí)有效的提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，完善存貨管理制度，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加快存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率，是服裝企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。

二、服裝企業(yè)庫(kù)存管理概況及管理特點(diǎn)

（1）企業(yè)存貨管理的概述

通常情況下，企業(yè)為了滿足日常銷(xiāo)售[都需要儲(chǔ)存一些存貨，因此， 企業(yè)需要確定安全合理的存貨量。企業(yè)庫(kù)存管理主要包括庫(kù)存的訂購(gòu)和存儲(chǔ)，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品上市所需的時(shí)間并結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的負(fù)荷能力，確定企業(yè)存貨量最低到什么范圍就要開(kāi)始采購(gòu)，企業(yè)是否采用一次性大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)或批量購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)庫(kù)存管理的目的是最大限度地降低訂購(gòu)成本，

存儲(chǔ)成本和缺貨成本。庫(kù)存管理是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，并確保生產(chǎn)計(jì)劃最終能夠滿足銷(xiāo)售計(jì)劃的要求，并能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供有關(guān)可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品的信息。通過(guò)存貨管理能及時(shí)為企業(yè)管理人員提供存貨在企業(yè)的資金占用情況、及時(shí)了解企業(yè)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及存貨的生產(chǎn)狀況，為企業(yè)制定下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（2）存貨管理的特點(diǎn)

1.顧客滿意度與庫(kù)存投資相矛盾。

顧客對(duì)存貨的需求波動(dòng)很大，很難對(duì)其某一階段的需求做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而為了滿足顧客的需要，庫(kù)存需要投資多少也是存貨管理中較為矛盾的問(wèn)題。當(dāng)顧客喜歡的產(chǎn)品，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)進(jìn)或購(gòu)進(jìn)量不夠，造成產(chǎn)品脫銷(xiāo)，則會(huì)影響銷(xiāo)售。而當(dāng)企業(yè)對(duì)顧客的需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，購(gòu)進(jìn)大量顧客不喜歡的產(chǎn)品，那么就會(huì)造成庫(kù)存大量積壓。所以加強(qiáng)庫(kù)存投資與顧客滿意度的匹配性尤為重要。

2.存貨的管理牽涉部門(mén)眾多

存貨管理牽涉部門(mén)眾多，比如采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)還有生產(chǎn)部門(mén)等，這就需要建立一套完善的管理機(jī)制以提高供應(yīng)鏈效率。在確定企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量以及期末庫(kù)存時(shí)需要結(jié)合采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃以及生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，從而力求企業(yè)整體利益最大化。

（3）存貨管理的重要性

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所擁有的為生產(chǎn)和出售而儲(chǔ)備的原料，產(chǎn)品等。存貨作為企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)勢(shì)必會(huì)占用大量的資金，正常情況下我們會(huì)用公司的百分之三十進(jìn)行存貨準(zhǔn)備。往往一個(gè)服裝企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)金流的回籠狀況能夠很好的體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)管理水平的好壞，這也決定著企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。存貨管理對(duì)于企業(yè)的管理有著十分重要的影響，好的存貨管理可以降低成本，并且科學(xué)的存貨儲(chǔ)備可以更好的進(jìn)行流動(dòng)資金的使用，提高經(jīng)濟(jì)的利用率。

三、服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

（1）存貨缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，易導(dǎo)致貶值

1.服裝成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)的價(jià)格，同等質(zhì)量的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格高，采購(gòu)成本低，會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有劣勢(shì)。但是如果企業(yè)因?yàn)槟撤N原因使得無(wú)法得到同行業(yè)產(chǎn)品較低的價(jià)格而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以擁有較低的價(jià)格，那么這時(shí)就會(huì)使得企業(yè)的產(chǎn)品處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，產(chǎn)品賣(mài)不出去，造成庫(kù)存積壓，影響企業(yè)資金鏈。

2.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品至關(guān)重要?，F(xiàn)在，人們更加重視服裝的舒適度和時(shí)尚度，如果服裝在設(shè)計(jì)方面不能跟隨時(shí)代的潮流就會(huì)很難跟上市場(chǎng)的腳步，設(shè)計(jì)樣式無(wú)人喜歡，就會(huì)導(dǎo)致服裝大量積壓。庫(kù)存的大量積壓會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，從而會(huì)使得企業(yè)落后于市場(chǎng)，面臨并購(gòu)或者倒閉的危機(jī)。

（2）管理制度不完善，導(dǎo)致庫(kù)存增加

企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度不完善，企業(yè)缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，這主要體現(xiàn)在以下方面：一缺乏完善的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)存貨的采購(gòu)過(guò)程缺乏控制，這樣就會(huì)造成存貨生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)生產(chǎn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品，進(jìn)而無(wú)法保證產(chǎn)品入庫(kù)及時(shí)性，影響銷(xiāo)售；二銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)不夠明晰，造成不同季節(jié)的產(chǎn)品，在不同期間的銷(xiāo)售任務(wù)完成率太低，再加上商品銷(xiāo)售期間及售罄率指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行率不高，導(dǎo)致按銷(xiāo)售計(jì)劃采購(gòu)的產(chǎn)品積壓；三存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不夠完善，驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不明確，這就可能導(dǎo)致存貨的數(shù)量和質(zhì)量與采購(gòu)合同的有關(guān)規(guī)定不符；四保管不到位，盤(pán)點(diǎn)制度不完善，監(jiān)督管理不嚴(yán)，從而可能導(dǎo)致存貨丟失損壞，造成價(jià)值貶值，資源浪費(fèi)。

（3）管理模式比較落后，導(dǎo)致存貨量過(guò)高或者過(guò)低