摘 要：隨著我國供給側(cè)改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)正在面臨著發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨市場的“洗牌”，如何才能夠脫穎而出對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行提出了新的要求。本文嘗試以碧桂園為例，探討今后房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；發(fā)展戰(zhàn)略；碧桂園

在城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深化的同時(shí)，我國房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。由于缺乏整體的協(xié)調(diào)以及必要的宏觀頂層設(shè)計(jì)，在房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，不同程度地存在著發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)性不足的問題。因此，本文嘗試以碧桂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方向?yàn)槔?，探討今后整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化思路，對(duì)于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化有著一定的借鑒意義。

一、發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，所實(shí)施的各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向、速度以及發(fā)展的目標(biāo)等等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)未來整體的發(fā)展方向。以長期發(fā)展為目標(biāo)，借助長期性的謀劃，對(duì)各個(gè)階段的發(fā)展任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。通過科學(xué)的資源整合從而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營中，發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、創(chuàng)新性已經(jīng)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。因此，如何不斷地優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前諸多企業(yè)運(yùn)營中需要思考的主要問題。

二、碧桂園集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

（1）碧桂園集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵。碧桂園集團(tuán)作為我國知名房企之一，在我國房地產(chǎn)行業(yè)居于領(lǐng)先地位。從一九九二年到現(xiàn)在，碧桂園經(jīng)歷了數(shù)十年的磨練和發(fā)展，在發(fā)展戰(zhàn)略方面譜系日益清晰。從最初的定位“城鎮(zhèn)化進(jìn)程的身體力行者”，到現(xiàn)在的“倡導(dǎo)綠色、生態(tài)、智慧”城市。碧桂園自創(chuàng)立以來，一直受惠于中國日趨興旺的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并逐步走出廣東省，拓展至全國其他經(jīng)濟(jì)高增長地區(qū)。碧桂園在運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，進(jìn)一步的整合優(yōu)勢資源，提高房企的綜合競爭能力這也是碧桂園企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的一個(gè)主要原因。

（2）碧桂園集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題。首先，戰(zhàn)略創(chuàng)新面臨挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。需要指出的是，在碧桂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程當(dāng)中，如何進(jìn)一步的推陳出新，將房地產(chǎn)行業(yè)與其旗下著名的特色農(nóng)業(yè)有機(jī)地融合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏是當(dāng)前碧桂園企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展需要思考的主要問題。

其次，融資模式有待調(diào)整。碧桂園企業(yè)立足全球，目前的主要融資模式為高杠桿，高負(fù)債的銀行貸款模式，這種融資模式產(chǎn)生的直接后果是增加了企業(yè)的融資成本，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，一旦政府出臺(tái)不利于企業(yè)的財(cái)政政策，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金流的斷裂。

最后，人才建設(shè)機(jī)制有待強(qiáng)化。隨著我國整體房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展競爭態(tài)勢的不斷激烈，企業(yè)的人才的流動(dòng)性很大，企業(yè)往往留不住人才，同時(shí)也沒有建立相關(guān)的人才保留以及人才激勵(lì)制度。

三、碧桂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化建議

我國政府多次提出“房子是用來住的”，這就意味著在今后的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，不僅需要關(guān)注房產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也需要關(guān)注房產(chǎn)發(fā)展的社會(huì)效應(yīng)以及民生效應(yīng)。在這一背景下，碧桂園企業(yè)在現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略方面，應(yīng)該進(jìn)行以下幾個(gè)方面的優(yōu)化與調(diào)整。

首先，注重特色的凸顯。在業(yè)界，碧桂園致力于打造綠色、生態(tài)、智慧城市，也取得了一些成果，贏得了諸多的認(rèn)可。在今后的運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中，碧桂園企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步的發(fā)揮技術(shù)方面的優(yōu)勢，對(duì)現(xiàn)有的特色潛力進(jìn)行挖掘，從而在行業(yè)中獲得更大的主動(dòng)權(quán)。

其次，科學(xué)實(shí)施融資戰(zhàn)略調(diào)整。在今后的碧桂園企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，采取多種融資模式，規(guī)避在融資方面，高杠桿，高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。例如與其他發(fā)展良好的房地產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目，共同抵御較高的融資風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)民間的融資渠道，拓展更多的融資渠道。

最后，重視知識(shí)型人才的引進(jìn)與激勵(lì)。在今后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程當(dāng)中，人才扮演著不可或缺的作用和角色，因此，碧桂園企業(yè)應(yīng)該立足全球謀求更多的合作者和創(chuàng)業(yè)者。通過開展一系列的人才激勵(lì)計(jì)劃與培養(yǎng)計(jì)劃，更好的幫助企業(yè)在今后的戰(zhàn)略實(shí)施過程當(dāng)中獲得更大層面的智力支持。只有這樣，碧桂園企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中才能夠有的放矢。

總之，為了更好的滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，碧桂園企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方向、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容方面都應(yīng)該有效的進(jìn)行改善和優(yōu)化。只有以此為契機(jī)，發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)才能夠得到逐步的實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國新興市場經(jīng)濟(jì)的活力之一，在今后的運(yùn)營中在發(fā)展戰(zhàn)略方面還面臨著不少的挑戰(zhàn)。本文嘗試以碧桂園企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀為例，探討其存在的問題以及今后的優(yōu)化方向。希望本文的研究能夠有助于我國整體房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化。

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作者簡介：房帥（1986---），男，山東青島人，青島科技大學(xué)MBA在讀，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理