韋蔚

摘要：隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑行業(yè)開始逐漸迅猛的發(fā)展起來，導致21世紀的中國建筑行業(yè)成為了經濟領域的重要盈利工程，促進了我國經濟的發(fā)展。從而建筑成本控制和管理問題成為了至關重要的工作，本文通過對建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進行研究分析。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);成本預算;管理制度

控制建筑施工企業(yè)在施工過程中所使用的資金總額，保證資金的消耗在適宜的范圍內，同時在企業(yè)正式進行施工之前將影響成本控制的一切不確定因素解決，這即是成本控制的基本概念。而在企業(yè)的建筑項目實施過程中，提前將施工過程可能消耗的成本以及可能會消耗的成本做出相應的預測與計算，同時采用有效的手段對成本進行一定的控制，確保能夠有效的降低企業(yè)建筑成本，進而達到提升企業(yè)經濟效益的目的，建筑企業(yè)的成本管理與控制意旨所在。

1.建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內容

通常情況下，將建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的環(huán)節(jié)主要分為兩部分，分別是對整個項目或對每個分項目的成本管理和控制。不同于一般的企業(yè)單位，建建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)單位有很大的不同，建筑施工企業(yè)的項目具有分散性，因此導致建筑企業(yè)的管理體制所以機構之間較疏遠。除此以外，一家建筑企業(yè)的任何一項建筑項目都是一個時間較長的工程，都要經歷從投資到竣工這樣一個過程，建筑工程周期較長，所以對于成本的管理控制和對資金的運轉使用，要做出嚴格的規(guī)定，確保資金的回流在長期的運行過程中順利完成。由此說明，資金回流對于建筑施工企業(yè)有著重要的意義，若在運營時出現資金無法回流的情況，主要原因便是建筑企業(yè)對于資金成本的管理與控制不到位，進而通過加強資金管理來強化對資金的運用和管理，可以通過提出有效可行的措施幫助企業(yè)保持最大的經濟效益，進而再進一步提升企業(yè)的利潤空間。企業(yè)里的任何一個部門都會應用到項目資金，因此，要以各個部門為切入點，對其不同項目部門的資金使用情況全面了解，從而實施資金管理與控制政策。

2.建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題

2.1企業(yè)的組織管理體制分散

對于一家建筑施工企業(yè)其資金管理是十分重要的一項工作內容，通常由財務部主要負責成本管理工作，而采購部以及技術管理部門負責輔助工作。三個部門分散式的管理整個成本控制工作，通常財務部只負責控制并管理建筑施工的總資金的控制，而采購部只負責施工材料是否合格，同時技術支持部僅負責掌握建筑施工的具體進度和質量的情況，這會導致對成本控制工作的重視程度不足。由此可見，一家建筑施工企業(yè)以這樣分散式的管理模式經營，會導致企業(yè)內部各部門之間沒有足夠的溝通，很難共同完成企業(yè)的成本管理與控制的工作。

2.2企業(yè)內部人員對成本控制管理意識薄弱

一家建筑施工企業(yè)中有眾多的工作人員，小到幾百人大到幾千人，無論是管理人員還是內部員工，均一致認為企業(yè)的成本管理工作與自身無關，全部是是財務部門負責的事，這一錯誤想法的存在，導致各個部門對于成本核算工作毫不上心，總是潦草的做出一份賬單上交財務部，導致賬單中存在許多有問題的數據的記錄，甚至存在隨意篡改的情況，這嚴重影響了企業(yè)成本管理的準確性和科學性，同時給該工作造成了很大的困難。

3.加強建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施

3.1 構建合理的成本管理和控制制度

對于建筑工程企業(yè)中的任何一項建筑項目，均需要企業(yè)全體員工參與進來，而企業(yè)成本管理與控制工作是企業(yè)工作的核心內容，貫穿于整個工程建筑之中，因此，全體員工更需要參與到企業(yè)的成本管理與控制工作中，企業(yè)的凝聚力得到提升，全體工作人員共同努力，才能夠有效的完成成本控制工作。而構建完善的企業(yè)成本管理責任制度是十分必要的，這一制度需要通過全體員工的認可，同時規(guī)定成本控制體系的核心是項目經理，項目經理全方面負責項目的一切問題。另外，制度中應該有一定的制度說明，來作為獎懲的依據，還應該制定相應的成本管理責任制，將項目工作中的責任落實到個人，這樣不僅能夠有效地保證建筑工程的質量與進度，還能夠在出現問題后第一時間找到負責人，從而盡快的將問題解決，并且將成本控制在合理的范圍內。

3.2 加強企業(yè)內部所有施工人員的成本管理與控制的意識

一項建筑工程的成本控制工作能否順利進行，與施工人員的技術水平以及專業(yè)素質有密不可分的關系，主要原因是由于工程的具體情況完全由施工人員掌握。施工人員對建筑工程項目的了解程度決定著成本控制目標能否成功完成，如果他們能夠對施工所需的下一步材料進行提前預知，則能夠保證目標完成，相反的，則不能。由此可見，高素質的管理人員是建筑施工企業(yè)成本控制工作順利進行的有效保障，為了確保建筑施工項目成本控制的可行性，需要強化建筑施工企業(yè)內部所有施工人員的成本控制意識，提升他們的責任感、技術水平以及綜合素質。企業(yè)可以通過定期開展專業(yè)培訓會議來對施工人員的綜合素質進行提高，同時可以制定一些獎罰制度，以此激勵他們能夠自覺進行管理意識的提高。

3.3 對成本進行精準的預算

對建筑工程的實際成本與預算成本進行對比則是建筑施工企業(yè)的成本控制工作內容。故精準的成本預算對于企業(yè)成本管理與控制有著重要意義。通常情況下，一個工程項目的成本預算包含很多方面，例如儀器設備預算施工、材料預算以及人力費用預算等。和其他企業(yè)單位的成本預算有明顯的不同，對于建筑施工企業(yè)來說，歷史成本預算數據毫無意義。由于沒有參考依據，導致建筑企業(yè)必須要做詳細的預算計劃和預算方式，一次保證成本預算的準確性。

3.4 對施工過程中的成本管理工作進行強化

加強施工過程的成本管理，主要從以下幾個方面進行：第一，技術方面，企業(yè)工作人員應對建筑施工場地提前進行勘察，并合理的對施工場地進行規(guī)劃，以此避免不必要的經濟浪費。制定相應的獎懲制度，從而激勵所有工作人員能夠主動承擔責任，認真的完成自己負責的工作。通過一系列的技術措施，將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內。對于施工方案的選擇，施工人員應該對施工場地的具體情況進行全面的了解后，幾點幾個不同的施工方案，所有負責人員對施工方案進行探討，中選擇出最為合理的方案，應用到施工過程中。施工方案在應用過程中一定存在問題，當問題出現時運用先進的施工技術對其進行及時有效的解決，從而最到的降低材料和人工費用，以保證成本控制工作的目標。第二，質量和安全方面。企業(yè)施工過程中，要求所有工作人員必須嚴格遵守技術規(guī)范和安全規(guī)范進行操作。在保證建筑工程質量與進度的前提下，保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，進而有效地降低了人工與材料費用的浪費，有利于建筑施工企業(yè)的成本控制工作順利進行。第四，材料方面。企業(yè)在對施工材料選購時，雖然要控制材料購買的價格，但堅決要杜絕使用質量不合格的材料，要在降低資金的基礎上，保障材料的質量，在材料購買時應遵循“質量好、價格低、運途短”的原則。

結語：

綜上所述，根結底可以看出一項建筑工程的成功完成，永遠離不開成本控制管理工作的有效進行，其在保證最大經濟效益的同時還能確保施工進度的完成速度。

參考文獻：

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[2]金龍.會計核算應用于施工企業(yè)成本控制中的作用探析[J].財經界（學術版）.2015（19）

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