楊偉

[摘 要] 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)涉及的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新型的會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)受到廣大企業(yè)管理者的重視。文章從業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要性出發(fā)，分析了業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中遇到的問題，并提出了幾點(diǎn)業(yè)財(cái)融合融入管理會(huì)計(jì)的建議，目的在于充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的重要性，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 業(yè)財(cái)融結(jié)合 推進(jìn) 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的重要性

近幾年，在財(cái)務(wù)圈流行“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念，財(cái)務(wù)人員在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如采購(gòu)與庫(kù)存流程、生產(chǎn)組織流程、銷售流轉(zhuǎn)流程等，熟悉業(yè)務(wù)流程可以讓財(cái)務(wù)人員更有效實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值管控，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門為其提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能要想得到充分發(fā)揮，就離不開業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)可以起到重要的作用，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理屬于一種價(jià)值管理，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和科學(xué)合理的價(jià)值分析，可以在第一時(shí)間將質(zhì)量信息、訂單信息、成本信息向財(cái)務(wù)部門反饋，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以有效地將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供科學(xué)合理化的建議，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（三）有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，其中財(cái)務(wù)管理工作上也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、有效、完整的監(jiān)督控制，有利于改進(jìn)財(cái)務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)，有利于防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督。

二、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題

業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)遇到一定的問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）業(yè)財(cái)系統(tǒng)的信息化水平有待提高

在經(jīng)過(guò)全球金融危機(jī)后，大多數(shù)企業(yè)面臨著較大的人文、經(jīng)濟(jì)、政治等情況的重大變革，直接影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，如在2016年進(jìn)行的“營(yíng)改增”稅制改革，企業(yè)對(duì)調(diào)整后的稅收體制，需要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)貙?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這樣才能將不同種類的業(yè)務(wù)與稅收政策的變化緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息共享的目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，一些管理會(huì)計(jì)人員僅僅憑借一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票來(lái)處理相關(guān)賬務(wù)，但不能驗(yàn)證發(fā)票中內(nèi)容的合法性、合理性和真實(shí)性，這與業(yè)財(cái)系統(tǒng)信息化水平有著直接關(guān)系，也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要解決的問題之一。

（二）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平有待提高

在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是人，管理會(huì)計(jì)作為一門專業(yè)學(xué)科，對(duì)人才的要求很高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員掌握其基本理論和工具，還需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等技術(shù)工具，更需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，具有掌握全局的能力。但很多企業(yè)將主要的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大上，并沒有認(rèn)識(shí)到管理人員素質(zhì)水平對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性，也就沒有投入較大精力在培訓(xùn)管理人員方面上，這就嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率[2]。

（三）財(cái)務(wù)部門與其他部門的契合度不夠

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合是需要一定時(shí)間的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的是賬目的核對(duì)、審核等工作，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的銷售、催收貨款等工作，這兩方面的工作從性質(zhì)上來(lái)看是存在明顯差異的，但如果可以將這兩項(xiàng)工作聯(lián)系在一起，可以大大減輕企業(yè)的工作強(qiáng)度，提升工作效率。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作上是相互獨(dú)立的，工作上缺乏及時(shí)的溝通，有的企業(yè)還存在“各自為政”的問題，這就嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，不利于業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。

三、業(yè)財(cái)融合融入管理會(huì)計(jì)的建議

財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作伙伴之間的有效協(xié)作和融合，是企業(yè)謀求效率提升、有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)成功創(chuàng)新和增長(zhǎng)的關(guān)鍵。但僅僅認(rèn)識(shí)到其必要性和有意愿協(xié)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，往往要求企業(yè)轉(zhuǎn)變其文化、思維模式、組織模式和行為方式，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置、甚至是投資決策等。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，才是真正意義上更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力支撐的必有途徑。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的控制能力

業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體管控能力有很大程度的提高，有利于提高企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)既要按時(shí)完成日常的會(huì)計(jì)工作，還要利用其他管理工具來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此要提高管理會(huì)計(jì)的整體控制能力。在信息化的時(shí)代，信息化為業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了全面的技術(shù)支撐，因此企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部與內(nèi)部信息、整體與局部信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息快速融合，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、文化建設(shè)等各方面都將得到重塑，如國(guó)旅集團(tuán)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享，將以法人主體或者會(huì)計(jì)主體為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理體系打破，變?yōu)楸馄交?、一體化的財(cái)務(wù)組織[3]。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵流程的落地；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)中支持業(yè)務(wù)；共享內(nèi)容全面化，實(shí)現(xiàn)賬表、資金、預(yù)算、結(jié)算、業(yè)財(cái)?shù)囊惑w化；實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成化，成為集團(tuán)的核心信息倉(cāng)庫(kù)；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)前端、后端和移動(dòng)端的同步，為全員提供便捷功能。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的素質(zhì)水平，管理人員不僅僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，還需要掌握相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的知識(shí)，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能靈活處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理人員能夠熟練的掌握本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，這樣可以幫助管理會(huì)計(jì)人員驗(yàn)證相關(guān)部門上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有利于全面掌控企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

（四）相關(guān)部門需要協(xié)同發(fā)展

業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的一個(gè)重要問題是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能同步和融合，因此在這個(gè)過(guò)程中需要兩個(gè)部門協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)需要融入業(yè)務(wù)，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)中來(lái)，再到業(yè)務(wù)中去，需要將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)不僅僅要懂會(huì)計(jì)核算，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)，參與制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和制度、規(guī)劃決策。財(cái)務(wù)部門也要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行主動(dòng)介入，這樣就可以全過(guò)程進(jìn)行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才做出反應(yīng)的滯后性問題。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該充分利用ERP信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，除了財(cái)務(wù)部門要積極融入業(yè)財(cái)一體化，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也要積極配合財(cái)務(wù)部門完成相關(guān)工作，如可以成立業(yè)財(cái)融合的工作小組，在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工進(jìn)行彼此磨合培訓(xùn)，通過(guò)建立合理化的業(yè)財(cái)融合制度，提高對(duì)彼此工作的認(rèn)知程度，這樣就可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)可以起到重要性的作用，因此為了提高管理會(huì)計(jì)的水平，要將業(yè)財(cái)融合理念融入到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并積極采用科學(xué)合理的方法加快業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，利用業(yè)財(cái)融合來(lái)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)工作中的不足，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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