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淺談企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略作用

2019-06-22 01:00:05劉玉潔
新財(cái)經(jīng) 2019年6期
關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制人力資源管理

摘要:加強(qiáng)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基石?;诖?,文章首先分析了企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用的體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的重要性。其次,從人才選拔、激勵(lì)機(jī)制、人才信息三方面出發(fā),分析了當(dāng)前管理工作中存在的不足。并以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略作用為目的,針對(duì)不同問(wèn)題,提出了不同的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;人才選拔;激勵(lì)機(jī)制;戰(zhàn)略信息

中圖分類(lèi)號(hào):F272

近年來(lái),隨著城市化的進(jìn)展,公路工程的數(shù)量逐漸增多,企業(yè)對(duì)人才的需求量同樣明顯增加。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),使企業(yè)的戰(zhàn)略目的得以達(dá)成,選拔高素質(zhì)人才是關(guān)鍵。可見(jiàn),對(duì)于企業(yè)而言,人力資源管理的戰(zhàn)略作用顯著。但就目前的情況看,受人才選拔模式等因素的影響,部分企業(yè)的人力資源管理工作,仍存在一定的問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用的體現(xiàn)

企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略作用,主要體現(xiàn)在以下方面:(1)有助于提高員工素質(zhì):加強(qiáng)人力資源管理,可確保企業(yè)員工“人盡其才”,使其工作積極性、主動(dòng)性得以提升,使其綜合能力于實(shí)踐中得到增強(qiáng),這對(duì)員工素質(zhì)的提高,具有重要價(jià)值[1]。(2)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:?jiǎn)T工的素質(zhì),一定程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。加強(qiáng)人力資源管理,積極實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,可有效增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用發(fā)揮面臨的問(wèn)題

(一)人才選拔不匹配

人才選拔與崗位不匹配,是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用發(fā)揮面臨的問(wèn)題之一。上述問(wèn)題長(zhǎng)期存在,容易導(dǎo)致人才的優(yōu)勢(shì)難以得到發(fā)揮,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)不利[2]。導(dǎo)致人才選拔與崗位不匹配的原因,與缺乏素質(zhì)評(píng)估、缺乏崗位匹配測(cè)試有關(guān)。就素質(zhì)評(píng)估問(wèn)題而言,公路工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),對(duì)員工理論、實(shí)踐技能的要求均較高。如員工素質(zhì)未達(dá)標(biāo),則難以勝任崗位。長(zhǎng)此以往,公路建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)與形象均將受到影響,對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成不利。

(二)缺乏激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的缺乏,同樣易對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略作用的發(fā)揮造成阻礙。企業(yè)常用的激勵(lì)機(jī)制,包括“物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制”、“崗位晉升機(jī)制”兩種。目前,部分公路建設(shè)企業(yè)中,員工的薪資具有一定的固定性,崗位晉升難度同樣較大。長(zhǎng)期如此,員工的工作積極性將明顯下降,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也將受到阻礙。隨著公路建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐漸惡化,企業(yè)員工的工作動(dòng)力,將成為決定企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵因素之一[3]。如企業(yè)未對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,其競(jìng)爭(zhēng)力的提升將舉步維艱。

(三)人才信息不足

隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng),進(jìn)入工作崗位后,人才的優(yōu)勢(shì)及缺陷將逐漸清晰化。如企業(yè)未能收集人才的工作數(shù)據(jù),對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整,人才將難以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供支持。目前,多數(shù)公路建設(shè)企業(yè),均存在以上問(wèn)題。信息化技術(shù)發(fā)展水平的提高,以及計(jì)算機(jī)的普及,為上述問(wèn)題的解決帶來(lái)了可能。積極應(yīng)用上述技術(shù),對(duì)人才信息進(jìn)行收集,已成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路。

三、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用發(fā)揮的有效途徑

(一)調(diào)整人才選拔制度

1.人才素質(zhì)評(píng)估

為確保人才的素質(zhì)能夠與崗位相適應(yīng),于人才選拔的過(guò)程中,對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估是關(guān)鍵。以“項(xiàng)目工程師”崗位人才的選拔為例,該類(lèi)型的人才,必須充分了解公路施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),且具備相應(yīng)的證件。為確保人才素質(zhì)達(dá)標(biāo),選拔前,可通過(guò)筆試的方式,對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。如:可為人才提供某一項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃,要求其制定施工組織設(shè)計(jì)方案,并闡述施工所需的相關(guān)技術(shù)。筆試通過(guò)者,方可獲取進(jìn)入崗位的機(jī)會(huì),反之則否。采用上述方式評(píng)估人才的素質(zhì),可有效提高人才選拔的效率,快速篩選匹配的人才,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。

2.崗位匹配測(cè)評(píng)

公路建設(shè)企業(yè),對(duì)人才實(shí)踐能力的要求較高。具備較強(qiáng)的理論素質(zhì)者,并非必然適合崗位需求。對(duì)此,建議人力資源管理者于人才選拔的過(guò)程中,對(duì)其進(jìn)行崗位匹配測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,判斷其是否具備任職能力。以“商務(wù)物資采購(gòu)”為例:該崗位的人才,需具備較強(qiáng)的溝通能力、管理能力、信息收集能力,且需具備良好的道德素質(zhì)。選拔的過(guò)程中,人力資源管理者可為其發(fā)放相應(yīng)的“心理測(cè)評(píng)問(wèn)卷”,判斷人才的能力是否能夠滿(mǎn)足崗位需求。與單獨(dú)通過(guò)面試、溝通的方式評(píng)估人才崗位匹配度相比,通過(guò)心理測(cè)評(píng)的方式評(píng)估,專(zhuān)業(yè)性及準(zhǔn)確性更強(qiáng)。

(二)建立戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制

1.物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

人才的工作積極性,是決定企業(yè)內(nèi)部活力以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)對(duì)人才所作出的貢獻(xiàn)給予反饋,可有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì),使其能夠主動(dòng)提升自身的素質(zhì),為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。同樣以“商務(wù)物資采購(gòu)”職位為例,當(dāng)某員工以低于市場(chǎng)價(jià)格5%的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)一批物資,且物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)時(shí),企業(yè)需立即給予其相應(yīng)比例的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)的方式,將其樹(shù)立為榜樣,使人才能夠再接再厲,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩,調(diào)整工作方向,為企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)提供保證。

2.崗位晉升機(jī)制

單獨(dú)給予物質(zhì)激勵(lì),難以滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。崗位過(guò)于僵化,容易導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)失去活力,導(dǎo)致新鮮的血液難以注入,長(zhǎng)此以往,易對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成造成阻礙。對(duì)此,人力資源管理者應(yīng)建立完善的崗位晉升機(jī)制,以企業(yè)每一階段的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),確定員工的晉升標(biāo)準(zhǔn)。例如:2018年,公路建設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為“使利潤(rùn)提高6%”、“使承包項(xiàng)目數(shù)量增加≥3個(gè)”。如企業(yè)某員工為上述目標(biāo)的達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn),企業(yè)則需為其晉升提供機(jī)會(huì),以引導(dǎo)員工以企業(yè)的戰(zhàn)略方向作為個(gè)人的發(fā)展方向,使人力資源管理水平得以提升。

(三)豐富企業(yè)戰(zhàn)略信息

1.建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)

信息化時(shí)代下,公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立“人力資源信息系統(tǒng)”,對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行管理。以“施工技術(shù)員”崗位為例:當(dāng)施工技術(shù)員入職后,人力資源管理者需將其“工作經(jīng)驗(yàn)”、“性別”、“年齡”等信息,納入至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之中。工作期間內(nèi),每月、每季度、每年,人力資源管理者均需對(duì)員工的工作做出測(cè)評(píng),將其能力以“量化”的指標(biāo)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。并于年末,對(duì)其能力進(jìn)行綜合評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)員工的能力無(wú)法滿(mǎn)足其崗位需求,則需考慮調(diào)整其崗位,使員工的優(yōu)勢(shì)能夠得到最大限度的發(fā)揮。

2.調(diào)整人才崗位方向

為確保人才的崗位方向能夠得到調(diào)整,人力資源管理者可實(shí)施“雙向選擇”制度,對(duì)人力資源進(jìn)行管理。簡(jiǎn)言之,員工具有選擇崗位及部門(mén)的權(quán)利,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者同樣具有選擇員工的權(quán)利,當(dāng)且僅當(dāng)兩者的選擇一致時(shí),員工方可調(diào)整崗位。例如:當(dāng)某員工能力與工作崗位不匹配時(shí),員工的現(xiàn)屬部門(mén)可代替員工向其他部門(mén)提出調(diào)整崗位的申請(qǐng)。如被申請(qǐng)部門(mén)的工作崗位,與本員工能力相互匹配,則可同意申請(qǐng),而員工則可繼續(xù)于申請(qǐng)的崗位中任職。采用上述方式調(diào)整人才崗位,可為不同部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供人才支持。

結(jié)論:

綜上所述,對(duì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用的研究,為管理模式的改革提供了思路以及方向。為使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成,未來(lái),企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整人才選拔制度,確保人才與崗位相互匹配。在此基礎(chǔ)上,建立戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制,豐富企業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)信息,根據(jù)人才的能力,及時(shí)調(diào)整崗位,使其優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的體現(xiàn),為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略作用的發(fā)揮提供保證。

參考文獻(xiàn):

[1]張玲燕.基于系統(tǒng)基模的中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2019,10(02):176-177.

[2]袁楚珺.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用與實(shí)踐探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,16(02):114-115.

[3]李菲.企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)化整合探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,19(01):67-68.

作者簡(jiǎn)介:劉玉潔(1985—),女,甘肅會(huì)寧人,本科,畢業(yè)于西北民族大學(xué),研究方向:人力資源管理。

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