王詩(shī)淇

摘 要：自2008年爆發(fā)次貸危機(jī)以來(lái)，全世界經(jīng)濟(jì)格局深受影響，時(shí)至今日，金融危機(jī)所帶來(lái)的影響仍然存在并逐漸演變成了現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷創(chuàng)新提高企業(yè)自身潛力，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)要積極做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，通過(guò)建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。為此，在分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F27 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）11-0175-02

世界經(jīng)濟(jì)格局是在不斷演變中發(fā)展向前的，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了逐漸由粗放發(fā)展向以技術(shù)為先導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代，在這一時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)分工將更加細(xì)致、結(jié)構(gòu)將更加合理、經(jīng)濟(jì)將由高速增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚匐A段的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，尤其是在國(guó)家去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本、供給側(cè)改革的大背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力是今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)外因

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外因

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡情況日趨嚴(yán)重，加之面臨著貿(mào)易壁壘、貨幣政策環(huán)境轉(zhuǎn)變等一系列問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨著外部需求萎縮、內(nèi)部需求減少的問(wèn)題，不確定性大為增加。為提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)因

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)重大難題。這一輪經(jīng)濟(jì)下行壓力的產(chǎn)生，其主要原因在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑、企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足、內(nèi)部機(jī)制不完善等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)嚴(yán)重沖擊著企業(yè)的生存空間，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)需要逐漸由傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式向科學(xué)、精細(xì)化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，精細(xì)化的發(fā)展模式體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)研發(fā)、財(cái)務(wù)、管理、物流、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化把控，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更加精細(xì)化的價(jià)值管理創(chuàng)新和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容、環(huán)境、活動(dòng)、工具、手段等的創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)銷售、成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析，并參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的客觀需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)由于技術(shù)、資金等多方面原因?qū)е缕髽I(yè)利潤(rùn)下滑較大，嚴(yán)重的甚至于出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。企業(yè)自身對(duì)于資金的利用率較低，通過(guò)金融手段獲取企業(yè)發(fā)展所需的渠道較窄，現(xiàn)今中國(guó)多數(shù)企業(yè)仍在利用自身的資金進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)外同行業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。在傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展受挫的同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、新媒體為代表的新興行業(yè)正以爆發(fā)的形式獲得高速增長(zhǎng)，從而使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)更加多元化并具有較強(qiáng)的交融性，各行業(yè)之間的行業(yè)壁壘日益模糊，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)跨域發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的客觀需求。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一條復(fù)雜而曲折的道路，由于缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)將會(huì)受到企業(yè)舊有制度、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)自身規(guī)則以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具等諸多因素的影響和限制。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是需要在一定基礎(chǔ)條件上完成的。研究表明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是建立在科技進(jìn)步、市場(chǎng)需求擴(kuò)大以及充足資金支持和企業(yè)制度環(huán)境改善的基礎(chǔ)上的。如今，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有了一定的基礎(chǔ)條件。（1）從技術(shù)方面講，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)，科技的進(jìn)步在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要助力的同時(shí)也使得企業(yè)的投融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著更加多變的金融市場(chǎng)環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到由此所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過(guò)創(chuàng)新投融資的手段與模型，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為公司決策提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)及投資支持，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用促使公司管理更加扁平化，并促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著輕資產(chǎn)、去庫(kù)存、低成本的方向發(fā)展，借助于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)大的信息匯總與分析能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)延伸至企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（2）在技術(shù)進(jìn)步的條件下，企業(yè)的商務(wù)模式及營(yíng)利模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”為例，衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)不僅包括債權(quán)、股權(quán)，還包括有變現(xiàn)因子、溢價(jià)率系數(shù)、客戶黏度、網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)等的數(shù)據(jù)。此外，新商業(yè)模式下所發(fā)展起來(lái)的社區(qū)商務(wù)模式將是現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新以便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要借助于信息化技術(shù)與工具，需要一定的資金投入。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

在做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的準(zhǔn)備后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)等作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

（一）構(gòu)建并完善以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心在于企業(yè)資產(chǎn)和資金的管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中需要改變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)資源配置、信息化管理為企業(yè)發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)信息。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理將扮演更加重要的角色。針對(duì)日益增多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，需要構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系：基本框架、具體項(xiàng)目以及應(yīng)用指南和評(píng)級(jí)制度。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，建立起STRIVE財(cái)務(wù)管理模式。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，借助于新的管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及各類資源的合理優(yōu)化，并以創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)價(jià)值為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，建立起新型的STRIVE企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式。SRRIVE企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式指的是：全面預(yù)算、資本運(yùn)營(yíng)管理、詳細(xì)評(píng)估的管理體系，借助于信息化手段搭建起企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的綜合整合，借助于所構(gòu)建起的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、資金等各項(xiàng)資源的綜合性整合，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。SRRIVE企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如圖1所示。

（三）改造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

利用信息化技術(shù)提高賬務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中對(duì)賬、遠(yuǎn)程查報(bào)賬、遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)審計(jì)、集中調(diào)配整個(gè)企業(yè)資金等多種遠(yuǎn)程處理，便于通過(guò)賬務(wù)信息平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和資金信息。通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)化管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求更加細(xì)化，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并借助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具與信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的物流、資金流、管理流、財(cái)務(wù)流、審計(jì)流的數(shù)據(jù)的高效管理。信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)共享將加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的高效配置與風(fēng)險(xiǎn)掛空，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支撐。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是十分重要且必要的，但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)將面臨著更加嚴(yán)峻的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展是企業(yè)在現(xiàn)今復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的核心問(wèn)題。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要從企業(yè)內(nèi)外兩方面入手，對(duì)理順管理、合理搭建企業(yè)框架、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)外改變企業(yè)發(fā)展思路，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下通過(guò)積極的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新將有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行了分析介紹。

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