任紅

【摘 要】我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展一直以來都是企業(yè)界與理論界共同關(guān)心的重大課題，文章探討了中小企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之間的關(guān)系，舉例分析中小企業(yè)創(chuàng)新意識的提升對其發(fā)展產(chǎn)生的作用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);創(chuàng)新意識;企業(yè)發(fā)展;關(guān)系

【中圖分類號】F279.24 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）02-0003-02

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中占據(jù)了非常突出與重要的地位，成為推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但與此同時，在市場競爭越來越激烈的社會背景下，中小企業(yè)又受到了資金、條件等多方面的限制，影響了中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在促發(fā)展過程中，創(chuàng)新對企業(yè)的突破將產(chǎn)生決定性作用。

1 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)劣勢及現(xiàn)狀

1.1 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)劣勢

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)有其自身的優(yōu)勢與不足。其不足主要體現(xiàn)在營銷、管理、內(nèi)部交流渠道、技術(shù)力量、融資、知識產(chǎn)權(quán)、與政府溝通的渠道等幾個方面。但中小企業(yè)正是由于結(jié)構(gòu)相對簡單，內(nèi)部成員直接溝通更為順暢，很大程度減少了內(nèi)部信息損失的現(xiàn)象，更有助于增強(qiáng)凝聚力。中小企業(yè)還能更靈活快速地適應(yīng)市場的變化和用戶的需求，受到傳統(tǒng)組織文化約束的情況較少，容易接受創(chuàng)新，從外部合作中更好地獲取技術(shù)信息，有更好的捕捉市場信息的應(yīng)變能力[1]。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時代，中小企業(yè)在發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新與市場需求上有更快的調(diào)度優(yōu)勢，此外又能與客戶之間進(jìn)行密切接觸，對其開發(fā)急需的新產(chǎn)品和技術(shù)有很好的基礎(chǔ)。

1.2 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1.2.1 以模仿創(chuàng)新為主，不做新技術(shù)開拓者

以廣西壯族自治區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為例，目前為止，全區(qū)有超過80%的中小企業(yè)缺乏開發(fā)新產(chǎn)品的能力，而在具備創(chuàng)新開發(fā)能力的中小企業(yè)中，產(chǎn)品更新周期超過2年的占據(jù)55%，更多的中小企業(yè)是采取引進(jìn)、消化、吸收的戰(zhàn)略，以預(yù)防率先創(chuàng)新而可能面臨更大的市場風(fēng)險問題。這種戰(zhàn)略在一定程度上能夠使中小企業(yè)避免在市場開辟初期新產(chǎn)品得不到消費者認(rèn)可而帶來的損失，但卻只能獲取開辟市場投資的外溢效益。不少企業(yè)的發(fā)展策略為觀察市場產(chǎn)品的銷售情況，隨后再利用熱潮開發(fā)，但又經(jīng)常因為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠而影響最終的效益。

1.2.2 以漸進(jìn)性創(chuàng)新為主，規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險

創(chuàng)新需要很大的投入，而大投入?yún)s不一定能得到應(yīng)有的回應(yīng)。因此不少中小企業(yè)管理者有了“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新就快速死”的錯誤心態(tài)與意識，因此在必要的創(chuàng)新決策上往往采用渠道性挖掘的方式引進(jìn)新產(chǎn)品，進(jìn)行拆分后再度開發(fā)，呈現(xiàn)出漸進(jìn)性創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變[2]。

1.2.3 以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，缺乏持續(xù)創(chuàng)新的意識

目前我國中小企業(yè)存在“技術(shù)過剩”的情況，即有創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，卻不具備在高端市場上競爭的能力，究其原因主要在于中小企業(yè)創(chuàng)新意識欠缺。我國最大的紡織基地浙江紹興縣，在20世紀(jì)的90年代末就完成了設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)改造的工作，其內(nèi)部擁有世界最先進(jìn)的無梭織機(jī)，優(yōu)于韓國。但因其長期依靠中低端產(chǎn)品獲取利益，形成“一流設(shè)備”生產(chǎn)“二流產(chǎn)品”，因競爭過度而導(dǎo)致“三流價格”的后果。

1.2.4 以合作創(chuàng)新為主，節(jié)省研究開發(fā)支出

我國中小企業(yè)創(chuàng)新意識不高還表現(xiàn)為不重視技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及很多的科研項目研制開發(fā)不參與其中。中小企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的脫節(jié)情況非常嚴(yán)重，研究項目存在盲目性，這對企業(yè)研發(fā)出與市場相符的技術(shù)與產(chǎn)品非常不利，必然無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 中小企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

2.1 創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展之本

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是統(tǒng)一的。創(chuàng)新就是要將潛在的資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的財產(chǎn)，引入新的生產(chǎn)要素，擴(kuò)大組織生產(chǎn)能力與規(guī)模。提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)造創(chuàng)新價值才能獲取最大的效益。因此，創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，而發(fā)展則是創(chuàng)新的必然結(jié)果。長期的實踐證實[3]，創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大能量，讓企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造新鮮的事物，能夠直接影響甚至作用于企業(yè)的發(fā)展，所以可以說創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展之本。比如著名的索尼公司，在其50年前創(chuàng)立時只是一個小型企業(yè)，當(dāng)時只有20名職工，從事生產(chǎn)伏特計、電報共鳴器、發(fā)生器等簡單的電器產(chǎn)品。隨后，該企業(yè)引進(jìn)了美國晶體管技術(shù)，通過不斷消化吸收并進(jìn)行改革創(chuàng)新，開創(chuàng)自己獨特的產(chǎn)品，成為了具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的典范。

2.2 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

彼得·德魯克曾經(jīng)說過，創(chuàng)新是努力創(chuàng)造新的價值。而長期的實踐發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)如果只是單純依靠降低成本與流程進(jìn)行創(chuàng)造，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動，是無法得以發(fā)展的。比如在過去長達(dá)百年的經(jīng)營中，飛利浦公司獲取了超過3 000項的專利，正是因為創(chuàng)新意識的促進(jìn)使其成為“最富創(chuàng)造力”的公司。而美國的IBM公司早在2000年就突破了2 800件發(fā)明專利，僅經(jīng)過1年時間，專利總數(shù)又增加了近600件。我國中小企業(yè)發(fā)展時間較晚，由于缺乏創(chuàng)新精神，我國中小企業(yè)在同時段的專利總數(shù)僅為美國IBM公司的1/3。近期，《福布斯》對我國8 000多家年銷售額在6.5億元內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果證實創(chuàng)新正是這些企業(yè)得以快速發(fā)展的動力和保障。

3 提高中小企業(yè)創(chuàng)新意識以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的策略

3.1 培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新精神，營造企業(yè)內(nèi)部良好的創(chuàng)新氛圍

一個中小企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要取決于企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部從業(yè)人員的素質(zhì)，而一個經(jīng)濟(jì)體運營的優(yōu)勢，則與其內(nèi)部是否具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神有關(guān)。有研究結(jié)果顯示，國內(nèi)外只要經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)，均呈現(xiàn)出一批素質(zhì)較高、創(chuàng)新意識較強(qiáng)的中小企業(yè)家群體，比如美國硅谷，以及我國廣東深圳、東莞地區(qū)和江浙杭州、寧波地區(qū)等的中小高新技術(shù)企業(yè)家群體。鑒于中小企業(yè)家具備的自主創(chuàng)新意識與精神特質(zhì)，我國廣西地區(qū)更要將培養(yǎng)具備創(chuàng)新型的人才作為第一要務(wù)，開展中小企業(yè)自主創(chuàng)新人才和企業(yè)家之間的研討與培訓(xùn)工作，充分利用國家政策及區(qū)內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，加大支持力度，豐富形式，達(dá)到提高中小企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)新意識的目的[4]。與此同時鼓勵中小企業(yè)更多地開展內(nèi)部的創(chuàng)新活動，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

3.2 加大對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度

知識產(chǎn)權(quán)包含商業(yè)秘密、專利、商標(biāo)、設(shè)計等等，而保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)就是完善知識產(chǎn)權(quán)制度，這不但有助于中小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)技術(shù)的商品化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，還有助于中小企業(yè)更好地保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。為此，中小企業(yè)在提高創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上要發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，要盡快形成具有企業(yè)特色的專利，并做好相應(yīng)的預(yù)防侵權(quán)工作，特別是對侵犯企業(yè)專利權(quán)的行為要善于利用法律武器加以保護(hù)。其次，中小企業(yè)要推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作與經(jīng)濟(jì)工作的整合，使兩者更好地融合起來，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對產(chǎn)品市場占有率的促進(jìn)性作用，并通過市場的力量提高實效性，兼顧創(chuàng)新與發(fā)展兩者之間的促進(jìn)與提升，確保企業(yè)內(nèi)部真正具有創(chuàng)新的氛圍。最后，完善自主創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制。對于中小企業(yè)而言，人才是自主創(chuàng)新的核心。要鼓勵員工提高創(chuàng)新意識，發(fā)揮創(chuàng)新精神，企業(yè)就要從員工的立場進(jìn)行思考，從利益分配著手，不斷完善激勵機(jī)制，從評價政策、報酬政策、績效政策、知產(chǎn)產(chǎn)權(quán)入股政策等方面為員工爭取福利，使其成為提高員工創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。

3.3 發(fā)揮中小企業(yè)集群創(chuàng)新的優(yōu)勢

中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)合作與協(xié)作，形成集群優(yōu)勢。比如與大企業(yè)大集團(tuán)建立穩(wěn)定的專業(yè)分工協(xié)作關(guān)系，形成專業(yè)化的配套與服務(wù)，這方面可借鑒日本“承包制”的應(yīng)用模式或“衛(wèi)星”模式，將大企業(yè)作為龍頭，帶動中小企業(yè)從事專業(yè)的工序創(chuàng)新，并利用大企業(yè)的資源拓寬營銷渠道。而政府則要加強(qiáng)在價格政策、貨幣支持上給予中小企業(yè)幫扶。此外，還要積極引導(dǎo)中小企業(yè)向著“專、精、特、新”的方向發(fā)展，將“空間集聚”作為一種資源配置與布局的空間形式，逐漸向“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群”轉(zhuǎn)變，特別要重視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對中小企業(yè)自主創(chuàng)新意識和能力提升的作用，從而在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的市場背景中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。與此同時還要看到當(dāng)前我國民營科技企業(yè)的地理集聚而影響產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的情況，要提高企業(yè)自主創(chuàng)新意識與能力，就要利用產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群的創(chuàng)新化發(fā)展模式，從企業(yè)的布局、分工等情況出發(fā)，真正達(dá)到利用創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)創(chuàng)新意識與企業(yè)的發(fā)展之間有著非常緊密的聯(lián)系，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的推動力，因此我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理者與從業(yè)人員，要積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的形成，全面提高企業(yè)職工的創(chuàng)新意識，通過創(chuàng)新開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、滿足市場需求的產(chǎn)品與服務(wù)，更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]田家林，徐立崗，方海燕.中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究——以江蘇省為例[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013，11（12）：36-37.

[2]楊雪星.我國中小企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展研究[D].福州：福建師范大學(xué)，2013.

[3]賈海峰.影響我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素分析及對策研究[J].安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，5（6）：11-13.

[4]李柏洲，徐廣玉.中小企業(yè)合作創(chuàng)新行為形成機(jī)理研究——基于計劃行為理論的解釋架構(gòu)[J].科學(xué)學(xué)研究，2014，5（15）：66-67.

[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]