魏麗英

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在快速發(fā)展的同時遭遇了激烈的市場競爭。新時期，企業(yè)政工管理工作不夠完善，存在許多不足。如何提高政工工作者的思想意識，提高政工管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的重要問題。文章從工作方式、制度保障、組織協(xié)調(diào)、民主管理及保障機制5個方面，剖析了新時期企業(yè)政工的管理方式，對企業(yè)政工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了探索與實踐。

【關(guān)鍵詞】新時期;政工管理;創(chuàng)新

【中圖分類號】D64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0227-02

傳統(tǒng)的政工管理工作在工作方式、制度保障及組織協(xié)調(diào)等方面存在一定的弊端。政工管理工作并非一成不變，新時期政工管理工作面臨一些主客觀上的問題與弊端，需要針對性地進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而切實發(fā)揮政工管理工作的作用。通過政工管理工作策略的調(diào)整、方式的改變、與時代的緊密結(jié)合等，給企業(yè)注入更多的新鮮血液，提升企業(yè)的競爭力。

1 緊扣時代，創(chuàng)新工作方式

新時代，企業(yè)政工管理工作需要創(chuàng)新工作方式。對于政工管理工作而言，沒有絕對意義上的方法模式，但凡能夠行之有效地開展工作，提高工作產(chǎn)出效益，即高效的工作方式。傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理工作在工作方式上較為僵硬和陳舊，以灌輸式和說教式為主，這顯然難以激發(fā)廣大工作人員的工作熱情。21世紀(jì)是信息大爆炸時代，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的高速發(fā)展突破了信息傳遞在時間、空間上的限制性，政工管理工作不用面對面、一對一地開展，可搭乘信息高速列車，靈活地選擇時間和地點。信息技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用也極大地豐富了開展政工工作的形式。比如，政工工作人員可通過微課小視頻、動漫視頻及漫畫圖片等開展宣傳教育工作，以豐富且具有趣味性的內(nèi)容載體、活潑的氛圍，提高廣大工作人員的學(xué)習(xí)興趣。

筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)的政工管理工作之所以成效不高，很大因素是政工工作的枯燥性。應(yīng)用信息技術(shù)，借助豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，將宣傳教育內(nèi)容形象化、趣味化和生活化，寓教于樂，對提高廣大工作人員的參與熱情具有積極的促進(jìn)作用。此外，創(chuàng)新政工管理工作的方式，還應(yīng)理論與實踐并舉，將理論知識和內(nèi)容轉(zhuǎn)化、映射到實踐之中，以此促使廣大工作人員做到學(xué)為所用、知行合一。新時代的政工管理工作，應(yīng)摒棄刻板嚴(yán)肅、正襟危坐的固有形式，融入豐富多彩的內(nèi)容，貼近生活，充滿活力，點燃政工工作人員的工作熱情，提高工作效率。

2 以人為本，完善制度保障

制度是工作體系在長期的工作實踐中，立足“趨利避害”的出發(fā)點而緩慢形成的具有約束性的條例。對于企業(yè)的政工管理工作而言，在新時代下需要完善制度條例，發(fā)揮制度的約束性和保障力，切實提高政工管理工作的工作效率。新時期，企業(yè)的政工管理工作在制度建設(shè)方面，應(yīng)從安全和質(zhì)量兩大方面入手。安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)、安全管理的思想已經(jīng)深入人心，人本思想成為社會發(fā)展的必然趨勢。然而，在現(xiàn)實生活中，仍然有一些企業(yè)片面地追逐經(jīng)濟利益，而置安全管理于不顧。有的企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏必要的、基礎(chǔ)的安全設(shè)施投入。

企業(yè)對安全生產(chǎn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中危機四伏，處處存在安全隱患。企業(yè)政工管理工作應(yīng)強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的合理性、可行性和安全性，要重視安全事故對企業(yè)造成的影響，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的安全保障體系，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面，政工管理工作也需要加強管理力度。在市場經(jīng)濟體制高度發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展以質(zhì)量求生存，以口碑贏市場。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不佳，企業(yè)的發(fā)展必然走向狹隘之處。為此，在政工管理工作的制度建設(shè)中，應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量管理放在首要位置，實施責(zé)任負(fù)責(zé)制，層層遞進(jìn)劃分責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

3 系統(tǒng)管理，加強組織協(xié)調(diào)

新時代，企業(yè)之間的競爭變得越來越加激烈。面對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要取得長足的競爭優(yōu)勢，就需要強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)部的凝聚力和向心力。不難想象，一個企業(yè)倘若缺乏凝聚力和向心力，其核心競爭力必然大打折扣。一盤散沙的企業(yè)，根本不能走得長遠(yuǎn)，注定被市場所淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)由不同的職能部門組成，而職能部門由不同的工作人員所組成。在企業(yè)內(nèi)部、職能部門之間、工作人員之間需要相互溝通交流，相互配合協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)的正常、高效及有序運行。

絕大部分企業(yè)管理者會根據(jù)企業(yè)各個職能部門的屬性設(shè)置相應(yīng)的工作任務(wù)，使其各司其職，避免相互推諉責(zé)任。然而，在新時代，企業(yè)的各個職能部門并非做到各司其職即可。一個企業(yè)就是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)各環(huán)節(jié)均具有聯(lián)系與作用，決定系統(tǒng)最終的效率與效果。企業(yè)要高效運行，就需要企業(yè)的各個職能部門之間相互協(xié)作、群策群力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。為了確保企業(yè)各個職能部門能夠親密無間地開展協(xié)作，政工管理人員需要就企業(yè)的運行狀況開展組織協(xié)調(diào)工作。在組織協(xié)調(diào)的過程中，信息溝通是關(guān)鍵。企業(yè)部門之間需要對接工作，在信息對接和傳遞的過程中，常見的現(xiàn)象之一即信息失真導(dǎo)致部門之間的協(xié)作出現(xiàn)問題。為此，政工管理工作要重視強調(diào)部門之間工作對接的嚴(yán)謹(jǐn)性，督促部門之間實現(xiàn)自我管理和自我監(jiān)督。構(gòu)建信息搜集、溝通及反饋機制，確保信息傳遞過程中的時效性、準(zhǔn)確性和有效性，避免出現(xiàn)干擾部門協(xié)作的消極事件。

4 發(fā)揚民主，強化考核管理

舉事以為人者，人助之;舉事以自為者，人去之。新時期下，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，需要對政工隊伍實施民主管理。企業(yè)政工管理工作要提升政工管理水平，需要持續(xù)激發(fā)政工管理人員的工作積極性、自主性。換言之，也只有政工管理人員積極投入政工管理工作中，才能最大限度地發(fā)揮其所長，挖掘出政工工作人員的工作潛力。

新時代，企業(yè)應(yīng)如何對政工工作隊伍實現(xiàn)民主管理？其一，公平考核，唯才是舉。對于政工隊伍，要落實公平考核的管理原則。對待所有工作人員一視同仁，以工作人員的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作能力為考核依據(jù)，通過公平的考核來選拔人才。為了不埋沒人才，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核工作中重結(jié)果而輕過程的考核方式，并將考核結(jié)果與政工工作人員的薪資關(guān)聯(lián)在一起。民主管理中的公平考核，目的在于營造出積極、向上、求真、務(wù)實、拼搏、奮斗的企業(yè)文化，激勵政工工作人員再接再厲、努力工作。其二，適當(dāng)放權(quán)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在傳統(tǒng)的政工管理工作中，政工管理工作以思想政治教育的形式開展，在很大程度上停留于引導(dǎo)、勸誡、勉勵的范疇?？陀^而言，這樣的管理工作方式，其形式主義大于實際效果，最終提高政工管理工作的成效。新時代，政工管理工作應(yīng)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，企業(yè)管理者應(yīng)賦予政工管理人員決策權(quán)，使其能夠在具體的工作中權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以此促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

5 完善保障制度，打造創(chuàng)業(yè)平臺

政工管理工作者在日常工作中，要做到全力以赴，并發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，需要企業(yè)做好創(chuàng)新機制，完善政工隊伍的保障制度。比如，企業(yè)要努力做好政工管理工作者“出口難”的現(xiàn)實問題，為今后政工管理工作者的崗位交流做好前提工作。又如，企業(yè)要關(guān)心政工管理工作者的日常生活，幫助政工管理工作者解決生活中遇到的困難。了解政工管理工作者的家庭情況，組織慰問工作者家屬，多與政工管理工作者交流、溝通，以此增強企業(yè)的人文關(guān)懷。

眾所周知，企業(yè)要留住人才，除了有良好的發(fā)展平臺外，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍也十分重要。工作者認(rèn)同企業(yè)文化，才會全身心地與企業(yè)融為一體，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，并在伴隨企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)個人的人生價值。在福利方面，企業(yè)要結(jié)合自身情況，因地制宜地給予員工福利。事實上，發(fā)展良好的企業(yè)，除生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、管理制度科學(xué)合理之外，普遍重視對工作者保障機制的構(gòu)建，其實質(zhì)意義是為工作者強化個人歸屬感。工作者崗位不一，職責(zé)不同，個人能力及所長更是相去甚遠(yuǎn)，然而，企業(yè)能將其優(yōu)勢結(jié)合在一起，團隊所有工作人員必然具有強大的市場競爭力。

6 結(jié)語

新時期，對于企業(yè)政工管理工作而言，在迎來全新發(fā)展機遇的同時，也面臨著眾多的挑戰(zhàn)和困難。在具體的管理工作中，政工管理要提升工作效率，最大限度地發(fā)揮政工管理的作用，需要創(chuàng)新管理工作方式，更新管理工作人員的思想意識。作為政工管理工作人員，應(yīng)堅持學(xué)習(xí)、廣泛涉獵，不斷完善知識結(jié)構(gòu);善于總結(jié)工作經(jīng)驗，強化溝通交流，更好地投身于政工管理工作之中，切實促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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