李含靖

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理策略的研究也越來越深入。在醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高的情況下，對醫(yī)院財務(wù)管理水平和財務(wù)人員的財務(wù)管理有了更高水平的要求。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的研究和發(fā)展，優(yōu)秀的財務(wù)管理水平能夠促進醫(yī)院財務(wù)管理效率的提高，為醫(yī)院做好良好的資金儲備，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場上的競爭能力。因此，運用財務(wù)戰(zhàn)略的思維，不斷提升醫(yī)院財務(wù)部門的管理能力，促進醫(yī)院經(jīng)濟水平的提高，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院;財務(wù)管理效力

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展下，對財務(wù)管理的意識有了很大的提高。在醫(yī)院管理中，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的醫(yī)院運行方式。因此，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財務(wù)管理的效率和能力，對醫(yī)院的發(fā)展和生存都是一件十分重要的事情。隨著市場競爭越發(fā)激烈，醫(yī)院應(yīng)該不斷進行財務(wù)管理的改革，提升財務(wù)管理的效率，運用戰(zhàn)略思維實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。在提高醫(yī)院財務(wù)管理靈活性的同時，加強醫(yī)院財務(wù)管理的嚴謹性，保證醫(yī)院財務(wù)管理得到不斷地完善和發(fā)展。另外，在市場競爭中，醫(yī)院的財務(wù)管理已經(jīng)成為內(nèi)部管理的一部分。在進行醫(yī)院財務(wù)管理改革中，可以運用科學(xué)、有效的技術(shù)和方法實現(xiàn)財務(wù)管理的市場化改革，推進醫(yī)院財務(wù)管理能力和效率的提升，促進醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化，建立新型的財務(wù)管理模式，推動醫(yī)院財務(wù)管理的不斷發(fā)展和進步。因此，本文主要基于財務(wù)管理戰(zhàn)略思維的介紹，對運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力做出相關(guān)的探討和研究。

一、關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略思維的介紹

隨著醫(yī)院的市場化改革，對醫(yī)院的財務(wù)管理能力進行戰(zhàn)略思維的提升已經(jīng)是刻不容緩的事實。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是指對醫(yī)院的資金進行全面的規(guī)劃，其中包括流動資金和資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維需要根據(jù)醫(yī)院所受到的環(huán)境，為醫(yī)院財務(wù)管理進行相對平衡的管理。另外，在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中，可以對財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和管理。在日常的醫(yī)院管理中，財務(wù)管理人員需要從醫(yī)院管理的戰(zhàn)略角度進行考慮，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力。醫(yī)院的財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高自己對專業(yè)知識的應(yīng)用，提高醫(yī)院流動資金的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施和發(fā)展，促進醫(yī)院的財務(wù)資金實現(xiàn)合理的平衡和增長。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略主要包括財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維，以及財務(wù)運營戰(zhàn)略思維。在醫(yī)院運用財務(wù)戰(zhàn)略思維進行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該從這三個方面同時進行，不斷改善醫(yī)院的財務(wù)管理狀況。其中，財務(wù)投資戰(zhàn)略主要是指對于醫(yī)院的財務(wù)投資進行管理。其中，包括重大投資以及財務(wù)性投資的方向。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略投資的管理人員應(yīng)該選擇適當?shù)姆较蜻M行合適的財務(wù)投資，從而實現(xiàn)良好的收益，避免財務(wù)損失，為醫(yī)院的財務(wù)進行合理的籌劃。財務(wù)籌資戰(zhàn)略是指醫(yī)院的財務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院的情況和條件，為醫(yī)院選擇合理的籌資方式、籌資目標，以及籌資環(huán)境。其中，財務(wù)管理人員要考慮到醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，以及外部的市場環(huán)境，結(jié)合自身的財務(wù)戰(zhàn)略思維，做好適合的規(guī)劃。財務(wù)運營戰(zhàn)略是指醫(yī)院的財務(wù)管理人員對醫(yī)院的運營所做出的規(guī)劃，其包括業(yè)務(wù)控制、運營規(guī)劃，以及運營資本等。通過醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維的設(shè)計和規(guī)劃，實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的改革，建立較為完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度，推動醫(yī)院的長遠的發(fā)展。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財務(wù)管理效力

（一）善于運用財務(wù)投資戰(zhàn)略

在運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的過程中，要善于運用財務(wù)投資戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)的醫(yī)院投資項目中，其主要集中于對醫(yī)療設(shè)備，基礎(chǔ)性設(shè)備，以及信息化管理平臺的建設(shè)。而對于其他風(fēng)險較高的投資方式卻很少考慮。這種投資方式能夠避免財務(wù)的嚴重損失，但也難以獲得較大的收益。因此，在提升醫(yī)院財務(wù)管理效率的過程中，采用合理的方式，運用財務(wù)投資戰(zhàn)略，能夠保證醫(yī)院在適度投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資收益的最大化。在醫(yī)院投資戰(zhàn)略運動的過程中，要在遵守醫(yī)院投資原則的基礎(chǔ)上，提高投資的靈活性。在對基礎(chǔ)的醫(yī)療設(shè)備以及平臺建設(shè)的過程中，也要適度進行分散投資。醫(yī)院的財務(wù)管理人員，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、醫(yī)療科技進步的水平，以及市場的狀況，選擇合理的投資方式，不要把雞蛋都放在一個籃子里。盡量選擇收益性大，風(fēng)險小的投資項目。同時，醫(yī)院的財務(wù)管理人員在進行財務(wù)投資的過程中，還要注意醫(yī)院各部門財務(wù)運轉(zhuǎn)良好。不能顧此失彼，由于盲目的投資而影響到醫(yī)院的正常運作。

（二）合理利用財務(wù)籌資戰(zhàn)略

合理利用財務(wù)籌資戰(zhàn)略，是提升醫(yī)院管理效率的重要方式之一。作為財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要方式之一，善于利用財務(wù)籌資戰(zhàn)略能夠為醫(yī)院的財務(wù)管理帶來良好的效益。在財務(wù)籌資戰(zhàn)略運用的過程中，財務(wù)管理人員要適當考慮到醫(yī)院未來發(fā)展的趨勢，結(jié)合醫(yī)院自身的實力，做出整體的、有效的，以及合適的財務(wù)籌資戰(zhàn)略。其中，要將財務(wù)籌資的原則、目標、計劃，以及結(jié)構(gòu)等進行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高醫(yī)院的財務(wù)籌資能力。在進行醫(yī)院財務(wù)籌資規(guī)劃中，童謠要選擇合適的籌資產(chǎn)品，減少籌資的風(fēng)險，盡量降低醫(yī)院籌資的資金損失。例如，醫(yī)院可以選擇較為可靠的商業(yè)銀行、金融機構(gòu)等，進行融資或者是借貸，增強醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)能力。再者，在進行醫(yī)院籌資戰(zhàn)略安排的過程中，財務(wù)管理人員也可以選擇外資機構(gòu)，通過開展合作項目，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，以及資本運營的能力。確保醫(yī)院有足夠的運營資金，不斷促進醫(yī)院醫(yī)療水平的提高，以及長效的發(fā)展。

（三）合理運用財務(wù)運營戰(zhàn)略

在利用財務(wù)戰(zhàn)略思維，提升醫(yī)院財務(wù)管理效率時，合理運用財務(wù)運營戰(zhàn)略是其較為常用的方式。醫(yī)院的財務(wù)運營戰(zhàn)略，包括醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的開展以及運作，其對醫(yī)院的運行和發(fā)展具有十分重要的作用。因此，善于運用財務(wù)運營戰(zhàn)略，確保醫(yī)院有充足的資金維持各項業(yè)務(wù)的運行。財務(wù)管理人員，應(yīng)該將醫(yī)院的長期發(fā)展和短期的運營相結(jié)合，合理安排財務(wù)資金的使用狀況，提高醫(yī)院資金的使用效率，優(yōu)化資源的配置，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的不斷提高。在財務(wù)運營管理的過程中，醫(yī)院的財務(wù)管理人員應(yīng)該減少資產(chǎn)與負債之間的差值，提高醫(yī)院的流動資金，以及相關(guān)的償債能力，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，降低醫(yī)院的償債風(fēng)險，推動醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)運營管理的目標。在合理運用財務(wù)運營戰(zhàn)略中，提高醫(yī)院的流動資金，推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展和進步，實現(xiàn)長效的發(fā)展。

（四）善于利用收益分配戰(zhàn)略

在醫(yī)院的財務(wù)管理改革中，善于利用收益分配戰(zhàn)略，能夠有效提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理戰(zhàn)略。隨著醫(yī)院的市場化管理的改革，其收益分配更應(yīng)該考慮到市場的形勢以及醫(yī)院的發(fā)展方向。同時，醫(yī)院的收益分配涉及到許多的方面。不僅包括醫(yī)院本身，而且包括政府，以及患者等。醫(yī)院的財務(wù)管理人員在進行收益分配時，應(yīng)該考慮到各個方面的需要，合理進行利益分配戰(zhàn)略的安排。不僅要使利益分配符合醫(yī)院發(fā)展的需要，同時還要考慮到公司員工的利益。醫(yī)院的財務(wù)管理人員，可以通過合理的利益分配戰(zhàn)略，維護醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，不斷促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，讓員工保持積極的工作態(tài)度，推動醫(yī)院的長效發(fā)展。另外，醫(yī)院的財務(wù)管理人員在進行收益分配戰(zhàn)略的過程中，要堅持公開、公正，以及透明的原則，保證醫(yī)院的收益分配戰(zhàn)略的公平合理，確保收益分配戰(zhàn)略有利于醫(yī)院醫(yī)療和技術(shù)水平的提高。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展下，醫(yī)療市場的巨大變化使得其運用財務(wù)戰(zhàn)略提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力變得十分重要。在提高醫(yī)院財務(wù)管理能力的過程中，可以通過財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維，以及財務(wù)運營戰(zhàn)略思維。醫(yī)院的財務(wù)管理人員要采取合理的方式，不斷提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力和水平，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。通過各種規(guī)章和制度，將醫(yī)院的財務(wù)管理戰(zhàn)略落實下來，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的目標。同時，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平，促進醫(yī)院實現(xiàn)長效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐艷秋.財務(wù)戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的價值研究[J].經(jīng)濟師，2016 （1）：154-155.

[2]常旭紅.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （3）：175-176.