王艷娜

摘要：企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，能有效防范經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，能有效增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，且有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。對(duì)此，企業(yè)要采取有效途徑加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制。本文淺析了企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意義，探究了企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的途徑，以期為企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制

在新時(shí)期，企業(yè)要明確成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意義，并立足于實(shí)踐，積極探究有效措施加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確地核算，增強(qiáng)成本費(fèi)用列支的合理性和合法性，有效降低成本費(fèi)用，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身的盈利能力，并促進(jìn)成本管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意義

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，能促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，且能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的降本增效。企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的主要意義如下：

（一）能促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，能促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施科學(xué)的成本戰(zhàn)略，能有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)產(chǎn)品面臨著日趨激勵(lì)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，且企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，企業(yè)難以有效影響市場(chǎng)定價(jià)。為有效獲取預(yù)期利潤(rùn)，企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效措施加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效降低，形成成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

（二）能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制進(jìn)行有效加強(qiáng)，能在保持既定收入的前提下，對(duì)成本進(jìn)行有效降低，能增加企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行有效降低，能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和各類資源的有效節(jié)約，能增加企業(yè)再投資，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)富創(chuàng)造，并促進(jìn)企業(yè)有效增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）能提升企業(yè)管理水平

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，能提升企業(yè)管理水平。例如，企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算控制，并基于預(yù)算控制的具體目標(biāo)，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)及工作人員實(shí)施業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，能督促相關(guān)部門(mén)及其工作人員采取有效措施加強(qiáng)成本控制。為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的有效提升，相關(guān)責(zé)任部門(mén)及其工作人員會(huì)加強(qiáng)成本管理制度創(chuàng)新，并促進(jìn)資源實(shí)際利用效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的合理使用和有效控制，且能在潛移默化中增加企業(yè)的成本意識(shí)，從整體上促進(jìn)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的途徑

（一）構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度

企業(yè)要立足于自身實(shí)際情況，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，具體可從如下方面著手：（1）嚴(yán)格遵循成本會(huì)計(jì)涉及的各項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，對(duì)成本管理進(jìn)行有效規(guī)范，增強(qiáng)成本支出的規(guī)范性和有序性[2]。企業(yè)要制定精細(xì)化的成本管理制度，并有效監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況。（2）對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行合理設(shè)置和配備，并明確權(quán)責(zé)分配。企業(yè)要招聘具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)成本管理各項(xiàng)工作;企業(yè)要針對(duì)成本管理構(gòu)建系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)崗位的具體職權(quán)進(jìn)行明確，有效保障各崗位在業(yè)務(wù)辦理實(shí)際過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的制約監(jiān)督。要實(shí)施有效的崗位輪換制度，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)建相應(yīng)的授權(quán)管理制度，經(jīng)授權(quán)后再對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。（3）構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本分析與成本考核制度。企業(yè)要做好成本分析工作，并強(qiáng)化績(jī)效考核，實(shí)施有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化改進(jìn)。要將成本核算相關(guān)資料作為依據(jù)，通過(guò)趨勢(shì)分析、因素分析以及比較分析等多種方法對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析，明確成本執(zhí)行與成本預(yù)算存在的差異，尋找切實(shí)可行的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效降低。另外，要輔之以必要的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)成本管理人員形成有效激勵(lì)，促進(jìn)降本增效。

（二）強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管控

企業(yè)要強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管控，提高預(yù)算管控的精細(xì)化程度，全面覆蓋成本管理，對(duì)成本管理存在的盲區(qū)進(jìn)行有效消除。要對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算管控的可操作性，方便實(shí)施預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核[3]。要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效預(yù)警，并加強(qiáng)內(nèi)部反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行有效糾正。要對(duì)預(yù)算調(diào)整實(shí)施規(guī)范嚴(yán)格的審批，避免對(duì)預(yù)算進(jìn)行隨意調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，避免奢侈浪費(fèi)。要對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制。要實(shí)施科學(xué)的預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并強(qiáng)化預(yù)算考核，促進(jìn)預(yù)算管理實(shí)際水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高，有效降本增效。

（三）合理選用成本管理方法

企業(yè)要基于自身實(shí)際情況，對(duì)成本管理方法進(jìn)行合理選用。常用的成本管理方法有如下兩種：（1）作業(yè)成本法。該法能促進(jìn)成本計(jì)算精度實(shí)現(xiàn)大幅度提高，且間接費(fèi)用具有清晰明確的責(zé)任，對(duì)各類間接費(fèi)用均存在相應(yīng)的責(zé)任人，能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，為作業(yè)成本法的有效實(shí)施提供了助力，該法能產(chǎn)生真實(shí)可靠的成本信息。（2）目標(biāo)成本法。該法主要是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并緊扣目標(biāo)成本實(shí)施有效的成本控制。該法能幫助企業(yè)基于營(yíng)銷策略實(shí)施科學(xué)的利潤(rùn)規(guī)劃，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程監(jiān)控，能促進(jìn)企業(yè)獲取更多利潤(rùn)。該法在實(shí)施之初，即對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行了清晰界定，通過(guò)事前控制，能有效落實(shí)相關(guān)考核。企業(yè)通過(guò)該法對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行合理確定后，可將市場(chǎng)需求作為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效控制[4]。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理手段

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化成本管理手段的有效應(yīng)用，對(duì)信息處理以及信息反饋的實(shí)際速度進(jìn)行加快，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作時(shí)間的有效縮短，并促進(jìn)工作效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)可靈活運(yùn)用ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等管理軟件，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流和信息流的高度集成，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和日常運(yùn)行的高效性和有序性[5]。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，要注重加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)、投資活動(dòng)等因素均會(huì)引發(fā)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并基于自身實(shí)際情況，合理制定成本管理目標(biāo)，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，有效加強(qiáng)對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。企業(yè)要組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，科學(xué)評(píng)估和準(zhǔn)確判定各類成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制能促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、能提升企業(yè)管理水平。對(duì)此，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管控、合理選用成本管理方法、運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理手段、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等途徑加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制。

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