余秋麗

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國的企業(yè)規(guī)模正在不斷擴大，在我國經(jīng)濟市場中企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要做好企業(yè)財務管理信息化建設，全面提高企業(yè)財務管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要分析了當前我國企業(yè)財務信息化建設的積極作用，結(jié)合當前集團企業(yè)財務管理工作存在的問題，探討如何有效提升集團企業(yè)財務管理信息化建設質(zhì)量及水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;信息化建設

隨著企業(yè)管理改革的實施，企業(yè)管理人員需要將財務管理工作作為主要的工作內(nèi)容，我國經(jīng)濟市場存在著很多集團性企業(yè)，集團性企業(yè)具有規(guī)模大、服務項目繁雜、工作人員多、產(chǎn)品研發(fā)具有一定的深度和廣度的特點，集團性企業(yè)管理開展過程中，財務管理工作是否有效會直接影響到企業(yè)自身的能否可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當前社會實際經(jīng)濟發(fā)展情況來看，信息化的廣泛應用，為傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作帶來了新機遇，同時也需要克服一定的挑戰(zhàn)解決現(xiàn)有的管理問題，充分發(fā)揮出信息化建設所具有的應用優(yōu)勢。

一、財務信息化建設的積極作用

當前企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展，立足于不敗之地，必須要不斷強化自身的管理，而財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，處于核心地位，在企業(yè)運營過程中，財務管理工作與企業(yè)發(fā)展和管理必不可分。然而因近年來我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，企業(yè)管理愈加現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不適應于當前的企業(yè)發(fā)展要求，很難滿足新時期企業(yè)快速發(fā)展的需求，特別是在數(shù)據(jù)處理方面，這種情況對十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展。信息化現(xiàn)如今為世界發(fā)展的必然趨勢，信息化的發(fā)展在對企業(yè)財務管理工作提出了新要求的同時，也給財務管理工作迎來了新機遇，財務管理信息化的發(fā)展對企業(yè)管理質(zhì)量提升有著重要的現(xiàn)實意義，信息化技術(shù)能夠助力管理人員更好地掌握企業(yè)各部門的發(fā)展情況，通過信息化網(wǎng)絡來將財務管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，不斷加強企業(yè)各部門之間的工作聯(lián)系，通過信息數(shù)據(jù)傳輸來加強內(nèi)部信息資源的整合，幫助企業(yè)相關(guān)財務人員更好地掌握資金流動信息，了解企業(yè)全面經(jīng)營情況，把握正確經(jīng)營方向，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務信息化建設工作的存在問題

（一）對信息化建設認識不足，重視程度不夠。縱觀近年來我國企業(yè)信息化建設發(fā)展情況來看，雖然取得了一定的成績，但也有眾多企業(yè)對信息化建設缺乏一個正確的認識，跟風盲從，無視企業(yè)行業(yè)特點，脫離實際管理，期望信息化一夜之間能解決企業(yè)所有疑難雜癥，將信息化建設全面鋪開，貪大求全，結(jié)果導致鋪網(wǎng)過大，系統(tǒng)功能不清，資金投放不足，技術(shù)支撐不力，整體管控失效。還有就是部分企業(yè)領(lǐng)導人不夠重視信息化建設，認為信息化投入產(chǎn)出比不對稱，不搞信息化一樣能經(jīng)營好企業(yè)，看待問題目光過于短淺，企業(yè)發(fā)展受阻力。

（二）財務信息化管理模式落后，存在信息孤島。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應用，財務信息化已成為大勢所趨，然而目前實現(xiàn)全面財務信息化的企業(yè)少之又少，大部分企業(yè)信息化都是缺乏合理整體部署規(guī)劃，導致財務管理各模塊信息化分開實現(xiàn)，無法達到有效整合，比如財務信息縱向方面預算管理、核算管理、資金管理等財務管理各環(huán)未納入統(tǒng)一系統(tǒng);財務信息橫向方面企業(yè)財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)，財務部門與業(yè)務部門在信息化處理上各自為政，很多業(yè)務處理不能與財務信息實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，導致信息處理滯后，企業(yè)無法迅速掌握市場需求，喪失機會，不利于企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）缺乏復合型的財務信息化管理人才。企業(yè)在推進信息化建設過程中，不僅需要配備符合企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀的軟硬件系統(tǒng)，更需要有專業(yè)人才隊伍，財務信息化建設則是一門專業(yè)性、技術(shù)性都非常強的工作，要求人員既要有財務管理等專業(yè)知識，又要有相關(guān)計算機技術(shù)水平，但很多企業(yè)進行信息化開發(fā)都只是依靠自身力量，許多技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)還很薄弱，缺乏財務信息化管理的復合型技術(shù)人才，不利于企業(yè)信息化建設，阻礙企業(yè)財務信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮其應有的作用和優(yōu)勢。

（四）缺少信息化建設機制。想要助力企業(yè)財務管理信息化工作的有效開展，就需要確立一個明確的管理制度來作為依據(jù)，管理制度結(jié)合信息化發(fā)展手段是提高企業(yè)信息化水平的重要方式，想要助力企業(yè)財務管理信息化發(fā)展，首先需要確定工作流程，建立完善的組織架構(gòu)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來進行權(quán)責分工，保證施工人員的技術(shù)規(guī)范，但當前我國財務管理缺少一定的規(guī)范性和行為標準來做約束，我國技術(shù)發(fā)展較為落后，很難在財務信息化系統(tǒng)建立的過程中，投入足夠的人力和物力，從而導致系統(tǒng)的開發(fā)能力不足，大多數(shù)企業(yè)都直接沿用國外已經(jīng)成型的財務管理體系，沒有從自身的實際情況出發(fā)，使企業(yè)財務的信息化管理偏離時代的發(fā)展需求。

三、推動企業(yè)財務信息化建設的措施

（一）提升信息化建設的認識。加強企業(yè)領(lǐng)導人對信息化管理的正確認識，了解信息化建設的各種優(yōu)勢和作用，樹立起搞好信息化建設的危機感與緊迫感，認真抓好信息化建設，從企業(yè)實際出發(fā)正確定位各部門自身職能，使信息化建設與企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、資源整合等相融合，強化企業(yè)信息化建設意義、理念和思路，帶頭參與企業(yè)信息化建議及應用，做員工表率和典范。

（二）有效整合系統(tǒng)，消除信息孤島。企業(yè)應將財務信息化工作從部門管理需要提升到整個企業(yè)管理需要的層次上來，把財務信息化建設作為核心，加強縱向各財務模塊之間整合，再將企業(yè)橫向經(jīng)濟活動中的信息資源、資金流動情況、物流情況，與經(jīng)濟業(yè)務等逐漸融合為一體，慢慢消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。

（三）加大財務信息化管理人才培養(yǎng)力度。企業(yè)財務信息化推進的每一個環(huán)節(jié)都離不開人才，人才的引進與培養(yǎng)能提高企業(yè)財務管理效率，因此，企業(yè)必須建立健全人才保障機制，加大培養(yǎng)新人的力度，為企業(yè)財務信息化的開展夯實人力資源基礎。對于財務信息化管理人才的匱乏，企業(yè)可向社會進行招聘來填補財務信息化專業(yè)人才的缺口，以補擴大人才隊伍，或是邀請外界相關(guān)專業(yè)人才來授課培訓，提高相關(guān)人員的業(yè)務素質(zhì)及管理水平，將財務管理實際與信息化發(fā)展技術(shù)進行有機結(jié)合，滿足企業(yè)發(fā)展工程中對人才的需求。

（四）信息化機制的建立。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況來建立完善財務信息化管理制度，不斷豐富企業(yè)發(fā)展資源，明確管理人員的分工，讓財務人員充分的認識到財務信息化管理工作的基本流程，同時還需要充分借鑒國外優(yōu)秀的財務信息化管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和自身的管理經(jīng)驗，來制造出符合實際企業(yè)發(fā)展需求的信息化管理制度，提高信息化系統(tǒng)的時效性。

四、總結(jié)

綜上所述，做好企業(yè)財務信息化建設對企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行工作開展具有一定的有效性，為實現(xiàn)財務管理工作提供較大的幫助，全面促進集團性業(yè)務流程向著規(guī)范化發(fā)展，協(xié)調(diào)好財物管理部門和其它企業(yè)研發(fā)部門之間的關(guān)系，當前我國社會已經(jīng)邁入了信息化發(fā)展時代，各行各業(yè)都將做好信息化管理工作作為主要的工作目標，因此，企業(yè)管理人員需要對財務信息化管理給予高度的重視，全面提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟效益。

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