葉碧珍

摘要：室內(nèi)裝飾裝潢行業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大，為了更為有效的提升營(yíng)銷(xiāo)吸引力，并拓寬利潤(rùn)獲取空間，對(duì)室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行更為有效的控制極為必要。通過(guò)對(duì)部分室內(nèi)裝修工程企業(yè)成本控制狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其成本控制狀況并不良好，成本控制中更是存在著很多具體問(wèn)題，整體上的成本控制壓力也在不斷提升。本文將對(duì)室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，并就相關(guān)主體如何更好進(jìn)行室內(nèi)裝修工程的成本控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修;工程;成本控制

室內(nèi)裝修工程成本控制一直以來(lái)都十分重要，特別是在建筑裝飾材料與人工費(fèi)用不斷上漲的背景下，成本控制的重要性不嚴(yán)而言，而成本控制的壓力也在不斷提升。固有成本控制理念、模式以及方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，成本控制中存在的一些問(wèn)題在解決上也變得十分困難。在相應(yīng)成本控制問(wèn)題無(wú)法得到有效解決時(shí)，成本控制水平必然會(huì)維系在較低水平，鑒于此，分析成本控制中的問(wèn)題表現(xiàn)形式，并探尋出相關(guān)問(wèn)題的有效解決策略也十分必要和重要。

一、室內(nèi)裝修工程成本控制概述

室內(nèi)裝修工程成本控制中包含著多個(gè)層面的管理事務(wù)，由于不同工程的裝修需求不同，工程施工的具體狀況不同，室內(nèi)裝修工程施工成本控制的復(fù)雜程度相對(duì)較高[1]。整體上來(lái)看，相關(guān)企業(yè)在室內(nèi)裝修工程成本控制上的能力已經(jīng)有了較為顯著的提升，一些較為新穎的成本控制策略也得到了較為有效的運(yùn)用。但成本控制能力的提升空間依然十分巨大，一些較為顯著的成本控制問(wèn)題也客觀存在。絕大多數(shù)室內(nèi)裝修工程承建主體已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化成本控制的必要性和重要性，但其并不知道怎樣進(jìn)行系列常規(guī)成本控制問(wèn)題的解決，想要在成本控制上取得突破也十分困難。如何更為精準(zhǔn)的對(duì)系列成本控制問(wèn)題解決，持續(xù)性提升成本控制實(shí)際有效性也是相關(guān)企業(yè)需要認(rèn)真思考的具體事宜。

二、室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問(wèn)題

（一）施工人員成本控制意識(shí)薄弱

室內(nèi)裝修工程成本控制中，一線施工人員對(duì)成本控制有一個(gè)什么樣的認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響到其施工活動(dòng)開(kāi)展，更加會(huì)對(duì)實(shí)際施工中的成本控制進(jìn)程，成本控制成效取得產(chǎn)生影響[2]。當(dāng)前，很多室內(nèi)裝修工程施工階段相關(guān)人員的成本控制意識(shí)較為薄弱，即便核心領(lǐng)導(dǎo)層與成本控制的直接主體構(gòu)建了較為健全的成本控制體系，但施工人員的成本控制意識(shí)較為薄弱時(shí)，具體的成本控制策略很難得到有效貫徹與實(shí)施，成本控制相關(guān)要求也會(huì)被“架空”。在這樣不良的狀態(tài)下，一個(gè)較好的成本控制環(huán)境便無(wú)法形成，室內(nèi)裝修成本控制中自然也無(wú)法取得有效突破。更為嚴(yán)重的是，沒(méi)有將成本控制理念較好融入到施工活動(dòng)開(kāi)展中時(shí)，實(shí)際施工成本往往較高且很容易呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)，這也會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工成本控制的壓力不斷增加。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理較為松散

室內(nèi)裝修工程成本控制中也存在著施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理較為松散的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，室內(nèi)裝修工程成本體系中，裝飾材料這樣的物料成本占比基本達(dá)到了五成左右，這也使得物料管理成為了整個(gè)施工控制中十分重要的環(huán)節(jié)。雖然施工中物料管理較為重要，但由于施工中存在著很多不可控因素，以及施工中物料管理制度處于缺位或不完善狀態(tài)之中這些因素的影響。很多在建室內(nèi)裝修工程物料管理的狀況并不良好，實(shí)際施工中，物料浪費(fèi)和失竊等現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)施工主體企業(yè)也并未對(duì)物料進(jìn)行較好的分類與管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理狀況較差，能力較低，實(shí)際有效性明顯不足時(shí)，即便其它層面的施工成本控制狀況較為良好，總體上的施工成本控制有效性也很難得到有效提升，施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理能力不足甚至成為了一個(gè)明顯的成本控制“短板”。

（三）施工預(yù)算管理能力相對(duì)較低

項(xiàng)目工程施工成本控制中，預(yù)算往往被看作是一個(gè)十分有效的成本控制媒介，室內(nèi)裝修工程成本控制亦不例外。當(dāng)前，室內(nèi)裝修工程施工預(yù)算管理能力較低的問(wèn)題十分顯著，這也是施工成本控制中很難取得有效突破的原因之一。預(yù)算管理不僅僅包含著預(yù)算的編制，更加包含著預(yù)算的執(zhí)行，大多數(shù)室內(nèi)裝修工程施工主體性企業(yè)雖然能夠較好的進(jìn)行預(yù)算編制，但預(yù)算指標(biāo)通常沒(méi)有得到較好的量化與細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行層面的難度也相對(duì)較高，即便預(yù)算指標(biāo)有較好的量化與細(xì)化，但各部門(mén)之間的溝通也使得很多具體的預(yù)算要求并沒(méi)有得到較好的執(zhí)行，與施工預(yù)算管理直接先關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制基本上也處于缺位狀態(tài)之中，施工預(yù)算管理也成為了一種形式大于內(nèi)容的預(yù)算管理。在這一問(wèn)題影響下，施工成本控制實(shí)際上也容易流于形式，施工預(yù)算管理更加無(wú)法充當(dāng)較為有效的施工成本控制媒介。

三、加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程成本控制的有效策略

（一）提升一線施工人員成本控制意識(shí)

更好的進(jìn)行室內(nèi)裝修工程成本控制首先要給予成本控制事宜更多關(guān)注，自上而下的提升成本控制意識(shí)也十分必要。核心領(lǐng)導(dǎo)層在具備了較強(qiáng)的施工成本控制意識(shí)后，其應(yīng)當(dāng)關(guān)注于一線施工人員成本控制意識(shí)的提升與強(qiáng)化，避免施工環(huán)節(jié)中存在的系列問(wèn)題影響到施工成本控制年目標(biāo)的達(dá)成。例如，太原市某室內(nèi)裝飾企業(yè)會(huì)定期進(jìn)行施工成本控制相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)中，施工成本控制也是一個(gè)恒定主題。不僅如此，該企業(yè)同時(shí)將單一室內(nèi)裝修工程成本控制目標(biāo)的達(dá)成狀況同施工人員的獎(jiǎng)金制度掛鉤，一線施工人員在施工中的成本控制意識(shí)也得到了十分顯著的提升，企業(yè)整體上的施工成本控制壓力也得到了有效緩解。其它室內(nèi)裝修工程施工企業(yè)也能將施工人員成本控制意識(shí)的提升作為強(qiáng)化成本控制的前置性工作，從而更好的進(jìn)行施工中的成本控制與管理。

（二）制定施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理較為松懈時(shí)，整體上的室內(nèi)裝修施工成本控制的壓力會(huì)陡然提升，強(qiáng)化整體上的施工成本控制自然需要給予施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理活動(dòng)的開(kāi)展以更多關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合室內(nèi)裝修工程施工實(shí)際狀況、成本控制具體要求等進(jìn)行物料管理制度的確立，并將物料管理權(quán)責(zé)關(guān)系，一般內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)等細(xì)化出來(lái)，使得基礎(chǔ)性制度能夠較好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理活動(dòng)的開(kāi)展。不僅如此，在進(jìn)行具體的室內(nèi)裝修工程施工中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料的管理，定期進(jìn)行物料的清點(diǎn)、保存和發(fā)放，盡可能的避免施工中出現(xiàn)明顯的物料浪費(fèi)和失竊等現(xiàn)象。對(duì)于廢舊物料以及邊角料，施工企業(yè)則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變賣(mài)或進(jìn)行其他處置以及時(shí)抵銷(xiāo)相關(guān)成本支出。在施工中物料管理的規(guī)范化程度不斷提升后，整體施工中成本控制的壓力便能夠得到較好緩解，提升施工中成本控制的有效性也會(huì)越發(fā)簡(jiǎn)單。

（三）加強(qiáng)施工預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督

施工預(yù)算管理作為十分重要的一項(xiàng)施工成本控制媒介，在室內(nèi)裝修工程成本控制中，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)核心，并發(fā)揮出更多的成本控制價(jià)值。例如，某建筑裝飾企業(yè)在2017年年初進(jìn)行了全面預(yù)算管理法的應(yīng)用，其通過(guò)對(duì)往期工程預(yù)算狀況，預(yù)算目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析，重新確立出了新的預(yù)算指標(biāo)體系，并進(jìn)行了預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化與量化，預(yù)算達(dá)成狀況與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人績(jī)效考核直接掛鉤的做法也大為增強(qiáng)了預(yù)算管理在成本控制中的效用發(fā)揮。最近兩年時(shí)間里，累計(jì)進(jìn)行的57項(xiàng)室內(nèi)裝修工程中，預(yù)算同實(shí)際間的差異率基本被控制在了4.3%以內(nèi)，全面預(yù)算管理也成為了其在相應(yīng)工程成本控制中的一個(gè)有效選擇。伴隨著項(xiàng)目工程建設(shè)中全面預(yù)算管理實(shí)際有有效性的不斷提升，其室內(nèi)裝修工程成本控制上的可調(diào)整空間得到了較好拓寬。

四、結(jié)語(yǔ)

室內(nèi)裝修工程成本控制需要得到更多的重視，而具體成本控制策略的貫徹和實(shí)施也需要得到保障，這也是避免成本控制流于形式的根本選擇。值得注意的是，業(yè)內(nèi)存在的一些成本控制問(wèn)題已經(jīng)較為顯著，相關(guān)企業(yè)也要在較好分析系列問(wèn)題的誘發(fā)原因，可能產(chǎn)生的負(fù)面影響基礎(chǔ)上，積極的對(duì)各種成本控制問(wèn)題進(jìn)行有效解決，將系列成本控制問(wèn)題解決的過(guò)程作為實(shí)際意義上成本控制能力不斷提升的過(guò)程，并將積累出的成本控制經(jīng)驗(yàn)更好運(yùn)用到成本控制與管理活動(dòng)開(kāi)展之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱春培，邵鳴高，羅罡.室內(nèi)裝修工程成本控制建議分析[J].建材與裝飾，2017 （20）：56-57.

[2]李紅敏.裝飾裝修工程造價(jià)成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾，2017 （43）：67-68.