王莉

[提要] 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，必須確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平得到有效提升，但是由于我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展時(shí)間比較晚，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建設(shè)還存在許多不足，為此必須對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平得到全面增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)部控制;體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2019年4月10日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的重要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來自于多個(gè)方面，所以在企業(yè)不斷發(fā)展過程中必須全面分析財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并嚴(yán)格分析非人為因素。這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，如果不能夠很好地處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，而且也無法促進(jìn)企業(yè)自身的運(yùn)營管理效果。

（二）內(nèi)控管理。在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理活動(dòng)時(shí)，能夠確保企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理效果得到同步提升，尤其是能夠充分地對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，通過科學(xué)合理的手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源得到合理分配，所以內(nèi)部控制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的主要途徑，通過科學(xué)完善的內(nèi)部管控體系也能夠減少秩序混亂而導(dǎo)致的眾多失誤在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，要促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息溝通和交流，確保對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳達(dá)，保證內(nèi)部控制的作用得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的主要機(jī)遇

（一）人民幣升值。當(dāng)前，隨著我國綜合國力的提升，人民幣的購買力逐漸增加，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要支持，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也能夠促進(jìn)我國企業(yè)更好地實(shí)施，走出去發(fā)展。在人民幣升值的背景下，企業(yè)必須要以此為契機(jī)，抓緊機(jī)遇，加強(qiáng)海外并購高科技企業(yè)，并且將最先進(jìn)的技術(shù)為我所用，來增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭實(shí)力，促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展與國際市場接軌。

（二）積極的財(cái)政政策。為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，必須要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中必須要確保市場環(huán)境的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)大幅度提升的過程中，必然會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一系列的改革，也能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷的增強(qiáng)，我國大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不健全，而且還存在不正規(guī)混亂的管理狀態(tài)，尤其是用人不專、爛賬壞賬層出不窮等問題屢見不鮮，為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中必須要積極尋求恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理效率得到有效提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

（一）通貨膨脹。通貨膨脹能夠?qū)е缕髽I(yè)的經(jīng)營成本不斷上升，而且隨著人們購買力的逐漸下降，造成企業(yè)的發(fā)展受到影響，尤其是如果膨脹速度加劇，成本不斷上漲，很容易造成企業(yè)自身的經(jīng)營利潤嚴(yán)重萎縮，最終造成企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）貨幣政策。由于貨幣政策的調(diào)整導(dǎo)致貨幣的供給量下降，這樣也就造成融資成本不斷提高，很多中小企業(yè)由于自身的信貸問題比較困難，為此無法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資管理，尤其是隨著企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本不斷增加，這樣也會(huì)造成企業(yè)的資金需求量過大，而且如果企業(yè)利息過高導(dǎo)致資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加劇，所以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益虧損。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要確保成本下降。所以，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而影響企業(yè)的正常發(fā)展，為此企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段，確保財(cái)務(wù)管理建設(shè)的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系得到有效增強(qiáng)。

（一）完善內(nèi)部控制管理體系。在企業(yè)債務(wù)融資過程中，如果出現(xiàn)無法還債的情況，很容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)投資規(guī)模擴(kuò)大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法回收造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉，所以必須對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定科學(xué)合理的章程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金加以規(guī)范化管理，確保企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)情況得到有效增強(qiáng)，并且積極解決財(cái)務(wù)審計(jì)存在的不足，確保企業(yè)的債務(wù)投資管理質(zhì)量和水平得到有效增強(qiáng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)行管理統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，例如對(duì)一些競爭實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來說，往往會(huì)選擇投資其他行業(yè)，這樣就會(huì)涉及到大量的資金使用，所以很容易存在報(bào)銷賬目不及時(shí)的問題，為此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核時(shí)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的審核，通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證企業(yè)信息溝通的效率，增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理的機(jī)制。

（二）合理使用資金，保障企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低。在企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在現(xiàn)金或等價(jià)物的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的運(yùn)營管理必須要加強(qiáng)對(duì)各種緊急情況進(jìn)行深入的分析，如果在籌集資金的過程中不惜一切代價(jià)，很容易造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)加劇，如果不能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制管理，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，為此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系中最主要的就是根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定具體的籌資計(jì)劃和管理方式。

為了能夠確保對(duì)資金的合理利用，必須要根據(jù)全年的資金預(yù)算情況對(duì)計(jì)劃銷售回款是否如期到賬，預(yù)計(jì)支出是否提前支付等進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，最主要的就是要提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，如果資金出現(xiàn)問題。很有可能是銷售沒有按照計(jì)劃回款或者是財(cái)務(wù)管理沒有按計(jì)劃回?fù)芸?。為此，必須及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，通過利用外部融資等方式與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證資金的合理利用。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控收益風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。由于目前許多企業(yè)在利益分配方面極不平衡，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增，所以為了確保股東自身的需求符合實(shí)際，避免在財(cái)務(wù)管理過程中存在資金分配不夠、不均衡的情況，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)利潤劃分進(jìn)行二次分配，確保企業(yè)內(nèi)部利益的分配更加得完善，避免股價(jià)波動(dòng)的情況，而且企業(yè)也應(yīng)該成立專門的收益分配部門，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金分配進(jìn)行科學(xué)合理的定制，確保企業(yè)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量和水平。

（四）開展科學(xué)的風(fēng)控活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，必須要從多個(gè)方面多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入的分析和探究，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)得到有效增強(qiáng)，在科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度控制與管理的進(jìn)程中必須要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，通過從規(guī)章制度的方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的防控，保證企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平得到全面增強(qiáng)，也能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果，企業(yè)要設(shè)置相應(yīng)的控制管理活動(dòng)，針對(duì)重要的崗位開展職務(wù)崗位分離控制、營運(yùn)分析控制和考核評(píng)價(jià)控制等具體的措施。要加強(qiáng)企業(yè)信息財(cái)務(wù)的溝通和管理，由于企業(yè)的經(jīng)營管理者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中必須要確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，所以通過完善的信息溝通機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的決策管理質(zhì)量得到明顯增強(qiáng)，也能夠保證企業(yè)的管理效率，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定制的同時(shí)，也應(yīng)該完善對(duì)市場信息的搜集與整理，快速發(fā)現(xiàn)未來市場發(fā)展變化的具體趨勢，幫助企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到有效提高，讓企業(yè)的發(fā)展效果得到大幅度增強(qiáng)，及時(shí)獲得相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策戰(zhàn)略制定更加科學(xué)合理的決策依據(jù)。由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)存在各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中也必須要全方位、多角度地進(jìn)行有效落實(shí)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，必須要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

五、小結(jié)

本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制管理體系的主要內(nèi)容，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面的總結(jié)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的構(gòu)建完善，幫助企業(yè)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量得到有效增強(qiáng)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張支援.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）.

[2]李文聰.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建初探[J].中國總會(huì)計(jì)師，2019（2）.

[3]于先蘭，李漫漫.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2018.18（10）.

[4]王保輝.財(cái)務(wù)分層管理理論下的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代金融，2018（27）.

[5]張紅兵.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（15）.

[6]崔柳凡.基于財(cái)務(wù)管理為核心的化工銷售企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與實(shí)施——以中國石油華東化工銷售公司為例[J].中國石油企業(yè)，2018（9）.

[7]陶艷麗.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2018（21）.