田永青

摘 要 薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要構(gòu)成部分，對于有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力以及吸引人才具有重要作用，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一支對企業(yè)文化高度認(rèn)同、敬業(yè)以及忠誠的素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文就薪酬福利管理在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探索研究，并在分析問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的創(chuàng)新解決策略，希望能為我國企業(yè)提高人力資源管理質(zhì)量提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 薪酬福利管理 創(chuàng)新策略

薪酬福利是指員工在為企業(yè)提供智力勞動或者體力勞動的過程中應(yīng)獲得的各種酬勞以及獎勵，其中薪酬主要包括工資、獎金以及津貼等，主要可以分為物質(zhì)性報(bào)酬以及非物質(zhì)性報(bào)酬。福利主要可以分為兩種：一是法定福利，即從法律意義上來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工提供的“五險(xiǎn)一金”;二是非固定福利，即指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營和業(yè)務(wù)情況為員工提供的話費(fèi)補(bǔ)貼、節(jié)日福利等，具有人性化和多元化的特點(diǎn)。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國人力資源管理越來越重要。隨著人力資源管理不斷發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理工作者在進(jìn)行薪酬福利管理的時候一定要注重職業(yè)道德，積極按照勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，同時勞動者也要注意與人力資源管理者簽訂勞動合作關(guān)系，這樣雙方都按照合同辦事，能夠更好地促進(jìn)勞動合同的發(fā)展和進(jìn)步。另外，要積極實(shí)行集體協(xié)商和集體合同管理的方式，拉近管理者與勞動者之間的關(guān)系，妥善處理勞動者之間的爭議，滿足勞動者的申訴要求，不斷促進(jìn)其發(fā)展和進(jìn)步。

員工的薪酬勞作與員工的利益是息息相關(guān)的，良好的薪酬勞作關(guān)系一定能夠有效促進(jìn)勞作關(guān)系的發(fā)展和進(jìn)步。良好的薪酬勞作關(guān)系能夠盡量轉(zhuǎn)化員工的抵觸情緒，員工將會以一個積極向上的情緒去工作，這樣會在企業(yè)形成一個良好的企業(yè)文化，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且，更多的人在薪酬的激勵下會更加積極主動地工作，這對企業(yè)成果的轉(zhuǎn)化也有一定的積極影響。

二、人力資源管理中薪酬福利管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的薪酬福利管理理念

我國是一個人口大國，人力資源非常豐富，但是我國目前人力資源管理還是比較落后，沒有建立一個系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理體系。我國人力資源發(fā)展過程中，人力資源管理部門一定要注意到管理的方方面面，堅(jiān)決按照勞動標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的科學(xué)化、合理化發(fā)展。

（二）欠缺健全的薪酬福利管理制度

雖然企業(yè)相關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到薪酬管理的重要性，但是受傳統(tǒng)的人力資源管理理念的制約，其在人力資源管理中沒有對薪酬福利管理進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，對于各個級別、各個層面的員工的要求很難完全滿足，因此對企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

（三）缺失有效的獎勵機(jī)制

有效的獎勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動力，員工只有得到激勵才會更好地發(fā)展和進(jìn)步。如果員工的訴求得不到滿足，那就很容易引發(fā)相關(guān)的勞動爭議，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，所以在進(jìn)行薪酬安排和處理的時候就容易產(chǎn)生分歧，從而造成一些事故，長久下去將對企業(yè)的發(fā)展不利。一個好的企業(yè)會嘗試通過盡量滿足員工各方面訴求的方式留住員工，讓員工更好地發(fā)展和進(jìn)步，而不是一味地追求企業(yè)整體效益而忽視員工的個人利益。

三、有效解決人力資源管理中薪酬福利管理問題的創(chuàng)新策略

（一）樹立科學(xué)合理的薪酬福利管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展

科學(xué)合理的薪酬福利制度是企業(yè)發(fā)展的重要前提，企業(yè)一定要對其引起重視。目前，我國企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候，要么是盲目搬運(yùn)西方國家的人力資源管理制度，不與本土文化相結(jié)合，要么就是緊守本國傳統(tǒng)的制度，不知道更新?lián)Q代。沒有一個科學(xué)的薪酬管理制度，對國家的長久發(fā)展是不利的，企業(yè)在未來發(fā)展中一定要注意建立一個科學(xué)的薪酬管理制度，以減少企業(yè)與員工之間的爭議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機(jī)制

完善的薪酬管理制度是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的一個重要條件。企業(yè)要想健康地發(fā)展，完善的薪酬福利管理制度不可缺少。在我國發(fā)展過程中，很多企業(yè)并沒有意識到要建立一個完善的薪酬管理制度，只是根據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理方案對企業(yè)員工進(jìn)行管理。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣的制度已經(jīng)不能很好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展了，所以相關(guān)部門一定要積極主動引用先進(jìn)的管理制度，并且將其自身的實(shí)際發(fā)展理念相結(jié)合，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）積極引進(jìn)獎勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的人性化

如果企業(yè)沒有一個合理的獎勵制度，那么企業(yè)員工在工作的時候就可能會消極應(yīng)對，不能主動工作，在企業(yè)內(nèi)部就會形成一種消極的文化，對整個企業(yè)的文化宣傳是有不利影響的，不利于企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、結(jié)語

目前，在我國市場化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，人力資源管理中薪酬福利管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。企業(yè)相關(guān)人員一定要重視勞工關(guān)系，做好薪酬管理，不斷拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為共達(dá)電聲股份有限公司）

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