侯佳彤

摘 要：新形態(tài)下，由于社會(huì)發(fā)展速度的不斷提升，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進(jìn)步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。在具體的電力行業(yè)進(jìn)步期間，其體制以及管理模式都得到了很大創(chuàng)新，在有效促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使得人力資源管理發(fā)生了一定變化。所以，電力企業(yè)要想保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，能夠有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，在今后的發(fā)展過(guò)程中，一定要強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，科學(xué)的進(jìn)行運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;電力企業(yè);人力資源管理

通常情況下，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制而言，其是當(dāng)前人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的手段，不僅可以對(duì)企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，不斷促進(jìn)工作效率的提升，還可以保證企業(yè)朝著良好的方向進(jìn)步。因此，在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展，也應(yīng)該加大對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)真分析其自身優(yōu)勢(shì)，然后依照企業(yè)的具體發(fā)展情況，科學(xué)的制定運(yùn)用方案，以確保電力企業(yè)人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。

一、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

在具體的人力資源管理工作進(jìn)行期間，激勵(lì)機(jī)制的選擇以及應(yīng)用，其無(wú)論是對(duì)管理工作的進(jìn)行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的潛能進(jìn)行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現(xiàn)。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過(guò)程中，不能積極且熱情地對(duì)待自身工作，也沒(méi)有意識(shí)到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時(shí)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學(xué)采用以及選擇激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行有效改善，可以有效的對(duì)其工作態(tài)度以及積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，讓其能夠主動(dòng)的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時(shí)，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制而言，其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也相對(duì)較強(qiáng)，在工作中，能為員工營(yíng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)管理工作水平以及質(zhì)量的提升。

二、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用研究

（一）物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理進(jìn)行中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，可以很大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的廣大員工來(lái)說(shuō)，其最關(guān)注的問(wèn)題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機(jī)制，并且定期的根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不斷提升薪酬。通過(guò)對(duì)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的共同落實(shí)，對(duì)企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。

另一方面，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點(diǎn)就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時(shí)也要采取懲罰分明的機(jī)制，從而為企業(yè)的員工營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺(tái)，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育，同時(shí)也可以組織企業(yè)職工積極的參加講座，保證可以通過(guò)有效的思想政治工作來(lái)提高企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠?qū)π碌睦砟钜约坝^念進(jìn)行樹(shù)立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進(jìn)。

（二）建立與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬系統(tǒng)

對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的激勵(lì)方式，保證進(jìn)一步提升工作水平。一方面，在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展期間，可以采取股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策。通過(guò)股權(quán)將核心員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，然后再利用股權(quán)激勵(lì)的手段，將企業(yè)的發(fā)展成果與企業(yè)職工進(jìn)行分享，保證企業(yè)核心員工的自身知識(shí)可以全面發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)富。另一方面，應(yīng)該積極的對(duì)企業(yè)核心員工角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變[4]。一般情況下，在電力企業(yè)的發(fā)展期間，核心員工的地位是非常重要的，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，把員工當(dāng)作是戰(zhàn)略合作伙伴，在電力企業(yè)進(jìn)行一些重要的決策過(guò)程中，其都有權(quán)力參與，以確?？梢杂行Т龠M(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)行，提升其水平。

（三）對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該對(duì)量化考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善和健全，并確保其具有較強(qiáng)的公平性，公正性，客觀的對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便考核的獎(jiǎng)懲對(duì)策，有據(jù)可循。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效量化考核激勵(lì)，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部分配，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對(duì)績(jī)效量化考核而言，其考核的結(jié)果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽(yù)的層面，只有確保這一激勵(lì)作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

結(jié)束語(yǔ)：

在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進(jìn)行階段，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以很大程度上對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對(duì)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，依照自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)這一體系進(jìn)行不斷的完善和規(guī)范，確?？梢宰岆娏ζ髽I(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]石惠敏.激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，22（04）：120-121.

[2]羅侃.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，28（23）：134-135.

[3]宮兆峰.提高電力企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業(yè)，2017，17（10）：172+174.

[4]黃輝煌.試析新經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理[J].低碳世界，2017，23（28）：298-299.