浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司杭州市分公司 禹潔

1 企業(yè)加強業(yè)財融合的意義

1.1 企業(yè)業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要結(jié)點

隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，企業(yè)所要面臨的不僅是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，而且也要面臨企業(yè)內(nèi)部來自于企業(yè)自身的資源配置的巨大壓力。因此，傳統(tǒng)粗線條的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要對自身的運營體系不斷的升級改造。業(yè)財融合的要求就是將財務(wù)部門的相關(guān)要求和管理融入到業(yè)務(wù)部門的管理當(dāng)中去，兩個部門通力協(xié)作，共同為企業(yè)進行科學(xué)的資源配置，實現(xiàn)更加高效和精細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和資源管理。

1.2 企業(yè)業(yè)財融合有助于企業(yè)高率低成本的實現(xiàn)

在現(xiàn)如今激烈的企業(yè)競爭當(dāng)中，對于企業(yè)成本的要求越來越高，對于企業(yè)成本的掌控、提高企業(yè)資源的利用率使企業(yè)高效且低成本的運營，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作中比較重要的一個因素。對于業(yè)財融合的管理就是想要通過對于財務(wù)部門所反映出的成本動因，從而客觀地總結(jié)出成本的投向，并對員工進行科學(xué)的引導(dǎo)，使其形成成本意識，在降低企業(yè)運營成本的同時提高企業(yè)管理效率。

1.3 企業(yè)業(yè)財融合有助于對于高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的打造

對于企業(yè)而言，其核心在于對高質(zhì)量產(chǎn)品的打造和高質(zhì)量服務(wù)水平的提高。企業(yè)的業(yè)財融合就是要求企業(yè)從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，充分運用財務(wù)的相關(guān)理念和方法，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供一定的幫助。與此同時，使財務(wù)部門更加全面地了解業(yè)務(wù)部門的具體需求，并在具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為其提供一定的支持，從而更加有效地促進業(yè)務(wù)服務(wù)的多樣化以及高質(zhì)量產(chǎn)品的打造。

1.4 企業(yè)業(yè)財融合有助于深化企業(yè)管理決策

企業(yè)的財務(wù)部門反映著企業(yè)的財務(wù)狀況，同時也反映著企業(yè)的經(jīng)營成果和企業(yè)的現(xiàn)金流量，因此，企業(yè)的財務(wù)信息也成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。企業(yè)的業(yè)財融合從財務(wù)的視角出發(fā)，將財務(wù)的觸角深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運營當(dāng)中，促進企業(yè)業(yè)財信息的相互交流和融合，在深化企業(yè)管理決策的同時，提升企業(yè)的運營效率。

2 當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1 企業(yè)業(yè)財融合的功能定位不準(zhǔn)確

企業(yè)的業(yè)財融合是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的相互連接和協(xié)同一起來完成企業(yè)中的各項工作，這不僅打破了企業(yè)中財務(wù)部門與其他部門之間的種種壁壘，而且在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，在對企業(yè)中的業(yè)財融合的應(yīng)用和研究中，也存在著模糊定位的現(xiàn)象。譬如，將企業(yè)的業(yè)財融合在企業(yè)的各個經(jīng)營方面運用，從而使得企業(yè)業(yè)財融合的效果受到了很大的影響。再比如，很多企業(yè)將企業(yè)業(yè)財融合的職責(zé)定義為企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，將相關(guān)工作納入到財務(wù)部門的工作范疇中去，使得企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任被放大，不利于真正的企業(yè)業(yè)財融合。

2.2 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)契合度不高

在現(xiàn)如今這個高速發(fā)展的信息時代，信息的傳播越來越快，因此對于數(shù)據(jù)的要求也越來越高。因此，信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策而言尤為重要。然而在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是兩個獨立的部門，因此在對于數(shù)據(jù)的處理方面都是從自身部分角度出發(fā)，在對于數(shù)據(jù)的處理方式和結(jié)果上也會有所差異，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)難以達成一致，無法進行兩個部門之間的數(shù)據(jù)共享，這樣不僅會浪費企業(yè)的資源，而且也會導(dǎo)致企業(yè)中各種分歧。由于企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是獨立的兩個部門，其工作也是獨立進行的。因此，如果想要項目順利的進行，就要求各部門首先要對于自身的數(shù)據(jù)進行分析和整合，然后企業(yè)再根據(jù)自身情況對其進行處理，獲得自身需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣不僅會讓各部門工作變得更加繁瑣，而且也使企業(yè)的項目工作增添了很多煩惱。

2.3 業(yè)財部門關(guān)聯(lián)性較弱

由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作的獨立性，使得企業(yè)中財務(wù)部門的工作人員對業(yè)務(wù)部門的具體工作情況了解甚少，導(dǎo)致其對于一些業(yè)務(wù)報告的分析缺少實際運用價值，在現(xiàn)實生活中很難被運用到，財務(wù)部門不能把數(shù)據(jù)與實際進行有效的結(jié)合和處理，業(yè)務(wù)部門反饋的數(shù)據(jù)也會被延誤，從而導(dǎo)致決策失去了其應(yīng)有的時效性和應(yīng)用性，影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

2.4 企業(yè)業(yè)財融合的管理制度不完善

對于一個企業(yè)而言，其健康發(fā)展離不開完善的管理制度。對于我國現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的業(yè)財融合而言，與其相關(guān)的管理制度還不夠完善，在管理上也存在著很多的問題。對于企業(yè)的業(yè)財融合而言，財務(wù)部門會針對業(yè)務(wù)部門的各個工作流程進行詳細(xì)的綜合和評估。這樣一來，業(yè)務(wù)部門中很多的業(yè)務(wù)流程都可能會暴露出其在管理方面的不足，在一定程度上業(yè)務(wù)部門的工作人員自身心理的抵觸也會阻礙業(yè)財融合的推進。因此，完善的管理制度的建立，會讓企業(yè)各部門之間增加約束感和責(zé)任感，從而進一步開展業(yè)財融合工作。

3 企業(yè)加強業(yè)財融合的策略

3.1 準(zhǔn)確定位企業(yè)業(yè)財融合的功能

對于企業(yè)的業(yè)財融合而言，只有準(zhǔn)確地找到企業(yè)的功能定位，才能對其運用和研究更有效的進行。業(yè)財融合首先可以解決業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間因為彼此間分工不同而產(chǎn)生的協(xié)同問題，企業(yè)的內(nèi)部分工使企業(yè)可以正常的運作和發(fā)展，而企業(yè)的職能分工使各個部門之間的管理成本加大。對于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門而言，會導(dǎo)致其溝通不暢，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。財務(wù)部門作為連接整個公司的管理部門，雖然在業(yè)財融合方面發(fā)展空間很大，但是能夠解決的具體問題還是存在著一定的局限性，所以在注重財務(wù)人員的作用的同時，對于業(yè)務(wù)人員的作用也不容忽視。在對業(yè)財融合的功能定位上要注意有些事情可以做，有些事情不可以做。

因此，第一，業(yè)財融合并不是適合所有企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，如果企業(yè)需要進行業(yè)財融合，不僅需要考慮企業(yè)內(nèi)部的組織框架、管理能力，還要考慮企業(yè)實施和運營的成本以及預(yù)期收益等相關(guān)問題，特別是對那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵項目和重要領(lǐng)域方面，要將企業(yè)自身的有效資源合理分配、合理利用，做到物盡其用。第二，在企業(yè)具體的業(yè)財融合中，對于業(yè)財這兩個部門所需要承擔(dān)的責(zé)任也要進行明確的劃分，切勿混淆。第三，業(yè)財融合有時候也會出現(xiàn)不是很有效的情況，企業(yè)有些項目上是不能進行業(yè)財融合的。譬如，營私舞弊、違反國家財務(wù)法規(guī)法紀(jì)、造假等事項。

3.2 注重企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門業(yè)財數(shù)據(jù)的有效整合

企業(yè)的業(yè)財融合是其創(chuàng)造價值的重要抓手，不同的企業(yè)根據(jù)其自身不同的管理制度，在業(yè)財融合上也有著不同的類型，具體有以下三種情況。

第一，對于企業(yè)業(yè)財融合的源頭把控。注重對企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)口徑的整合，由于業(yè)財融合的數(shù)據(jù)類型和來源較為復(fù)雜，不同的數(shù)據(jù)又有著自身的目的，因此也就產(chǎn)生了業(yè)財數(shù)據(jù)在口徑上的差異。為了減少這方面的問題，就要求企業(yè)中的業(yè)財兩個部門在日常的工作中協(xié)同合作，共同制定項目計劃，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換變得更加順暢，從而使業(yè)財數(shù)據(jù)中關(guān)鍵的口徑得到統(tǒng)一。

第二，對于企業(yè)業(yè)財融合的過程嚴(yán)格把控。在企業(yè)的業(yè)財融合中，業(yè)財數(shù)據(jù)的流傳過程是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)運營過程中的各個環(huán)節(jié)的進度逐步落實管理的責(zé)任，使得業(yè)財數(shù)據(jù)能夠更好地在后續(xù)的流傳環(huán)節(jié)被使用。在具體的項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)編寫詳細(xì)的操作指南和應(yīng)用手冊，從而保證從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)計算的過程是被嚴(yán)格把控的。

第三，對于企業(yè)業(yè)財融合的結(jié)果要密切關(guān)注。企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)的共享是業(yè)財融合的主要目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)制定業(yè)財數(shù)據(jù)的共享機制，適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)信息系統(tǒng)的接口進行共享，從而確保企業(yè)的業(yè)財數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部不斷流通、更新和共享。通過數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各部分對于數(shù)據(jù)的具體反饋，對于有異議的反饋著重處理，幫助企業(yè)得到良性的發(fā)展。

3.3 注重業(yè)財部門的雙方向融合

企業(yè)的業(yè)財融合就理論而言，分為圍繞財務(wù)的推進、圍繞業(yè)務(wù)的推進以及業(yè)財雙方共同推進三種方式，但就日常企業(yè)的應(yīng)用而言，企業(yè)更多的選擇圍繞著財務(wù)進行推進的方式，大多數(shù)企業(yè)是將財務(wù)部門的管理觀念融合到業(yè)務(wù)鏈的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)運營提供更加專業(yè)的服務(wù)流程。

就管理的角度而言，業(yè)財環(huán)節(jié)不僅需要企業(yè)中其他部門的支撐和幫助，而且也要充分利用自身的優(yōu)勢對企業(yè)中服務(wù)和管理提出適當(dāng)意見和建議。在具體的項目實施中，企業(yè)也要考慮到業(yè)財融合的雙向推進，塑造有責(zé)無界的管理導(dǎo)向，在領(lǐng)頭部門的選擇上，可以有業(yè)財兩個部門或其他職能部門進行推動，在具體的實用項目中，到底由業(yè)財部門中的哪個部門牽頭，主要還是由具體項目中業(yè)財兩個部門的職責(zé)所決定。

3.4 注重對企業(yè)業(yè)財融合的管理制度的創(chuàng)新和完善

對于企業(yè)中業(yè)財融合的推進和落實，要求企業(yè)與此同時也要進行其內(nèi)部的組織管理的改革，創(chuàng)造新的業(yè)財組織管理體系。其主要包括的部門分別為業(yè)財融合部門、業(yè)務(wù)部門財務(wù)接口人制、跨職能虛擬團隊等。對于一些條件較好的企業(yè)可以成立自己的業(yè)財融合機構(gòu)，或者在已有的機構(gòu)中增設(shè)業(yè)財融合的具體職責(zé)，使其正確的引導(dǎo)企業(yè)進行業(yè)財融合工作。在業(yè)財融合中，常用的制度就是財務(wù)代表派駐制，將財務(wù)人員派駐到重要的營銷環(huán)節(jié)或者部門進行派駐，并對派駐點的工作人員進行考核，使派駐點的相關(guān)工作人員參與到涉財?shù)墓芾懋?dāng)中。另外，業(yè)務(wù)部門財務(wù)接口也是較為常見的，有業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作人員兼職財務(wù)中的相關(guān)工作，經(jīng)過財務(wù)部門的相關(guān)培訓(xùn)之后再進入到自己的工作崗位。

在業(yè)財融合的組織體系變革中，對于人才的培養(yǎng)也是關(guān)鍵，特別是復(fù)合型人才。其團隊需要更多的吸收和接納溝通力、執(zhí)行力強的人才加入，特別是有著不同的文化背景的多元化人才，企業(yè)應(yīng)該為他們提供差異化培訓(xùn)。與此同時，也要拓寬級別職能的晉升機制和通道，鼓勵業(yè)財之間的相互交流和合作，在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員增值的同時，培養(yǎng)員工之間的協(xié)同合作能力。

4 結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，業(yè)財融合已經(jīng)成為其經(jīng)營與發(fā)展的必然趨勢，特別是在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，讓業(yè)財融合的實現(xiàn)更加具有現(xiàn)實意義。然而，對于大部分企業(yè)而言，業(yè)財融合在管理上的改革在短時間內(nèi)還沒有辦法快速實現(xiàn)，一些企業(yè)也需要將業(yè)財融合的相關(guān)工作繼續(xù)的發(fā)展下去，只有陸續(xù)將業(yè)財融合的相關(guān)工作落到實處，才能夠使其在企業(yè)內(nèi)部的管理中逐漸顯現(xiàn)出來。