中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 許曉峰

會(huì)計(jì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，其重心已經(jīng)開(kāi)始從基于一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的滿足客觀、公允地對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制過(guò)程的經(jīng)營(yíng)型管理會(huì)計(jì)，而信息化則是支撐企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的必要手段和技術(shù)平臺(tái)。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作都比較重視，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，本文中對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作了相關(guān)的研究分析，以期望能夠幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

1.1 管理會(huì)計(jì)信息化內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，是構(gòu)建信息化的工作體系，應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整合和管理，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和判斷，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算、成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，主要以會(huì)計(jì)核算為主，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是在經(jīng)營(yíng)管理的控制和對(duì)項(xiàng)目的決策上，為企業(yè)的管理層提供有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和判斷，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)判斷更為科學(xué)化。要不斷的加強(qiáng)信息化的建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作的整體效率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為企業(yè)制定決策提供了有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，信息化的建設(shè)不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)

第一，保證了會(huì)計(jì)信息的完整性。在管理會(huì)計(jì)中，由于所涉及的信息較多，而對(duì)這些信息的儲(chǔ)存和管理也是一項(xiàng)非常龐大的工程。而利用互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用相關(guān)的信息技術(shù)，將龐大的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、分類、整理，最終將其按照類別進(jìn)行保存，最大程度的保證了會(huì)計(jì)信息的完整性。這樣一來(lái)為企業(yè)制定決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供了非常便利的條件。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享。進(jìn)入信息化時(shí)代，其中的一大優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以豐富信息資源，通過(guò)對(duì)有效資源進(jìn)行整合，為企業(yè)儲(chǔ)備大量的信息，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，保證了會(huì)計(jì)工作的智能化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，加之企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)處在高速的發(fā)展中，這就對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行單純的核算，對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理和控制是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容之一。具有專業(yè)水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的智能化發(fā)展，保障企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。

2 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

2.1 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)普及

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度也有了明顯提高，在會(huì)計(jì)管理方式中應(yīng)用較為廣泛的，在操作上有一定的難度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求提出了一定的挑戰(zhàn)，但是應(yīng)用信息技術(shù)后，會(huì)計(jì)的操作會(huì)比較得心應(yīng)手，從根本上提高了會(huì)計(jì)的工作效率。企業(yè)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，能夠?qū)?huì)計(jì)工作中遇到的成本核算和預(yù)測(cè)問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，使問(wèn)題能夠得到解決，保證了會(huì)計(jì)工作的有效性。信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，提高了管理會(huì)計(jì)的工作水平，提高了會(huì)計(jì)質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 落實(shí)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和判斷工作是否完善，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣泛，在實(shí)際的操作中難免會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，即風(fēng)險(xiǎn)，這種不確定因素也會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，所以要全面的對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，是保證企業(yè)能夠正常有序發(fā)展的前提。在以往的會(huì)計(jì)模式中，單純依靠會(huì)計(jì)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。而在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，并在實(shí)際工作中進(jìn)行不斷的調(diào)整，由此機(jī)制可以判斷風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，從而查找風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.3 加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員只是記賬、核賬、算賬，而沒(méi)有真正的參與到管理中。在現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員不僅是對(duì)賬戶數(shù)據(jù)的核算，更重要的是要參與到數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)資源的整合工作中，在企業(yè)管理層作項(xiàng)目決策時(shí)，會(huì)計(jì)人員能夠提供有力的數(shù)據(jù)資源以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以供其參考，從而制定合理、科學(xué)的決策。所以，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，是會(huì)計(jì)職能發(fā)生根本性改變的依據(jù)，這也是在某種程度上對(duì)人才的考核機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化。

2.4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性

現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也逐步的向智能化、高科技化發(fā)展，徹底顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，信息化功能的高效性是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳的首要條件。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈演愈烈，企業(yè)每年所投入的成本在逐漸增加，包括：勞動(dòng)力成本、材料成本、設(shè)備成本，企業(yè)外部的盈利空間也逐漸縮小，所以企業(yè)必須要重視內(nèi)部的發(fā)展，企業(yè)中要將傳統(tǒng)的核算方式向信息化的核算方式過(guò)渡，跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的可能性

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展已是大勢(shì)所趨，這也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。與此同時(shí)，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)政策來(lái)保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，開(kāi)展國(guó)外企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)信息化的交流會(huì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)可以向國(guó)外企業(yè)吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從一定程度上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)信息化少走彎路，為信息化建設(shè)指明了方向。

3 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在的問(wèn)題

3.1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作定位不準(zhǔn)確

我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，相較于國(guó)外企業(yè)中的主要區(qū)別是會(huì)計(jì)工作定位的差別，國(guó)內(nèi)企業(yè)中對(duì)于會(huì)計(jì)工作定位的認(rèn)識(shí)上不夠準(zhǔn)確，所以會(huì)計(jì)的相關(guān)工作也不夠完善?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)工作仍舊是沿襲傳統(tǒng)的工作方式，記賬、核賬、算賬等，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式不僅工作效率慢，而且工作的準(zhǔn)確性不高，會(huì)計(jì)在處理形式上的落后，使得會(huì)計(jì)的一些業(yè)務(wù)受限，以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新等。會(huì)計(jì)工作定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的工作較為盲目，增加了成本的投入，阻礙了管理會(huì)計(jì)新形式的導(dǎo)入，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展相違背。

3.2 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和形式有了很大的改變，會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化徹底顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式，由于這種形式的使用周期不長(zhǎng)，所以對(duì)于該工作模式的相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，尤其是內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)中內(nèi)部控制機(jī)制的缺失，從一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有的企業(yè)雖然制定了預(yù)算和成本控制的內(nèi)部控制機(jī)制，但是在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估上還是缺乏強(qiáng)有力的制度支撐。從這種情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的有效性作用沒(méi)有得到更好的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有著一定的影響。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，企業(yè)中會(huì)計(jì)人員也面臨著一定的挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，在工作發(fā)生轉(zhuǎn)型時(shí)，難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)水平不高，最終導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的不理想，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。

3.3 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)硬件設(shè)施配備不健全

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，同樣需要系統(tǒng)硬件設(shè)備，這是實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，所以硬件設(shè)施設(shè)備在信息化建設(shè)中不可或缺?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)在認(rèn)識(shí)上的落后，加上企業(yè)資金的限制，所以會(huì)計(jì)相關(guān)軟件沒(méi)有被企業(yè)所利用，使得企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究中缺少一定的硬件支撐。一旦會(huì)計(jì)的智能化軟件缺失，企業(yè)在制定相關(guān)決策和分析會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，不能準(zhǔn)確地進(jìn)行分析和判斷。所以，硬件設(shè)施的不完善，不僅會(huì)阻礙信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析也產(chǎn)生了非常不利的影響，最終會(huì)阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推行，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不僅對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作技能上有所要求，同時(shí)也要求會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，更要求會(huì)計(jì)人員要在信息領(lǐng)域有良好的專業(yè)素養(yǎng)。但是，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中推行的時(shí)間不長(zhǎng)，所以會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)人才匱乏，這使得一些中小型的企業(yè)無(wú)法吸引專業(yè)的人才，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，這些企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏專業(yè)的人才，使得財(cái)務(wù)管理不夠完善，相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展也會(huì)相對(duì)落后，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)發(fā)展。

4 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要路徑探究

4.1 明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)定位，實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要明確財(cái)會(huì)的相關(guān)工作。一旦財(cái)會(huì)工作有了明確的定位后，要按照定位的方向來(lái)規(guī)范工作內(nèi)容，以推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。對(duì)財(cái)會(huì)工作的定位，企業(yè)要能夠抓住工作的核心，激發(fā)最大的潛能，徹底顛覆傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，創(chuàng)新主體工作內(nèi)容，以為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值為最終目的，提高財(cái)會(huì)部門的工作能力。財(cái)會(huì)從業(yè)人員要能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、考核等，從多方面加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和判斷，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更為真實(shí)和準(zhǔn)確，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定位，也是確定工作職責(zé)的根本依據(jù)，使財(cái)會(huì)工作更加有針對(duì)性和目標(biāo)性。

4.2 落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制

在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，必須要有完善的管理機(jī)制對(duì)其進(jìn)行約束，并指導(dǎo)其工作，以推進(jìn)信息化系統(tǒng)工作的開(kāi)展。在相關(guān)管理機(jī)制中，內(nèi)部控制機(jī)制是其重要的組成部分，是信息化系統(tǒng)工作是否能夠有效合理開(kāi)展的重要管理機(jī)制。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，并結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的完善和更新，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，同時(shí)在內(nèi)部控制制度實(shí)施的過(guò)程中，有必要建立內(nèi)控的相關(guān)崗位，發(fā)揮財(cái)會(huì)決策工作的最大化作用。企業(yè)中各部門都要安排相關(guān)的財(cái)會(huì)人員，以實(shí)現(xiàn)部門之間的會(huì)計(jì)工作能夠有效的連接，同時(shí)對(duì)于重要的部門機(jī)構(gòu)，有必要設(shè)置兩名或以上的財(cái)會(huì)人員，來(lái)完成相關(guān)的會(huì)計(jì)分析工作，確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、有效性。內(nèi)控相關(guān)崗位的設(shè)置，可以確保會(huì)計(jì)工作的有效性，同時(shí)也加強(qiáng)了部門之間的溝通和信息共享，使會(huì)計(jì)工作能夠健康的展開(kāi)，為企業(yè)的內(nèi)部管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才，在任何行業(yè)中都是不可或缺的，而會(huì)計(jì)人才，在會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的道路上起著重要的作用，會(huì)計(jì)人員是否有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和較高的道德素質(zhì)，是決定會(huì)計(jì)工作成敗的關(guān)鍵。所以，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建立過(guò)程中，要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，除了要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)外，同時(shí)還要考核計(jì)算機(jī)相關(guān)的知識(shí)，只有將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)結(jié)合，才是真正符合會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，無(wú)論是剛?cè)肼毴藛T還是工齡長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員，都要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要以如何操作和運(yùn)行信息化系統(tǒng)為主，信息化會(huì)計(jì)的職業(yè)道德也要加入培訓(xùn)的內(nèi)容中，全面提高財(cái)會(huì)工作人員的工作水平和實(shí)操能力，提高其對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理和分析能力，提高其綜合的業(yè)務(wù)能力。

4.4 構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以用價(jià)值鏈表示，基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。從縱向看，價(jià)值鏈包括上下游供應(yīng)商及銷售方直接的縱向聯(lián)系，涉及整個(gè)價(jià)值鏈條中的所有企業(yè)。價(jià)值鏈管理以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)流程的分解細(xì)化為具體的作業(yè)，依據(jù)作業(yè)流程對(duì)成本進(jìn)行分析，該模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本管理，還可以對(duì)上下游客戶這一整體價(jià)值鏈提供成本分析，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。在價(jià)值鏈管理體系中，非財(cái)務(wù)信息得到了廣泛的關(guān)注，運(yùn)用價(jià)值鏈分析的相關(guān)工具，選擇相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的價(jià)值鏈管理體系。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理職能上的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到了有效的發(fā)揮，企業(yè)的價(jià)值也因此得到了大幅的提升。

4.5 引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)，完善財(cái)會(huì)管理設(shè)施

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的硬件設(shè)備不夠完善，市場(chǎng)中的一些硬件設(shè)備資源相對(duì)匱乏，鑒于這種情況，企業(yè)要學(xué)會(huì)變通，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，提高其使用性能。企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高其使用性能。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行革新，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的資源配置，對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的完善，以符合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職能。將會(huì)計(jì)相關(guān)信息輸入到ERP系統(tǒng)后，將相關(guān)資源進(jìn)行整合和管理，建立龐大的信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行革新，是為了更好的完成預(yù)算的相關(guān)工作，能夠利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)準(zhǔn)確的搜索到所需的信息，為下一步工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的信息。

4.6 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的，由于企業(yè)分子公司有多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這使得財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來(lái)越困難，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)制約企業(yè)發(fā)展，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享按專業(yè)、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行較大調(diào)整，顛覆了原有的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)了會(huì)計(jì)集中核算，為財(cái)務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)到管理型提供了基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化提供了廣闊的空間，同時(shí)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了相關(guān)的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，是將會(huì)計(jì)的核算、資金的管理、稅務(wù)的管理等都統(tǒng)一進(jìn)行集中，最終提高財(cái)務(wù)的工作水平，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的快捷服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)之上，會(huì)計(jì)的核算方法也是統(tǒng)一的。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)起著至關(guān)重要的作用，它是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中已經(jīng)不再適應(yīng)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)中，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大化價(jià)值，其作用也得到了有效的發(fā)揮。將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)兩者相融合，不僅符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也起到了非常大的幫助，所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化體系，不斷的更新和完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以助力企業(yè)騰飛。