● 張阿楠

一、引言

人工智能涉及多領(lǐng)域的運用，轉(zhuǎn)變和顛覆了許多行業(yè)傳統(tǒng)的服務(wù)理念、工作方式和經(jīng)營模式。會計行業(yè)也包括在其中，財務(wù)會計正在悄然向管理會計轉(zhuǎn)型。2016 年10 月19 日，我國會計權(quán)威部門下發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，規(guī)劃中指出：復(fù)合型、國際化高端會計人才相對缺乏。將通過加強管理會計指引體系建設(shè)，推進管理會計廣泛應(yīng)用，力爭在2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才［1］。國際四大會計師事務(wù)所也都推出智能財務(wù)機器人的工作方式。智能財務(wù)機器人的應(yīng)用浪潮正蔓延財務(wù)圈。2014 年《經(jīng)濟學(xué)人》的一項調(diào)查表明，在未來的20年內(nèi)，人工智能與會計人員崗位之間將會爆發(fā)激烈的競爭［2］。當(dāng)前財務(wù)智能機器人的職能還僅限于固定化的財務(wù)會計工作，管理會計、注冊會計師等工作內(nèi)容還不能夠完全替換，但智能機器人會計的變革正在飛快進行。文章先分析當(dāng)前財務(wù)會計的現(xiàn)狀，將財務(wù)會計傳統(tǒng)工作有效定位，繼而概述財務(wù)會計為何需要轉(zhuǎn)型，有何意義，重點闡述在人工智能時代財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中能夠用到的策略，具有較深刻的實踐意義。

二、文獻綜述

在當(dāng)今智能普及的經(jīng)濟時代，會計行業(yè)工作環(huán)境日益復(fù)雜。財務(wù)會計和管理會計均發(fā)揮著重要作用，如果能將二者融合，并不斷創(chuàng)新，更有利于推進企業(yè)財務(wù)工作的運行，同時也能實現(xiàn)良好互補，以更好地幫助企業(yè)進行財務(wù)工作合理分工，提高財務(wù)工作處理效率［3］。其實不然，當(dāng)前將兩者融合十分困難，財務(wù)會計完全可以被智能財務(wù)機器人取代，企業(yè)不必投入大量的精力和財力去提高財務(wù)會計人員的工作能力和準(zhǔn)確率。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的各種重要的資料和報告都被存在電算化系統(tǒng)里，十分便捷。但是，同時也存在著數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)崩潰的危險，企業(yè)管理者在應(yīng)用人工智能系統(tǒng)進行企業(yè)財務(wù)管理的同時。重視數(shù)據(jù)安全，采取有效的防護措施，預(yù)防企業(yè)數(shù)據(jù)的外泄給企業(yè)外部［4］。以往的財務(wù)會計人員對于信息數(shù)據(jù)的安全能夠保障和控制。財務(wù)智能機器人相對程序化對資料缺乏人性化的保護和監(jiān)督。

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型對策中，企業(yè)內(nèi)部的管理模式是首等重要的?，F(xiàn)代企業(yè)會計管理模式是由分散型管理模式、交叉型管理模式、統(tǒng)一型管理模式三部分［5］。其三種模式各自有優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)該就其本身實際情況而言融合使用，不可以一種管理模式單一使用。本研究從現(xiàn)有文獻展開補充，進一步明確財務(wù)會計人員向管理會計的轉(zhuǎn)型，從第三部分探討當(dāng)前財務(wù)會計的現(xiàn)狀，將財務(wù)會計傳統(tǒng)工作有效定位，繼而四部分概述財務(wù)會計為何需要轉(zhuǎn)型，有何意義，重點是五部分闡述在人工智能時代財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中能夠用到的策略，具有較深刻的實踐意義。

三、財務(wù)會計的近況

財務(wù)會計的進展十分遲鈍，工作內(nèi)容單一，這使得財務(wù)會計工作只涉及有范圍的、確切的、固定的、歷史的、全面的特點。大環(huán)境的改善和人工智能的深遠影響，會計行業(yè)在變革，尤其是會計的職能得到了很大的延展，在機器人的大力發(fā)展下，財務(wù)會計人的工作已被替換。財務(wù)會計人員面臨前所未有的重壓，鑒于此，這些工作者面對尷尬的狀況。

（一）財務(wù)會計工作者技能低

隨著企事業(yè)單位的經(jīng)濟狀況變化多樣，在社會的巨大競爭中不斷地擴展，需要很多財務(wù)信息人，由于企事業(yè)的人員構(gòu)成多層次、標(biāo)準(zhǔn)不一。全國的企事業(yè)單位對財務(wù)方面要求頗高，做會計需要一定的專業(yè)水準(zhǔn)，故會計專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多都從事會計相關(guān)的工作，跨專業(yè)的人員相對少數(shù)，雖會計領(lǐng)域整體素質(zhì)相對更高，但大中型還是急缺高水準(zhǔn)的會計工作者；在中小企業(yè)中，對會計人員素質(zhì)要求不高，由于企業(yè)規(guī)模比較小，有一部分會計人員甚至是后期轉(zhuǎn)行到會計領(lǐng)域，有的還是企業(yè)領(lǐng)頭人的親屬，對于本專業(yè)的技能十分欠缺，提高能力相對幅度很小。

（二）財務(wù)報告無新意、陳舊

1.現(xiàn)行財務(wù)會計報告反應(yīng)信息量單調(diào)。財務(wù)人員只能夠?qū)ν獠肯嚓P(guān)單位提供資金去向方面的信息，確認(rèn)計量后用固定的程序方法記錄下來，如填制原始憑證、登記賬簿、編制報表等，然而傳統(tǒng)的手工記賬存在很多的缺點：如工作任務(wù)量繁重、易記錄出錯、審核十分困難，修正一個憑證就要修改相關(guān)的各種明細賬和報表。傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告反應(yīng)的信息有限，而當(dāng)下信息時代需求者急需高數(shù)量的、高質(zhì)量的、能夠顯示單位財務(wù)狀況的、不確信的財務(wù)信息，并且還要求會計人員能夠預(yù)測財務(wù)信息和擴展財務(wù)信息。顯然當(dāng)前我國的企業(yè)財務(wù)會計報告還是用陳舊的傳統(tǒng)方法，不能夠滿足不同信息需求者的使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.無法及時地進行財務(wù)會計報告。人工智能時代，及時性成為企業(yè)立足市場的競爭力，有效的信息代表著機遇和利益，而信息一旦過期就毫無價值，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計報告缺乏快速性。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計各部門缺乏協(xié)作，一般企業(yè)會經(jīng)常出現(xiàn)：企業(yè)管理層希望財務(wù)會計提供一個時間段的利潤、負債等信息來判斷企業(yè)在特定時間的經(jīng)營情況，而財務(wù)會計一般在月尾才會從相關(guān)各部門收集關(guān)于生產(chǎn)、銷售的匯總數(shù)據(jù)整理本月的財務(wù)報告。針對企業(yè)特定一段時間的發(fā)展，很多企業(yè)管理層希望隨時掌握財務(wù)方面的信息，財務(wù)會計運用軟件系統(tǒng)收集已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)信息需要一段時間，各部門的銜接和信息傳遞還需要過程。但是財務(wù)會計無法及時提供給領(lǐng)導(dǎo)層。其作用主要發(fā)揮在過去的時間段，清楚的了解過去的數(shù)據(jù)信息，然而財務(wù)會計人員并不能任意匯集數(shù)據(jù)，依照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史成本原則反饋發(fā)生過的訊息，顯示出訊息真實存在的實情，全程貫穿實事求是、不得馬虎的工作態(tài)度。

（三）從事財務(wù)會計工作人員多

依照相關(guān)資料體現(xiàn)，目前我國財務(wù)從業(yè)人員多達1500萬人，其中95%以上都是財務(wù)會計人員，且中低級財務(wù)會計人員約占70%，而熟悉國際化會計準(zhǔn)則，既懂財務(wù)知識，又能做出合理發(fā)展決策的管理會計人才卻不足40萬人，十分稀缺，缺口至少300萬人。目前我國傳統(tǒng)會計核算工作量已由72%降為50%，而戰(zhàn)略決策支持工作將由28%提升至50%，預(yù)計有2/3的傳統(tǒng)財務(wù)人員將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行［6］。眾多從事財務(wù)會計工作的人員是轉(zhuǎn)行還是繼續(xù)深造成為迫在眉睫的問題。

四、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）有效避免財務(wù)風(fēng)險

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)很有可能因為大意，使得資產(chǎn)受到損失，或?qū)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。此類案例在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)有很多倒閉但同時也會有企業(yè)誕生。在人工智能時代，智能機器人可以替代財務(wù)會計工作者的日常工作，每天都可以承受24小時的高強度工作，是財務(wù)會計人員日常工時的3倍，人工智能會計提升了辦公的效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，打破傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的局限性，并能夠有效的避免由于工作者的無意或故意行為，致使信息錄入錯誤，財務(wù)工作者的基本工作更大規(guī)?；⒈憬莼瓿?。企業(yè)不能僅掌握現(xiàn)在企業(yè)宣告財務(wù)數(shù)據(jù)，還要與之前的財務(wù)信息做比較，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展，會操縱機器、改進機器，管理會計的辦公職能包括分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和評價，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展盡最大力量。因此，管理會計的工作職能正剛好與人工智能機器人相匹配，人工智能會計能夠橫向縱向的大范圍學(xué)習(xí)，并且有智能推導(dǎo)的系統(tǒng)優(yōu)勢，兩者如果可以相互融通，管理會計的管理理念一定在企事業(yè)單位管理中得到廣泛使用。國家順應(yīng)時代發(fā)展需要，財政部分別在2016年6月印發(fā)了《管理會計基本指引》、2017年9月印發(fā)了22項管理會計應(yīng)用指引，大力宣傳管理會計，旨在加強管理會計工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)管理向國際先進管理方式看齊［7］。因而，企業(yè)必定要進行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。企事業(yè)單位的財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)將會變革，傳統(tǒng)的財務(wù)人員也逐步被分類型分方向，其中財務(wù)會計將第一批被代替。事實上，人工智能財務(wù)的發(fā)展對最基礎(chǔ)核算財務(wù)人員的打擊力最為嚴(yán)重。從某種程度上講就是人工智能取代了平庸的財務(wù)人員，而以避免企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。

（二)企業(yè)成本會降低

企事業(yè)單位財務(wù)部門實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級后，可借助前沿的管理技術(shù)，很大程度地節(jié)省了勞動力成本，然而實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，又可以降低企業(yè)經(jīng)營的總成本。普華永道、德勤、畢馬威、安永為代表的國際上前四位的會計師事務(wù)所都推出了人工智能財務(wù)機器人，說的是RPA。RPA是通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動進行自動化的一種技術(shù)，可以實現(xiàn)重復(fù)性高、操作頻率高、技能要求低、耗時長且附加值低的人工任務(wù)的替代，常見的有增值稅專用發(fā)票管理、往來結(jié)轉(zhuǎn)和盤點等［8］。原來基本上要靠人腦來解決，依靠大數(shù)據(jù)巨大的探析能力，通過人工智能機器人，也能夠部分實現(xiàn)，這既方便了企業(yè)又能為企業(yè)節(jié)約不必要的雇傭費用。

五、人工智能時代下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的途徑。

（一）注重并更新財務(wù)管理制度體系

由于我國企業(yè)會計財務(wù)制度控制的起步同一些發(fā)達國家來比較，起步稍晚，實踐和研究都相對缺少。因此，對財務(wù)會計內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠全面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到其中的深遠意義，或者對財務(wù)會計內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠精準(zhǔn)。部分企業(yè)甚至沒有關(guān)于會計管理控制的制度，或者大體上設(shè)立了制度，卻未運用到實踐中去。造成了企業(yè)財務(wù)管理制度不夠合理化、不全面、不系統(tǒng)更不夠科學(xué)。企業(yè)通過鼓勵財務(wù)部門，讓財務(wù)會計向管理會計一步步轉(zhuǎn)型，盡快找到適合的轉(zhuǎn)換途徑，僅僅通過這種方法不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的全部轉(zhuǎn)型，還要完整的更新財務(wù)管理體系。更新過程中，強調(diào)以下需要注重的幾點。第一，制定有效率的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)會計工作人員清楚地知道自身的本職工作，并且嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度實施財務(wù)管理工作。第二，需要在基礎(chǔ)的財務(wù)工作中上，進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制，尤其是要重視收集和整理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確性。

（二）改變財務(wù)會計的思維

企業(yè)考慮蛻變財務(wù)管理形式，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)化財務(wù)管理者的想法，通過一些培訓(xùn)教育。當(dāng)前，企業(yè)都有財務(wù)管理部門，財務(wù)會計工作者對管理會計有很多認(rèn)識，可是沒有思考過相互之間轉(zhuǎn)型，由于企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作當(dāng)中，始終是財務(wù)會計辦公的思維，在此期間，企業(yè)的財務(wù)會計早已經(jīng)適應(yīng)并且形成了傳統(tǒng)的工作思想，那么在財務(wù)會計和管理會計進行轉(zhuǎn)型的過程中，兩種思維一定會有沖擊。如果財務(wù)會計沒有及時的轉(zhuǎn)變觀念，管理會計的使用將會受到嚴(yán)重的阻塞，因此，要想使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，工作者想法的改變起決定性作用。企業(yè)應(yīng)要求財務(wù)工作者在資金控制管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作職責(zé)，不要對領(lǐng)導(dǎo)的不合理行為采用“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度。通過培訓(xùn)來不斷提高其風(fēng)險意識、戰(zhàn)略思維和責(zé)任感，從管理的視角實施工作，定位過去現(xiàn)在、預(yù)測分析未來，能夠明白自己工作的關(guān)鍵性，順利完成轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)工作中心內(nèi)容的改變

企業(yè)要更新傳統(tǒng)的財務(wù)會計的辦公觀念模式，逐步的將傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念向管理會計方向改變，將工作重點從數(shù)據(jù)核算逐步向管理會計的實際運用上轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)管理會計運用的大范圍宣傳工作，并做好管理會計實際操作的各類事項。讓財務(wù)工作者在充分運用財務(wù)會計工作成就的根基上、在努力積極了解企業(yè)未來經(jīng)營活動和美好發(fā)展策略的前提下，運用人工智能信息化技術(shù)等有關(guān)技術(shù)、技能進行信息的解析，更好為企業(yè)發(fā)展遇到的各種不確定性進行預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營提供強有力的依據(jù)。

（四）需要各方的齊心協(xié)力

財務(wù)會計不但需要一直學(xué)習(xí)和自我提高。更需要外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督這兩部分，前者主要是依靠政府、整個行業(yè)、所有企業(yè)以及相關(guān)學(xué)校的支持，后者是企業(yè)內(nèi)部的審計部門。由于外部監(jiān)督對企業(yè)的財務(wù)行為影響力相對少，其效果也不明顯，國家對注冊會計師的監(jiān)督也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。故企業(yè)對管理會計的重視程度，直接影響財務(wù)會計人員的轉(zhuǎn)變信心，企業(yè)建立一套轉(zhuǎn)型激勵政策，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以提高財務(wù)人員的積極性。

六、總結(jié)

總之，在人工智能時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢，人工智能機器人讓財務(wù)會計的古板思想得到轉(zhuǎn)變，激勵他們不斷學(xué)習(xí)新技能。實際上，人工智能時代出現(xiàn)的新的商業(yè)經(jīng)濟模式也影響到企業(yè)財務(wù)的改革和創(chuàng)新。在人工智能機器人的浪潮中，企業(yè)可以獲得擁有更高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，而高校也會在前所未有的巨大的技術(shù)浪潮中把握機會，加強改革并且努力創(chuàng)新，培養(yǎng)出更多有潛能的優(yōu)質(zhì)人才。人工智能正在改變世界，讓財務(wù)管理與它協(xié)同創(chuàng)新，會計行業(yè)的工作者與它共同進步。齊心協(xié)力共同構(gòu)建未來智能財務(wù)的輝煌大舞臺，最終實現(xiàn)所有智能時代會計人員的夢想。