趙翊茗

企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程不僅存在于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也存在于其管理活動(dòng)中。財(cái)務(wù)管理是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用其資金的中樞神經(jīng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理分析，企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃、資金調(diào)度與運(yùn)用、收益的分配等活動(dòng)才能保障的其合理范圍內(nèi)進(jìn)行。它具有控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益的功能。中小企業(yè)的管理者的日常企業(yè)管理重心是如何為企業(yè)盈利，通常缺乏在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析。本文針對(duì)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行一定地分析，提出合理的改進(jìn)對(duì)策。

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)

在中小企業(yè)管理者的普遍管理意識(shí)中，存在著這樣的意識(shí)，即企業(yè)的精力要集中于能為企業(yè)創(chuàng)造收益的產(chǎn)品銷售活動(dòng)上，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，首要是保障銷售活動(dòng)的暢通，只有銷售活動(dòng)才能為企業(yè)取得收入、獲取利益，只有銷售活動(dòng)才為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)管理缺少了重視，往往被放在了管理活動(dòng)中極其次要的位置。一提到財(cái)務(wù)管理，他們更多的是認(rèn)為這僅是一種會(huì)計(jì)記賬或算賬工作，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)混為一談，而沒(méi)有把它視為是一種管理工具。財(cái)務(wù)管理可以起到事先預(yù)測(cè)的作用，企業(yè)沒(méi)有利用好這一作用，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的關(guān)注，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或收益下降的情況，可能在情況不太嚴(yán)重的時(shí)候影響不顯著，但，當(dāng)情況嚴(yán)重的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法立即正確補(bǔ)救，進(jìn)而危及到企業(yè)的生存。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)普遍存在管理制度缺失的情況，如財(cái)務(wù)管理制度的缺失。一旦制度出現(xiàn)缺失，該制度制約下的相應(yīng)工作便會(huì)缺少具體的制度可以遵循。企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少制度的約束，財(cái)務(wù)工作行為可能會(huì)出現(xiàn)偏差，影響到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。大部分的中小企業(yè)是制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度的，但仍可能并沒(méi)有完全遵照?qǐng)?zhí)行。一是管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度不足，二是很多中小企業(yè)的人員多具有一定的親緣或血緣關(guān)系，使得制度在執(zhí)行過(guò)程中，力度不夠，約束性不強(qiáng)，甚至在某些企業(yè)中執(zhí)行非常困難。所以，在中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)制度缺少嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性的現(xiàn)象是很普遍的。

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，這很大程度與它自身的管理模式有關(guān)，在中小企業(yè)中，它的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)通常是一致的，一方面這保障了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理活動(dòng)的一致性，但另一方面使得企業(yè)缺乏有效的制約。它的管理者的思想深深地影響著管理活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理者意識(shí)的具體體現(xiàn)。

（三）缺乏高層次的財(cái)務(wù)人員

在當(dāng)前大力提倡管理會(huì)計(jì)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求是越來(lái)越高，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也在逐步提高。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的發(fā)展是需要經(jīng)歷一定歷程的，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍而言，普遍都缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。人才的缺乏不利于中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析活動(dòng)，就投資活動(dòng)而言，會(huì)不利于企業(yè)對(duì)其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，影響投資收益；就營(yíng)運(yùn)活動(dòng)而言，不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的管理。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)而言具有十分重要的意義，因此立足中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展，提出以下三點(diǎn)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：

（一）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

管理者的觀念首先要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。從自身開(kāi)始提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視性，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，接受最新的、科學(xué)的管理理念，并將其注入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)軟件的結(jié)合已經(jīng)發(fā)展到十分成熟的地步，借助綜合性的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種“必需品”，中小企業(yè)可以結(jié)合自身的管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)和建立科學(xué)且全面的財(cái)務(wù)軟件。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定具體的、合理的、完善的財(cái)務(wù)管理制度。制度的建立，使得財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，通過(guò)制度來(lái)約束其工作的規(guī)范性。因此，各中小企業(yè)需在內(nèi)部制定出完整的財(cái)務(wù)制度，甚至可以建立一套完善的財(cái)務(wù)制度體系。制度或制度體系的建設(shè)，能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。

要進(jìn)一步規(guī)范其會(huì)計(jì)核算工作，可借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所定期對(duì)起會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)檢查，提升自身的財(cái)務(wù)嚴(yán)肅性。建立科學(xué)的崗位設(shè)置，做好崗位分工和定期輪換工作，不相容的崗位要分離，加強(qiáng)不同崗位之間的互相監(jiān)督。

（三）培養(yǎng)或引進(jìn)高層次財(cái)務(wù)人員

人才作為企業(yè)保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展的重要核心要素之一，是企業(yè)的重要“資產(chǎn)”。中小企業(yè)當(dāng)前在對(duì)財(cái)務(wù)人員引進(jìn)的過(guò)程中，人員是財(cái)務(wù)素質(zhì)應(yīng)是其考核的重要內(nèi)容，要努力引進(jìn)具有扎實(shí)、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的高財(cái)務(wù)素質(zhì)的人才。同時(shí)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員要努力去培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。在管理方式上，可以建立人才淘汰機(jī)制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要重視建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動(dòng)。從企業(yè)意識(shí)上加強(qiáng)重視程度，完善自身的內(nèi)部管理制度，重視高層次財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要保持對(duì)財(cái)務(wù)管理的清醒認(rèn)識(shí)和高度重視，以令企業(yè)立于不敗之地。（作者單位：重慶理工大學(xué)）