郭金石

在大數(shù)據(jù)時(shí)代條件下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作發(fā)生翻天覆地的變化。這就應(yīng)從大數(shù)據(jù)時(shí)代的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施創(chuàng)新處理。改善企業(yè)人力資源績效管理缺陷，確保企業(yè)人力資源管理符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。本文首先介紹企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的必要性，之后在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的條件下對(duì)企業(yè)人力資源績效管理規(guī)劃一系列創(chuàng)新策略，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源績效管理水平。

一、引言

受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)固有的人力資源績效管理還存在一些問題。如果不能有效改善各項(xiàng)問題，必然導(dǎo)致企業(yè)職工工作積極性和團(tuán)隊(duì)向心力下降，直接影響企業(yè)綜合發(fā)展水平。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的支持下對(duì)企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施創(chuàng)新處理，以彰顯企業(yè)綜合管理優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然在這一過程中還應(yīng)規(guī)劃一系列合理有效的創(chuàng)新策略，彰顯企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)代化內(nèi)涵。

二、企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作得以優(yōu)化更新。這就應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施創(chuàng)新處理，縮小人力資源績效管理與企業(yè)綜合發(fā)展要求之間的差距，確保企業(yè)綜合管理效果和實(shí)際發(fā)展水平有所提升。不僅如此，通過一系列優(yōu)化創(chuàng)新模式，還能保證企業(yè)管理人員對(duì)其中人力資源績效管理的重視力度大幅度提升，使得相關(guān)人員能夠按照一系列標(biāo)準(zhǔn)化程序開展企業(yè)人力資源績效管理工作。不斷提升企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)代化內(nèi)涵，嚴(yán)格控制企業(yè)在開展人力資源績效管理時(shí)出現(xiàn)問題。當(dāng)然遵循一系列大數(shù)據(jù)模式對(duì)企業(yè)人力資源績效管理實(shí)施優(yōu)化處理，還能保證企業(yè)各階層工作人員全身心的投入各項(xiàng)人力資源管理工作當(dāng)中。積極配合管理人員要求開展各項(xiàng)工作，避免相關(guān)人員在日常工作過程中出現(xiàn)紕漏，這對(duì)于提升企業(yè)各部門職工工作興趣和積極性也起到非常重要的作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化人才評(píng)估模式

在企業(yè)開展人力資源績效管理之前，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展趨勢(shì)做好人才評(píng)估工作，強(qiáng)化企業(yè)人力資源績效管理的公平性。由于企業(yè)人才評(píng)估工作較為復(fù)雜，在開展人才評(píng)估時(shí)往往會(huì)受到一系列外在因素別的干擾。這就應(yīng)在大數(shù)據(jù)模式的支持下開展人才評(píng)估工作。逐步提升企業(yè)人才評(píng)估效果，避免企業(yè)在開展人力資源績效管理過程中出現(xiàn)問題。而且通過大數(shù)據(jù)模式還能強(qiáng)化企業(yè)人力資源績效管理模式的合理性和可靠性，提高企業(yè)人力資源績效管理與其他管理項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性。靈活應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間關(guān)系進(jìn)行人力資源績效管理，確保企業(yè)管理人員能夠根據(jù)人力資源績效管理模式對(duì)職工工作狀態(tài)和企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。

（二）確定人力資源管理量化目標(biāo)

為保證人力資源績效管理與企業(yè)綜合發(fā)展要求處于相互銜接的狀態(tài)，就應(yīng)在開展人力資源績效管理之前確定量化目標(biāo)，充分考慮人力資源績效管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，確保管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)人力資源管理模式的優(yōu)勢(shì)和弊端有一個(gè)全面的了解。當(dāng)然在實(shí)施人力資源績效管理時(shí)，必須遵循企業(yè)效益最大化的原則，彰顯企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在人力資源績效管理中的作用效果，全面落實(shí)企業(yè)良性發(fā)展目標(biāo)。為避免企業(yè)人力資源量化管理目標(biāo)流于形式，就應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源績效管理中的應(yīng)用力度，充分考慮各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和大數(shù)據(jù)信息在企業(yè)人力資源績效管理中的效果，或者根據(jù)量化目標(biāo)改善企業(yè)人力資源績效管理中不合理的地方。大力提升企業(yè)人力資源績效管理水平，確保企業(yè)各階層職工能夠全身心的投入各項(xiàng)工作當(dāng)中。

（三）充分利用信息技術(shù)

由于企業(yè)人力資源績效管理過程中需要考慮的因素有很多，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，這對(duì)于企業(yè)綜合發(fā)展水平和社會(huì)地位等方面也有很大的影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展相應(yīng)管理工作，就應(yīng)在其中應(yīng)用一系列信息化技術(shù)。有效降低企業(yè)人力資源績效管理難度，避免相應(yīng)管理工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。不僅如此，管理人員還可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫中信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果判斷職工現(xiàn)有工作能力，并對(duì)企業(yè)職工展開有效培養(yǎng)，確保企業(yè)職工工作能力和績效水平有所提高。

四、結(jié)語

綜上所述，了解到開展人力資源績效管理創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)綜合發(fā)展水平和企業(yè)社會(huì)地位等方面起到非常重要的作用。加上在大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國各個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源績效管理的要求逐漸提升，這就應(yīng)按照大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求創(chuàng)新企業(yè)人力資源績效管理模式，改善企業(yè)人力資源績效管理缺陷。此外上文還通過多個(gè)方面介紹了企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略，確保企業(yè)相應(yīng)管理符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。（作者單位：西吉縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局）