摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的問題成為建筑企業(yè)的核心問題之一，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，提出了會(huì)計(jì)核算中存在的一系列問題以及會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹了對(duì)問題應(yīng)該采取的解決措施，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;建筑企業(yè);解決策略;問題分析

我國的建筑行業(yè)具有發(fā)展較慢、起步較晚等特點(diǎn)，建筑行業(yè)逐漸在市場經(jīng)濟(jì)中迎來了發(fā)展的機(jī)遇。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式在會(huì)計(jì)核算方面存在問題，為了擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)范圍，提高工作效率，我們需要采取措施優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型化發(fā)展，把內(nèi)部管理作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。會(huì)計(jì)核算指的是針對(duì)各種費(fèi)用的審核和估算，這些費(fèi)用來源于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，需要相關(guān)部門的支持決策和正向引導(dǎo)。建筑企業(yè)越來越重視會(huì)計(jì)核算，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算會(huì)給企業(yè)帶來成本上的利潤，讓企業(yè)更懂得控制管理成本，更加合理、高效的進(jìn)行企業(yè)管理。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題分析和現(xiàn)狀發(fā)展

（1）管理模式不完善

我國的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理模式包括集中權(quán)利模式和分散權(quán)利模式兩種，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。集中權(quán)利模式的信息管理準(zhǔn)確度低，分散權(quán)利模式信息的質(zhì)量不高。管理模式不完善是會(huì)計(jì)核算的重要問題之一。會(huì)計(jì)核算的管理不僅要求管理內(nèi)部權(quán)利分配，還要求管理內(nèi)部制度。對(duì)于管理控制機(jī)制來說，它的設(shè)定沒有依據(jù)實(shí)際情況，它的實(shí)施環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督控制體系，管理者的意識(shí)也存在隱患，不夠重視管理工作。管理模式不完善導(dǎo)致企業(yè)不能取得有效的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作不能高效進(jìn)行。

（2）工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)普遍存在不重視會(huì)計(jì)核算部門的現(xiàn)象，企業(yè)想要節(jié)省成本，在會(huì)計(jì)審核部門投入的人力物力較少，對(duì)于會(huì)計(jì)審核的工作人員聘請(qǐng)工作采取節(jié)省方針，聘請(qǐng)的工作人員職業(yè)素養(yǎng)低，沒有經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，工作態(tài)度惡劣，學(xué)歷不高。工作人員的穩(wěn)定性也不高，企業(yè)為了節(jié)省成本，聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)人員或者給會(huì)計(jì)人員的薪資低，會(huì)計(jì)人員頻繁出現(xiàn)跳槽和辭職現(xiàn)象，不能長期留在該崗位上為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于工作人員的證書要求低，許多人沒有通過相應(yīng)的專業(yè)考試也能上崗，他們不具備完善的知識(shí)體系和職業(yè)素養(yǎng)，不能勝任工作，導(dǎo)致工作效率低下，影響企業(yè)發(fā)展。

三、針對(duì)會(huì)計(jì)核算問題的解決方法和措施

（1）強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)低、工作態(tài)度惡劣、學(xué)歷不高等問題，我們應(yīng)該優(yōu)化建筑企業(yè)的資金成本管理，讓企業(yè)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，合理分配資金，投入到培育相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)上面。一是在聘請(qǐng)工作人員時(shí)，增加工作人員的薪資以吸引更多的人才為企業(yè)工作。聘請(qǐng)工作需要嚴(yán)格篩選工作人員的各項(xiàng)技能，選擇有從業(yè)資格、專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的工作人員，并且對(duì)他們的各方面進(jìn)行審核，確保他們的會(huì)計(jì)審核能力符合企業(yè)要求。二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員來說，應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的專業(yè)技能，讓工作人員學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)新技能，開展交流分享會(huì)，在人才間實(shí)現(xiàn)技術(shù)相互分享和共同進(jìn)步。通過競賽模式增強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)手實(shí)踐能力，讓學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)實(shí)際應(yīng)用到生活實(shí)踐中，在以后的工作中也可以得到靈活運(yùn)用。三是針對(duì)會(huì)計(jì)審核技術(shù)來說，加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式，讓現(xiàn)代化的技術(shù)深入人心，定期培養(yǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和繼續(xù)教育，讓所有工作人員都能掌握現(xiàn)代化的管理方法，強(qiáng)化自身專業(yè)素養(yǎng)，成為一個(gè)復(fù)合型人才。

（2）完善管理模式，健全核算制度

企業(yè)如果沒有完善的管理模式，企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的高效、正確、及時(shí)，企業(yè)十分重視管理體制建設(shè)。首先，企業(yè)需要建立起嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制，采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方法，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作。其次，企業(yè)需要對(duì)員工的崗位分配工作進(jìn)行規(guī)范化，一個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)崗位，職權(quán)分明，強(qiáng)化各部門員工的工作指導(dǎo)。建立健全會(huì)計(jì)核算制度，首先需要做到對(duì)核算的工作人員嚴(yán)格要求，培養(yǎng)工作人員的工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，嚴(yán)格考勤制度，做好記錄工作。其次，規(guī)范化核算賬單制度。記錄貴重材料的購買和運(yùn)送，記錄材料耗損情況，定期盤點(diǎn)記錄，保證賬目的正確和及時(shí)更新賬目內(nèi)容。

四、結(jié)束語

為了保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，我們應(yīng)該更加重視會(huì)計(jì)核算工作。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中也存在許多的問題，我們應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行修整和完善。為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該要著力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型化發(fā)展，把內(nèi)部管理作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，同時(shí)采取有效的措施優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系，以擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)范圍，提高工作效率。

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作者簡介：汪洋（1984.5-），女，漢族，吉林省長春市人，本科（學(xué)士學(xué)位），中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。