摘? 要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展，人力資源作為一種新興的資源已經(jīng)在這個(gè)時(shí)代占據(jù)非常重要的地位，能夠科學(xué)有效的對(duì)人力資源進(jìn)行管理，是當(dāng)代企業(yè)目前的主要難點(diǎn)。本文通過分析人力資源管理的重要意義及作用，深入分析了人力資源管理目前存在的問題，并針對(duì)此類問題提出了如何提高企業(yè)人力資源管理效率的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;作用及意義;現(xiàn)狀;建議

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

科學(xué)有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有非常重要的意義。在這個(gè)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所追求的資源不再僅僅是物質(zhì)資源、土地或者是生產(chǎn)資料能源，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源的追求，因?yàn)槿肆Y源在所有的資源中是最為寶貴的，只有人力資源存在，其他的資源才可以利用他們來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，所以人力資源成為了現(xiàn)在的社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，與其他的資源共同組成了企業(yè)的功能體系。這些功能必須要通過人力資源的管理，才能夠得到有效的發(fā)揮。

有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程也非常重要。企業(yè)的主體，是人，必須通過人來運(yùn)作，整個(gè)企業(yè)，而人力資源又是企業(yè)的重要組成部分，只有人力資源與其他部門相互配合，和諧相處，對(duì)生產(chǎn)過程中的要素進(jìn)行優(yōu)化，才可以在生產(chǎn)是生產(chǎn)出最佳產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)過程正常進(jìn)行。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）在招聘工作人員方面

制定的招聘計(jì)劃缺乏科學(xué)性。大部分的企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí)，只注重眼前的需求，沒有將長遠(yuǎn)的人力資源融入到招聘計(jì)劃中，同時(shí)在招聘時(shí)沒有充分的資料準(zhǔn)備以及相應(yīng)的研究，只憑借招聘部門主觀的印象，以及眼前的需求來招聘工作人員，這就造成了應(yīng)聘人員的信息，不準(zhǔn)確，招聘引進(jìn)的人員對(duì)實(shí)際的工作不能勝任，原本對(duì)工作的理解產(chǎn)生了一定的誤差。因此，招聘計(jì)劃的制定一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，否則既浪費(fèi)資源又無法達(dá)到企業(yè)的需求。此外，招聘的形式和方法較為落后。招聘的形式主要有企業(yè)內(nèi)部選拔，網(wǎng)上招聘和公開招聘三種。很多的企業(yè)忽視了前兩種招聘形式，主要傾向于最后一種公開招聘，而且對(duì)這種招聘形式的期望值也非常高。再加上單一的面試過程，很難做到全面審核應(yīng)聘人員，甚至?xí)诿嬖囘^程中出現(xiàn)以貌取人的情況，不僅僅浪費(fèi)企業(yè)和應(yīng)聘人員的時(shí)間和精力，還增加了企業(yè)不必要的成本開支。

（2）在工作人員培訓(xùn)方面

沒有充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。很多的企業(yè)管理者對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重要性一竅不通，單純的認(rèn)為，這只是有利于個(gè)人，浪費(fèi)企業(yè)資金的無效工作。也不明白，人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)整體效益提高的重要步驟，只在乎短期的培訓(xùn)成本。培訓(xùn)方法落后。由于企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)期間的成本非常重視，所以在培訓(xùn)期間，盡量會(huì)選擇一些低成本低質(zhì)量的活動(dòng)開展，比如上課和自主講課等，并不在乎培訓(xùn)是否取得了一定的效果。然而，這種培訓(xùn)方法過于簡單和枯燥，培訓(xùn)人員也沒有多大的興趣，也只是敷衍完成工作而已。在這種情況下，不僅僅沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的，還白白浪費(fèi)了時(shí)間和財(cái)力，物力。因此，既然組織工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，具有選擇真正有效的培訓(xùn)方法，讓每一個(gè)工作人員都真正的參與到培訓(xùn)過程中。既然組織工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，具有選擇真正有效的培訓(xùn)方法，讓每一個(gè)工作人員都真正的參與到培訓(xùn)過程中。

（3）在人事管理方面

人事管理層人員普遍素質(zhì)較低。無論在哪一個(gè)組織或者部門當(dāng)中，工作人員均是在領(lǐng)導(dǎo)人的有效管理下開展工作的，因此管理層人員自身素質(zhì)高低，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展有著直接的影響。但是，當(dāng)前人們普遍認(rèn)為管理工作僅僅局限于管理工作人員，任何人都可以勝任，促使一些人依靠不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取崗位，這些人認(rèn)為：一旦坐上管理者的位置就可以高枕無憂，隨意指揮他人，沒有注重自身素質(zhì)以及技能的提高，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低，僅憑自身意愿辦事，對(duì)于公司當(dāng)前狀況了解不清，很難起到積極的帶頭作用。與此同時(shí)，管理層人員無法科學(xué)的管理與分配人員展開工作，主要表現(xiàn)為員工不能勝任崗位或者員工大材小用，出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，這種狀況無論是對(duì)于企業(yè)還是員工均會(huì)帶來不利影響。換句話說如果一個(gè)員工不能勝任自身的崗位，員工咋會(huì)存在僥幸的心理，對(duì)于其未來發(fā)展有著不利影響;而如果一個(gè)員工自身能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作崗位的需求，那么員工會(huì)覺得自身的技能無法得到充分的施展，從而產(chǎn)生懈怠工作的心理，漸漸的對(duì)工作喪失興趣，與此同時(shí)，當(dāng)前員工個(gè)人技能較為單一，全面性員工普遍匱乏，這也成為當(dāng)前基層單位工作中普遍存在的一個(gè)問題。

三、提高企業(yè)人力資源管理效率的有效對(duì)策

（1）做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃工作在企業(yè)人力資源管理過程中占據(jù)主要的地位，是開展各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的重要依據(jù)，對(duì)于衡量一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的效率有著重要的作用和影響。良好的人力資源規(guī)劃能夠確保企業(yè)人才的平衡性，提高企業(yè)人力資源的利用效率以及利用效果。因此提前做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，對(duì)于提高企業(yè)管理效率有著至關(guān)重要的影響?？梢詮囊韵路矫嬷郑旱谝唬贫ê侠淼囊?guī)范的招聘流程，通過多種方法測試應(yīng)聘人員的個(gè)人能力，因?yàn)槠髽I(yè)工作人員是人力資源管理的基礎(chǔ)，在一定程度上對(duì)于企業(yè)人力資源管理整體水平有著重要的影響;第二，對(duì)于招聘的效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，以便于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有科學(xué)的合理的招聘程序以及相關(guān)考核方法才能促使公司招聘到合適的人才，因此公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所需選擇適應(yīng)的手段與方法。

（2）加大對(duì)于培訓(xùn)人才的相關(guān)投入

加強(qiáng)人力資源的相關(guān)培訓(xùn)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員要在思想上高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)。企業(yè)要將員工的培訓(xùn)以及相關(guān)教育看作是一項(xiàng)投資，利用培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)使企業(yè)成長，提高企業(yè)內(nèi)部人員個(gè)人能力以及創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)關(guān)于人力資源的培訓(xùn)必須有重點(diǎn)、有計(jì)劃，因此，需要再培訓(xùn)前進(jìn)行調(diào)查和分析，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)以及內(nèi)容。另外，在培訓(xùn)過程中要把握培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)老師，通過多種多樣的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)工作能夠順利開展。

（3）堅(jiān)持科學(xué)的人力資源配置原則

企業(yè)在人才分配方面要做到公平，公正，合理使用，使每個(gè)工作人員自身具有的能力與崗位需求相匹配。實(shí)現(xiàn)員工與崗位的最佳結(jié)合，不僅要對(duì)員工個(gè)人知識(shí)以及個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行全方位的評(píng)估，同時(shí)對(duì)于崗位要求進(jìn)行明確，制定相關(guān)配套制度。員工只有在與自己能力相匹配的崗位上工作，才能使自己的能力得到充分施展，才能對(duì)工作充滿熱情，不懈怠工作。因此，不僅要注重提高人才資源管理的效率，同時(shí)要合理的分配人才，根據(jù)人才自身的特點(diǎn)以及水平匹配與之相適應(yīng)的崗位。

（4）提高人事管理層人員的個(gè)人素質(zhì)及水平

人事管理層人員的個(gè)人素質(zhì)及水平直接影響著下屬員工的工作態(tài)度以及工作能力，因此，想要提高企業(yè)人力資源管理效率，必須從管理層人員入手。一個(gè)合格的管理層人員應(yīng)當(dāng)具備以下基本素質(zhì)和能力：第一，科學(xué)的管理方式，科學(xué)的管理方式是開展相關(guān)管理工作的重要前提和基礎(chǔ)，如果沒有科學(xué)的管理方式，那么管理就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;第二，較好的個(gè)人素質(zhì)，管理層人員必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)以及政治的品質(zhì)，只有這樣管理層人員才能勝任

該工作，才能在工作中做到公平，公正;第三，決策能力，管理人員不僅要對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好屬下員工的工作，因此需要做出一些相關(guān)決定，這就需要管理層人員具有一定的決策能力。

四、結(jié)束語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人力資源是各個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，同樣是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼耍P(guān)于人力資源的相關(guān)管理工作成為企業(yè)工作的核心內(nèi)容，所以公司必須提高人力資源管理效率，通過以上多種方法，最終完善人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王從昊1974.4，漢，龍口市蘭高鎮(zhèn)，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理。