閔文娜

摘? 要：企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理制度的完善以及薪酬管理措施的創(chuàng)新，已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源管理工作的重要抓手，通過有效的薪酬管理能夠提升員工積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;薪酬管理;優(yōu)化策略

在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理的作用與價值非常重要，可激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，使企業(yè)在市場經(jīng)營活動中占據(jù)優(yōu)勢，提升市場競爭能力，從而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更好的發(fā)展。所以，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)在薪酬管理工作中，需從管理理念、制度等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，同時對管理人員不斷培訓(xùn)與提升，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、人力資源薪酬管理概述

薪酬管理是人力資源工作中的主要內(nèi)容，薪酬管理需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃，對員工采取有效的激勵措施。通常，薪酬分配會有一定的原則，并需嚴(yán)格遵循相關(guān)制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定、員工績效評價、企業(yè)薪酬制度的建立。在人力資源管理工作中，薪酬管理可以起到有效的激勵作用。構(gòu)建完善的薪酬管理體系可以保證員工及時得到理想的薪酬，這樣就會激發(fā)員工工作的積極性和主動性。薪酬高低與員工的生活條件密切相關(guān)，理想的薪酬可以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求。因此，需要開展合理的薪酬管理，這樣就可以激發(fā)員工對工作的熱情，使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。薪酬管理具有良好的調(diào)節(jié)功能，可以促進(jìn)企業(yè)的人才實現(xiàn)正常流動，吸引更多優(yōu)秀的人才來到企業(yè)，也可以留住人才?？茖W(xué)合理的薪酬管理可以正確引導(dǎo)員工，使其能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)。構(gòu)建完善的薪酬管理制度可以締造良好的工作氛圍，塑造企業(yè)文化。如果薪酬管理不合理，就會喪失對員工的激勵作用，員工也會產(chǎn)生消極怠工的情緒與行為，甚至?xí)x職。薪酬高低可以代表一個人的社會地位，這就需要合理進(jìn)行薪酬分配。在富有競爭力的薪酬下，員工的主觀能動性會得到進(jìn)一步激發(fā)，也會進(jìn)一步改善企業(yè)的工作環(huán)境，使企業(yè)具有良好的口碑。

二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（1）薪酬管理激勵機(jī)制被削弱

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中重要的工作內(nèi)容之一，且企業(yè)全體員工對薪酬管理關(guān)注度非常高，合理的薪酬管理制度能夠激勵企業(yè)人力資源管理工作更好的開展，對員工的工作積極性產(chǎn)生激勵作用。但如果企業(yè)薪酬管理中，激勵機(jī)制被削弱，違背公平性原則，則員工在工作中積極性會受到極大打擊，往往已蒙混過關(guān)、得過且過的心理應(yīng)對，工作效率、工作質(zhì)量均下降，跳槽情況多發(fā)，出現(xiàn)問題后推卸責(zé)任的情況比比皆是。所以，不合理的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展會埋下巨大隱患，會給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果。

（2）薪酬管理理念落后

在企業(yè)薪酬管理工作中，管理效率與管理思想是否先進(jìn)有直接關(guān)系，因此對于人力資源管理工作者而言，需在管理思想方面具備前瞻性與先進(jìn)性，在薪酬管理中能夠?qū)Χ喾N方法手段進(jìn)行利用，保證管理的實效性。但是目前，我國諸多企業(yè)在人力資源管理中，管理人員的薪酬管理意識還不足，在管理中未與市場變化的環(huán)境相結(jié)合，也沒有將薪酬管理融合到人力資源管理中，認(rèn)為薪酬管理是一項單獨的、獨立的工作，導(dǎo)致薪酬管理工作存在諸多問題，問題得不到及時解決。所以薪酬管理對人力資源管理的激勵機(jī)制難以有效發(fā)揮，企業(yè)在市場競爭中也往往處于弱勢地位，經(jīng)營管理風(fēng)險增大。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

（1）健全和完善薪酬管理激勵制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理的過程中，還要不斷地健全和完善薪酬管理激勵制度。首先就要求企業(yè)要制定薪酬激勵機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同部門的職能以及不同工作崗位的工作要求來明確薪酬激勵的標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理工作的制度化與規(guī)范化。其次就是要求企業(yè)還要建立相應(yīng)的薪酬管理追蹤與評價機(jī)制。對于相關(guān)薪酬福利與激勵措施的落實情況和激勵效果進(jìn)行反饋，從以人為本的角度出發(fā)了解員工的實際需求，從而對相關(guān)的激勵方案和激勵手段做出優(yōu)化調(diào)整。最后就是要同步健全薪酬管理績效考核與評價制度。企業(yè)要明確績效考核內(nèi)容與考核評價標(biāo)準(zhǔn)，保證員工實際貢獻(xiàn)與勞動所得之間的統(tǒng)一性。

（2）創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理形式

企業(yè)在實行人力資源薪酬管理的過程中，對人力資源薪酬管理的激勵形式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬福利激勵的持續(xù)性作用。企業(yè)要結(jié)合員工的實際需求，尊重員工的個人意愿，在對員工進(jìn)行薪酬激勵的過程中，制定兩套或以上的激勵方案來供員工自行選擇。如果員工更加傾向于物質(zhì)方面的獎勵，那么就要給予其獎金和福利待遇方面的提升;如果員工更傾向于精神方面的獎勵，就可以給予其職位晉升、職稱評定、進(jìn)修培訓(xùn)或頒發(fā)精神文明獎等形式進(jìn)行獎勵。這種多元化的薪酬激勵方式能夠達(dá)到最佳的激勵效果。

四、結(jié)束語

在企業(yè)人力資源管理工作中，需要高度重視薪酬管理，要進(jìn)一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能夠發(fā)揮出有效地激勵作用，并對員工進(jìn)行有效約束，這樣才能真正留住人才。企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬，吸引更多的優(yōu)秀人才來到企業(yè)。要制定有效地激勵手段，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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